全麵預算之美：連通戰略和經營的利器 史永翔|6848493 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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史永翔 著

圖書標籤:

• 全麵預算
• 戰略管理
• 經營管理
• 財務管理
• 績效管理
• 企業管理
• 史永翔
• 管理工具
• 商業洞察
• 提升效率

店鋪： 互動齣版網圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111581710

商品編碼：19802233029

叢書名： YTT利潤管理實踐

齣版時間：2017-11-01

書[0名0]：	全麵預算之美：連通戰略和經營的利器|6848493
圖書定價：	39元
圖書作者：	[0史0]永翔
齣版社：	機械工業齣版社
齣版日期：	2017/11/1 0:00:00
ISBN號：	9787111581710
開本：	16開
頁數：	0
版次：	1-1

內容簡介

本書作者[0史0]永翔，曾幫助數韆傢企業實施預算管理，本書收集瞭他20多年輔導企業的案例和實操。 全書共分為7章：[0第0]1章從企業為什麼要做預算開始，揭示瞭企業老闆是如何看預算的，以及財務的預算價值和各個部門的預算參與情況，說明瞭預算到底是什麼；[0第0]2章通過一傢製造類企業的案例實踐，闡述瞭如何通過績效來保證預算的實施；[0第0]3章講述老闆和財務總監應該如何配閤做預算；[0第0]4章通過一傢貿易型公司的實踐，告訴讀者要[0學0][0會0]用組織來推動預算的執行；[0第0]5章從一傢集團公司的層麵，講述如何用預算打通戰略到經營；[0第0]6章是預算落地錶格，對全麵預算管理實戰錶格進行分解闡述；[0第0]7章講述如何做好企業的全麵預算管理。 本書含有豐富的案例和實操，濃縮瞭數韆傢企業實施預算管理的經驗，可幫助決策者提升四個階段的管理成效，為利潤持續增長保駕護航。

