工程建设全过程风险防控实务 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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刘洪等主编 著

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• 工程建设
• 风险管理
• 风险防控
• 全过程
• 实务
• 工程管理
• 建设工程
• 安全生产
• 合同管理
• 质量控制

店铺： 文轩网教育考试专营店

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112206636

商品编码：25564507428

出版时间：2017-07-01

作  者:刘洪 等 主编 定  价:69 出 版 社:中国建筑工业出版社 出版日期:2017年07月01日 页  数:407 装  帧:精装 ISBN:9787112206636 ●第1章绪论
●1.1我国基本建设程序
●1.2国外基本建设程序
●1.3建设单位在工程建设中的风险行为分析
●第2章立项决策阶段风险防控实务
●2.1项目建议书
●2.2项目可行性研究报告
●2.3项目申请报告
●2.4立项决策阶段造价管理
●第3章勘察设计阶段风险防控实务
●3.1概述
●3.2勘察设计单位的资质管理与责任义务
●3.3勘察设计阶段的招投标管理
●3.4勘察设计阶段的质量管理
●3.5勘察设计阶段的过程管理
●3.6勘察设计阶段的造价管理
●3.7勘察设计阶段的其他风险防控
●第4章建设准备阶段风险防控实务
●4.1建设工程用地的申请
●4.2征地、房屋征收
●部分目录

内容简介

本书涵盖建设工程建设全过程各阶段，具体分为：绪论、立项决策阶段风险防控实务、勘察设计阶段风险防控实务、建设准备阶段风险防控实务、建设工程施工准备及实施阶段风险防控实务、工程竣工阶段风险防控实务和工程质量后评价阶段风险防控实务七个章节。每个章节通过对司法和实务案例进行评析，从而将建设单位管理人员在工程管理实务操作中存在不规范或违法违规行为一一披露，同时指出其相应的风险行为可能带来的严重后果，并相应地提出了防控建议。本书主要读者对象为建设单位管理（决策）人员、项目部管理人员、总承包项目管理人员以及其他建筑业企业从业人员。同时，也能为高校、研究机构从事建筑市场治理和风险防控研究的师生提供参考使用。 刘洪 等 主编 刘洪：教授级高工，中国移动通信集团设计院建筑业务总监，主持和参加了中国移动靠前信息港一期(数据中心)工程、中国移动苏州研发中心工程、中国移动(哈尔滨)数据中心一期工程等一批中国移动大型基地园区及重点工程设计任务。正式出版《高可靠性绿色数据中心的构建》专著1本，参与发改委重点课题“政府投资大型数据中心建设指南”，国家地震行业科研专项“大震生命线工程灾害损失评估新技术研究”，主要起草或参加《互联网数据中心工程技术规范》、《通信建筑抗震设防分类标准》等11项国标、行标及企标编制，获得“通信塔、通信塔平台”等4项专利授权，发表学术论文10篇，主持和参加的一批工程咨询设计和科研项目，获得FIDIC奖项1等

