突破重圍(中國建築企業轉型升級新思維) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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楊寶明 著

圖書標籤:

• 建築工程
• 轉型升級
• 中國建築
• 企業管理
• 戰略規劃
• 行業分析
• 創新發展
• 經濟管理
• 市場營銷
• 競爭力提升

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 中國建築工業齣版社

ISBN：9787112176601

商品編碼：1499724919

齣版時間：2015-02-01

作  者:楊寶明 著作 定  價:68 齣 版 社:中國建築工業齣版社 齣版日期:2015年02月01日 頁  數:278 裝  幀:平裝 ISBN:9787112176601 ●**篇  *國建築企業轉型升級進行時
●建築企業總部的“稅務局”現象
●為什麼*國建築業利潤長期低下
●沒有標杆
●當前國內建築企業戰略批判
●第二篇  *國建築業新時代
●數據時代
●又臨盛宴?
●建築産業進入新階段――反思建築企業人工睏境
●新形勢下項目經營風險識彆與控製
●第三篇  戰略製勝
●建築企業競爭力新論及評價方法
●企業成功定律
●建築企業未來優勢模式
●擁抱“透明”
●國際化慢行
●南通紹興建築企業發展模式挑戰與突破
●第四篇  贏在品牌
●多元化戰略反思
●嚮裝飾行業學習
●部分目錄

內容簡介

楊寶明所著的《突破重圍（中國建築企業轉型升級新思維）》定位於中國建築企業中高層領導的戰略參考指南，從中國建築業的特點、本質齣發，結閤目前國傢宏觀形勢，深度剖析行業存在問題與原因；作者從戰略、品牌、信息化等多個新的視角為中國建築企業的轉型升級提供新穎的建議，對於施工企業高層管理層製定企業戰略有著重要的參考價值。
本書分為七大篇章，**篇介紹瞭目前我國建築企業的現狀與存在問題；第二篇著重介紹瞭目前建築業麵臨的新形勢，對建築企業競爭力提齣瞭新的要求；第三至第六篇，分彆從戰略、品牌、信息化、BIM技術四個方麵著墨，介紹瞭建築企業轉型升級的4個抓手；第七篇通過剖析十八屆三中全會、建築業發展改革意見來預見中國建築業的未來發展趨勢，並對建築企業傢提齣瞭殷切的期盼。
作者作為建築行業專傢，有著多年的項目管理與企業管理經驗，對建築行業有獨到的見解，分析視角新穎，並對建築企業傢提齣瞭彆齣一格的等
楊寶明 著作 楊寶明博士，同濟大學管理學博士、結構工程碩士；《新魯班》主編；《建築時報》、《施工企業管理》特約撰稿人；魯班谘詢首席顧問；魯班軟件創始人、董事長班匯通平颱(banbank．com)執行董事曾在上海建工集團、同濟建設總公司任項目經理近十年，負責實施過多項大型工程項目施工管理。     産生原因
    建築企業總部並非不想管得深入一些，讓更多的利潤從項目部嚮總部上移，而是現在的管理技術無法實現這一點，僅靠管理模式和管理製度的改進和創新無法解決這一問題。建築業與其他行業如製造業有明顯不同，管理難度要大得多，正是建築業項目管理的特殊性導緻當前的現狀。項目管理的復雜性、難度錶現在以下幾個方麵：
    一是産品非標準。每個建築業産品――建築物（工程項目）均不相同，導緻工作流程工藝不標準，無法固化作業流程，給管理標準化帶來巨大睏難，流程固化和優化均有很大睏難。
    二是生産地點移動性。作業地是不固定的，作業環境處於動態變化之中，無法建立標準管理環境體係。
  等

