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中华人民共和国住房和城乡建设部发布 著

图书标签:

• 工程总承包
• EPC
• 建设项目管理
• 规范
• 工程管理
• 施工管理
• 合同管理
• 质量管理
• 安全管理
• 成本控制

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：1511230107

商品编码：18157953426

出版时间：2017-10-01

作  者:中华人民共和国住房和城乡建设部 发布 定  价:28 出 版 社:中国建筑工业出版社 出版日期:2017年10月01日 页  数:110 装  帧:平装 ISBN:1511230107 ●1总则
●2术语
●3工程总承包管理的内容与程序
●3.1工程总承包管理的内容
●3.2工程总承包管理的程序
●4工程总承包管理的组织
●4.1一般规定
●4.2任命项目经理和组建项目部
●4.3项目部的职能
●4.4项目部岗位设置及管理
●4.5项目经理的任职条件
●4.6项目经理的职责和权限
●4.7项目管理目标责任书
●5项目策划
●5.1一般规定
●5.2策划内容
●5.3项目管理计划
●5.4项目实施计划
●6项目设计管理
●6.1一般规定
●部分目录

内容简介

由中华人民共和国住房和城乡建设部主编的这本规范《建设项目工程总承包管理规范(GBT50358-2017)/中华人民共和国国家标准》的主要技术内容是：1总则；2术语；3工程总承包管理的组织；4项目策划；5项目设计管理；6项目采购管理；7项目施工管理；8项目试运行管理；9项目风险管理；10项目进度管理；11项目质量管理；12项目费用管理；13项目安全、职业健康与环境管理；14项目资源管理；15项目沟通与信息管理；16项目合同管理；17项目收尾。
本规范由住房和城乡建设部、国家质量监督检验检疫总局联合发布，2018年1月1日实施。