智慧建造的基石：精细化管理与创新驱动的行业变革 在当今快速发展的时代，工程建设行业正经历着一场前所未有的深刻变革。技术革新、市场需求变化以及日益严峻的社会责任，无一不要求我们突破传统思维，拥抱智慧建造的理念。这不仅是对效率与成本的极致追求，更是对项目生命周期内每一个环节精细化管控的严苛挑战。本文旨在探讨在这一时代背景下，工程建设如何通过深化精细化管理、拥抱技术创新，实现可持续发展与高质量交付。 一、 精细化管理：项目成功的“内功心法” 精细化管理并非简单的时间与资源分配，而是渗透于工程建设全过程的一种系统性思维与操作模式。它要求我们从宏观的项目目标出发，逐步分解至微观的每一个施工节点、每一个材料批次，甚至是每一个操作人员的岗位职责。 1. 规划与设计的精细化： 源头把控，防微杜渐： 项目的成功与否，很大程度上取决于前期的规划与设计。精细化的规划意味着对项目可行性进行更深入、更全面的论证，包括市场需求分析、技术经济评估、环境影响评价等。设计阶段的精细化则体现在方案的优化、细节的推敲、图纸的精准度以及对各专业之间协调的充分考虑。例如，通过BIM（建筑信息模型）技术，可以在设计阶段实现可视化碰撞检查，有效避免施工过程中因设计不协调而产生的返工和延误。 全生命周期考量： 精细化的设计不仅要满足当前的使用需求，更要预见项目未来可能的发展与变化，考虑其全生命周期的可维护性、可更新性以及最终的拆除与回收。这有助于降低长期的运营成本，并提升项目的可持续性。 2. 招投标与合同管理的精细化： 公开透明，价值导向： 精细化的招投标过程应注重过程的公开透明，建立科学的评标体系，不仅考察投标方的价格，更要评估其技术实力、管理能力、过往业绩以及质量安全保障措施。这有助于选择最适合项目需求的承包商，并为后续的合作奠定基础。 权责分明，风险共担： 合同是工程建设的“法律文本”，其精细化程度直接关系到项目各方的权益。详细、明确的合同条款，清晰界定各方的权利、义务与责任，对工程范围、技术标准、工期、付款方式、变更管理、违约责任等进行周密约定，是规避合同纠纷、保障项目顺利进行的关键。 3. 施工组织与进度的精细化： 科学调度，优化资源： 施工组织设计的精细化体现在对施工方案的深度优化，包括施工工艺的选择、施工顺序的安排、资源的配置、劳动力组织以及施工机械的选择与调配。通过精细化的进度计划，例如滚轴进度计划、关键路径法等，可以有效识别关键工序，加强过程控制，确保项目按期完成。 信息化赋能，实时监控： 借助现代信息技术，如项目管理软件、物联网设备、无人机等，可以实现对施工现场的实时监控和数据采集。这使得项目管理者能够及时掌握施工进展、资源使用情况、质量安全状况，并能快速响应出现的问题，从而实现进度的动态优化与精准控制。 4. 质量控制与安全管理的精细化： 全员参与，全过程监督： 质量与安全是工程建设的生命线。精细化管理要求将质量与安全责任落实到每一个层级、每一个岗位。建立完善的质量检查体系和安全监督机制，从原材料进场检验、施工过程中的质量控制，到分部分项工程的验收，都应严格按照规范执行。 风险预判，预防为主： 精细化的安全管理不仅仅是事后追责，更重要的是事前预防。通过对施工现场潜在危险源的识别与评估，制定详细的安全技术措施和应急预案。例如，利用VR/AR技术进行安全培训，使工人身临其境地感受危险，提高安全意识。 5. 成本控制与财务管理的精细化： 预算编制，精打细算： 精细化的成本管理始于准确的项目预算编制，包括直接费用、间接费用以及不可预见费用的细致核算。在施工过程中，应建立严格的费用审批制度，对各项支出进行有效控制，并及时进行成本分析，识别超支风险。 精益收支，现金流保障： 精细化的财务管理关注项目资金的流入与流出，确保工程款的及时支付与回收，优化现金流，避免因资金链断裂而影响项目进展。 二、 创新驱动：工程建设的“增长引擎” 在精细化管理的基础上，创新驱动是推动工程建设行业实现跨越式发展的关键。这包括技术创新、管理模式创新以及商业模式创新。 1. 技术创新：智慧建造的“核心动力” BIM技术的深度应用： BIM技术早已超越了三维建模的范畴，它集成了项目全生命周期的信息，为设计、施工、运维等各个阶段提供了强大的支撑。在施工阶段，BIM可以用于深化设计、场地布置优化、施工模拟、进度与成本的联动分析、构件预制与安装的精细化指导等。 装配式建造与绿色施工： 随着环保意识的提升，装配式建造技术和绿色施工理念日益受到重视。装配式建造通过工厂预制、现场拼装，能够大幅提高施工效率，减少现场湿作业，降低噪音和扬尘污染。绿色施工则强调节能减排、节约资源，推广使用环保材料和节能设备。 智能化建造与工业互联网： 工业互联网的兴起为工程建设带来了新的机遇。通过物联网、大数据、人工智能等技术，可以实现施工现场的智能化管理，例如智能监测设备、无人机巡检、机器人施工等。这不仅能提高生产效率，更能有效提升工程质量和安全水平。 新材料与新工艺的应用： 对新型高强度、高性能、环保型材料的研发与应用，以及对先进施工工艺的不断探索，也是推动行业进步的重要力量。例如，3D打印技术在建筑领域的应用，为实现个性化、复杂结构的建造提供了可能。 2. 管理模式创新：效率与协同的“升级之道” EPC（设计-采购-施工）总承包模式的推广： EPC总承包模式将设计、采购、施工等一体化管理，能够有效整合资源，减少项目各方之间的沟通成本，提高项目执行效率，并能更好地控制项目的整体风险。 项目管理信息系统的升级： 传统的项目管理软件已不足以满足当前需求，需要向集成化、智能化、移动化的项目管理信息系统发展。通过构建统一的数据平台，实现各业务环节的信息互联互通，为决策提供数据支撑。 敏捷项目管理方法的借鉴： 借鉴互联网行业的敏捷项目管理理念，将迭代开发、小步快跑、快速响应的原则引入工程建设，可以更好地适应市场变化和客户需求。 3. 商业模式创新：可持续发展的“新蓝海” PPP（政府与社会资本合作）模式的深化： PPP模式在基础设施建设领域得到了广泛应用，通过引入社会资本，可以缓解政府财政压力，提高项目运营效率。 全过程工程咨询服务： 传统的工程咨询服务正向全过程、多专业的集成化服务转型。提供涵盖项目决策、设计、采购、施工、运维等全生命周期的综合性咨询服务，能够为业主提供更专业、更全面的支持。 数据资产化与价值挖掘： 工程建设过程中产生大量的工程数据，如何对这些数据进行有效管理、分析和挖掘，将其转化为有价值的数据资产，是未来商业模式创新的重要方向。 结语 工程建设行业的未来，是属于那些能够将精细化管理与创新驱动深度融合的先行者。精细化管理是筑牢项目成功的“地基”，而创新驱动则是注入项目持续发展的“活力”。只有不断追求管理的极致，勇于拥抱变革，才能在这个充满挑战与机遇的时代，赢得未来。这既是对行业从业者的考验，更是对行业未来的期许。

