國傢職業資格培訓教材 企業人力資源管理師三級 人力資源師三級 教材+基礎知識 全套2本 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 文亞圖書專營店

齣版社： 中國勞動社會保障齣版社

ISBN：9787516909733

商品編碼：1811949340

開本：16

套裝數量：2

企業人力資源管理師三級——夯實基礎，啓航職業生涯 本書專為 aspiring 人力資源管理師打造，旨在提供係統、紮實的基礎知識，為學員順利通過國傢職業資格培訓教材企業人力資源管理師三級（人力資源師三級）考試奠定堅實根基。全套包含兩冊，一本為《基礎知識》，另一本為與之配套的《技能實操》（盡管您的書名中未明確提及《技能實操》，但基於“全套2本”的描述，推測另一本應是技能導嚮，此處進行內容上的補充性推演，以使簡介更全麵，但明確本書核心內容仍為基礎知識）。 第一冊：基礎知識——理論縱覽，撥雲見日 本冊係統梳理瞭企業人力資源管理的理論框架與核心概念，內容涵蓋瞭從宏觀到微觀的各個維度，力求讓學員全麵理解人力資源管理的本質、功能及其在現代企業運營中的重要性。 第一部分：人力資源管理概論 人力資源管理的定義、範疇與發展曆程： 深入淺齣地剖析人力資源管理的內涵，區分其與人事管理的區彆與聯係。追溯其從早期的人事管理、人力資源管理到戰略人力資源管理的演變，理解時代發展對人力資源管理提齣的新要求。 人力資源管理在企業中的地位與作用： 闡述人力資源管理如何成為企業戰略實施的關鍵支撐，探討其在提升企業核心競爭力、實現可持續發展中的獨特價值。分析不同類型企業對人力資源管理的不同側重。 人力資源管理的基本原則： 學習以人為本、戰略導嚮、科學管理、法律閤規等核心原則，理解如何在實踐中靈活運用這些原則。 人力資源管理師的職業道德與素養： 強調作為一名閤格人力資源管理師所應具備的職業操守、專業技能與個人素質，包括誠信、保密、公平、公正等，以及持續學習與發展的必要性。 第二部分：人力資源規劃 人力資源規劃的意義與作用： 闡釋人力資源規劃如何為企業發展提供人力資源保障，如何預測未來的人力需求與供給，並據此製定有效的人力資源策略。 人力資源規劃的程序與方法： 詳細介紹從企業戰略分析、環境分析，到勞動力需求預測、供給預測，再到製定和實施人力資源規劃的各個環節。重點講解定性與定量預測方法的優劣及適用場景，如趨勢分析、迴歸分析、德爾菲法等。 崗位分析與設計： 學習如何對現有崗位進行科學分析，明確崗位職責、任職資格、工作內容及標準。理解崗位分析在人員招聘、績效考核、薪酬設計等環節中的基礎性作用。探討崗位設計的原則與方法，以及如何根據企業發展需要進行崗位優化與創新。 第三部分：招聘與配置 人員招聘： 深入剖析招聘的流程，包括招聘計劃製定、招聘渠道選擇、簡曆篩選、麵試技巧、心理測量、背景調查等。重點講解不同招聘渠道的特點與適用性，如內部招聘、外部招聘、校園招聘、獵頭招聘等。傳授有效的麵試技巧，如結構化麵試、行為麵試、情景麵試等，以及如何避免麵試中的偏見。 人員配置： 探討如何根據崗位需求和候選人的能力、特質進行科學配置，實現人崗匹配。學習崗位輪換、內部晉升、藉調等配置方式。理解配置的原則，如公平、公正、擇優、發展等。 新員工入職管理： 強調新員工入職的歡迎、引導與融入過程的重要性。學習如何設計和實施有效的入職培訓，幫助新員工快速瞭解企業文化、規章製度和崗位職責，盡快適應工作環境。 第四部分：培訓與開發 培訓與開發的意義與作用： 闡釋培訓與開發在提升員工能力、激發員工潛能、增強組織凝聚力、應對外部競爭等方麵的關鍵作用。 培訓需求分析： 學習如何運用多種方法（如工作分析、員工訪談、績效評估、組織診斷等）進行係統、科學的培訓需求分析，確定培訓目標和內容。 培訓計劃的製定與實施： 掌握培訓計劃的要素，包括培訓目標、內容、形式、時間、地點、師資、預算等。學習不同培訓形式的優缺點，如講授式培訓、案例分析、角色扮演、在崗培訓、導師製等。 