正版 任正非的哲学 张笑恒 成功 正能量 商业 创业 哲学经典著作 书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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出版社： 北京工业大学出版社

ISBN：9787563950157L

商品编码：18609495410

商品参数

书名：任正非的哲学

作者：张笑恒

ISBN ：9787563950157

出版社：北京工业大学出版社

出版时间：2017-02-01

印刷时间：2017-02-01

字数：204000字

页数：244页

开本：16开

包装：平装

重量：g

定价：30元

编辑推荐

他为了活下去，43岁才借钱创业并*成功，这是怎样的曲折人生？他从负债到华为市值千亿美元，这是什么样的征程？他备受独断专行的责难，却为何又凭独特的企业管理理念广受企业家敬仰？

内容简介

他是华为的创始人，更是华为的“精神”，还是一位神秘的企业领导人。

他带领华为在国际巨头夹缝中杀出一条血路，在市场中披荆斩棘。华为作为中国为数不多的进入世界五百强的民营企业，它的意义不仅于商业上的成功，甚至已经成为对当代中国人精神层面的鼓舞。

作者简介

张笑恒，书作家。作品全国。其丰富的个人阅历、缜密细腻的笔法和一针见血的笔触，总能给读者带来欲罢不能的阅读体验。代表作有：《30岁前跟对人，30岁后做对事》《哈佛逆商课》等。

目录

第1章 低调之道——静水潜流的智慧

长期坚持自我批判/2

真实的谦卑，是看见别人比自己强/4

一个人自我改造多少，就可以成就多少/7

要做一个谦虚的/10

听得进批评：乌鸦和猫头鹰都是吉祥鸟/13

求助没什么不光彩/15

摒弃浮躁，不争荣誉/18

第二章“灰度”之道——开放妥协和包容

跳芭蕾的女孩要有一双粗腿/22

对于选人，不求全责备/24

适度妥协，才能到达正确的彼岸/27

在变革中不要走极端/29

在斗牛运动和太极拳之间寻求高度融合/32

第三章危机之道——唯有“惶者”方可生存

谁都有可能被淘汰，包括我/36

繁荣背后要小心危机/38

天天思考的都是失败/41

要么，要么死亡/44

活下去，仍是的目标/47

华为没有成功，只是在成长/50

第四章坚韧之道——烧不死的鸟是凤凰

长期坚持“艰苦奋斗”/54

*佩服的勇士是蜘蛛/56

承受得起做好事后受委屈/59

艰难时刻要咬紧牙关/62

敢于破釜沉舟，背水一战/65

屡战屡败，屡败屡战，败多胜少，逐渐有胜/68

第五章务实之道——土夯实一层，再撒一层

华为的成功没有秘密，就一个字——傻/72

乌龟精神：坚定不移走适合自己的路/74

不怕做小角色，才能做大角色/77

避免有“富二代”思想/80

板凳要坐十年冷/82

第六章战略之道——一个公司要有战略耐性

不主张在重大战略上快速决策/86

农村包围城市的发展战略/88

坚持走群众路线/91

先僵化，后优化，再固化/93

聚焦自己的核心业务/96

蛙鼠殒命，警惕兼并背后的风险/98

第七章学习之道——没有学习就没有成长

工夫在诗外/103

我们必须向美国学习/105

我们该向以色列学习什么/108

为什么要学习“蓝血十杰”/110

学习日本工匠精神/113

弯下腰，向小米学习/116

做知识的信徒/119

第八章创新之道——只推动有价值的创新

“鲜花插在牛粪上”——不能盲目创新/123

客户需求是创新之本/125

开放式合作是创新的基石/128

在尊重知识产权基础上创新/131

不创新就会被消灭/134

不主张自主创新/137

鼓励试错是创新之源/140

要允许小部分力量去颠覆性创新/142

第九章管理之道——管理者要多喝咖啡少干活

干部要少干点活儿，多喝点咖啡/147

干部必须从实践中来/150

干部必须能上能下/152

为轮值CEO鸣锣开道/155

华为是任人唯贤，而不是任人唯/158

无功无过，可就地免职/161

绝不允许“堡垒从内部攻破”/164

管理就像长江一样，我们修好堤坝，让水在里面自由流/167

第十章竞争之道——*大竞争对手是自己

对手是大象，华为要像老鼠一样灵活/171

“狼狈”策略/174

不能光研究蜘蛛腿，要研究客户需求/177

不能做黑寡妇，要开放、合作，实现共赢/179

没有永远的敌人，只有永远的利益/182

未来竞争是“班长战争”/185

第十一章人才之道——炸掉人才“金字塔”

“七上八下”的人才培养机制/189

绝不让雷锋吃亏/191

让拉车人比坐车人拿得多/194

不提拔和重用没有干劲的人/196

坚持以结果导向考核员工/199

用谁，就要信任谁/202

胜则举杯相庆，败则拼死相救/205

第十二章决策之道——战略就是“活下去”

大道至简/209

发展本地化创新/211

要打破自己的优势，形成新的优势/214

成本是市场竞争的关键制胜因素/217

现金流就是冬天的棉袄/220

让听得见炮声的人来决策/223

以客户为中心，不以技术为中心/226

第十三章企业之道——唯有文化生生不息

将“狼性文化”进行到底/230

华为的文化就是艰苦奋斗的文化/233

文化的中心是理想，不是钱/236

资源会枯竭，只有文化才会生生不息/239

要有强烈的责任感/242

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