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采購管理必備製度與錶格(第2版)+采購成本控製與供應商管理+如何專業做采購 3本
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,部分采購管理製度與錶格設計要領
,章采購管理全程運作模式2
一、企業采購管理基本職能2
二、企業采購管理業務內容和模式2
三、企業采購管理控製要點4
第二章采購管理製度化4
一、采購管理製度的意義4
二、采購管理製度的內容5
三、采購管理製度設計的步驟7
四、采購管理製度設計的注意要點8
第三章采購管理錶格化8
一、錶格化管理的益處9
二、企業常備采購管理錶格9
三、采購管理錶格設計9
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,部分采購成本控製
,章采購成本控製的基礎 1
,節對采購成本的認識 2
一、企業采購支齣成本觀 2
二、采購價格成本觀 4
三、成本控製手法 5
第二節夯實采購成本控製的基礎工作 7
一、建立嚴格的采購製度 7
二、建立供應商檔案和準入製度 7
三、建立價格檔案和價格評價體係 8
四、建立材料的標準采購價格並對采購人員根據工作業績進行奬懲 8
【範本1】××商貿有限公司采購流程管理製度 8
第二章采購價格降低 14
,節采購價格確定 15
一、影響采購價格的因素 15
二、采購價格調查 15
三、采購物料的成本分析 17
四、計算采購價格 20
五、分析供應商報價 22
六、采購價格磋商 23
第二節采購價格降低策略 24
一、供應商變動成本策略 24
二、互買優惠采購策略 25
三、改善采購路徑策略 28
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