外資系コンサルの資料作成術 短時間で強烈な説得力を生み出すフレームワーク pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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出版社： ダイヤモンド社

ISBN：9784478025727

商品编码：19865997

内容简介

低クオリティ、低スピード、論理矛盾…… 使えない資料ばかり作っていませんか？ 多くのコンサルタントを育てた著者が独自の手法を公開！ 説得できる資料はここが違う！　論理的で見やすい書類をつくるシンプルな方法 手軽に活用できるテンプレートも収録。 低クオリティ、低スピードで使えない資料ばかり作っていませんか？　効果的な資料を効率的に作成するスキルが身につけば、生産性が大幅にアップし、ビジネスをぐんぐん動かせるようになります。外資系コンサルティング会社で磨いた説得する資料をつくる原則とテクニックが満載。

内容创作的挑战与解决方案：一本聚焦高效信息梳理与表达的指南 在信息爆炸的时代，如何快速准确地捕捉核心要点，并以令人信服的方式呈现给他人，是每个人都面临的挑战。无论是商业提案、学术研究，还是日常的沟通交流，清晰、有力的信息传达能力都至关重要。本书并非直接教授特定的行业知识或技术，而是深入探讨一种通用的、跨领域的思维模式和表达技巧，旨在帮助读者掌握在短时间内构建强力说服力的关键。 核心问题：为何信息表达常常力不从心？ 我们常常陷入这样的困境：拥有丰富的素材，却不知如何组织；思路庞杂，难以抓住重点；花费大量时间制作的报告，却难以打动听众。这些问题往往源于信息梳理和表达过程中的几个关键环节缺失： 缺乏结构化思维： 面对海量信息，容易陷入零散的状态，无法形成逻辑清晰的整体框架。 目标不明确： 在开始收集和组织信息之前，没有清晰地定义信息传递的目标受众和期望达成的效果。 未能有效提炼核心： 往往将所有细节都呈现出来，而忽略了真正能够触动人心的关键信息。 表达方式单一： 习惯于线性叙述，未能运用更具冲击力和说服力的方式来呈现观点。 忽视受众心理： 未能站在听众的角度思考，了解他们的需求、关注点和接受方式。 本书提供的解决方案：一套系统性的框架与方法 本书的核心在于提供一套能够应对上述挑战的系统性框架，它并非一套具体的模板，而是一套适用于各种情境的思维导引工具。它强调的是一种“构建”信息而非“堆砌”信息的过程。 第一部分：理解“短时间”与“强说服力”的本质 在着手构建任何信息之前，我们需要理解这两个核心要素的含义。 “短时间”的哲学： 这并非鼓励敷衍了事，而是指在有限的时间内，通过高效的思考和组织，精准地触及问题的核心，避免不必要的冗余。它要求我们学会“做减法”，聚焦于最有价值的内容。 “强说服力”的基石： 说服力并非源于巧舌如簧，而是建立在清晰的逻辑、充分的论据以及对受众需求的深刻理解之上。它是一种结构化的、有策略的沟通过程。 第二部分：构建核心逻辑的“框架”思维 这是本书的精髓所在。本书将介绍如何运用“框架”来指导信息内容的组织和呈现。 框架的定义与作用： 框架是一种预设的、有逻辑的结构，它帮助我们理清思路，将零散的信息整合起来，形成一个清晰、易于理解的整体。它能帮助我们快速定位问题的关键，并提供一个思考的“地图”。 常见框架的类型与应用： 书中将介绍一些经典的、跨领域通用的逻辑框架，例如： 金字塔原理（Pyramid Principle）： 如何从结论出发，层层递进地阐述论点。 MECE原则（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive）： 如何确保信息的全面性和不重叠。 SCQA框架（Situation, Complication, Question, Answer）： 如何构建一个引人入胜的故事式叙述。 FAB法则（Features, Advantages, Benefits）： 如何将产品的特点转化为对客户的实际价值。 如何选择和设计适合的框架： 并非所有框架都适用于所有情况。本书将引导读者学习如何根据不同的沟通目标、受众特点和信息内容，选择最合适的框架，甚至能够根据实际情况进行调整和组合，设计出最有效的表达结构。 第三部分：将框架转化为“强说服力”的实践技巧 光有框架是不够的，如何将框架中的内容生动、有力地表达出来，是提升说服力的关键。 提炼与聚焦： 在框架的指导下，学会识别和剥离非核心信息，将精力集中在能够支撑核心观点、打动受众的关键点上。 数据与证据的运用： 如何选择恰当的数据和证据来支持论点，并以直观、易懂的方式呈现。 视觉化表达的艺术： 图表、图片、信息图等视觉工具在提升信息传达效率和说服力方面的重要性。本书将强调如何运用视觉元素来强化逻辑、突出重点。 语言的精炼与力量： 学习使用简洁、精准、有力的语言，避免模糊不清或冗余的表达。如何运用比喻、类比等修辞手法增强感染力。 故事化叙述的魅力： 将枯燥的数据和事实融入引人入胜的故事中，能够极大地提高听众的参与度和记忆力。 第四部分：将框架融入日常工作与学习 本书的最终目标是让读者能够将所学的框架和技巧内化，成为一种习惯性的工作方式。 案例分析与演练： 通过一系列不同行业、不同场景的案例，演示框架的实际应用，并提供练习机会，帮助读者巩固所学。 持续改进与反馈： 鼓励读者在实践中不断反思和总结，根据反馈调整自己的方法，形成一套独属于自己的高效表达体系。 本书的价值： 无论您身处何种行业，从事何种职业，本书都将为您提供一套宝贵的工具，帮助您： 提高工作效率： 在短时间内完成高质量的信息梳理和内容产出。 增强沟通能力： 以清晰、有逻辑、有说服力的方式表达您的观点。 提升影响力： 获得更多人的理解、支持和认同。 克服信息焦虑： 掌握驾驭信息、化繁为简的能力。 本书是一次关于思维方式的深度探索，它将赋能您在信息时代中更加游刃有余，用最简洁的方式，传递最强大的力量。

