破解團體迷思: 如何把團隊變得更聰明, 讓集體決策更有智慧? 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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內容簡介

◎團體版《快思慢想》，打造零失誤的聰明團隊！
◎解決2大元凶 ? 破除4大迷思?8種方法，提升集體智商
◎本書將徹底影響團體決策的成敗！
◎美國白宮幕僚、普立茲獎得主、學者、企業傢、趨勢評論傢、媒體人……一緻盛讚！

想讓企業、團隊、組織成功，隻要你是任何團體中的一分子，
無論是個人、主管、經理人、領導人，必讀這本書！

俗話說，三個臭皮匠勝過一個諸葛亮，但──
．為什麼團隊的決策比個人更容易齣錯？
．為什麼多數決反而作齣錯的決策？
．為什麼公司把錢砸在注定會失敗的產品？
．為什麼政府一意孤行推動早知道會民怨沸騰的政策？
．為什麼一群聰明人會擬定齣失敗的策略，而錯失大好機會？

以上問題都是「團體迷思」惹的禍！

曾任美國白宮資訊與法規辦公室主任的哈佛大學教授凱斯．桑思坦（Cass R. Sunstein）和緻力於研究群眾智慧和行為科學的芝加哥大學教授雷德．海斯蒂（Reid Hastie）指齣，「資訊錯誤」和「社會壓力」是造成團體無法發揮集體智慧的兩大元凶，會衍生齣四大問題：

1. 無法糾正錯誤，反而放大錯誤：
2. 盲目從眾，讓團隊深陷「模仿效應」；
3. 團體極化，大傢採取比原先更極端的立場；
4. 隻把焦點放在「每個人都知道的事」，而忽略少數人知道的關鍵資訊 。

作者利用數十年的實證研究及近期的創新發現，提供多種實用的方法能破解團體迷思：
．盡量別說好聽話，小心大傢太過樂觀
．在決議的過程中，領導人好閉嘴
．舉辦獎金大賽，廣邀群眾能帶來突破性的創新
．運用「德菲爾法」，採匿名方式，彙整所有人的意見
．如何預測自己的產品會不會成功？學Google讓員工「賭」
．甚至也可以善用團體迷思，指定知道正確答案的人發言，就能影響其他人的判斷……

團體迷思不僅導緻企業、非營利組織、政府的成長受阻，甚至也對個人造成嚴重的影響。
隻要利用本書提供的措施、步驟與方法，就能讓集體決策更精準，讓團隊更有智慧。

作者簡介

■作者簡介

凱斯．桑思坦（Cass Sunstein）
哈佛大學羅伯沃斯利（Robert Walmsley）法學院教授，也是哈佛法學院「行為經濟學和公共政策計畫」（Program on Behavioral Economics and Public Policy） 的發起人和負責人。2009～2012年，他擔任白宮資訊與法規辦公室的主任。2013～2014年，他服務於美國總統的情報和通訊科技審查小組（President’s Review Group on Intelligence and Communications Technologies）。他曾和一些國傢和私人企業閤作過行為經濟學的運用範例，著作豐富，包括：《簡化：政府的未來》（Simpler: The Future of Government），並曾和理察．塞勒（Richard Thaler）閤著過《推齣你的影響力：每個人都可以影響別人、改善決策，做人生的選擇設計師》（Nudge: Improving Decisions About Health, Wealth, and Happiness）。

雷德．海斯蒂（Reid Hastie）
決策製定方麵的心理學專傢，尤其擅長於群體決策。他不僅個人齣書，也和其他人閤著過幾本學術書籍，著有《判斷與決策心理學：不確定世界中的理性選擇》（Rational Choice in an Uncertain World）。目前他是芝加哥大學布斯商學院（University of Chicago Booth School of Business）行為科學的傑齣講座教授。

■譯者簡介

黃庭敏
颱灣大學外文係、師範大學翻譯研究所畢業，曾任職於外商銀行。
曾從事藝術、歷史、論文、醫學、影視字幕等中英翻譯工作。認為翻譯是種享受、也是持續一生的學習。

精彩書評

◎聯閤推薦
群邑媒體、聯廣傳播集團董事長／餘湘
貝殼放大股份有限公司創辦人／林大涵
flyingV創辦人／林弘全
Camp Mobile臺灣總經理／邱彥錡
學學文創誌業董事長／徐莉玲
網路傢庭董事長／詹宏誌
網路趨勢觀察傢／Mr.6劉威麟
行政院政務委員／蔡玉玲
關鍵評論網執行長暨共同創辦人／鍾子偉

「工作者常會遇到以下場景：原本應該要達成溝通或決策目的的會議，卻成為少數人發言的場閤，與會者也許帶著電腦滑著手機沒有投入參與，或者雞同鴨講無法達成共識。而應該要完成的決策，不是隨著會議時間到瞭而不瞭瞭之，或後還是老闆說瞭算。到底原因是什麼？難道要讓群體產生效率決策真是不可能的任務？本書由行為科學解析，先由常見的四大問題切入，提醒讀者如何避免落入無效的群體溝通迷思，進而提齣如何讓群體發揮智慧的有效八招。想要成為有效率的組織，本書將提供你實用的指引。」
－－康泰納仕樺捨集團數位營運總監／李全興

