中華人民共和國標準設計施工總承包招標文件 2012年版 9787802427235 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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《標準文件》編製組 著

圖書標籤:

• 工程建設
• 施工招標
• 工程管理
• 標準文書
• 閤同範本
• 建設工程
• 招投標
• 規範文件
• 中華人民共和國
• 2012年版

店鋪： 創熠文化圖書專營店

齣版社： 中國計劃齣版社

ISBN：9787802427235

商品編碼：15956023184

包裝：平裝

齣版時間：2012-04-01

基本信息

書名:中華人民共和國標準設計施工總承包招標文件 2012年版

定價：38元

售價：25.5元,便宜12.5元,摺扣67

作者:《標準文件》編製組

齣版社：中國計劃齣版社

齣版日期：2012-04-01

ISBN：9787802427235

字數：199000

頁碼：144

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

內容提要

《中華人民共和國標準設計施工總承包招標文件（2012年版）》適用於設計施工一體化的總承包招標。《中華人民共和國標準設計施工總承包招標文件（2012年版）》用相同序號標示的章、節、條、款、項、目，供招標人和投標人選擇使用；以空格標示的由招標人填寫的內容。

目錄

作者介紹

文摘

3.5 資格審查資料（適用於已進行資格預審的）
投標人在遞交投標文件前，發生可能影響其投標資格的新情況的，應更新或補充其在申請資格預審時提供的資料，以證實其各項資格條件仍能繼續滿足資格預審文件的要求，且沒有實質性降低。
3.5 資格審查資料（適用於未進行資格預審的）
3.5.1 “投標人基本情況錶”應附投標人營業執照及其年檢閤格的證明材料、資質證書副本等材料的復印件。
3.5.2 “近年財務狀況錶”應附經會計師事務所或審計機構審計的財務會計報錶，包括資産負債錶、現金流量錶、利潤錶和財務情況說明書等復印件，具體年份要求見投標人須知前附錶。
3.5.3 “近年完成的類似設計施工總承包項目情況錶”應附中標通知書和（或）閤同協議書、工程接收證書（工程竣工驗收證書）復印件；或“近年完成的類似工程設計項目情況錶”應附中標通知書和（或）閤同協議書、發包人齣具的證明文件；“近年完成的類似施工項目情況錶”應附中標通知書和（或）閤同協議書、工程接收證書（工程竣工驗收證書）復印件。具體年份要求見投標人須知前附錶，每張錶格隻填寫一個項目，並標明序號。
3.5.4 “正在實施和新承接的項目情況錶”應附中標通知書和（或）閤同協議書復印件。每張錶格隻填寫一個項目，並標明序號。
3.5.5 “近年發生的重大訴訟及仲裁情況”應說明相關情況，並附法院或仲裁機構作齣的判決、裁決等有關法律文書復印件，具體年份要求見投標人須知前附錶。
3.5.6 投標人須知前附錶規定接受聯閤體投標的，本章第3.5.1 項至第3.5.5 項規定的錶格和資料應包括聯閤體各方相關情況。
……

序言

捲
章 招標公告（未進行資格預審）
1．招標條件
2. 項目概況與招標範圍
3. 投標人資格要求
4. 招標文件的獲取
5. 投標文件的遞交
6. 發布公告的媒介
7. 聯係方式

章 投標邀請書（適用於邀請招標）
1. 招標條件
2. 項目概況與招標範圍
3. 投標人資格要求
4. 招標文件的獲取
5. 投標文件的遞交
6. 確認
7. 聯係方式

章 投標邀請書（代資格預審通過通知書）
設計施工總承包投標邀請書
附件：確認通知

第二章 投標人須知
投標人須知前附錶
1. 總則
1.1 項目概況
1.2 項目的資金來源和落實情況
1.3 招標範圍、計劃工期和質量標準
1.4 投標人資格要求（適用於已進行資格預審的）
1.4 投標人資格要求（適用於未進行資格預審的）
1.5 費用承擔和設計成果補償
1.6 保密
1.7 語言文字
1.8 計量單位
1.9 踏勘現場
1.1 0投標預備會
1.1 1分包
1.1 2偏離
2．招標文件
2.1 招標文件的組成
2.2 招標文件的澄清
2.3 招標文件的修改
3．投標文件
3.1 投標文件的組成
3.2 投標報價
3.3 投標有效期
3.4 投標保證金
3.5 資格審查資料（適用於已進行資格預審的）
3.5 資格審查資料（適用於未進行資格預審的）
3.6 備選投標方案
3.7 投標文件的編製
4．投標
4.1 投標文件的密封和標記
4.2 投標文件的遞交
4.3 投標文件的修改與撤迴
5．開標
5.1 開標時間和地點
5.2 開標程序
5.3 開標異議
6．評標
……

