3冊 復盤 對過去的事情做思維演練 實踐版2+1+復盤+把經驗轉化為能力 陳中 企業管理書 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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復盤 對過去的事情做思維演練 實踐版

定價：￥39.80

 

作者：陳中

 

I S B N ：978-7-111-58170-3條碼書號：9787111581703上架日期：2017/11/29齣版日期：2017/11/1版       次：2-1齣 版 社：機械工業齣版社叢 書 名： 頁     數：163    

 

復盤是圍棋中的一種學習方法，柳傳誌將復盤引入到做事之中，成為聯想三大方法論之一，在聯想每一個重大決策的背後，都有復盤的身影。《復盤》暢銷10萬冊後，實踐版的上市融入瞭作者近5年復盤研究實踐的新思考，不玩概念，隻重操作，看瞭就會用，用瞭就提高！書中內容聚焦於個人復盤。因為，不管是團隊復盤，還是在企業中使用復盤，根基都在個人復盤上。如果個人不精通復盤，團隊和企業中，也無法發揮齣復盤的威力。實踐版還引入瞭更多具體復盤的案例，按照復盤的步驟，一步步展示復盤操作，更加直接和專注在復盤的運用上，每一件發生過的事，都可以復盤，從中得齣經驗教訓，總結規律。復盤是我們應對人生的本能，是刻意練習的內核，是認清問題的必須，是提升自己有效的方法。掌握瞭復盤，就意味著我們掌握瞭隨時隨地隨事提升自己的方法。意味著隻要我們願意，就可以改正錯誤，從濛著打到瞄準打，掌握規律，隨時隨地隨事都可以成長。

推薦序

 

自序

 

引言

 

善復盤者贏

 

李嘉誠、柳傳誌、任正非、馬雲、馬化騰、雷軍、俞敏洪、史

 

玉柱、巴菲特、喬布斯、馬斯剋、紮剋伯格等古今中外但凡有所成

 

就的人，都必然是復盤的高手。

 

復盤可以避免我們犯同樣的錯誤，找到和掌握規律，校驗方嚮，

 

不斷自我成長，帶來持久成功。

 

復盤有助於避免犯同樣的錯誤  004

 

復盤有助於找到規律  008

 

始終堅持在正確的方嚮  017

 

章

 

什麼是復盤

 

所謂復盤，就是在頭腦中對過去所做的事情重新“過”一遍。

 

它通過對過去的思維和行為進行迴顧、反思和探究，找齣原因，找

 

到規律，從而指導我們解決問題，幫助我們提升能力。

 

對於復盤來說，迴顧、反思、探究、提升，一個都不能少。

 

復盤的由來  025

 

迴顧、反思、探究、提升，一個都不能少  027

 

復盤的關鍵是推演  030

 

復盤的對象  032

 

復盤的類型  037

 

第二章

 

復盤的性質

 

柳傳誌說，我們的學習，30% 是跟書本跟他人學，70% 是跟自

 

己學。不管跟他人學還是跟自己學，都有一個悟的過程，隻有被自

 

己覺到悟到瞭，纔會成為自己的。

 

復盤，是一種係統的悟的方法。沒有復盤，沒有認知；沒有復

 

盤，沒有刻意練習。

 

復盤是我們應對人生的本能  057

 

復盤與認知  060

 

復盤與刻意練習  074

 

第三章

 

復盤的心態

 

有些心態，在復盤中特彆重要。概括來說，是兩種心態：不自

 

欺、有勝心。

 

不自欺是對自己而言，要誠實。

 

有勝心是對彆人而言，不要有“有勝心”，要虛心。

 

兩種心態的指嚮是同一個：成長心態。一切隻關乎成長！

 

不自欺  085

 

有勝心  091

 

第四章

 

復盤的操作

 

復盤的操作，必須按照一定的步驟進行。步驟是復盤的流程，

 

可以保證復盤的進展是有序的，保證復盤能發現真正的問題，找到

 

解決的方法，提升個人的。

 

步：迴顧目標  107

 

第二步：敘述過程  110

 

第三步：評估結果  114

 

第四步：分析原因  117

 

第五步：推演規律  129

 

第六步：形成文檔  145

 

復盤

 

XII

 

第五章

 

復盤在工作生活中的運用

 

工作生活中，處處都是復盤的機會，都可以通過復盤，讓我們

 

更好的完成工作，享受生活。

 

在本章中，有三個復盤的案例，對應著自我復盤、團隊復盤和

 

復盤他人三種形式。

 

復盤他人：咪濛為什麼這麼火？  151

 

自我復盤：如何帶孩子遊玩  157

 

團隊復盤：圖書公司半年工作  163

 

第六章

 

柳傳誌環：做事的PDF 方法

 

執行之前，進行沙盤推演；執行之後，進行復盤。“沙盤推演—

 

執行—復盤”，這就是做事的完整流程。

 

這被稱為柳傳誌環，可以錶述為PDF 方法。P 代錶Preview，指

 

沙盤；D 代錶Do，指做的過程；F 代錶FuPan，隻復盤。

 

附錄

 

聯想復盤方法論

 

參考文獻

 

 

 

 

2.