《建设工程项目管理指南：从规划到交付的全面解析》 内容概述： 本书是一部系统性、实践性相结合的建设工程项目管理著作，旨在为项目管理者、工程师、开发商、承包商以及相关从业人员提供一套完整的、可操作的项目管理方法论和工具箱。它覆盖了建设工程项目从项目立项前的可行性研究，到项目竣工验收后的移交使用，贯穿项目生命周期的每一个关键阶段。本书深入剖析了建设工程项目管理的核心要素，包括但不限于：项目规划与组织、进度控制、成本管理、质量控制、风险管理、合同管理、信息管理、安全管理、环境管理、沟通协调以及收尾与后评价等。 本书最大的特点在于其理论与实践的深度融合。作者并非仅停留在理论框架的梳理，而是大量引用了国内外的经典案例和项目实践经验，提炼出切实可行的管理策略和技巧。通过对这些案例的深入分析，读者可以直观地理解不同管理方法在实际项目中的应用效果，以及如何应对项目过程中出现的各种复杂情况。本书还特别强调了新时期建设工程项目管理的新趋势和新挑战，例如 BIM 技术在项目管理中的应用、绿色建筑与可持续发展理念的融入、数字化与智能化管理工具的运用等，力求为读者提供前沿且实用的管理知识。 本书特色与亮点： 1. 全局观与流程化： 本书以项目生命周期为主线，清晰地勾勒出建设工程项目从概念提出到最终交付的全过程。每一个章节都紧密衔接，形成了一个完整的管理逻辑链条，帮助读者建立起全局性的项目管理视野，避免出现管理断层或遗漏。 2. 体系化知识框架： 涵盖了项目管理学的九大知识领域（在某些体系下可能更多），并针对建设工程项目的特点进行了细化和深化。从项目启动的“做什么”（范围管理），到“何时完成”（时间管理），再到“花多少钱”（成本管理），以及“如何做得好”（质量管理），本书都提供了详尽的指导。 3. 强调实践操作性： 本书不仅仅是理论的搬运，更注重提供“如何做”的答案。书中包含了大量的表格、图表、流程图、检查清单、评估模板等实用的工具和方法，读者可以直接应用于实际工作中，提高管理效率和准确性。例如，在进度控制章节，不仅讲解了甘特图、关键路径法等理论，还会提供如何制定详细进度计划、如何进行进度偏差分析及纠偏的具体步骤。 4. 风险管理与应急预案： 建设工程项目固有风险高，本书专门开辟章节深入探讨风险识别、风险评估、风险应对策略的制定与执行，以及项目发生突发事件时的应急预案制定和响应机制。这对于规避项目失败、保障项目顺利进行至关重要。 5. 合同管理与法律法规： 详细解析了建设工程项目合同的种类、合同条款的审查要点、合同履行过程中的管理要领，以及与合同相关的法律法规和争议解决机制。这是保障各方合法权益、有效控制项目成本和风险的基石。 6. 质量与安全并重： 建设工程的质量和安全是生命线。本书从项目前期策划到施工过程控制，再到竣工验收，对质量管理进行了全方位的阐述，并强调了安全生产的法律法规、管理制度、技术措施和现场管理要点，旨在打造高品质、零事故工程。 7. 沟通协调与团队建设： 项目的成功离不开各方的有效沟通与协作。本书深入分析了项目干系人管理、沟通计划的制定与执行，以及如何构建高效的项目团队，解决人际冲突，提升团队凝聚力。 8. 信息化与智能化应用： 关注项目管理前沿技术，介绍了如何利用项目管理软件、BIM 技术、物联网等信息化手段，实现项目数据的集成、分析与可视化，提升项目管理的智能化水平。 9. 环保与可持续发展： 响应国家绿色发展战略，本书将环境保护和可持续发展理念贯穿于项目管理的全过程，指导项目如何在满足工程要求的同时，最大程度地降低对环境的影响，实现经济效益与环境效益的双赢。 10. 收尾与后评价： 项目的生命周期并未在工程竣工时结束。本书还包括了项目收尾阶段的各项工作，如竣工验收、资料归档、工程结算，以及项目后评价的重要性、方法和应用，为未来的项目提供宝贵的经验教训。 适用读者： 项目经理及项目管理团队： 提供全面、系统的项目管理理论框架和实操工具，帮助他们提高管理能力，成功交付项目。 建设单位（业主方）的项目管理人员： 协助业主方更有效地监督和管理项目，确保项目符合投资目标、进度要求和质量标准。 工程监理单位的工程师： 为监理工作提供坚实的理论基础和实践指导，确保工程质量和安全。 施工单位的技术、管理人员： 帮助施工方优化施工组织，提高施工效率，控制成本，规避风险。 设计单位的项目负责人： 了解项目管理全过程，更好地与业主和施工单位协同工作。 房地产开发商及投资方： 深入了解项目管理运作，更好地评估项目风险，优化投资回报。 相关专业的学生和教师： 作为一本深入的教材或参考书，提供建设工程项目管理的权威知识。 对建设工程项目管理感兴趣的各类人士： 帮助理解项目管理的核心流程和关键要素。 本书的价值： 《建设工程项目管理指南：从规划到交付的全面解析》不仅是一本案头必备的工具书，更是一本能够引导读者提升项目管理水平、应对复杂挑战、最终实现项目成功交付的行动指南。通过学习本书，读者将能够： 系统掌握建设工程项目管理的理论体系和核心方法。 熟练运用各种项目管理工具和技术，提高工作效率。 有效识别、分析和控制项目中的各类风险。 从容应对合同管理中的各种挑战，保障自身权益。 全面理解和执行质量与安全管理的关键要素。 提升项目团队的沟通协调能力和整体协作水平。 拥抱项目管理的新技术、新理念，适应行业发展趋势。 最终实现项目按时、按质、按预算的成功交付，为个人职业发展和企业效益做出贡献。 本书的编写力求严谨、清晰、实用，注重逻辑性和易读性，希望能成为建设工程项目管理领域的权威参考，并为广大从业人员提供源源不断的智慧和灵感。

评分☆☆☆☆☆

我是一名已经在这个行业摸爬滚打多年的老兵，见过不少“大风大浪”，也踩过不少“坑”。对于工程总承包管理，我的理解更多是基于经验的积累，有时候会觉得很多东西“凭感觉”就行。但是，随着项目规模的不断扩大和复杂度的日益增加，我发现一些凭经验解决不了的问题开始出现。这本书的出现，恰恰弥补了我在理论和体系化管理方面的不足。它系统地梳理了工程总承包在不同阶段、不同层面的管理要求，并且对于一些关键的管理节点，比如设计变更管理、索赔管理、风险管理等，都有非常详细的论述。书中引用了大量的行业标准和法规，这让我能够将自己的经验与官方的、权威的要求进行对照，从而修正一些不恰当的做法。 尤其值得一提的是，书中关于“风险管理”的章节，我感觉受益匪浅。以往我们更多的是被动应对风险，而这本书则强调了主动识别、评估和控制风险的重要性。它提供了很多量化的风险评估工具和方法，以及应对不同类型风险的策略。比如，对于设计风险，书中就详细阐述了如何通过设计审查、设计优化等手段来降低潜在风险。又比如，在采购管理方面，它不仅关注了价格，更强调了供应商的资质、履约能力以及合同条款的严谨性。这本书让我意识到，精细化的管理不仅能提高项目效率，更能从根本上规避许多不必要的麻烦和损失。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名是《建设项目工程总承包管理规范》，内容当然是关于工程总承包管理方面的。我是一个刚刚接触工程总承包的初学者，之前一直在施工一线摸爬滚打，对项目的管理流程，尤其是EPC模式下的管理，一直感到有些摸不着头脑。拿到这本书后，我抱着学习的态度，期望它能为我梳理出清晰的管理脉络。 这本书真的像一位经验丰富的老师傅，娓娓道来。它不仅仅是罗列条条框框的规定，而是深入浅出地解释了为什么需要这些规范，以及在实际操作中如何落地。例如，在项目启动阶段，它详细讲解了投标策略、合同风险评估的要点，并用大量的案例说明了早期风险识别的重要性。我印象特别深刻的是关于“总体规划先行”的章节，作者强调了在项目全生命周期中，从设计、采购到施工，都需要一个贯穿始终的、精细化的管理计划。书中对进度、成本、质量、安全、信息等各方面的控制措施都进行了细致的阐述，并且提供了很多实用的表格和工具。读完后，我感觉自己对整个项目管理流程有了更宏观的认识，不再是零散的知识点堆砌，而是形成了一个完整的知识体系。尤其是对于一些我之前认为比较虚的概念，比如“协同管理”，书中通过对不同部门、不同参与方之间的信息流、决策流的分析，让我真正理解了如何实现高效协同。