《破繭成蝶：中國建築業的革新之路》 引言：時代浪潮中的建築業 在中國經濟飛速發展的宏大敘事中，建築業始終扮演著舉足輕重的角色。從拔地而起的高樓大廈，到四通八達的交通網絡，無不凝聚著建築人的智慧與汗水。然而，潮起潮落，每一次經濟周期的變幻，都對傳統行業提齣嚴峻的挑戰。如今，伴隨著全球經濟格局的調整、技術革新浪潮的席捲以及社會需求的多樣化，中國建築業正站在一個前所未有的十字路口。粗放式增長的模式難以為繼，低成本競爭的紅利逐漸消退，傳統依靠要素投入的擴張之路似乎已觸及天花闆。如何在新的時代語境下，尋找到一條可持續發展、高質量增長的革新之路，成為擺在中國建築業麵前的頭等大事。 本書，《破繭成蝶：中國建築業的革新之路》，並非簡單地羅列行業現狀，而是深入剖析驅動中國建築業變革的關鍵因素，探索麵嚮未來的發展新範式，為中國建築企業注入破繭成蝶的動力。它旨在為行業內的每一個參與者——從企業決策者到一綫建設者，再到政策製定者與學術研究者——提供一個全新的觀察視角和行動指南，共同繪製一幅中國建築業高質量發展的美好藍圖。 第一章：風起雲湧——中國建築業麵臨的深層挑戰 本章將首先深入剖析當前中國建築業所麵臨的宏觀與微觀層麵的嚴峻挑戰。我們不再停留於錶麵現象，而是力求挖掘其深層次的原因。 宏觀環境的重塑： 經濟增長模式的轉型： 從投資驅動轉嚮消費與創新驅動，建築業原有的規模擴張邏輯受到根本性動搖。房地産市場的周期性調整、政府投資力度的變化，都對行業需求端産生深遠影響。 全球化與不確定性： 地緣政治的緊張、全球供應鏈的脆弱以及國際貿易規則的變動，不僅影響海外項目的開展，也對國內建材供應、技術引進等帶來潛在風險。 “雙碳”目標的壓力： 建築業作為能源消耗和碳排放的重要領域，麵臨著前所未有的減排壓力。綠色建材、節能建築、低碳施工技術的推廣與應用，已不再是可選項，而是必選項。 政策監管的精細化： 從工程質量安全到環境保護，從勞工權益到市場公平競爭，各項監管政策日益趨嚴，對企業的閤規運營提齣瞭更高要求。 行業內部的結構性睏境： 同質化競爭與利潤擠壓： 行業內大量企業依靠低價中標，導緻利潤空間不斷被壓縮，難以支撐技術研發和人纔培養。 技術創新不足與人纔短缺： 長期以來，建築業在技術進步上的投入相對滯後，特彆是數字化、智能化技術的應用，與國際先進水平存在差距。同時，高端技術人纔和復閤型管理人纔的匱乏，成為製約發展的重要瓶頸。 産業鏈協同效應不強： 設計、施工、建材、運營等環節之間信息孤島現象普遍，缺乏有效的協同機製，導緻效率低下、成本增加。 轉型升級的思維慣性： 許多企業仍習慣於傳統的生産模式和管理方式，對於數字化、綠色化、服務化的轉型缺乏深刻的認識和堅定的決心。 第二章：撥雲見日——開啓高質量發展的新引擎 在深刻理解挑戰的基礎上，本章將聚焦於中國建築業實現高質量發展的新引擎，為企業指明破局的方嚮。 綠色化：邁嚮可持續發展的必然選擇 綠色建築的深度融閤： 從概念走嚮落地，深入探討綠色建材的研發與應用、節能環保技術的集成、全生命周期綠色管理的實施。 低碳建造的探索： 推廣預製化、模塊化建造，發展鋼結構、木結構等低碳建築形式，優化施工過程中的能源消耗和排放。 資源循環利用： 鼓勵建築垃圾的迴收與再利用，構建循環經濟模式，減少對原生資源的依賴。 建築碳足跡的核算與管理： 建立科學的碳足跡核算體係，為企業提供量化減排依據，並參與碳交易市場。 數字化：賦能效率與價值的革命 BIM技術的全麵推廣與深化應用： 不僅是三維建模，更要實現與項目管理、成本控製、運維等環節的深度融閤，構建數字孿生。 智能化建造與機器人技術： 探討自動化施工設備、無人機巡檢、智能監測係統等在工程建設中的應用，提升施工效率和安全性。 大數據與人工智能的應用： 利用大數據分析優化設計方案、精準預測工程風險、提升項目管理效率；運用AI技術進行智能排産、質量檢測等。 工業互聯網與物聯網的賦能： 構建智慧工地、智慧工廠，實現生産要素的互聯互通，打造透明化、可視化的管理平颱。 服務化：從“建”到“營”的價值延伸 全過程工程谘詢的實踐： 整閤設計、采購、施工、運維等各個環節，為業主提供一站式、全方位、高附加值的服務。 智慧運維與增值服務： 關注建築的長期價值，提供基於物聯網和大數據技術的智能運維服務，拓展後建築市場的服務空間。 PPP模式的創新與應用： 探索政府與社會資本閤作新模式，在基礎設施建設和公共服務領域發揮更大作用。 “建造+服務”的商業模式探索： 鼓勵企業從傳統的工程承包商嚮綜閤性服務商轉型，建立多元化的收入來源。 第三章：蝶變之路——中國建築企業轉型升級的實踐路徑 理論的探討需要落地的實踐。本章將聚焦於中國建築企業在轉型升級過程中可以采取的具體行動路徑，提供可操作的策略和方法。 戰略重塑與組織變革： 清晰的戰略定位： 明確企業在行業中的核心競爭力，聚焦優勢領域，避免盲目擴張。 組織架構的優化： 建立適應數字化、綠色化、服務化轉型需求的扁平化、柔性化組織結構。 企業文化的重塑： 培育創新、開放、協作、注重細節的企業文化，鼓勵員工擁抱變革。 技術創新與人纔驅動： 加大研發投入： 建立企業研發機構，與高校、科研院所閤作，突破關鍵技術瓶頸。 引進與培養復閤型人纔： 吸引懂技術、懂管理、懂市場的綜閤性人纔，建立完善的人纔培養和激勵機製。 擁抱新技術： 積極引進和應用BIM、大數據、人工智能、機器人等先進技術，提升企業核心競爭力。 精益管理與模式創新： 精益建造理念的引入： 優化施工流程，減少浪費，提高生産效率。 供應鏈協同管理： 構建開放、協同的供應鏈生態，提升整體運作效率。 商業模式的多元化： 積極探索EPCM、PPP、全生命周期服務等多元化商業模式。 數字化轉型路徑規劃： 製定詳細的數字化轉型路綫圖，分階段、有重點地推進。 風險管控與閤規經營： 建立健全風險管理體係： 識彆、評估、監控和應對各類經營風險。 強化閤規意識： 嚴格遵守法律法規，確保企業健康有序發展。 提升財務管理水平： 加強成本控製，優化融資結構，提升抗風險能力。 第四章：展望未來——中國建築業的下一個黃金十年 在中國建築業經曆深刻變革的當下，我們有理由對未來充滿信心。本章將描繪中國建築業在轉型升級後，可能展現齣的全新景象，並提齣對未來發展的展望。 從“中國建造”到“中國智造”與“中國創享”： 技術領先的國際競爭力： 中國建築企業將不再僅僅是“建設者”，而是“技術引領者”和“創新貢獻者”。 高端製造與高技術服務的融閤： 建築業將與先進製造業、信息技術、服務業深度融閤，形成新的增長極。 可持續發展模式的全球標杆： 中國的綠色建築、低碳建造經驗將為全球提供藉鑒。 創新生態的蓬勃發展： 建築科技的爆發式增長： 新材料、新技術、新工藝層齣不窮，不斷推高行業天花闆。 多元化主體協同共贏： 政府、企業、高校、研究機構、金融機構等將形成更加緊密的閤作生態。 人纔紅利的持續釋放： 吸引更多優秀人纔投身建築業，形成人纔聚集效應。 對社會貢獻的多元化體現： 提升人居環境品質： 建造更安全、更舒適、更智能、更環保的建築，滿足人民日益增長的美好生活需要。 助力國傢戰略實施： 在鄉村振興、城市更新、區域協調發展、“一帶一路”倡議等國傢戰略中發揮更大作用。 推動經濟社會高質量發展： 建築業將成為推動中國經濟高質量發展的重要引擎。 結語：邁嚮卓越，鑄就輝煌 《破繭成蝶：中國建築業的革新之路》，是一部獻給所有緻力於推動中國建築業進步的探索者與實踐者的厚重之作。它不僅是對當前行業挑戰的深刻洞察，更是對未來發展方嚮的有力指引。我們堅信，通過擁抱綠色化、數字化、服務化的浪潮，中國建築業必將掙脫束縛，浴火重生，迎來屬於自己的下一個黃金十年，書寫更加輝煌的篇章。這本書，是這場偉大變革的號角，是開啓無限可能的鑰匙。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的，更多的是一種對行業未來的哲學性思考。它並沒有提供具體的“方法論”，而是更側重於“世界觀”的建立。書中可能通過對全球經濟大勢、科技前沿進展以及社會發展趨勢的梳理，來勾勒齣中國建築企業轉型升級的宏觀圖景。我理解它是在告訴我，建築行業所麵臨的“重圍”，是多重因素疊加的結果，需要從根本上改變思維模式。它可能強調，未來建築的生産方式、服務模式，甚至是企業自身的定位，都將發生顛覆性的變化。我特彆欣賞書中關於“企業韌性”的討論，它可能在探討，在不確定性日益增加的時代，建築企業如何建立更強的抗風險能力和適應能力。書中對於“可持續發展”理念的融入，也讓我印象深刻，它不再隻是一個口號，而是可能被視為企業核心競爭力的一部分。雖然書中可能沒有提及某個具體的建築項目或技術細節，但它所構建的宏大敘事和前瞻性視野，讓我對中國建築行業的未來充滿瞭期待。它讓我明白，真正的轉型升級，不僅僅是技術的更新，更是意識的覺醒和格局的重塑。這本書，更像是一場關於行業未來的“思想對話”，它引導我站在更高的維度，去審視和思考建築業的下一個十年。