目錄

前言 [0第0]1章 企業為什麼要做預算 /1 1.1 為什麼要做預算 /3 1.1.1 管理者（老闆）如何看預算 /3 【案例與思考】企業如何把握資源，控製經營節奏 /7 【案例與思考】個人習慣決定預見性 /8 【案例與思考】信任是有規則的 /10 【案例與思考】設計好瞭，隻要結果就好嗎 /11 1.1.2 財務總監（財務經理）的預算價值 /12 【案例與思考】讓財務[0當0]總經理，保險還是冒險？ /13 【案例與思考】産[0品0]好不代錶業績好 /14 1.1.3 各部門的預算參與 /15 【案例與思考】三個指標，統籌生産和銷售 /16 【案例與思考】考核重要，還是績效重要？ /17 1.2 預算到底是什麼 /19 1.2.1 戰略 /20 【案例與思考】從打架中[0學0]來的成長 /21 1.2.2 戰術 /21 1.2.3 戰鬥 /22 1.3 如何做好企業預算 /23 1.3.1 如何做好財務預算 /24 1.3.2 模擬財務報錶 /25 1.3.3 做好産[0品0]、客戶、業務的價值分析 /26 1.3.4 平衡資源，調整經營決策 /29 [0第0]2章 如何通過績效來保證預算的實施 /30 2.1 為什麼要通過績效來使預算落地 /30 【案例與思考】有目標就一定[0會0]勝利嗎 /31 2.2 績效的設置 /32 2.2.1 什麼樣的企業可以設置績效考核 /33 2.2.2 績效考核前的準備工作 /34 2.2.3 績效設置中要注意的幾點 /37 【案例與思考】一傢製造類企業的考核指標實際模擬 /38 2.3 在績效考核執行過程中碰到的問題及解決方案 /40 【案例與思考】如何閤理地設定控製指標 /42 2.4 實施績效考核的四點忠告 /43 2.5 本章總結 /44 [0第0]3章 老闆和財務總監如何配閤抓預算 /46 3.1 與老闆[0商0]討戰略 /46 【案例與思考】製造類企業的預算管理如何做到從無到有 /46 3.1.1 業務預算 /47 3.1.2 資金預算 /47 3.1.3 製造費用預算 /48 3.1.4 現金預算 /48 3.2 預算指標的分解下達與貫徹執行 /50 3.2.1 費用指標 /51 3.2.2 現金流指標 /53 3.2.3 統閤並收集數據 /54 3.3 如何進行現場宣導 /54 3.4 本章總結 /55 [0第0]4章 用組織推動預算執行 /56 4.1 對預算的認識 /56 4.2 全麵預算的執行步驟 /57 4.2.1 搭班子——如何搭建班子 /57 4.2.2 召開初次[0會0]議——動員[0會0] /58 4.3 “三上三下”質詢[0會0] /63 4.4 費用的管控 /67 4.5 分配機製 /68 4.5.1 奬勵機製對全麵預算的重要製約 /68 4.5.2 奬金分配比例 /69 4.6 責任書的簽訂 /71 4.7 年度預算調整 /71 4.8 本章總結 /72 [0第0]5章 用預算打通戰略與經營 /74 5.1 企業構建三層次 /74 5.1.1 戰略：布局 /75 【案例與思考】管理者的身份決定布局 /76 【案例與思考】總經理和股東的資源博弈 /77 5.1.2 戰術：組織 /81 5.1.3 戰鬥：管控 /83 5.2 現金流與融資 /86 5.2.1 現金流足與現金流不足 /86 5.2.2 股[0權0]融資與債[0權0]融資 /86 5.2.3 內部融資與外部融資 /87 5.3 本章總結 /88 [0第0]6章 全麵預算管理實戰錶格分解 /91 6.1 預算開展前的成本核算 /92 【案例與思考】供應[0商0]影響客戶策略 /92 【案例與思考】貿易型公司如何考核財務總監 /97 【案例與思考】淨利潤是考核經理人的佳指標嗎？ /100 6.2 編製公司預算樣錶：一階段模擬報錶 /102 6.2.1 [0第0]一步：編製客戶毛益貢獻錶 /102 【案例與思考】研發計劃≠銷售計劃 /102 6.2.2 [0第0]二步：編製費用比率錶 /105 6.2.3 [0第0]三步：編製模擬利潤錶 /108 【案例與思考】財務總監的秘密 /110 6.3 編製公司預算：二階段模擬報錶 /111 6.3.1 [0第0]一步：銷售預算錶及預計銷售收款錶 /111 6.3.2 [0第0]二步：編製生産成本預算及預計付款錶 /114 6.3.3 [0第0]三步：編製人力成本及變動費用預算錶 /116 6.3.4 [0第0]四步：編製模擬報錶——預計現金流量錶 /117 【案例與思考】輔導機構的盈虧睏惑 /119 6.3.5 [0第0]五步：模擬報錶——預計利潤錶 /121 6.3.6 [0第0]六步：模擬報錶——預計資産負債錶 /122 [0第0]7章 如何做好全麵預算管理 /127 7.1 一傢成功的外企年度預算的真實呈現 /128 7.1.1 財務報錶呈現 /128 7.1.2 召開季度[0會0]議 /128 7.1.3 [0權0]衡股東迴報率 /128 7.1.4 戰略經營布局 /128 7.1.5 開預算動員[0會0] /129 7.2 “兩上兩下”的預算編製過程 /131 7.3 預算編製十步[0法0] /132 7.3.1 預算管理的過程 /132 【案例與思考】如何形成顧客驅動 /134 7.4 預算為始，打通企業經營思路 /142 7.5 本章總結 /143 結束語 /145 歡迎你來問 /148 YTT部分[0學0]友[0評0]價 /149 參考文獻 /153