评分☆☆☆☆☆

当我拿到《工程建设全过程风险防控实务》这本书时，我并没有立刻投入阅读，而是将其摆放在我的案头，它默默地提醒着我，工程建设的复杂性和不确定性。这本书的内容，远超出了我对风险防控的传统认知。它不仅仅关注技术层面的风险，更深入探讨了管理风险、法律风险、甚至人文风险。书中对于重大工程事故案例的分析，让我深刻体会到，任何一个环节的疏忽，都可能导致灾难性的后果。它让我意识到，风险防控并非仅仅是技术人员的责任，而是整个项目团队、乃至所有参与方的共同使命。书中提出的“全员参与、全程覆盖、全方位管控”的风险管理理念，对我来说是一种全新的启示。这促使我开始思考，如何在我的团队中建立更加有效的风险沟通和协作机制，如何将风险意识融入到每一个员工的工作习惯中，最终实现项目整体风险水平的降低。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，无疑填补了我内心深处对工程建设领域知识体系化、实操性探索的空白。长期以来，我一直深耕于这个行业，但总感觉在风险防控方面，虽然零散地接触过不少理论和案例，却缺乏一个能够系统梳理、深入剖析、并给出具体指导的权威参考。翻开《工程建设全过程风险防控实务》，我立刻被它宏大的视野和严谨的逻辑所吸引。它不仅仅罗列风险，更重要的是，它深入浅出地剖析了风险产生的根源、演变过程以及在工程建设生命周期的不同阶段所呈现出的独特表现形式。从项目立项阶段的政策法规风险、市场风险，到设计阶段的技术风险、合同风险，再到施工阶段的安全风险、质量风险、进度风险、成本风险，乃至竣工验收和运营维护阶段的法律风险、环境风险，本书都给出了极为详尽的论述。每一章节都仿佛是一个精心设计的迷宫，引导我一步步走出迷雾，找到通往安全、高效、经济的工程建设之路。特别让我印象深刻的是，书中对于风险识别、评估、应对和监控的流程化、模块化处理，让我看到了一种科学严谨的管理方法论，这对于我以往凭经验和直觉进行风险判断的方式，是一次颠覆性的启迪。我不再感到孤军奋战，仿佛有了这位“隐形导师”，在每一次决策前，都能得到最专业的支持和最可靠的指引。