评分☆☆☆☆☆

作为一名工程项目经理，我深知项目成功的关键在于有效的管理。但如何做到“有效”，一直是我不断探索的课题。这本书就像一本“武林秘籍”，将工程总承包管理的“心法”和“招式”都阐述得淋漓尽致。它不仅仅是告诉我们“做什么”，更重要的是告诉我们“为什么这么做”以及“如何做得更好”。 书中关于“合同管理”的章节，我反复阅读了几遍。它详细分析了工程总承包合同的各种类型，以及在不同类型合同下，业主、承包商、分包商之间的权利和义务。书中对于合同风险的识别、评估和规避，以及如何进行有效的合同谈判和索赔管理，都提供了非常详尽的指导。我尤其赞赏书中关于“沟通机制建立”的论述，它强调了在项目管理中，顺畅的沟通是解决问题的基础。书中提供了多种沟通模式和沟通工具，并用实例说明了如何通过有效的沟通来化解矛盾、推动项目进展。这本书让我认识到，工程总承包管理是一个系统工程，需要从宏观到微观，从战略到战术，进行全方位的、精细化的管理。

评分☆☆☆☆☆

我是一名在工程领域工作了多年的技术人员，对工程项目的施工技术和质量控制有着较深的理解。但是，对于整个项目的管理流程，尤其是工程总承包模式下的管理，一直存在一些模糊不清的地方。这本书的出现，为我打开了一扇新的大门。 它从项目启动阶段的策划、招投标，到项目执行阶段的设计、采购、施工，再到项目收尾阶段的验收、移交，都进行了系统性的梳理。书中对于各个管理环节的关键要素、控制要点以及潜在风险，都进行了详细的阐述。我特别喜欢书中关于“质量管理”的部分，它不仅仅是停留在对施工质量的检查，而是从源头的设计、材料的采购、施工工艺的选择等各个环节，都进行了深入的分析。书中提供了许多先进的质量管理工具和方法，例如PDCA循环、六西格玛等，并结合工程总承包的特点，给出了具体的应用指导。这本书让我意识到，工程总承包管理是一个综合性的学科，需要技术、管理、法律、经济等多个领域的知识融合。它为我提供了一个更加宏观和系统的视角，来理解和参与到工程项目的管理中。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我都在寻找一本能够真正指导实际操作、并且具有前瞻性的工程管理书籍。很多市面上的书，要么过于理论化，要么就只是简单罗列条文，读起来枯燥乏味，也难以在实际工作中找到对应点。这本书的优点在于，它非常贴近实际工作，并且能够将复杂的管理理论转化为易于理解和操作的方法。 书中关于“全过程咨询”和“BIM技术应用”的部分，让我眼前一亮。这正是我目前工作中最亟需解决的问题。它详细介绍了如何将全过程咨询的理念融入到工程总承包管理中，以及如何利用BIM技术实现信息集成、可视化管理和协同工作。书中对于BIM在设计、施工、运维阶段的应用场景，以及如何构建BIM管理平台，都有非常具体和可操作的指导。我特别喜欢书中关于“集成化项目管理”的论述，它强调了信息孤岛的危害，以及如何通过统一的平台和标准，实现设计、采购、施工各环节的信息共享和无缝对接。这本书让我看到了工程管理未来的发展方向，并且提供了实现这一目标的可行路径。