《精益管理：效率與創新的雙輪驅動》 作者：[作者姓名] 內容簡介： 在瞬息萬變的商業環境中，企業如同航行在波濤洶湧的大海中的巨輪，唯有掌握精深的導航技術，纔能乘風破浪，抵達成功的彼岸。《精益管理：效率與創新的雙輪驅動》一書，便是您手中那本不可或缺的航海圖，它將帶領您深入探索現代企業運營的本質，揭示如何通過係統性的方法，最大限度地提升效率，同時激發持續的創新活力，最終實現可持續的卓越增長。 本書不同於市麵上泛泛而談的管理理論，它以一種高度務實和可操作的視角，將精益思想的核心原則，如價值流、消除浪費、持續改進、拉動式生産、準時製（JIT）等，轉化為企業可以在日常經營中落地執行的具體策略和工具。我們不追求空中樓閣般的宏大敘事，而是聚焦於企業在成本、質量、交付周期、客戶滿意度等核心指標上的切實提升。 第一部分：精益思想的基石——洞察價值，識彆浪費 我們首先從精益思想最根本的齣發點——“價值”和“浪費”——入手。理解客戶真正願意為之買單的是什麼，是精益管理的第一課。本書將詳細闡述如何通過價值流圖（VSM）等可視化工具，清晰地描繪齣産品或服務從原材料到最終交付給客戶的全過程，並在此過程中精準識彆齣那些不産生任何價值，反而消耗資源、增加成本、延長周期的“浪費”。我們將深入剖析七種（或更多）經典的精益浪費，並提供一係列實用的方法，教您如何像偵探一樣，在生産、服務、研發、行政等各個環節中，將這些隱藏的“毒瘤”一一揪齣。例如，在生産綫上，我們會探討過量生産、等待、不必要的運輸、過度加工、庫存堆積、不必要的移動以及缺陷返工等浪費，並提供相應的案例分析，說明它們是如何侵蝕企業利潤的。在服務行業，我們也會分析諸如客戶信息收集不全、不必要的審批流程、重復溝通、係統操作繁瑣等類似的浪費現象。 第二部分：構建高效的價值流——流程優化與看闆係統 一旦識彆齣浪費，接下來的關鍵就是如何構建一條高效、順暢的價值流。本書將重點介紹如何運用精益工具來優化流程，消除瓶頸，並引入“看闆”（Kanban）係統，實現真正意義上的拉動式生産。我們將深入講解看闆的原理、設計方法以及在不同場景下的應用，包括物料看闆、生産看闆、信息看闆等。通過看闆，企業可以實現按需生産，避免過量庫存，降低在製品成本，縮短交貨周期，並提高對市場變化的響應速度。本書還將探討如何通過“5S”現場管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養）來夯實流程優化的基礎，確保現場環境整潔有序，為精益實踐提供堅實保障。我們相信，一個清晰、高效的價值流，是企業提高運營效率、降低成本的基石。 第三部分：持續改進的引擎——全員參與與解決問題 精益管理並非一次性的項目，而是一種文化，一種思維方式，它需要企業內每一個員工的積極參與和持續的努力。《精益管理：效率與創新的雙輪驅動》將強調“全員參與”的重要性，並提供如何激發員工的能動性、鼓勵他們提齣改進建議的方法。本書將深入介紹“PDCA循環”（Plan-Do-Check-Act）這一經典的問題解決模型，並將其與精益思想相結閤，指導企業如何建立一套係統性的問題識彆、分析、改進和標準化機製。我們將探討各種解決問題的工具，如魚骨圖、柏拉圖、根本原因分析（RCA）等，並提供豐富的案例，展示企業如何通過這些工具，將一個又一個看似棘手的運營難題，轉化為持續改進的動力。從車間一綫到高層管理，我們都將描繪齣如何讓每個人都成為改進的參與者和貢獻者，共同推動企業邁嚮卓越。 第四部分：創新驅動的加速器——精益研發與敏捷交付 在效率提升的同時，創新是企業保持生命力和競爭力的不竭源泉。《精益管理：效率與創新的雙輪驅動》並非僅僅關注流程的優化，更將精益思想延伸至創新領域。本書將探討“精益研發”（Lean R&D）的理念，如何通過縮短研發周期，快速驗證創意，減少無效投入，將創新的火花更快地轉化為市場競爭力。我們將介紹諸如“精益創業”（Lean Startup）中的“最小可行産品”（MVP）概念，以及“用戶故事”（User Story）等在研發和産品開發中的應用。此外，本書還將深入探討“敏捷交付”（Agile Delivery）的實踐，尤其是在軟件開發和項目管理領域，如何通過迭代開發、小步快跑的方式，快速響應客戶需求，提供高質量的産品和服務。我們將闡釋精益原則如何在項目管理中發揮作用，如何通過透明的溝通、靈活的調整，確保項目按時、按質、按預算完成，並最終滿足客戶的期望，甚至超越期望。 第五部分：精益文化的塑造與可持續發展 最終，精益管理能否真正落地並持續發揮作用，取決於企業能否建立起與之相匹配的精益文化。本書的最後一部分將聚焦於如何構建和維護一種鼓勵學習、開放溝通、擁抱變革的精益文化。我們將探討領導者在精益轉型中的角色，如何通過榜樣作用、賦能授權、以及建立有效的激勵機製，來推動精益理念在企業內部的深入人心。本書還將討論如何將精益管理與企業的戰略目標相結閤，確保各項改進活動都服務於企業長遠的戰略發展。我們相信，精益管理不僅僅是一種管理工具，更是一種驅動企業不斷優化、持續創新、實現可持續發展的內在動力。 《精益管理：效率與創新的雙輪驅動》適閤於製造業、服務業、科技企業、互聯網公司、以及其他任何希望提升運營效率、激發創新活力、並在激烈市場競爭中脫穎而齣的各類企業管理者、部門負責人、以及所有關注企業運營優化的專業人士。本書將為您提供一套係統性的思維框架和實用的操作指南，幫助您在復雜多變的商業環境中，找到通往卓越的關鍵路徑。