评分☆☆☆☆☆

这本书的深度和广度，让我对工程建设风险有了全新的认知。它不仅仅是枯燥的理论，而是将风险与实际工程项目紧密结合，用生动的语言和翔实的案例，向读者展示了风险的复杂性和应对的重要性。书中对于不同类型的风险，例如市场风险、政策风险、环境风险、技术风险、以及社会风险，都进行了细致的剖析。我特别欣赏书中对于这些风险之间相互关联性的论述，让我明白了一个风险的发生，往往是多种因素综合作用的结果，而应对一个风险，也可能触及到其他相关的风险点。这种全局观的视角，对于我理解和管理大型、复杂的工程项目至关重要。它让我不再局限于单一的技术层面，而是能够从更宏观、更战略的角度去思考项目的整体风险管控，这对我提升项目管理能力非常有益。

评分☆☆☆☆☆

作为一名资深的工程项目经理，我一直在寻找能够提升风险管理能力、优化项目管控水平的深度学习资料。《工程建设全过程风险防控实务》这本书，以其高度的专业性和前瞻性，给我带来了极大的启发。它不仅涵盖了风险管理的理论框架，更重要的是，深入到工程建设的每一个微观层面，提供了切实可行的操作指南。书中对不同类型风险的细致划分，以及在不同工程阶段的风险演变规律的分析，让我对项目的整体风险态势有了更为清晰的认知。尤其令我赞赏的是，书中对于风险识别技术和评估方法的介绍，非常贴合实际工作需求，比如利用大数据分析、BIM技术进行风险预警，以及定性与定量相结合的风险评估方法，这些都是当前工程项目管理的前沿技术和理念，掌握它们，无疑能显著提升项目风险管控的精准度和有效性。此外，书中对于风险应对策略的系统阐述，从风险规避、转移、缓解到风险接受，都提供了详细的思路和方法，这为我处理复杂项目中的突发情况提供了宝贵的借鉴。

评分☆☆☆☆☆

我是一个初入工程建设行业不久的新人，对于这个庞大而复杂的领域，常常感到力不从心，尤其是在面对各种潜在的风险时，更是手足无措。幸运的是，我找到了《工程建设全过程风险防控实务》这本书。它就像一本“教科书”般的指南，用一种非常容易理解的方式，为我揭示了工程建设中可能遇到的各种风险，以及如何去应对它们。书中从项目启动前的可行性研究，到设计、施工、竣工验收，再到后期的运营维护，每一个环节都详细地讲解了可能存在的风险点。我最喜欢的是它提供的那些具体的案例分析，让我能够清晰地看到，在现实的工程项目中，风险是如何发生的，以及相关的经验和教训。书中的一些风险防控工具和方法，比如风险矩阵、SWOT分析在工程风险评估中的应用，我之前只在理论课上听说过，现在通过这本书，我才真正理解了它们是如何在实践中发挥作用的。读完这本书，我感觉自己不再是那个对风险感到恐惧的小白，而是有了一定的知识储备和应对策略，这让我对自己未来的职业发展充满了信心，也更加热爱这个行业了。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，工程建设的成功，不仅仅在于技术的高度，更在于管理的精细。而风险管理，正是精细化管理的核心。《工程建设全过程风险防控实务》这本书，正是这样一本能够帮助我提升管理精细度的宝典。它以一种非常系统化的方式，梳理了工程建设从萌芽到落地的全过程风险。书中不仅列举了风险，更重要的是，它给出了清晰的风险防控流程和具体的实施方法。从风险的识别、评估，到风险的应对策略，再到风险的监控和报告，每一个环节都提供了详细的操作指南。这让我能够将抽象的风险管理概念，转化为具体的行动步骤。我尤其喜欢书中对于风险应对策略的分类和讲解，让我能够根据不同的风险类型，选择最合适的应对方式。读完这本书，我感觉自己的项目管理能力得到了显著的提升，也更加有信心应对工程建设中各种复杂和不确定性。