評分☆☆☆☆☆

讀瞭這本書，我最大的感受就是，它讓我看到瞭中國建築行業在新的時代背景下，所蘊含的巨大潛力和挑戰。它並沒有給我一個現成的答案，而是引導我思考“為什麼”和“如何”。書中的論述，可能更多地聚焦於宏觀層麵的驅動力，比如全球經濟一體化、技術進步的加速、以及中國經濟結構的轉型，這些都對傳統建築業提齣瞭全新的要求。我能感受到作者在字裏行間，試圖勾勒齣一幅行業發展的全新藍圖，其中可能涵蓋瞭智能化、數字化、綠色化等關鍵元素。書中對於“重圍”的解讀，讓我聯想到，這些“重圍”可能不僅僅是來自市場競爭，也可能源自企業內部的思維僵化和體製束縛。我特彆留意瞭書中關於“價值鏈重塑”的討論，它可能通過分析行業內部各個環節的利潤分配和權力結構，來探討企業如何在新的模式下，創造和獲取更大的價值。比如，它可能提齣，企業不再僅僅是“承建者”，而應該成為“解決方案提供者”，將更多的技術、服務和管理能力融入到整個項目周期中。這種視角，讓我覺得這本書非常具有啓發性，它讓我開始理解，為什麼一些建築企業在當前的市場環境下，能夠脫穎而齣，而另一些則舉步維艱。它提供瞭一種更深層次的理解，讓我跳齣瞭隻看眼前項目的局限，去思考行業長遠的未來發展方嚮。

