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出版社： 机械工业出版社
ISBN：9787111512691
商品编码：1717428720
出版时间：2015-08-01
具体描述
作 者:(日)田中正知 著;赵城立,王志 译 著作 定 价:35 出 版 社:机械工业出版社 出版日期:2015年08月01日 页 数:153 装 帧:平装 ISBN:9787111512691 ●中文版序发行寄语
●推荐序一如果你能掌握本书的三个重点
●推荐序二我们的奇幻发现之旅
●译者序
●引言
●第1章真正的“赚钱”指的是什么
●我们对于“赚钱的评价”正确吗
●“马”和“猪”，哪个更赚钱
●导入“时间”概念进行评价
●导入“时间”和“资金”的概念进行评价
●对6种评价法的总结
●第2章应该这样看待“资金”和“时间”
●“时间的流逝”=让“赚钱”的能力
●“浪费在闲置中”
●“物品”的存在本身也是需要成本的
●“1个月后的120日元”与“10年后的200日元”
●思考“利润率”和“收益性”的区别
●是不是只用“利润率”来计算“赚的钱”呢
●“超市”和“便利店”在销售战略上有很大区别
●第3章1万日元的库存停留1天会损失多少
●部分目录
田中正知于丰田汽车工业株式会社工作长达35年，长期在现场从事与制造有关的工作，历任总公司生产调查部部长及物流管理部部长，负责丰田所有商品的运送及全世界物流网络的构筑及改善。
2000年11月，受社长委托转至新创办的制造大学制造学科，成为丰田出身的传授丰田生产方式的**位教授。2005年起担任东京大学大学院经济学研究科制造经营研究中心特任研究员至今。了改善会计理论“J成本论(把时间轴加入到管理会计中的新尝试)”，并在日本设立了“J成本研究会”。
赵城立，日本名城大学经济学博士，北京等 引 言开始在大家公司的现场，能够回答下面这些问题吗？社会普遍的看法是，“集合成批量生产就会产生量产效果，从而降低成本”。另一方面，导入丰田生产方式的公司，即彻底实行“小批量多次生产（细致作业，不持有库存）”的公司是出色的，有不少公司正在致力于此。这两者之间难道不存在矛盾吗？不只是“集合生产”。很多公司的销售希望“集中卖出去”，采购希望“集中买进来”。究竟是否真的“集中卖出去”就能赚钱呢？“集中买进来”也能赚钱吗？众所周知“时间就是金钱”的格言。丰田生产方式也重视缩短过程时间。那么具体来讲，在大家的公司，“1个小时”中，有多少钱转化为成本，又赚取了多少钱呢？“买车” “租车”（Lease）与“借车”（Rent）三者相比较，哪种是*的呢？导入“时间轴”的新管理会计法为了解决这些疑问，我开发了被称为“J成本论”的新管理会计法。
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●推荐序一如果你能掌握本书的三个重点
●推荐序二我们的奇幻发现之旅
●译者序
●引言
●第1章真正的“赚钱”指的是什么
●我们对于“赚钱的评价”正确吗
●“马”和“猪”，哪个更赚钱
●导入“时间”概念进行评价
●导入“时间”和“资金”的概念进行评价
●对6种评价法的总结
●第2章应该这样看待“资金”和“时间”
●“时间的流逝”=让“赚钱”的能力
●“浪费在闲置中”
●“物品”的存在本身也是需要成本的
●“1个月后的120日元”与“10年后的200日元”
●思考“利润率”和“收益性”的区别
●是不是只用“利润率”来计算“赚的钱”呢
●“超市”和“便利店”在销售战略上有很大区别
●第3章1万日元的库存停留1天会损失多少
●部分目录
内容简介
《丰田生产的会计思维》作者——田中正知先生娓娓道来的许多方法论和理念将颠覆传统的会计思维，使你在惊讶中收获新知，帮你从会计学视角的诸多细微之处深入学习“正宗丰田方式”。本书是田中先生关于“正宗丰田方式”方法论的第三部作品，他那轻松、有趣、简洁、易懂的笔调依然见诸字里行间，带我们周游《丰田生产的会计思维》。 (日)田中正知 著;赵城立,王志 译 著作 田中正知，日本制造大学制造技能工艺学系教授，东京大学MMRC特任研究员，J成本研究会会长。田中正知于丰田汽车工业株式会社工作长达35年，长期在现场从事与制造有关的工作，历任总公司生产调查部部长及物流管理部部长，负责丰田所有商品的运送及全世界物流网络的构筑及改善。
2000年11月，受社长委托转至新创办的制造大学制造学科，成为丰田出身的传授丰田生产方式的**位教授。2005年起担任东京大学大学院经济学研究科制造经营研究中心特任研究员至今。了改善会计理论“J成本论(把时间轴加入到管理会计中的新尝试)”，并在日本设立了“J成本研究会”。
赵城立，日本名城大学经济学博士，北京等 引 言开始在大家公司的现场，能够回答下面这些问题吗？社会普遍的看法是，“集合成批量生产就会产生量产效果，从而降低成本”。另一方面，导入丰田生产方式的公司，即彻底实行“小批量多次生产（细致作业，不持有库存）”的公司是出色的，有不少公司正在致力于此。这两者之间难道不存在矛盾吗？不只是“集合生产”。很多公司的销售希望“集中卖出去”，采购希望“集中买进来”。究竟是否真的“集中卖出去”就能赚钱呢？“集中买进来”也能赚钱吗？众所周知“时间就是金钱”的格言。丰田生产方式也重视缩短过程时间。那么具体来讲，在大家的公司，“1个小时”中，有多少钱转化为成本，又赚取了多少钱呢？“买车” “租车”（Lease）与“借车”（Rent）三者相比较，哪种是*的呢？导入“时间轴”的新管理会计法为了解决这些疑问，我开发了被称为“J成本论”的新管理会计法。
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