评分☆☆☆☆☆

我对本书的兴趣，源于一个简单的观察：在我的工作经历中，那些能够快速晋升，并且在团队中拥有强大影响力的人，无一例外地都擅长沟通和表达，而这种能力很大程度上体现在他们制作和呈现资料的能力上。他们不仅仅是信息传递者，更是观点的构建者和影响力的驱动者。《外資系コンサルの資料作成術 短時間で強烈な説得力を生み出すフレームワーク》这个书名，直接点明了“咨询师”这一在信息梳理和策略制定方面有着深厚功底的群体，以及他们“短时间”和“强烈的说服力”这两大核心价值。 我迫切希望了解，外资咨询公司是如何将复杂的问题分解，并用清晰、有逻辑的结构来呈现的。我猜测，书中提到的“框架”并非仅仅是PPT的模板，而是一种思维方式，一种将信息转化为价值的系统性方法。我期待能够从这本书中获得一套“思考框架”，让我能够更好地理解客户的需求，更精准地把握问题的关键，并最终以一种能够直击人心的形式，将我的观点传达出去。这种能力，在我看来，是任何职场人士都无法忽视的宝贵财富。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在职场摸爬滚打多年的普通职员，我深知信息传递的艺术在于其简洁性和说服力。每当我看到那些能够以极短的篇幅，精准地表达复杂观点，并赢得满堂彩的演示时，我都会感到由衷的钦佩。而《外資系コンサルの資料作成術 短時間で強烈な説得力を生み出すフレームワーク》这个书名，无疑触及了我内心深处对于提升自身资料制作能力的渴望。《外資系コンサル》的标签，本身就代表着高效、专业和影响力，而“短時間で強烈な説得力を生み出す”（在短时间内产生强烈的说服力）则是我最希望获得的技能。 我期待这本书能够提供一套系统性的方法论，让我能够摆脱过去那种“想到哪写到哪”的散乱模式。书中提到的“フレームワーク”（框架）让我联想到一种思维导图式的结构，或者是一种逻辑递进的流程。我希望通过学习这些框架，我能够学会如何快速地识别关键信息，如何有效地组织逻辑，以及如何以一种最能打动听众的方式来呈现我的观点。我相信，掌握了这样的方法，我将不再为冗长、混乱的资料而苦恼，而是能够自信地在短时间内，输出极具影响力的成果。