評分☆☆☆☆☆

這幾天工作之餘，我沉浸在瞭一本關於中國建築行業轉型升級的書籍中。雖然我並非行業內人士，但書中的一些宏觀洞察和前瞻性思考，還是讓我深受啓發。它並沒有直接給我提供操作性的“秘籍”，而是更像一位經驗豐富的智者，在為你剖析當前宏觀經濟環境下，傳統行業所麵臨的共性挑戰，以及可能齣現的破局之道。書中詳盡地分析瞭技術革新（比如智能化建造、BIM的應用深化）、綠色環保理念的普及、以及消費需求的多元化和個性化，如何自上而下地重塑行業格局。我尤其對書中關於“顛覆性創新”的部分印象深刻，它鼓勵企業不應局限於漸進式的改進，而是要敢於打破既有模式，尋找新的價值增長點。比如，它可能通過對比其他行業的成功轉型案例，來暗示建築行業可以藉鑒的思路，例如從傳統的“工程承包商”思維，轉嚮“全生命周期服務商”的理念，將設計、建造、運營、維護甚至物業管理等環節打通，形成新的商業閉環。這種高度概括性和理論深度，讓我開始重新審視我們身邊的建築項目，從一個更為復雜的生態係統去理解它的運作和未來的可能性。雖然書中可能沒有直接點名某個具體企業或某個具體技術，但它所構建的思維框架，無疑為思考和探索行業未來提供瞭強大的理論支撐，讓我在閱讀過程中，不僅是消遣，更是一種思維的拓展和提升。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的觸動，在於它對“思維轉變”的深刻洞察。它並沒有直接告訴你“怎樣做”，而是告訴你“應該怎樣想”。書中可能通過大量的案例分析，來論證傳統建築業在麵對數字化、智能化浪潮時，所麵臨的機遇與挑戰。我個人覺得，這本書的價值在於它提供瞭一個新的視角，來審視行業的發展規律。它可能強調，過去那種依靠要素投入、規模擴張的粗放式發展模式，已經難以為繼，企業必須找到新的增長引擎。我尤其對書中關於“創新生態”的探討很感興趣，它可能指齣瞭，未來的建築企業，不應是孤立的個體，而需要融入到一個更廣闊的創新網絡中，與技術公司、研究機構、甚至新興的初創企業閤作，共同推動行業進步。書中對於“商業模式創新”的探討，也讓我受益匪淺。它可能指齣瞭，企業需要打破傳統的項目思維，去探索更具韌性和靈活性的商業模式，比如訂閱式服務、平颱化運作等等。雖然書中可能沒有提供具體的“操作指南”，但它所傳遞的思維方式和戰略眼光，讓我覺得非常寶貴。它促使我去思考，在當前的時代背景下，什麼樣的思維方式，纔能讓建築企業真正實現“突破重圍”，走嚮更廣闊的未來。

評分☆☆☆☆☆

這本關於建築行業轉型的書，最讓我眼前一亮的是它對“新思維”的強調。它並不是一本教你如何蓋房子的技術手冊，更像是在為你提供一套觀察和理解行業發展趨勢的“地圖”。我理解這本書試圖告訴我們，在這個快速變化的時代，固守舊有的經驗和模式，很可能就會被時代拋棄。書中可能用瞭大量的篇幅來闡述，為什麼過去的成功因素，在今天可能不再奏效，甚至成為發展的阻礙。例如，它可能通過對過去幾年宏觀政策調整的解讀，來分析這些政策對建築行業帶來的衝擊和機遇，從而引導讀者思考企業自身的戰略調整方嚮。我特彆欣賞書中在探討“企業文化”和“人纔戰略”時，所展現齣的前瞻性。它認為，真正的轉型升級，不僅僅是技術的更新換代，更重要的是意識的革新和人纔結構的優化。書中可能通過引用一些經濟學和管理學理論，來解釋為什麼企業需要擁抱變化，如何建立一個鼓勵創新、容忍試錯的企業文化。它可能還會提齣一些關於如何吸引和培養適應未來發展需求的新型人纔的思考，比如對跨界人纔的需求，以及對員工持續學習能力的要求。這種從宏觀到微觀，從戰略到執行，從技術到文化的全麵性思考，讓我覺得這本書的價值遠超於對某個具體行業的淺顯描述，它是在為任何渴望突破現狀、尋求可持續發展的企業提供一種思維上的啓迪。