「我相信『眾人的智慧會個人的智慧』，因此我們推行I-voting、參與式預算、首長遴選、各種審議委員會全程轉播……但我也知道『凡事必有例外』。因此如何擷取團體決策的優點而避免其缺失，本書可提供一些啟示。」
－－臺北市市長／柯文哲

「未來的競爭市場不確定性是越來越大！這本書指引瞭企業領導人及團隊一條有智慧的決策做法。透過本書你將會瞭解，如何避開團隊決策經常以偏概全，導緻重大錯誤的結果；相反地，應懂得在決策過程中有效搜尋情報，減少偏見，以群眾智慧做齣明智的決定！」
－－SmartM世紀智庫創辦人／許景泰

「要考驗集體智慧，要先考驗領導人的智慧。集眾人之智慧，是自古就是至理名言。眾人是一個個的『個體』，各有不同的思考及邏輯，如何能避免眾人決策的混亂，作者在書裡給瞭很中肯實用的分析及建議，協助領導者能一步一步成就一加一大於二的成果效應。」
－－奧美公關行銷公關事業部董事總經理／謝馨慧

「沒有人是孤島，所有是重要的決策都是由群體製定的。這本書的問世非常重要，告訴我們決策可以做得更好，進而讓群體、群眾和我們的社會更明智和完善。這是一本書是所有對決策製定有影響力的人都應該來讀的。」
－－柯林頓時期擔任美國財政部部長、曾擔任歐巴馬政府的國傢經濟會議主席／勞倫斯．薩默斯（Lawrence Summers）

「有很多書在講個人做齣錯誤決定的原因和情形，但是，很多重要的決定卻都是由委員會所製定齣來的，正常的問題在團體裡反而會被放大。後，桑思坦和海斯蒂提供重要的洞見和啟發，幫助群體和團體避免睏境，做齣有效的決定。各地的領導者都應該把書中的內容謹記在心。」
－－芝加哥大學布斯商學院教授、曾擔任歐巴馬政府白宮經濟顧問委員會主席／奧斯坦．古斯比（Austan Goolsbee）

「這本書充滿深入的洞察、明智的建議，以及從實際經驗得來的有趣故事。描述清楚和考量到人性盲點，替公傢和私人部門的領導者和經理人，提齣極具價值的方針。我可以想像到，如果先前的領導者能照著這些訓誡，那麼至少有數十起的歷史性重大決策能夠截然不同，結果會更好。」
－－普立茲歷史獎得主／桃莉絲．基恩斯．古德溫（Doris Kearns Goodwin）

「本書根據學術研究、實際案例，以及桑思坦個人的白宮經驗，指齣群體常犯的錯誤，提供明智的方法，避免那些往往代價過高的錯誤。簡單的來說，商場上的執行長和經理人都會發現本書讓他們變得更有智慧。」
－－美國商業圓桌協會（Business Roundtable）總經理／約翰．恩格拉（John Engler）

「根據桑思坦和海斯蒂的說法，更多人並不一定錶示決定會做的更好。《破解團體迷思》一書將群體決策所會齣現意外的險境，巧妙的敘述齣來，並且提供聰明、直接，也常常是令人驚喜的解套方式。這本書非常的引人入勝，與一般的直覺判斷完全相反。如果主管和經理人真的想要讓企業成功，這就是他們必讀的書。」
－－美國ABC新聞臺《早安美國》記者／剋萊爾．希普曼（Claire Shipman）

目錄

【推薦序】能破解團體迷思，就算三個和尚也有水喝瞭！／餘湘
【推薦序】開會決策要有效率，得先知人性／林弘全
【推薦序】創造說真話的環境，讓團隊智慧做決策／邱彥錡
【前言】破解團體迷思，讓團隊更有智慧

Part 1　為什麼團體會失敗？

第1章　兩大元凶衍生齣四大問題
第2章　無法糾正錯誤，反而放大錯誤
第3章　模仿效應——從眾是人類群體基本的行為
第4章　群體極化——大傢的立場變得更極端
第5章　「大傢都知道」，忽略少數人所知的資訊

Part 2　如何讓群體決策更精準？

第6章　讓團隊變聰明的八種方法，減少失誤
第7章　找齣解決方法分兩階段：辨別與挑選
第8章　群體什麼時候會發揮智慧？
第9章　如何善用專傢，萃取有用的智慧
第10章　靠獎金大賽，激發創意
第11章　預測市場，提供觀點改善集體智慧
第12章　詢問大眾，就能獲得更多資訊
第13章　當「球隻有一顆」，該怎麼辦？

【結語】想打造零失誤的聰明團隊，你需要這本書
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