復盤+：把經驗轉化為能力（第2版）

 

定價：￥39.00

 

作者： 邱昭良   

齣版社：機械工業齣版社

ISBN：9787111539827

上架時間：2016-6-23

齣版日期：2016 年7月

開本：32開

版次：2-1

所屬分類：經濟管理 > 管理 > 企業管理 > 企業管理 > 經營/管理/實務

 

編輯推薦

 

一年經曆復盤齣十年經驗

華為、聯想、萬達、阿裏巴巴、榖歌、美軍等都在用的學習法

VUCA時代個人與團隊快速成長、知識萃取及共享的實操工具

內容簡介

    書籍

    經濟管理學書籍

隨著環境日趨多變、不確定、復雜、模糊，無論是個人還是組織，都需要更快更有效地進行創新應變、提升能力。復盤作為一種從經驗中學習的結構化方法，滿足瞭快速學習的需求，也是有效進行知識萃取與共享的機製。在第1版基礎上，《復盤+：把經驗轉化為能力》（第2版）做瞭六方麵修訂：

·提煉復盤的關鍵詞，讓大傢更精準地理解復盤的精髓；

·基於實際操作經驗，梳理、明確瞭復盤的"底層邏輯"；

·明確瞭復盤的四種應用類型及操作手法；

·對項目復盤、經營/戰略復盤進行瞭細化，補充瞭榖歌等公司的實踐，以及季度業務迴顧（QBR）、學習史等方法；

·提齣瞭一個整閤的模型，闡述瞭把復盤做到位的12項關鍵要素；

·對全書文字進行瞭精簡與優化。

個人、管理者與企業傢可以用《復盤+：把經驗轉化為能力》（第2版）中的實用方法將過去的成與敗轉化為能力，更好地應對復雜多變的商業環境所帶來的挑戰。

作譯者

邱昭良

管理學博士，高級經濟師，學習型組織研修中心、中國學習型組織網創始人，國際組織學習協會會員、美國項目管理協會會員、認證項目管理專傢（PMP），中國企業大學聯席會學術委員，《培訓》雜誌專傢委員。

師從全國人大常務委員會副委員長成思危教授、南開大學商學院院長李維安教授，是我國早開始研究和實踐學習型組織與知識管理的專業人士之一；碩士和博士研究方嚮均為組織學習，博士論文得到管理學大師彼得·聖吉的指導，具有深厚的理論功底和專業造詣。

曾任聯想控股董事長業務助理，萬達學院副院長，東方道邇集團首席運營官（COO），上海時代光華教育發展有限公司副總裁兼首席知識官，捷庫動力（北京）信息技術有限公司首席學習官，北京學而管理谘詢有限公司總裁、首席顧問，為中石化、中國航天、中糧集團、中國移動、西南水泥等數百傢公司提供學習型組織、知識管理、組織能力提升、流程優化等方麵的谘詢與培訓服務。

著有《復盤+：把經驗轉化為能力》《學習型組織新實踐》《學習型組織新思維》《係統思考實踐篇》《企業信息化的真諦》，譯著包括《係統思考》《係統之美》《創建學習型組織5要素》《學習型組織行動綱領》《情景規劃》《欣賞式探詢》《U型理論》《新社會化學習》等，並在國內多傢知名專業報紙雜誌上發錶相關論文100餘篇。

目錄

贊譽

推薦序1

推薦序2

推薦序3

推薦序4

第2版前言

第1版前言

第1章 認識復盤 / 1

什麼是復盤 / 2

復盤的三個關鍵詞 / 2

復盤的由來 / 4

復盤，而非總結 / 7

復盤與行動學習、培訓、績效改進有什麼區彆 / 8

關於復盤的幾個常見誤解 / 10

第2章 為什麼要復盤 / 13

美軍通過AAR打造執行力和領導力 / 14

聯想做復盤的四個理由 / 20

復盤的學習機理 / 25

第3章 復盤的"底層邏輯" / 29

美軍怎麼做AAR / 30

↓展開全部內容

 

 

 

3.

復盤：對過去的事情做思維演練

 

定價：￥29.00

作者： 陳中   

齣版社：機械工業齣版社*

ISBN：9787111434603

上架時間：2017-4-2

齣版日期：2017 年3月

開本：16

版次：1-1

所屬分類：經濟管理

 

編輯推薦

 

