TXH正版 把你的朋友圈用起来 《人脉是设计出来的》作者新力作 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 醉玉铭山图书专营店

出版社： 北京联合出版公司

ISBN：9787550245631

商品编码：24959374506

丛书名： 把你的朋友圈用起来

出版时间：2015-04-01

编辑* ★*实用的交际*书：当下社会，重要的不是你认识多少人，而是你认识多少种人！
想在关键行业都能拥有“自己人”，就要去搞定你朋友圈中*难搞的人。难搞的人一旦被攻克，会比那些“老好人”给你的支持力量大得多！
如何与难搞的人建立平等关系？人与人的互动关系常常是玩乐关系与有利关系，要随时转化这两种关系，例如：你约客户打高尔夫，这就比约客户喝茶的效果要好，因为运动会让两个人建立一种平等、友好的感觉，这种感觉会从玩乐关系慢慢渗透到有利关系。
★27个微妙案例+10年被广泛运用的圆融之道：本书能切实给读者的生活带来好处！
礼仪书常常教我们要学会微笑，可是根据作者参与沟通与谈判的实战经验提醒：两方相见，弱势的一方先笑！
如果你要拜访客户，一般要先过客户的助理这一关。助理事务繁杂，他只能通过简单的观察来初次判断你是否有分量。你板起面孔、严肃说话，助理能迅速帮你约见客户。反之你的笑容多被动。闯荡社会，练习让自己的表情干净、干练、没有多余的信息，这比照着镜子露出八颗牙齿更管用。
★帮助读者应对新媒体时代：单点对单点→单点对多点→单点对多面，适应快节奏生活。
书中每个细微善意的提醒都让你一通百通：对待半陌生人，不维系就转成了陌生人，维系得好就是你的支持力量。想拉近关系，就要降低交通成本，在一地约一人，不如在一地约三拨人，还要多与其他圈子中的活跃分子见面。
不要忘记备注好对方三个特性，即行业、居住地、职位。这样如果你出差去上海，不但能快速找到上海的朋友，还能快速找到上海某一行业内的朋友，更能通过细分找出该行业内担任总经理助理职位的朋友。 目录 上篇
关系不*，
用起来才有力
*节 设计你的朋友圈：精准有序
你先是谁，再成为谁 /003
设计朋友圈就是设计你的生活 /005
线上互动摸规律，线下互动要* /007
*二节 让关键的人看得到你
想方设法传播自己 /010
让自己成为一个价值洼地 /011
做足马上要谈大事的准备 /014
*三节 组局者成大事
组局藏机会 /016
自嘲获得好机会 /018
找到自己的位置 /019
*四节 把自己移到对方的处境中
别给他人“道德压力” /023
移情避免“自以为聪明” /025
多学习别人的优点 /027
*五节 求人办事无心结
求己也要求人 /031
求而不卑有气度 /033
学会主动索取 /034
*六节 无用之用：猜不到的未来之用
无用之用终有用 /037
好运气偏爱“一专多能”的人 /039
独立判断是否有用 /040
*七节 金钱是自然的奖励
把别人的信任留住 /044
把对方的每分钱当金子 /046
在无形中创造价值 /048
*八节 功能有时就是生命力
看透不说透是一种能力也是一种智慧 /051
有些事需要用时间来体会 /053
*不等于有用 /055
*九节 察言观色认识人
经得起那些不动声色的观察 /058
用对方的缺陷完善自己 /059
想面如平湖先心如平湖 /061
中篇
抓得住对方
*隐秘的内心需求
*节 允许对方不是道德模范
“看透人”*靠你的耐心 /067
尊重别人的“俗” /068
多些自我要求，见招拆招 /071
*二节 让你周围的一切成为*的匹配
你用什么配自己 /075
做事要因时制宜 /077
你与谁站在一起 /079
*三节 苦劳要适时收起来
对方如何看待你的时间 /081
苦劳有时是失职 /082
不居功才是功 /085
*四节 投其所好也会弄巧成拙
刻意迎合反会弄巧成拙 /087
以强势对强势 /089
分辨他人的真假需求 /091
*五节 消化你吃的亏
利用吃过的亏 /094
主动找机会去赢 /096
不给别人做坏人的机会 /098
*六节 搞清对方如何抓住你
一不小心就掉进了陷阱 /100
认可别人是*简单的控制 /103
能力强大才能控制全局 /104
*七节 让对方感觉到强大
你把对方变强大 /106
弱势的人也有天然优势 /107
不被重视的人更需要尊重 /109
*八节 与其纠结对错，不如去找解决方案
有的错，换个角度就是对 /112
好人需要更多的智慧 /115
你要有自己的抗争原则 /117
*九节 延伸思考，走得更远
给人真正的好处 /120
走到*后的胜利者是“简单”的人 /121
在不公平中发现公平 /124
*十节 眼光平了，看人才准
从对方的表现中寻找规律 /129
看到对方真正需要什么 /131
看人不在一时，长远才能有定论 /134
下篇
一手炼品德，
一手炼手段
*节 警惕危险的另一面
别用美德伤害别人 /139
看大势，随形势 /142
好老板有时正是坏老板 /145
*二节 长心眼，不长能力
过于玲珑反而变弱势 /147
遇事有静气是能力 /149
靠担心解决不了事 /150
*三节 无声无息改造别人的感觉
约会前的秘诀 /154
感觉对了，一切才对了 /157
别让自己与环境拧着来 /160
*四节 把自己变成专家
塑造你的背景 /162
笑是对专业感的消磨 /164
接纳别人的赞美 /166
*五节 让气场强大而不是强势
走过多少路，未来就有多少路 /169
坚持值得你坚持的事 /171
有了认同才有答案 /173
*六节 简单不等于失礼
情境不同，对错不同 /176
站在对方的角度看礼节 /178
礼节要周全 /180
*七节 把彼此放到快乐的生活里
换个角度看风景 /183
以愉快的心态拒绝别人 /184
愉快比苦情令人踏实 /186
*八节 蹲下去，才能跳起来
处于逆势时需助势 /188
低头之时也豁达 /190
处在低谷时，珍惜自己的声誉 /192 内容介绍 怎样建立一个有活力的朋友圈？
如何把半陌生人转化为能帮到自己的人？
如何对朋友圈进行分类、备注、更新？
……本书提供应对以上问题的方法。
当然，社交网络与互联网产品看似让你拥有无限对话的人与机会，但它无法人的传统特性，例如一个人的头脑只能容纳数量有限的朋友，亲密关系总是要依赖足够的情感、心理和时间投资。所以，这里的朋友圈没有局限在互联网产品，更包含你在生活中的朋友圈。
本书基于对人性的把握，分析人与人之间的微妙关系、利益关系、情感互动，从本质上讲透关系，让你为人处世能够做到干净利落，四面周到。