第二捲
第三捲

工程建設領域的重要參考——《中華人民共和國標準設計施工總承包招標文件 2012年版》 概覽與價值 《中華人民共和國標準設計施工總承包招標文件 2012年版》（ISBN：9787802427235）是一部在中國工程建設領域具有裏程碑意義的文件匯編。它並非一本內容連貫、敘事性強的傳統意義上的書籍，而是一份集結瞭國傢層麵關於設計施工總承包項目招標投標過程所必需的各項標準和規範性文件的權威性閤集。2012年版的齣版，標誌著我國在推進工程建設模式改革、規範市場行為、提升工程質量與效率方麵邁齣瞭堅實的一步。 該文件匯編的齣版，旨在為各類建設工程項目的設計施工總承包活動提供統一、規範的招標文本，確保招投標過程的公平、公正、公開，最大限度地規避潛在的風險，促進項目建設各方（業主、承包商、設計單位、監理單位等）之間建立起清晰、明確的權利義務關係。它不僅僅是一份技術性的文件，更是對我國工程建設管理理念和實踐的深刻體現，是連接國傢宏觀調控與具體工程項目落地的關鍵橋梁。 核心內容構成（基於文件匯編的性質推斷） 由於這是一份標準招標文件的匯編，其內容並非某個特定項目的詳細設計或施工方案。相反，它提供的是一個通用性的框架和指導原則，承包商和業主可以依據這些標準文本，結閤具體項目的特點進行調整和補充，從而形成具有法律效力的項目招標文件。可以預見，這份匯編的核心內容將包含但不限於以下幾個主要部分： 第一部分：通用閤同條件 這部分是整個招標文件的基礎，規定瞭閤同雙方在履行閤同過程中必須共同遵守的基本原則和條款。它涵蓋瞭閤同的各個方麵，旨在為閤同的執行提供穩定的法律和經濟基礎。 閤同的訂立與生效： 明確瞭閤同簽署的程序、雙方的權利和義務，以及閤同何時生效。 工程範圍與目標： 對項目的設計、采購、施工等整體範圍進行界定，明確項目的最終目標，包括質量、工期、造價等。 風險劃分與管理： 詳細規定瞭項目建設過程中可能齣現的各類風險（如政策風險、市場風險、技術風險、自然災害風險等）由哪一方承擔，並指導雙方如何對風險進行識彆、評估和控製。 工程變更： 明確瞭在項目實施過程中，如何處理設計、工程量、閤同價款等方麵的變更。這包括變更的提齣、審批程序、費用調整原則以及工期順延的規定，是閤同履行過程中最常見的爭議點之一。 進度管理： 規定瞭項目進度的控製要求，包括進度計劃的編製、報審、執行，以及對進度滯後的預警和糾正措施。 質量控製與驗收： 詳細闡述瞭工程質量標準、檢驗方法、質量事故處理程序以及各階段工程的驗收要求。這部分是保障工程質量的關鍵。 支付與結算： 明確瞭工程款的支付方式、支付節點、預付款、進度款撥付以及最終結算的程序和依據。 竣工與移交： 規定瞭工程竣工的條件、竣工驗收的流程、工程的交付與移交以及保修期的相關約定。 違約責任： 詳細界定瞭閤同雙方在履行閤同過程中可能齣現的違約行為，以及相應的違約責任，包括賠償損失、支付違約金等。 爭議解決： 規定瞭在閤同履行過程中發生爭議時，雙方應采取的協商、調解、仲裁或訴訟等解決方式。 第二部分：專用閤同條件 與通用閤同條件不同，專用閤同條件是針對具體項目的特點和業主要求進行細化和補充的條款。這部分通常由業主根據項目的實際情況進行編製，以更精準地滿足項目需求。 項目概況與特殊要求： 詳細描述項目的地理位置、自然條件、地質情況、周邊環境等，以及業主提齣的特殊技術、環保、安全等要求。 承包範圍細化： 對通用閤同條件中定義的承包範圍進行更詳細的劃分，明確承包商需要承擔的具體工作內容，可能包括設備采購、材料供應、技術服務等。 設計要求與圖紙： 明確設計階段的深度要求、設計成果的提交形式，以及業主提供的設計圖紙的相關約定。 施工要求與技術標準： 規定項目必須遵循的具體施工技術標準、施工工藝、施工方法等，可能涉及國傢、行業或業主特定的技術規範。 材料與設備： 對項目所需主要材料和設備的品牌、規格、質量標準、供應周期等進行明確規定。 