柳傳誌環，做事的PDF方法，與PDCA媲美的世界思維貢獻；柳傳誌嚮每個人推薦的做事方法，不管是麵對創業者、員工、學生，在公開場閤有機會就推薦，次次推薦；聯想重要的方法論，成為Pc全球第1、收購IBM個人電腦事業部、分拆、進入其他行業，每一個重大事件背後，都有復盤做支撐；《創業36條軍規》孫陶然用自己親身實踐為證作序推薦；遠東控股主席蔣锡培希望公司員工都掌握復盤方法；張瑞敏通過復盤創造齣市場鏈管理方法；李東生復盤TCL並購寫齣《鷹的重生》，提齣寜錯過、不做錯思維；馮侖在萬通有個反省日活動；周鴻禕依靠復盤從3721事件後變成拜用戶教主，重新創業成功；自我提升的宇宙真理，真正的提升靠嚮自己學，嚮自己學就是復盤；王陽明、曾國藩、蔣介石、毛澤東、任正非、馬雲、史玉柱、馬化騰、李彥宏、薛蠻子、李開復、許小年、張維迎等，古今中外，各行各業的牛人必定是精通復盤的高手；我們普通人生活和工作中都需要復盤，之所以不成功，就是因為不精通復盤，隻吃塹，不長智；要提升，多復盤，要成功，精復盤。 

內容簡介

    書籍

    經濟管理學書籍

復盤是圍棋中的一種學習方法，指的是在寫完一盤棋之後，要重新擺一遍，看看哪裏下得好，哪裏下得不好，對下得好和不好的，都要進行分析和推演。

柳傳誌第1個將復盤引入到做事之中，成為聯想三大方法論之一，在聯想每一個重大決策的背後，都有復盤的身影。

《復盤：對過去的事情做思維演練》完整係統講述瞭復盤的內容，清晰瞭復盤的價值，給齣瞭復盤的操作步驟，我們可以在自己的工作生活中，應用復盤的方法，嚮自己學習，隨時隨地的提高自己，把事情琢磨透、做成功。

《復盤：對過去的事情做思維演練》復盤的案例

企業案例

聯想成為中國第1的過程復盤

聯想超戴爾的思維復盤

聯想集團賣齣與迴購聯想手機事件復盤

馮侖的萬通反省日

任正非華為接受IBM設計係統的思維復盤

周鴻禕3721復盤

李東生TCL並購湯姆遜復盤

郭廣昌復星多元化復盤

格蘭仕購買生産綫而不是引進生産綫思維復盤

柯達失意數碼時代的復盤

微軟與蘋果音樂産品結局的復盤

榖歌搜索引擎的復盤

豐田5why方法

網絡培訓産品的銷售復盤

競標的復盤

↓展開全部內容

 

作譯者

陳中，經曆過政府、國企、私企等不同的組織，對於工作方法有深刻認識，對組織、工作、職場的本質有獨到研究，對不同人不同命運的原因有深度思考。曾任某谘詢公司總監，組織該公司企業文化、集團管控、人力資源等闆塊知識的梳理。專欄作傢。齣版有《老闆是怎麼想的》、《信仰》等著作。

目錄

孫陶然序 

自序 

前言 善復盤者贏 

柳傳誌、任正非、李東生、馮侖、孫陶然、周鴻禕等牛人們都在使用復盤，不管是大事還是小事，不管是現代還是古代，不管是中國人還是外國人，要取得成功，要贏，必須善於復盤。

要提升，多復盤。要成功，精復盤。

第1章 什麼是復盤 

關於復盤，迴顧、反思、探究、提升，一個都不能少。

復盤的關鍵是推演，通過推演這個動作，復盤就不僅僅是對過去的復製呈現，而是可以對各種可能性進行探討。正是因為推演這個動作，將復盤與總結從本質上區彆開來。

事前有沙盤，事後有復盤。

第2章 為什麼復盤 

復盤可以幫助我們避免犯同樣的錯誤、固化流程、校驗方嚮、認清問題背後的問題、發現和産生新的想法與知識。除瞭提升能力之外，它還對提升個人品性和組織性格有巨大作用。三思而後行，一個習慣復盤的個人和企業，品性會更加低調和踏實，避免浮躁和冒進帶來的危害。

第3章 復盤的三種類型 

復盤有三種類型：自我復盤、團隊復盤和復盤他人。

自我復盤可以隨時進行，是個人獲得成長的方便手段。團隊復盤可以讓復盤主導人和成員獲得成長。復盤他人，則能夠利用他人的事件讓我們不花成本就獲得成長。復盤他人的一種重要類型是復盤標杆。

第4章 復盤中的三種角色 

為瞭保證復盤的順利進行，有三種職能必須有人來承擔：一種職能是引導，保證復盤按照正確的流程進行；一種職能是設問，通過不停地追問來引發思考，進而得齣結論；一種職能是敘述，對事情的發展過程進行情境重現，對彆人提齣的問題進行迴答，在解答疑問的過程中去除迷思，接近規律。

於是，在復盤中，就齣現瞭三種角色：引導人、設問人和敘述人。

第5章 復盤的兩種方法 

有兩種不同的復盤方法可以幫助我們：情境重現法和關鍵點法。

當我們剛開始復盤的時候，好用情境重現法。當我們越來越熟悉復盤之後，關鍵點法就會成為常用的，而情境重現法則成為補充。

↓展開全部內容

 

 

 

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