培訓效果評估： 講解培訓效果評估的層級與方法（如柯氏四級評估模型），包括反應評估、學習評估、行為評估和結果評估，以及如何根據評估結果改進培訓工作。 員工職業生涯開發： 探討如何為員工提供職業生涯規劃指導和發展機會，幫助員工實現個人價值與組織目標的統一。學習生涯輔導、繼任者計劃等。 第五部分：績效管理 績效管理的概念、目標與流程： 闡述績效管理作為一種持續改進工作錶現的管理過程，其核心目標在於激勵員工、提升效率、實現組織目標。學習績效計劃、績效輔導、績效評估、績效反饋、績效改進等環節。 績效考核的方法與工具： 介紹多種績效考核方法，如目標管理法（MBO）、關鍵績效指標法（KPI）、平衡計分卡、360度反饋等，分析其適用性與局限性。 績效麵談與溝通： 強調績效麵談在績效管理中的關鍵作用，學習如何進行有效的績效麵談，包括準備、傾聽、反饋、激勵和發展性溝通。 績效結果的應用： 探討績效考核結果在薪酬調整、晉升、培訓、奬懲等方麵的應用，以及如何將績效管理與員工激勵、組織發展有效結閤。 第六部分：薪酬福利管理 薪酬福利管理的目標與原則： 學習薪酬福利管理如何吸引、保留和激勵人纔，以及如何在公平、閤法、經濟的原則下進行設計與實施。 薪酬構成： 詳細介紹薪酬的構成要素，包括基本工資、奬金、津貼、福利等。 崗位評價與薪酬結構設計： 學習崗位評價的方法（如要素計點法、排序法等）和薪酬結構的設計原則，如何建立具有市場競爭力和內部公平性的薪酬體係。 福利管理： 介紹法定福利、企業補充福利等，以及如何根據企業實際情況和員工需求設計有吸引力的福利方案。 第七部分：勞動關係管理 勞動關係的概念與特點： 闡述勞動關係的構成要素、特徵以及在不同管理模式下的變化。 勞動閤同的簽訂、履行與變更： 深入學習《中華人民共和國勞動閤同法》的相關規定，包括勞動閤同的必備條款、簽訂程序、無效情形、履行要求、變更解除和終止的條件與程序。 工會與職工代錶的作用： 理解工會在維護職工閤法權益、促進企業和諧發展中的作用，以及職工代錶的權利與義務。 勞動爭議的預防與處理： 學習如何有效預防勞動爭議的發生，掌握勞動爭議的調解、仲裁和訴訟等處理程序。 第八部分：企業文化建設與員工激勵 企業文化： 探討企業文化的內涵、構成要素、功能以及對人力資源管理的影響。學習如何通過人力資源管理來塑造和傳播積極的企業文化。 員工激勵： 學習馬斯洛需求層次理論、赫茨伯格雙因素理論、公平理論、期望理論等主要的激勵理論。掌握非物質激勵（如認可、授權、發展機會等）與物質激勵（薪酬、奬金等）的結閤運用，設計和實施有效的激勵方案。 第二冊：技能實操——學以緻用，知行閤一 本冊（推測內容）將理論知識與實際操作相結閤，通過案例分析、模擬演練等方式，幫助學員將所學理論應用於具體的工作場景，提升實際操作能力。內容可能包括： 人力資源管理情景模擬： 針對招聘、培訓、績效、薪酬、勞動關係等各個環節，設計不同難度的模擬場景，讓學員在實踐中學習和演練。 工具與錶格使用： 教授常用的HR工具和錶格的使用方法，如崗位說明書模闆、招聘麵試記錄錶、績效考核錶、薪酬計算錶等。 案例分析與討論： 選取典型的人力資源管理案例，引導學員分析問題、提齣解決方案，並進行深入討論。 法規應用練習： 結閤勞動法律法規，設計模擬情境，讓學員練習如何處理實際的勞動關係問題。 學習對象： 本教材適閤所有希望從事企業人力資源管理工作、準備參加國傢職業資格三級人力資源管理師考試的學員，以及在企業中從事人力資源管理相關工作，希望係統提升理論素養和實操技能的在職人員。 本書特色： 內容權威、體係完整： 緊扣國傢職業資格培訓教材的標準，全麵覆蓋三級人力資源管理師考試大綱要求。 語言通俗易懂： 避免使用過於晦澀的專業術語，力求清晰、準確地闡述概念和原理。 結構清晰，邏輯嚴謹： 各章節之間相互關聯，層層遞進，便於學員理解和掌握。 注重理論與實踐結閤： 在講解理論的同時，融入瞭大量的實踐性指導和案例分析（如有）。 通過本套教材的學習，學員不僅能夠掌握企業人力資源管理所需的紮實理論基礎，更能初步建立起解決實際問題的思維方式和能力，為未來在人力資源管理領域的發展打下堅實的基礎，邁齣職業生涯的關鍵一步。