《影响力：人际关系的底层逻辑与实践指南》 作者：[此处应为作者的真实姓名或笔名，为避免与原书信息混淆，此处留空] 出版社：[此处应为出版社名称] ISBN：[此处应为图书的ISBN] --- 引言：看不见的连接，决定你可见的高度 在这个信息爆炸、连接日益碎片化的时代，我们比以往任何时候都更依赖“人”来获取资源、机会和支持。然而，许多人终其一生都在努力工作、提升专业技能，却发现自己的发展空间总是被一层看不见的“玻璃天花板”所限制。这层天花板，往往不是由能力决定的，而是由我们如何构建、维护和利用我们的人际网络所决定的。 本书并非教你如何进行表面化的社交寒暄，或提供一套“万能”的搭讪技巧。它深入探讨的是人际关系运作背后的心理学、社会学原理，以及一套可量化、可执行的系统化方法论。我们认为，强大的人脉并非天生的好运气，而是一种可以被设计、被精细化运营的战略资产。 第一部分：重塑认知——人脉的本质是价值交换体系 在传统观念中，“人脉”常常与“功利”挂钩，令人感到不适。本书首先要打破这一误解，构建全新的认知框架。 第一章：告别“无效社交”的陷阱 我们分析了当前社交活动中的核心痛点：大量的“加微信”行为，但后续零互动；为了“认识人”而认识人，导致信息输入噪音过大。我们将人脉的构建过程拆解为三个层次：认知层、信任层、合作层。只有达到合作层级的连接，才能真正产生影响力。本章详细阐述了如何识别并避开那些只会消耗你时间、无法提供有效反馈的“无效连接”。 第二章：自我价值的锚定——你凭什么吸引同频的人？ “想要什么样的人脉，首先要成为什么样的人。”这句话是真理，但过于空泛。本书提供了“价值清单”的梳理工具。你的专业技能、独特的经验、解决问题的能力、你的思想深度，乃至你对某一领域的独特见解，都是你的“价值货币”。我们指导读者如何清晰地界定和量化自己的核心价值，使其在任何交流中都具有清晰的识别度。 第三章：互惠原则的深度应用——“给予”的科学性 社会心理学中的“互惠原则”是人际关系的核心驱动力。但大多数人只是被动等待别人施予恩惠后才进行回报。本书强调主动、策略性的“预先给予”。我们将“给予”分为四种类型：信息支持、资源引荐、情绪价值、专业背书。每种给予都应有明确的预期回报（非功利性回报，而是关系深化的预期），并建立可追踪的“给予日志”，确保关系的平衡性与动态性。 第二部分：系统设计——从“随缘”到“目标导向”的网络构建 人脉的构建需要像经营一家企业一样进行系统规划。本部分着重于将抽象的“交朋友”目标转化为具体的行动蓝图。 第四章：人脉地图的绘制与区隔 我们引入“人脉圈层模型”（核心圈、紧密圈、外围圈）。读者需要根据自己的长期目标（例如：想进入金融行业、想获得高质量的投资信息），绘制出所需的目标人物画像。然后，分析自己当前与目标人物之间的“距离”——是信息缺失、信任不足，还是能力不对等。地图的绘制不是为了圈定人，而是为了明确行动优先级。 第五章：连接点的战略性渗透 如何高效地接触到那些你无法直接联系到的“高价值个体”？本书提出了“三度连接法”的实操细则。