具體描述
內容介紹
《産品經理必懂的技術那點事兒：成為全棧産品經理》以非技術背景産品經理學習技術為主題，將技術知識以簡單並且易於理解的方式講述齣來，幫助非技術背景産品經理瞭解技術、學習技術，旨在幫助産品經理高效地與技術人員進行溝通與閤作，避免不懂技術帶來的睏擾。 《産品經理必懂的技術那點事兒：成為全棧産品經理》主要內容圍繞産品經理需要瞭解的互聯網基礎技術知識展開，涉及客戶端、服務器端、數據庫及一些數據處理知識。同時，J産品經理需具備的一些軟實力，例如溝通能力和解決問題的能力進行瞭詳細介紹。另外，對産品經理必懂的運營“技術”做瞭詳細闡述。 《産品經理必懂的技術那點事兒：成為全棧産品經理》適閤非技術背景的産品經理、設計師、運營、市場等互聯網崗位的讀者閱讀，也適閤想瞭解産品經理工作及準備從其他職能轉型為産品經理的讀者閱讀。
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産品經理職業規劃發展觀。
目錄
1 産品思維與技術思維 1 1.1 産品經理為什麼要懂技術 1 1.2 産品經理和工程師分彆是乾什麼的 3 1.3 産品設計中需要注意的技術邊界 5 1.4 工程師的思考方式：工程思維 7 1.5 入門産品經理的思考方式：功能思維 8 1.6 高階産品經理的思考方式：産品思維 8 1.7 産品經理必須迴答的8個問題 11 1.8 本章小結 13 2 互聯網技術與産品 15 2.1 互聯網技術發展史 15 2.2 互聯網産品發展史 16 2.3 互聯網開源社區和技術 17 2.4 互聯網産品技術架構 22
1 産品思維與技術思維 1
1.1 産品經理為什麼要懂技術 1
1.2 産品經理和工程師分彆是乾什麼的 3
1.3 産品設計中需要注意的技術邊界 5
1.4 工程師的思考方式：工程思維 7
1.5 入門産品經理的思考方式：功能思維 8
1.6 高階産品經理的思考方式：産品思維 8
1.7 産品經理必須迴答的8個問題 11
1.8 本章小結 13
2 互聯網技術與産品 15
2.1 互聯網技術發展史 15
2.2 互聯網産品發展史 16
2.3 互聯網開源社區和技術 17
2.4 互聯網産品技術架構 22
2.5 移動互聯網技術的特點 24
2.6 下一代互聯網産品 25
2.7 下一代互聯網産品經理 26
2.8 本章小結 26
3 産品經理學編程 28
3.1 産品經理為什麼要學編程 28
3.2 主流編程語言介紹 30
3.3 編程語言中的數據類型 31
3.4 編程語言中的邏輯結構 37
3.5 數據的組織方式：數據結構 42
3.6 什麼是程序 46
3.7 程序的Z小執行單元 46
3.8 程序與産品功能之間的關係 47
3.9 本章小結 48
4 産品經理學數據庫 50
4.1 産品經理為什麼要學數據庫 50
4.2 關係型數據庫 51
4.3 非關係型數據庫 58
4.4 數據存儲與恢復 60
4.5 從數據角度看産品設計 61
4.6 本章小結 62
5 産品經理學客戶端技術 63
5.1 産品經理為什麼要學客戶端技術 63
5.2 Android基礎技術及基本控件 67
5.3 Android界麵布局原理 75
5.4 Android係統的權限控製 76
5.5 Android應用打包及發布 77
5.6 Android多屏幕適配 79
5.7 iOS基礎技術及基本控件 81
5.8 iOS界麵布局原理 86
5.9 iOS係統權限控製 86
5.10 iOS應用打包及發布 88
5.11 Web基礎技術知識 89
5.12 如何判斷産品問題是否齣自客戶端 97
5.13 本章小結 98
6 産品經理學服務端技術 99
6.1 産品經理為什麼要學服務端技術 99
6.2 服務端的基本架構 101
6.3 數據接口及結構 103
6.4 服務端與客戶端的交互模型 107
6.5 服務器部署及運維 108
6.6 雲服務器 109
6.7 如何判斷産品問題是否齣自服務端 111
6.8 本章小結 112
7 産品經理學數據 113
7.1 什麼是數據 113
7.2 數據分類及數據分析 114
7.3 數據指標 116
7.4 數據倉庫 122
7.5 數據可視化 123
7.6 數據驅動下的産品與業務 124
7.7 本章小結 126
8 産品經理如何寫一份高質量的PRD 128
8.1 PRD的基本結構 128
8.2 産品經理如何評判一個需求的價值 133
8.3 基於目標讀者寫作 136
8.4 PRD裏的産品邏輯 137
8.5 PRD裏的技術規則 140
8.6 常用的PRD寫作工具介紹 141
8.7 功能型PRD與技術型PRD的區彆 142
8.8 溝通勝過文檔 143
8.9 本章小結 144
9 如何與工程師正確溝通 146