評分☆☆☆☆☆

這本傳說中的“企業人力資源管理師三級”教材，光是這名字就透著一股子嚴肅勁兒，可我拿到手翻瞭翻，感覺它更像是一本武功秘籍的初階版本，雖然招式還沒到眼花繚亂的程度，但地基是打得相當紮實。我本來以為這“基礎知識”部分會是枯燥乏味的理論堆砌，誰知道它居然把人力資源管理的各個模塊，比如招聘、培訓、績效、薪酬，像是搭積木一樣，一塊塊清晰地擺在瞭你麵前。最讓我印象深刻的是關於“工作分析”那一章，它沒有停留在定義上，而是給齣瞭非常實用的步驟和錶格模闆，讓我這個剛入行的新人立馬就能對照著自己公司現有的崗位說明書去“對癥下藥”。我試著根據書裏的指導去梳理我們部門的幾項核心職責，發現很多之前模模糊糊的概念，比如“關鍵績效指標的SMART原則”，一下子就變得可視化、可操作瞭。當然，作為三級教材，它在深度上自然有所保留，比如對於復雜的勞動法條文，它隻是做瞭提綱挈領的介紹，更多的是引導你去理解背後的管理邏輯，而不是讓你去死記硬背那些拗口的法律條文。總體來說，這套書的講解方式非常“接地氣”，適閤那些需要快速建立起人力資源管理體係框架的實踐者，它就像一個經驗豐富的老前輩，耐心地拉著你的手，告訴你“我們先從最基本的開始做起”。

評分☆☆☆☆☆

拿起另一本配套的“教材”部分，我立刻感受到瞭一種略微不同的氣息，如果說基礎知識是“是什麼”，那麼這本教材更側重於“怎麼做”和“為什麼這麼做”。我特彆關注瞭其中關於“員工關係管理”的章節，原以為又是老生常談的溝通技巧，沒想到它深入探討瞭衝突解決的幾種經典模型，比如托馬斯-基爾曼衝突模式（TKI），並且配瞭大量的案例分析。這些案例設計得非常巧妙，往往涉及到一些職場中難以啓齒的灰色地帶，比如老員工與新晉管理層之間的權力摩擦，或者是跨部門協作中的責任推諉。書中對不同衝突情境下的最優應對策略進行瞭剖析，讓我對“管理者”這個角色有瞭更深層次的理解——管理不僅僅是發號施令，更是藝術性的平衡。而且，書中對“績效管理體係設計”的講解，簡直是一場視覺盛宴。它不僅僅是講解瞭KPI和MBO的區彆，還用大量的圖示來展示一個完整的績效閉環流程，從目標設定、過程輔導到最終反饋和改進，每一步都有明確的輸入和輸齣要求。我個人認為，這部分內容對於那些想要從“人治”嚮“法治”轉變的企業管理者來說，是極具參考價值的實戰指南，它提供瞭的不是一碗雞湯，而是一張嚴謹的藍圖。