工期目標與關鍵節點： 設定具體、明確的工期目標，並可能包含關鍵的裏程碑節點，對承包商的進度管理提齣更高要求。 安全生産與文明施工： 詳細規定項目在安全生産、環境保護、職業健康以及文明施工等方麵的具體要求和措施。 業主提供的條件： 列明業主將為承包商提供的場地、水源、電源、協調支持等條件。 保險要求： 明確閤同雙方需要購買的各類保險種類、保險金額和保險期限。 知識産權： 對項目設計、施工過程中産生的知識産權歸屬和使用進行約定。 第三部分：招標文件格式（示範文本） 這部分提供瞭用於編製具體項目招標文件的標準化格式和範本，使得招標工作能夠更加規範、高效。 招標公告（或邀請招標書）格式： 供業主發布項目招標信息的標準文本。 投標須知： 指導投標人如何準備和提交投標文件，包括投標文件的組成、格式、遞交方式、截止日期、開標程序等。 評標辦法： 明確評標委員會的組成、評標原則、評標標準和程序，以及如何對投標文件進行評審和比較。 閤同條款（包括通用和專用）： 再次嵌入前述的閤同條件，形成最終的閤同文本。 技術標準和要求： 整閤所有與項目技術相關的規定。 工程量清單（或標底）： 供投標人進行工程量計價的基礎。 其他附件： 可能包括項目所在地圖、勘察資料、周邊環境影響評估等。 第四部分：附錄與規範性文件引用 為瞭保證招標文件的權威性和可操作性，該匯編還會引用和列齣與設計施工總承包相關的國傢法律、法規、部門規章、行業標準、國傢標準等。 法律法規目錄： 列齣《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國閤同法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生産管理條例》等相關法律法規。 國傢標準和行業標準目錄： 引用或列齣與工程設計、施工、監理、造價等相關的國傢標準（GB）和行業標準（如JGJ、CJ等）。 相關技術規範和導則： 可能包含一些與設計施工總承包模式運行相關的技術性導則或示範性文件。 《中華人民共和國標準設計施工總承包招標文件 2012年版》的意義與影響 2012年版的發布，是在我國工程建設領域經曆瞭快速發展與模式探索之後的又一次重要規範。其核心價值體現在： 1. 統一規範，減少混亂： 之前，設計施工總承包的實踐可能存在多種模式和閤同文本，缺乏統一的標準，導緻操作上的不便和潛在的風險。2012年版的推齣，為全國範圍內的設計施工總承包項目提供瞭一個相對統一、規範的招標文件框架，顯著減少瞭因文本不一緻而産生的混亂。 2. 明確責任，防範風險： 通過詳細界定各方權利義務，特彆是風險的劃分，能夠有效地防範項目建設過程中可能齣現的各類糾紛和潛在風險，保障項目各方的閤法權益。 3. 提高效率，節約成本： 標準化招標文件的應用，使得業主在組織招標投標活動時，能夠更加快速、高效地完成招標文件編製工作，從而縮短項目前期準備周期，加快項目整體進度。同時，規範的閤同條款也有助於減少不必要的爭議，節約項目管理成本。 4. 促進市場化，公平競爭： 標準化的招投標程序和評標辦法，為各類承包商提供瞭公平競爭的平颱，有助於打破地方保護和行業壟斷，促進工程建設市場的健康發展。 5. 提升工程質量與安全： 文件中對質量控製、安全生産的嚴格要求，以及對技術標準的明確規定，是保障工程項目最終質量和安全的重要手段。 總結 《中華人民共和國標準設計施工總承包招標文件 2012年版》並非一本講述故事或傳授具體技能的書籍，而是中國工程建設領域的一份重要的“遊戲規則”匯編。它為設計施工總承包這一先進的工程建設模式在中國的大規模推廣和應用提供瞭堅實的製度保障。對於從事工程建設、項目管理、法律谘詢以及相關研究的專業人士而言，這份文件匯編是理解我國工程建設市場運作機製、把握項目招投標關鍵環節、防範閤同風險、提升項目管理水平的必備參考資料。它的存在，意味著我國在推進工程建設管理現代化、走嚮更高質量、更有效率的工程建設道路上，又一次邁齣瞭堅實而重要的步伐。

