成为独角兽【套装6册】创业维艰+指数型组织+商业冒险+从0到1 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

《成为独角兽》

创造、发展和主宰提供新产品、新服务的新品类，是本书要阐述的核心问题。

赢在当下不是指在旧游戏中获胜，而是指创造一个全新的游戏——定义新品类，发展它，并主宰它。不打造一个传奇的品类，你就无法打造一个传奇的公司。如果你认为拥有好的产品就能赢，那你很可能会输。

成为品类王不是颠覆，而是创新。通过开发和主宰蕴含巨大市场潜力的新品类，久而久之，品类王创造出巨大的价值，实现爆发式增长和可持续发展。品类王 往往占据其所在领域70%~80%的市场份额。品类王之所以敢称“王”，是因为它们往往是整个领域的代名词——想想施乐、谷歌和优步。挑战品类王几乎是不 可能的。这些企业影响我们的生活、改写历史，它们比其他企业更重要。

在《成为独角兽》中，为了介绍品类设计这一新原则，4位作者整合了各自的发现。通过应用品类设计，企业能创造尚不存在的新需求，影响用户认知进而改变用户的预期和消费习惯。

这个原则在技术行业至关重要，同时它对于其他行业甚至个人职业生涯也都有所助益。

《指数型组织》是一本指数级时代企业行动手册。作者奇点大学创始执行理事萨利姆·伊斯梅尔归纳了指数型组织的11个强大属性，并提出了建立指数型组织的12个关键步骤。通过自己创建的一套“指数商”测试题，伊斯梅尔还测量出了指数型组织世界100强。

为什么小米、海尔和阿里巴巴能进入“指数型组织世界100强”名单？“独角兽”Uber、Airbnb、谷歌等知名企业是如何指数化自己的组织的？

未来，首席指数官将取代首席执行官而成为很重要的管理岗位，我们的工作和生活也将因“指数型组织”而发生彻底改变。

《商业冒险：华尔街的12个经典故事》

       　　冒险是商业精神的核心，安于现状注定被淘汰，只有冒险家才能生存。
　　一次莫名其妙的股市崩盘
　　一辆赔了3.5亿美元的汽车
　　一件创造全新行业的产品
　　一群自愿救助股市散户的贪婪银行家
　　一个孤身挑战华尔街大鳄的超市老板
　　一名政府高官弃政从商的传奇经历
　　一伙职业股东四处捣乱的滑稽表演
　　一桩没有泄密的商业泄密案
　　一轮改变全球货币体系的暗战
　　……
　　华尔街不仅是金融的战场，也是人性的试验场，这里每天都上演着一夜暴富或身败名裂的华丽戏剧。约翰·布鲁克斯选择了华尔街上12个富有戏剧性的时刻，以小说的笔法叙述了这个舞台上的奇谋、诡计、泡沫、欺诈、贪婪、崩溃、坚持、不甘……
　　商业的形式和表象一直在变，但商业的基础始终如一。书中的商战已经发生，正在发生，将来还会继续发生……

阿尔·拉马丹、戴夫·彼得森和克里斯托弗·洛克海德是Play Bigger公司的创始人。他们曾经是企业家、高管和经营者，现在是品类设计教练，帮助客户设计及创建新品类。三人都生活在硅谷。

凯文·梅尼生活在纽约，他是一位经验丰富的科技记者，也是知名作家，著有《预见力》《权衡》（Trade-Off）《特立独行者和他的IBM帝国》（The Maverick and His Machine）。他住在纽约。

在过去25年中，4位作者与许多技术领域*伟大的品类设计者相识、共事或竞争。

萨利姆.伊斯梅尔

1965年出生于印度，后移民加拿大。1989年，毕业于加拿大滑铁卢大学。

奇点大学创始执行理事和“全球大使”，并亲任奇点大学最初几个项目的负责人。

曾任雅虎公司副总裁兼新产品开发部Brickhouse负责人。

创立PubSub Concepts、Confabb.Com和Angstro等公司，后者于2010年被谷歌收购。

Ted演讲人。

2003年入选瑞恩媒体（Crain’s）“40位40岁以下商业人士”名单。

制胜未来的指数型组织

欢迎来到指数时代,这是一个前所未有的激动人心的世界。

在本书中,我的同事、朋友,同时也是在组织的未来发展课题上走在前 沿的思考者和实践者萨利姆 伊斯梅尔(Salim Ismail)将会引领你率先领略这 个新世界的面貌,告诉你它将如何改变你的工作和生活方式。伊斯梅尔研究并 采访了许多首席执行官和企业家,他们正在运用一系列问世不久的全新外部因 素,使公司的成长速度达到了一般公司正常水平的数倍。更重要的是,伊斯梅 尔对于现有公司该采取的应对措施更是思考良多。鉴于这一原因,在为那些想 要在这个剧变的时代大展宏图的首席执行官和企业家推荐合适的导师时,我不作他想。

请听清我这句话,《指数型组织》不仅面向首席执行官和企业家们,而且 更重要的是,它是面向未来的一张路线图和一本生存指南。虽然你能取得眼下 的职场地位实属可喜可贺,但是请允许我预先警告你,那些技巧已经过时了。 本书的概念和随之生发的思维碰撞是有志在这场竞赛中保持竞争力和战斗力的 所有人的通用语言。在当今的商业世界,一种被称为指数型组织的新型机构已 迅速蔓延开来,如果你没能理解它、应对它,并终于变成它的话,那么你就会 被颠覆。