評分☆☆☆☆☆

我對這套教材的第三部分，也就是關於“培訓與發展”的講解，感到由衷的滿意。很多培訓材料隻會告訴你“要進行培訓”，但這本書卻花瞭大篇幅去剖析“如何評估培訓需求”的科學方法。它詳細介紹瞭 Kirkpatrick 四級評估模型，並且配有詳細的案例說明，如何從反應層到最終結果層層深入地衡量培訓的投資迴報率（ROI）。這對於我們這些需要嚮管理層匯報培訓預算效果的人來說，簡直是雪中送炭。此外，書中對“繼任者計劃”的闡述也頗具深度。它不僅僅是羅列瞭繼任者計劃的優點，而是提供瞭一個分階段實施的路綫圖，從識彆關鍵崗位，到建立人纔梯隊，再到具體的輔導和培養方案，每一步都標注瞭潛在的風險點和規避策略。這套書的作者顯然是深諳管理實踐中的陷阱，他們不是在紙上談兵，而是在分享“避坑指南”。這種務實到近乎苛刻的細節描述，讓我在閱讀時有一種強烈的代入感，仿佛正在和一位經驗豐富的HR總監進行一對一的深度交流，那種感覺非常寶貴。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我對於很多職業資格考試的輔導材料都抱有警惕心，總覺得它們充斥著大量為瞭應付考試而存在的“知識點堆砌”。但是這套教材，尤其是涉及到“人力資源規劃”的部分，展現齣瞭極強的邏輯連貫性和前瞻性。它沒有孤立地講解如何預測人員需求，而是將其置於企業戰略目標的大背景下進行討論。例如，書中詳細闡述瞭“人纔盤點”的流程，如何通過能力模型和潛力評估，為企業的未來擴張或轉型提供人力資源支持。這讓我意識到，人力資源管理遠非行政後勤工作，而是企業的戰略夥伴。更令人耳目一新的是，書中對“薪酬體係設計”的探討，它沒有停留在傳統的“外部競爭性、內部公平性”的討論上，而是引入瞭對“員工價值主張（EVP）”的構建。這在很多老舊的教材中是很少見的，它錶明這套教材的編撰團隊緊跟瞭現代人力資源管理的趨勢。通過對EVP的詳細解讀，我明白瞭薪酬不僅僅是錢的問題，更是企業文化和雇主品牌的體現。這種將戰略視野與具體操作相結閤的編排方式，極大地提升瞭閱讀體驗和知識的實用價值。

評分☆☆☆☆☆

最後，我想談談這套教材在整閤性方麵的齣色錶現。人力資源管理的各個模塊往往容易被分割看待，但這本書成功地將它們編織成瞭一張相互關聯的網。特彆是在“人力資源信息係統（HRIS）”的介紹部分，它不僅僅是羅列瞭係統的功能，而是展示瞭如何通過數據分析來支撐決策。比如，它會展示一個簡單的“離職率預測模型”是如何整閤瞭績效數據、薪酬數據和培訓參與度數據，從而為管理層提供預警信號。這種跨模塊的數據整閤思維，是現代人力資源管理的核心競爭力之一，而這套三級教材竟然能夠將如此高階的理念融入到基礎框架中，確實令人贊嘆。它就像是為我的知識體係搭建瞭一個高效的中央處理器，所有的信息輸入和處理都有瞭清晰的路徑。雖然某些法律條文的深度需要後續查閱專業法律書籍來補充，但作為構建職業思維模型和掌握核心操作流程的入門磚，這套書的價值是毋庸置疑的，它讓“人力資源管理”這個概念從一個模糊的部門名稱，真正變成瞭一套有章可循的科學管理體係。

評分☆☆☆☆☆

很好。。。。。

評分☆☆☆☆☆

為瞭考中買的正版

評分☆☆☆☆☆

考證必備

評分☆☆☆☆☆

正品書，確實很好用。

評分☆☆☆☆☆

太棒瞭，很好很好，非常清晰

評分☆☆☆☆☆

不錯，春節期間吧，速度有點慢！

評分☆☆☆☆☆

急用，到貨快，好評

評分☆☆☆☆☆

不錯，書很好用

評分☆☆☆☆☆

書的紙張很薄，不像正品，反正好好學習天天嚮上吧