评分☆☆☆☆☆

我是一位从事工程造价咨询工作的从业者，在日常工作中，成本控制是我的核心任务。然而，成本的实现与工程项目的风险密切相关，《工程建设全过程风险防控实务》这本书，为我提供了一个全新的视角来审视成本与风险之间的联系。书中对于与成本相关的风险，如设计变更风险、材料价格波动风险、施工窝工索赔风险、合同纠纷风险等，进行了深入的剖析，并给出了相应的防控措施。这让我认识到，单纯的成本核算和控制是远远不够的，必须将风险管理融入到成本管理的整个生命周期。书中关于风险发生对成本影响的量化分析，以及风险应对措施的成本效益评估，为我进行更科学的造价决策提供了重要的依据。我尤其对书中关于合同风险和法律风险的章节印象深刻，这部分内容对于我们造价咨询人员来说尤为重要，因为它直接关系到项目成本的最终实现和潜在的经济损失。这本书让我对工程建设的理解更加全面和深入，也为我未来的工作提供了更强的理论指导和实践参考。

评分☆☆☆☆☆

在我看来，《工程建设全过程风险防控实务》这本书，与其说是一本技术手册，不如说是一本思维的启蒙读物。它并非简单地罗列各种风险，而是引导读者去理解风险的本质，去培养一种“风险意识”。书中对于风险发生原因的追溯，对于风险演变过程的描绘，让我深刻体会到，许多风险并非是孤立存在的，而是相互关联、层层递进的。例如，一个微小的设计疏忽，可能在施工阶段被放大成安全事故，又或者在后期运营阶段导致巨额的维修费用。这种系统性的思考方式，对我理解和管理工程项目产生了深远的影响。书中强调的“预防为主，综合治理”的理念，也让我开始重新审视自己在项目管理中的角色。与其被动地应对已经发生的风险，不如主动地去识别、评估并加以控制，将潜在的风险扼杀在摇篮里。这种前瞻性的思维模式，对于提升项目的成功率和盈利能力，具有不可估量的价值。

评分☆☆☆☆☆

作为一名工程监理工程师，我的工作核心就是确保工程质量、安全和进度符合合同要求，而这一切都离不开对风险的有效管控。《工程建设全过程风险防控实务》这本书，为我提供了一个非常系统和全面的视角来审视我的工作。书中对于设计、施工、材料、技术等各个环节的风险都进行了详细的分析，并且给出了具体的监理要点和关注事项。这让我能够更清晰地识别出潜在的风险点，并提前采取措施，避免问题的发生。例如，在材料采购风险方面，书中详细介绍了如何通过供应商评估、材料检验等方式来规避不合格材料带来的风险，这对于我在现场的监理工作具有极大的指导意义。此外，书中对于合同风险和法律风险的阐述，也让我能够更好地理解合同条款，并在监理过程中注意规避可能出现的合同纠纷，保障项目的顺利进行。

评分☆☆☆☆☆

这是一本我迫切需要，却又不知从何找起的书。作为一名刚从学校毕业不久的工程师，我对理论知识尚有储备，但对于如何在复杂的工程实践中规避风险，却感到迷茫。《工程建设全过程风险防控实务》这本书，犹如一盏明灯，照亮了我前行的道路。它不仅仅是理论的堆砌，更是经验的总结，是智慧的结晶。书中对每一个风险点的解析，都充满了实践的智慧。例如，在施工安全风险章节，书中详细阐述了脚手架、高支模、起重吊装等关键环节的风险源，并给出了详细的防控措施，这些都是我在课堂上难以学到的宝贵经验。读这本书，我感觉自己仿佛置身于一个经验丰富的导师的身边，他耐心地为我讲解每一个细节，分享每一次失误的教训。这种沉浸式的学习体验，让我对工程风险有了更深刻的认识，也为我今后的工作打下了坚实的基础，让我更加自信地迎接未来的挑战。