指数型组织的概念早期出现于奇点大学(Singularity University),它是我 在 2008 年与著名的未来学家、作家和谷歌人工智能主管雷 库兹韦尔(Ray Kurzweil)共同创立的。我们的目标是创造一所新型大学,一所不断更新其课 程的大学。正因如此,奇点大学一直没能得到公认,但这并不是因为我们的失 职,而是因为课程变化的速度实在是太快了。奇点大学所关注的只有那些搭着 摩尔定律(Moore’s Law)的快车以指数级增长的领域(或者加速发展的技术)。 这些领域包括无限计算能力、传感器、网络、人工智能、机器人学、数字制造、 合成生物学、数字医学和纳米材料。在我们的计划和希望中,我们的学生应该 成为世界顶尖的企业家和 500 强公司的执行官。我们的任务是:帮助人们实 现造福 10 亿人的壮举。

创立奇点大学的想法是在 2008 年 9 月于硅谷的美国国家航空航天局艾姆 斯研究中心(Ames Research Center)举行的创立大会上诞生的。关于当时的 情况,我印象很深的就是谷歌的联合创始人拉里 佩奇(Larry Page)在那天 活动接近尾声时发表的即兴演说。佩奇站在 100 多位与会者面前,用一场激 情四射的演说呼吁将这所新大学的注意力集中在解决全世界困难的问题上:

“我现在有一个非常简单的评判标准:你做的事情能否改变世界?能还是不 能? 99.999 99% 的人的答案都是‘不能’。我认为我们需要教人们如何改变 世界。显而易见的是,技术正是达到这一目标的手段。这是我们从历史中看到 的,技术驱动了一切变革。”

当时在座聆听佩奇演讲的人中就有刚从雅虎的创业孵化器 Brickhouse 中 脱颖而出的伊斯梅尔的身影。他也被这段话打动了,没过几周就加入了奇点大 学,成为该校的首任执行主管。有过多家创业公司运营经验的伊斯梅尔在困扰 早期公司的常见危机中乘风破浪,是让奇点大学取得今日之成功的关键功臣之 一。不过,若要说伊斯梅尔重要的成就,那么或许就是他融合百家思想,收 纳奇点课题,将它们交织成一幅新型公司的美好前景,描绘出了能让性价比达 到上个年代的 10 倍的新组织。

我很高兴能参与进来,衡量指数型组织所展现出来的属性、概念和实践, 并与伊斯梅尔、尤里 范吉斯特(Yuri van Geest)和迈克尔 马隆(Michael Malone)一起编纂本书。能一起研究和理解加速技术对国家、产业乃至全人 类所产生的影响,并让伊斯梅尔的指数型执行官“指南”跃然纸上,实在是 一件幸事。在接下来的章节中所提到的一部分内容是出自我与史蒂芬 科特勒(Steven Kotler)合著作品《富足:改变人类未来的 4 大力量》(Abundance: The Future Is Better Than You Think),虽然这些部分是在描绘我们大家的未 来图景,但是本书的大部分内容仍是着眼于现今的公司和它们朝未来前进的方法。

伊斯梅尔的合著者们亦非泛泛之辈。首先是尤里 范吉斯特,他是奇点大 学毕业生、在移动领域的全球顶尖专家,同时也是指数型技术和趋势的热忱学 徒。范吉斯特拥有组织设计方面的专业背景,而且在此项目早期就已经有了活 跃的参与。其次是高科技领域的资深记者迈克尔 马隆。马隆不仅是世界级的 技术报导者,而且还是在本书问世前的两种颇有影响力的组织模型,即虚拟公司(Virtual Corporation)和无形组织(Protean Organization)的发明者。

伊斯梅尔对指数型组织富有洞见。强大的力量正在世界范围内涌现,即指 数型技术、DIY 创新者、众筹、众包以及崛起中的 10 亿人,它们会帮助我们 解决许多世界上困难的问题,也有望能满足接下来二三十年内每个男人、女 人和儿童的需求。这些力量正让规模越来越小的团队有能力做到以往只有经由 政府和超级大公司之手才能办到的事情。

在接下来的 6 年里,全球经济将会迎来多达 300 亿人的新思想,这会带 来两方面的影响:首先,这 300 亿人代表了一个此前从未购买过任何东西的 全新消费者群体。因此,他们也代表了一股能绵延到数十万亿美元级别的新生 购买力。即便他们不是你的直接顾客,也没有关系;他们很有可能是你顾客的 顾客。其次,这个名为崛起中的 10 亿人的群体是一个新的创业阶层,他们手 握由互联网带来的新一代技术,即从谷歌到人工智能,再到 3D 打印和合成 生物学的一切。于是,我们将会目睹创新速度的爆炸性增长,会有数百万的新 创新者开始试验并推出他们的产品和服务,并建立起新的业务。如果你认为近 些年来的创新速度已经够快了,那么让我先给你打个预防针:现在还没动真格的呢。