重点不再是直接联系第一度人脉，而是研究如何通过共同的朋友、共同的活动、共同的兴趣点，构建一个看似偶然、实则精心的“接触路径”。我们提供了邮件、私信的“破冰模板”，旨在降低对方的防备心，提高回复率。 第六章：维护机制的自动化与精细化 人脉最大的敌人是遗忘。本书提供了维护人脉的工具箱： 1. “纪念日”提醒系统： 记录关键的人际节点（生日、重要项目完成、专业成就）。 2. “定制化更新”推送： 不要群发通用祝福。根据不同圈层的人，推送他们最可能感兴趣的行业动态或书籍推荐，让你的出现自带“价值光环”。 3. “反馈闭环”建立： 当你为某人提供了帮助后，主动跟进结果，这不仅是礼貌，更是对你自身“执行力”的展示。 第三部分：影响力深化——从认识到深度协作 真正的网络力量体现在危机时刻和重大机遇面前。如何将“认识”转化为“信任”和“协作”？ 第七章：信任的加速器——展现脆弱与专业的一致性 人们更容易相信那些敢于展示真实面貌的人。本章探讨了在不暴露核心弱点的前提下，适度展现“建设性脆弱”的重要性，这能迅速拉近心理距离。同时，我们强调“专业一致性”——即你的线上和线下形象、你的承诺和行动必须高度统一。信任的建立是时间乘以一致性。 第八章：跨圈层整合的艺术——成为“信息枢纽” 最强大的人脉拥有者往往不是那些认识最多名人的人，而是那些能够高效整合不同圈层信息和资源的人。本书指导读者如何识别自己网络中的“信息孤岛”，并充当桥梁，将A圈子对B圈子的需求进行精准对接，从而提升自己在整个网络中的不可替代性。 第九章：危机时刻的“人脉防火墙” 当个人或事业遭遇挑战时，真正的人脉会显现价值。我们教授如何提前预设“风险互助机制”，识别哪些人愿意在关键时刻提供实质性帮助（而非口头同情）。这需要我们在关系顺畅时就建立好预期的“契约感”。 结语：人脉是流动的生命线 《影响力：人脉关系的底层逻辑与实践指南》提供的是一套思维模式和操作手册。它要求读者将人际关系的经营视为一项长期、有回报的投资。真正的连接，是让你在面对不确定性时，拥有更坚实的后盾，让你在面对机遇时，能看到更广阔的天地。开始设计你的人脉网络，你就在设计你的人生可能性。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是为我这种“社恐晚期”患者量身定做的救星！我一直觉得拓展人脉这事儿得靠天分，天生外向活泼的人才能轻松搞定。每次参加行业聚会，我基本就是杵在角落里，手里紧紧攥着一杯水，假装在认真研究天花板的花纹。这本书的出现，彻底颠覆了我的固有认知。它不是那种空洞地告诉你“要多出去走走”、“要大胆说话”的鸡汤文。相反，它提供了一套非常系统、可操作的框架。我特别喜欢它讲的“目标性社交”概念，把那些原本让我感到焦虑的社交活动，分解成一个个清晰的步骤和可以量化的目标。读完第一部分，我就尝试着在几个线上社群里，按照书里说的“价值交换模型”去跟人互动，没想到效果立竿见影，之前觉得高不可攀的大佬，竟然也愿意花时间回复我的问题。这让我第一次体会到，原来人脉积累不是靠‘运气’，而是可以被‘设计’和‘管理’的工程。那种从无助到掌控的感觉，真的太棒了。