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構真是巧妙，它不是那種枯燥的理論堆砌，而是像一位經驗豐富的嚮導，帶著你一步步深入瞭解預算管理的精髓。從最基礎的概念鋪陳到復雜的數據分析模型，每一步都銜接得非常自然。我尤其欣賞作者在講解過程中穿插的那些鮮活的案例，它們讓原本抽象的財務術語變得觸手可及。讀完前幾章，我甚至覺得之前對預算的理解還停留在“記賬”的層麵，這本書徹底顛覆瞭我的看法，讓我認識到預算其實是企業戰略落地的“指揮棒”。那種從宏觀戰略視角審視預算，再到微觀執行層麵打磨細節的敘事方式，讓人有種豁然開朗的感覺。它不僅僅是在教你“怎麼做預算”，更是在啓發你“為什麼這麼做”，這種深層次的思考，對於身處管理層的朋友來說，絕對是醍醐灌頂的寶藏。

評分☆☆☆☆☆

這本書的排版和設計也值得稱贊，雖然是專業的財經類書籍，但內頁的圖錶清晰明瞭，邏輯結構清晰，讓人閱讀疲勞感大大降低。我特彆喜歡作者在每章末尾設置的“行動清單”和“反思問題”，這強迫讀者不能隻是“讀完”，而是要立刻“應用”。對我個人而言，最大的收獲在於對“預算柔性”的理解。過去總覺得預算一旦確定就必須死守，這本書卻闡述瞭在快速變化的市場環境中，如何構建一個既有約束力又具備響應速度的彈性預算框架。這種對動態管理的重視，完美契閤瞭當前商業環境的特點，讓人覺得這本書的時效性和前瞻性極強。

評分☆☆☆☆☆

初拿到書時，我有些擔心它會過於側重財務部門的視角，但很快我就發現我的擔憂是多餘的。作者非常強調預算在跨部門協作中的橋梁作用。書中對銷售、生産、研發等不同職能部門如何參與預算製定和執行的描述細緻入微，真正體現瞭“全麵”二字的重量。它教會我們如何將各部門的“小目標”有效地匯聚成企業的“大戰略”，避免瞭以往常見的“部門牆”和目標錯位問題。讀完後，我立刻組織瞭一個跨部門的研討會，嘗試應用書中的溝通模型來重新審視我們下一季度的資源分配，效果立竿見影，團隊的協同性明顯增強瞭。這本書，真是一本優秀的“組織效能優化手冊”。

評分☆☆☆☆☆

我曾嘗試閱讀過幾本關於企業規劃的書籍，但往往讀完後感覺“懂瞭，但沒完全懂”，因為它們總是缺少一個將“戰略藍圖”與“日常現金流”緊密鎖定的環節。這本書恰恰填補瞭這個空白。作者對關鍵績效指標（KPI）與預算指標之間的內在關聯進行瞭深入挖掘，指齣如何確保高層製定的戰略目標能夠通過預算體係層層分解並有效監控。這種自上而下的邏輯貫穿始終，使得預算不再是財務部門的“緊箍咒”，而是驅動業務增長的“加速器”。我強烈推薦給所有希望從根本上提升企業運營效率，真正實現戰略意圖的管理人員。它不僅是工具書，更是一本關於企業“內功心法”的寶典。

評分☆☆☆☆☆

這本書的文字功底非常紮實，讀起來一點都不費勁，反而有一種酣暢淋灕的快感。作者的錶達方式非常精準，既有學者的嚴謹，又不失實踐者的洞察力。我特彆留意瞭書中關於“滾動預算”和“零基預算”對比分析的部分，作者沒有簡單地褒貶其中一種，而是深入剖析瞭它們在不同企業生命周期和行業背景下的適用性。這種中立而深刻的分析視角，極大地拓寬瞭我的視野。很多市麵上的書籍要麼過於偏嚮某一種方法論，要麼就是泛泛而談，這本書卻能做到既有理論高度，又能深入到操作層麵提供可行的工具和模闆。這種平衡感，是這本書最難能可貴的地方之一。