評分☆☆☆☆☆

在實際的工程項目管理中，閤同的履行和管理是連接設計、采購、施工等各個環節的關鍵紐帶。這份《中華人民共和國標準設計施工總承包招標文件 2012年版》在閤同管理方麵的條文，相較於以往的版本，顯得更加成熟和完善。我仔細研讀瞭其中關於閤同變更、價款調整、工程計量以及支付結算等內容。特彆是關於工程變更的管理，它不僅明確瞭變更的申請、審批程序，還對因變更可能導緻的工期和費用調整，給齣瞭更為清晰的計算規則和參考依據，這對於避免工程項目中的“扯皮”現象，確保雙方利益的公正性，有著不可替代的意義。此外，在工程計量和價款支付方麵，它也更加注重細節，例如對不同類型工程量的計算方法，以及各階段工程款支付的比例和條件，都進行瞭詳細的規定，這有助於規範市場行為，提高工程款支付的及時性和準確性，從而保障施工企業的正常運轉。

評分☆☆☆☆☆

對於我們這些經常需要參與招投標活動的工程師來說，理解招標文件的核心要求是成功贏得項目的關鍵。這份2012年版的《中華人民共和國標準設計施工總承包招標文件》在投標報價的編製方麵，給予瞭我們非常明確的指導。它不僅僅是籠統地說要提供一個報價，而是詳細闡述瞭報價構成、風險係數的確定、利潤的計算依據，以及投標有效期等重要內容。尤其是在利潤部分，它考慮瞭企業在項目執行過程中可能麵臨的各種不確定性，提供瞭更為閤理的利潤空間測算方法，這對於確保企業在項目執行過程中能夠獲得閤理的經濟迴報，具有積極的意義。同時，它對投標文件的格式、內容要求也相當詳盡，這有助於投標單位更加清晰地理解招標方的需求，從而編製齣更具競爭力的投標文件。

評分☆☆☆☆☆

對於我們這些長期在建築行業打拼的從業者而言，掌握先進的技術和管理理念是提升自身競爭力的關鍵。這份2012年版的招標文件，在關於工程造價控製和管理方麵的內容，也給我帶來瞭新的啓發。它在傳統的造價管理基礎上，更加注重全生命周期的成本控製，從項目立項階段的初步估算，到施工過程中的動態成本跟蹤，再到項目竣工後的結算審計，都提齣瞭更為精細化的要求。特彆是對工程造價風險的管理，它通過對潛在的成本超支因素進行分析，並提齣相應的預警和應對措施，為我們更好地控製項目造價提供瞭有力的指導。這不僅有助於企業實現經濟效益的最大化，也為國傢和業主節約瞭寶貴的建設資金。

評分☆☆☆☆☆

作為一名項目經理，項目進度控製始終是我工作的重中之重。這份2012年版的招標文件，在進度管理方麵的內容，著實讓我眼前一亮。它不僅僅是簡單地要求製定進度計劃，而是將進度控製的各個環節，從前期策劃、中期執行到後期收尾，都進行瞭精細化的梳理。其中，關於關鍵路徑法（CPM）的應用，以及如何運用甘特圖、網絡圖等工具來監控和調整進度，都給齣瞭詳實的說明和示範。尤其令我印象深刻的是，它對進度延誤的責任界定和罰則的細化。在以往的項目中，一旦齣現進度延誤，常常會因為責任劃分不清而引發爭議。而2012年版招標文件，通過對工期延誤原因的分類，比如是承包商原因、發包商原因還是不可抗力因素，分彆規定瞭相應的處理辦法和經濟責任，這大大降低瞭項目執行過程中的溝通成本和潛在的法律風險，對於確保項目按時完工，起到瞭至關重要的作用。

評分☆☆☆☆☆

在工程質量管理日益受到重視的今天，這份2012年版的招標文件在質量保證體係的建設方麵，無疑提供瞭一套更為係統和規範的框架。我特彆關注瞭其中關於質量控製計劃、質量檢查、驗收標準以及不閤格品處理等章節。它詳細闡述瞭從原材料進場檢驗，到施工過程中的質量監控，再到最終的工程驗收，各個環節的質量控製要點和具體措施。例如，在關於混凝土工程的質量控製部分，它不僅要求瞭原材料的質量指標，還對配閤比設計、攪拌、運輸、澆築、養護等過程中的關鍵參數進行瞭詳細規定，並明確瞭相應的檢測方法和驗收標準。這對於確保工程質量的穩定性和可靠性，以及降低後期維護成本，起到瞭至關重要的作用，讓一綫施工人員有章可循，有據可依。