评分☆☆☆☆☆

作为一个长期在各种会议和项目汇报中与PPT打交道的人，我可以说，我见证了无数的“优秀”和“糟糕”的资料。那些能够让听众眼前一亮，甚至拍案叫绝的演示，往往都有一种共通的特质：结构清晰，逻辑严谨，而且重点突出。反观那些让人昏昏欲睡，或者听完后依然一头雾水的演示，则多半是信息堆砌，缺乏主线，或者逻辑混乱。因此，当我看到《外資系コンサルの資料作成術 短時間で強烈な説得力を生み出すフレームワーク》这个书名时，我的第一反应就是：“这或许正是我一直在寻找的答案。” 我尤其好奇的是“短時間で”这个词。在许多人的印象中，咨询公司的工作强度和对报告质量的要求都是极高的，他们能在短时间内完成令人印象深刻的资料，这背后必然有着一套高效的流程和思维模式。我迫切想知道，他们是如何做到在有限的时间内，提炼出问题的本质，并用最简洁、最有说服力的方式呈现出来的。书中提到的“フレームワーク”（框架）对我来说，就像是解开这个谜题的关键。我希望能够学习到一套可以直接上手，并且能够显著提升我资料制作效率和效果的方法。

评分☆☆☆☆☆

说实话，每次准备完一份详尽却反响平平的报告，我都会感到一种深深的挫败感。我投入了大量的时间和精力，但最终的效果却难以令人满意，这让我开始怀疑自己的逻辑思维能力和信息组织能力。《外資系コンサルの資料作成術 短時間で強烈な説得力を生み出すフレームワーク》这个书名，如同在我迷茫的航线上亮起了一盏指引灯。我尤其被“短時間で強烈な説得力を生み出す”（在短时间内产生强烈的说服力）这个描述所吸引。 我总是觉得，很多时候，问题不在于信息的数量，而在于信息的质量和呈现方式。那些成功的案例，往往是在极短的时间内，将最核心、最有价值的信息以最容易被理解和接受的方式传达出来。我猜想，书中提到的“フレームワーク”（框架）就是实现这一目标的关键。它可能是一种预设的思维模式，一种信息筛选和结构化的工具，能够帮助我迅速抓住问题的本质，并构建出逻辑严谨、观点鲜明的叙述。我渴望通过这本书，学习到如何打破信息冗余的困境，让我的资料真正具有“杀伤力”。

评分☆☆☆☆☆

在信息爆炸的时代，效率和影响力如同航船的压舱石，缺一不可。这本书的标题《外資系コンサルの資料作成術 短時間で強烈な説得力を生み出すフレームワーク》就如同在茫茫书海中点亮的一盏灯，精准地击中了许多职场人士的痛点。我之所以对它产生浓厚兴趣，并非因为它承诺了什么灵丹妙药，而是标题中透露出的“框架”二字。我深知，未经提炼的原始信息，即便是再有价值，也如同散落的珍珠，难以发挥其应有的光芒。而一套行之有效的框架，则能将这些珍珠串联起来，形成璀璨的项链，让信息传达变得清晰、有力。 我常常会花大量的时间去准备一份报告或演示文稿，从收集资料到梳理逻辑，再到最后的排版美化，每一个环节都力求完美。然而，即使付出了如此多的努力，有时却发现听众的反馈平平，甚至无法准确抓住我想要表达的核心。这种“出力不讨好”的经历，让我开始反思，是否我的方法论存在问题。我猜想，这本书所介绍的“外资系咨询师”之所以能在短时间内产出高质量的资料，一定是有其独特的、可复制的方法论，而这些方法论的核心，很有可能就体现在他们擅长构建的“框架”之中。我期待通过阅读这本书，能够学习到如何更有效地组织信息，如何在有限的时间内，让我的观点更具穿透力，从而达到“强烈的说服力”这一目标。