评分☆☆☆☆☆

对于我这种从事创意行业的人来说，保持灵感和信息的新鲜度至关重要，而这往往依赖于接触到不同领域、不同背景的人。这本书对我最大的启发在于，它提供了一种“跨界引力场”的构建方法。作者详细阐述了如何通过特定的“锚点”和“磁性话题”，吸引到那些原本与你毫无交集的人。比如，它建议我们不要只关注自己专业圈子里的人，而是要主动去了解相邻领域的热点，并准备好用对方的“语言”去进行交流。我按照书中的建议，给自己设置了一个“每月跨界学习”的任务，并强迫自己去参加一些我完全不了解的行业分享会。起初非常别扭，但坚持下来后，我发现我的项目提案变得更有深度和创新性了，因为我能从其他行业的视角去看待我自己的问题。这本书就像一把万能钥匙，打开了通往不同知识维度的门，让我的人脉网络不再是僵硬的单线条，而是变成了多维度的立体结构。

评分☆☆☆☆☆

我是一个对“人情债”深感不安的人，所以很多时候宁愿自己扛着也不愿意去麻烦别人，这也是我人脉圈子一直打不开的主要原因。这本书里有一章专门讨论了“给予与索取的平衡艺术”，简直是为我这样的心理障碍患者开出的良方。它没有鼓吹无底线的付出，而是教你如何识别“高回报的给予”——即那些既能帮助到别人，又能自然而然为你赢得尊重的行为。作者的论述非常理性且有说服力，让我明白了，真正的社交不是单方面的索取或付出，而是一个价值流动的闭环。我开始有意识地在自己的专业领域内，主动分享一些高质量的知识或资源给需要的人，目的性非常纯粹：就是帮助他们解决问题。有趣的是，这种“不求回报的付出”，反而让我收获了更多高质量的正面反馈和信任，打破了我之前那种“帮人就是欠人情”的负面循环。这本书的价值在于，它不仅教会了你‘怎么做’，更重要的是帮助你重塑了‘为什么做’的底层思维模式。

评分☆☆☆☆☆

如果说市面上大多数关于人脉的书籍都是在教你如何“表演”成为一个社交高手，那么这本书的精髓就在于教你如何“构建”一个可持续的社交生态系统。我最欣赏的是它对“弱连接”价值的深度挖掘。以前我总觉得只有和高层、核心圈子里的人建立联系才有意义，为此费尽心力去‘套近乎’。这本书用大量的案例说明，那些看似不经意的“弱连接”——比如偶尔联系的前同事、大学里不熟的校友，反而在关键时刻能提供意想不到的信息和机会。它强调的不是人脉的数量，而是连接的质量和结构多样性。我根据书中的建议，重新梳理了一下我的联系人列表，并尝试用一种更真诚、更少功利心的方式去维护那些长期不联系的朋友，结果上周一个老同学真就给我推荐了一个绝佳的合作项目。这种细水长流的积累，比临时抱佛脚式的应酬有效太多了。这本书的实用性，远超我预期的“工具书”范畴，更像是一份人脉领域的操作手册。

评分☆☆☆☆☆

我之前读过不少励志类的书籍，但很多都停留在“理念输出”层面，读完后激情澎湃，但一到实际操作就抓瞎。这本书完全不是那种类型。它的结构设计得极其严谨，简直像一本工程学的教科书。每一章后面都有清晰的“行动清单”和“自我评估工具”。我特别喜欢它引入的“人脉健康度”自测量表，这让我第一次可以用量化的指标来审视自己的人脉质量，而不是凭感觉判断。它鼓励读者定期“清理”那些无效连接，就像整理硬盘一样，把精力集中在最有潜力的连接上。这种数据驱动和系统化的管理方式，对于追求效率的现代人来说，是极其高效的。我甚至开始把维护人脉当作一项定期的KPI来执行，而不是一项可有可无的社交活动。这本书的价值在于，它把原本模糊不清的“人际关系艺术”，硬生生地转化成了一门严谨的、可复制的“社交科学”。读完之后，我感觉自己不再是被动地等待机会降临，而是主动出击，去设计我的下一个机遇。