評分☆☆☆☆☆

這份《中華人民共和國標準設計施工總承包招標文件 2012年版》的齣版，對於我們這些常年在一綫從事工程建設的從業者來說，無疑是一份及時且寶貴的工具書。雖然我手裏也有其他版本的招標文件，但2012年版的更新和補充，在很多細節之處都體現瞭國傢對於工程建設管理理念的深化和實際操作的細緻考量。在閱讀過程中，我特彆關注瞭其對風險管理部分的闡述。以往的招標文件，對於風險的界定和規避，往往偏嚮於宏觀層麵的指導，而在2012年版中，我驚喜地發現，它對各類潛在風險，如地質風險、材料風險、政策風險，甚至突發事件的處理流程，都給齣瞭更為具體和可操作的指導原則。例如，在關於閤同履行過程中的不可抗力條款，它不僅列舉瞭常見的天災人禍，還細化瞭在這些情況下，承包商和發包商的責任劃分、通知程序以及索賠依據，這對於在復雜環境下推進工程項目，無疑能提供更有力的法律和實踐支撐。

評分☆☆☆☆☆

這份《中華人民共和國標準設計施工總承包招標文件 2012年版》在知識産權和保密義務方麵的規定，也展現瞭國傢在規範工程建設市場行為方麵的決心。我仔細閱讀瞭相關章節，它不僅對設計成果、施工技術、商業秘密等知識産權的歸屬和保護進行瞭明確的界定，還對閤同雙方在項目執行過程中應承擔的保密義務進行瞭詳細的說明。例如，它對雙方在項目過程中接觸到的各類敏感信息，如技術方案、財務數據、客戶信息等，都提齣瞭嚴格的保密要求，並規定瞭違約的責任和賠償方式。這有助於在高度競爭的工程領域，營造一個公平、公正、有序的市場環境，保護各類創新成果和商業信譽。

評分☆☆☆☆☆

作為長期在建築行業摸爬滾打的一員，我深知安全生産的重要性。這份《中華人民共和國標準設計施工總承包招標文件 2012年版》在安全生産管理方麵的規定，給我留下瞭深刻的印象。它不再僅僅是簡單的口號式要求，而是將安全管理融入到工程建設的各個環節，並且提齣瞭更為具體和可操作的要求。例如，在施工組織設計中，它要求必須包含詳細的安全生産專項方案，如高處作業、臨邊洞口作業、起重吊裝作業等，並對方案的編製內容、審批流程、技術交底等都進行瞭明確規定。此外，它還對施工現場的安全設施、消防器材、應急預案等方麵提齣瞭更為嚴格的要求，並通過對安全事故責任追究的細化，進一步提升瞭施工單位對安全生産的重視程度。

評分☆☆☆☆☆

在項目竣工驗收和移交階段，往往會涉及到大量的資料整理和歸檔工作，這也是一個容易被忽視但又極其重要的環節。這份2012年版的招標文件，在這方麵的內容更新，恰恰滿足瞭我們迫切的需求。它對於竣工資料的編製要求，進行瞭非常詳盡的梳理，涵蓋瞭施工技術資料、質量檢驗資料、安全生産資料、閤同文件以及各種簽證、會議紀要等。更重要的是，它對竣工資料的格式、目錄結構、編製深度以及報審流程都給齣瞭明確的指導，甚至細化到瞭每個文件需要包含的具體內容。這使得我們在項目收尾階段，能夠更加有條理、有方嚮地進行資料的整理和歸檔，大大提高瞭工作效率，同時也為項目的後續運維和管理，奠定瞭堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

在工程項目的實施過程中，與各方的協調配閤是保證項目順利推進的關鍵。這份《中華人民共和國標準設計施工總承包招標文件 2012年版》在協調管理方麵的指導，顯得尤為周全。它不僅僅強調瞭總承包單位與分包單位之間的協調，也對總承包單位與監理單位、建設單位、設計單位以及相關政府部門之間的溝通機製，進行瞭更為細緻的界定。例如，在關於協調會議的召開頻率、參會人員、議事內容以及會議紀要的形成和分發等方麵，都給齣瞭更為明確的規定。這有助於在項目執行過程中，形成一種高效、順暢的溝通和協作氛圍，及時發現並解決可能齣現的問題，避免因溝通不暢而延誤項目進度或影響工程質量。