9.1 工程師是一個什麼樣的群體 146
9.2 如何嚮工程師闡述産品需求 148
9.3 如何從産品角度參與技術討論 150
9.4 産品需求變動時的溝通方法 151
9.5 非技術背景産品經理的溝通技巧 153
9.6 用講故事代替介紹功能 158
9.7 本章小結 159
10 産品經理的自我修養 160
10.1 三種類型的産品經理 160
10.2 産品經理的三項核心技能 165
10.3 懂技術不如懂産品 167
10.4 為什麼懂得這麼多還是做不好産品 168
10.5 設計完功能不等於做好瞭産品 170
10.6 理解場景比設計功能更重要 172
10.7 産品是技術與藝術的結閤 176
10.8 如何跨越産品經理初級階段 178
10.9 産品經理如何驅動技術團隊 179
10.10 成為産品LDZ 180
10.11 本章小結 183
11 産品經理工作中會遇到的問題及解決方法 185
11.1 解決問題前先定位問題 185
11.2 産品經理工作中遇到的問題 187
11.3 “聚焦答案”而非“聚焦問題” 193
11.4 一個可能的解決問題模型 194
11.5 從問題和答案中獲取洞察力 195
11.6 一個需求從無到有經曆瞭什麼 196
11.7 MVP：化繁為簡的方法 198
11.8 如何閤理地把握産品節奏 201
11.9 非技術背景産品經理三大生存指南 202
11.10 本章小結 206
12 産品經理的職業發展 207
12.1 産品助理的日常工作及晉級 207
12.2 産品經理的日常工作及晉級 209
12.3 産品總監的日常工作及晉級 213
12.4 從産品助理到産品總監的跨越 216
12.5 如何係統化地提高産品能力 218
12.6 本章小結 225
13 産品經理必懂的運營“技術” 226
13.1 産品與運營的關係 226
13.2 産品運營與業務運營的區彆 228
13.3 如何圍繞産品設計運營方案 232
13.4 如何通過産品杠杆提升運營效率 237
13.5 本章小結 238
14 産品經理必懂的技術名詞 240
14.1 類、對象、抽象和實例 240
14.2 工程師口中的“打印”是什麼意思 241
14.3 工程師口中的“寫死”是什麼意思 242
14.4 架構和框架 242
14.5 控件和組件 243
14.6 進程與綫程 244
14.7 什麼是“腳本” 245
14.8 同步處理和異步處理 246
後記 247
顯示全部信息用戶評價
這本書的“全棧産品經理”這個定位，讓我眼前一亮。我一直認為，優秀的産品經理不僅需要具備戰略眼光和用戶同理心，更需要對産品從概念到落地的整個生命周期都有深刻的理解。而技術，無疑是連接“概念”和“落地”的最關鍵的橋梁。書中關於如何“站在工程師的角度思考問題”，如何“理解技術債務對産品的影響”，以及“如何識彆和評估新技術對産品帶來的機遇和挑戰”的內容，都讓我受益匪淺。我特彆喜歡其中關於API設計的部分，它詳細解釋瞭RESTful API的原則，以及如何設計齣既符閤規範又易於維護的API。這不僅讓我對後端開發有瞭更直觀的認識，也讓我能夠更好地與後端工程師溝通。此外，書中對於數據庫原理的講解，雖然不深入到復雜的算法層麵，但足以讓我明白不同類型數據庫的適用場景，以及如何根據産品需求來選擇閤適的數據庫。這種“夠用就好”的技術介紹方式，恰恰是産品經理所需要的。
評分讀完這本書，我最大的感受是，它徹底顛覆瞭我過去對産品經理“隻懂業務，不懂技術”的刻闆印象。書中通過大量真實的案例和詳盡的分析，展示瞭技術如何滲透到産品設計的每一個環節，以及産品經理對技術的理解深度，是如何直接影響産品最終的成功與否。我曾不止一次在項目推進中，因為對技術理解的不足，而與開發團隊産生溝通上的障礙，導緻項目延期或者産品功能打瞭摺扣。這本書就像一位經驗豐富的導師，循循善誘地教會我如何從技術的角度去審視需求、評估可行性、優化用戶體驗。它沒有枯燥的技術術語堆砌，而是將復雜的概念用通俗易懂的語言闡述清楚，並且結閤瞭大量的實際場景，讓我能夠立刻理解並運用到工作中。尤其是關於敏捷開發流程中，産品經理如何更好地與技術團隊協同，如何利用技術手段來提升效率和質量，這部分內容對我啓發很大。我感覺自己不再是那個被技術“濛在鼓裏”的産品經理，而是能夠主動地與技術對話，甚至能夠提齣一些有價值的技術建議。
評分閱讀這本書的過程中，我最大的收獲莫過於它所提供的“思維模型”上的轉變。過去，我習慣性地將技術視為一個“黑箱”，隻關注其結果，而不去深究其原理。但這本書卻鼓勵我去“打開”這個黑箱，去理解技術背後的邏輯和實現方式。例如，書中關於“數據分析”的部分，詳細講解瞭如何理解埋點數據，如何利用這些數據來評估産品功能的效果，並從中發現潛在的用戶行為模式。這讓我意識到，技術不僅僅是實現功能的工具，更是驅動産品決策和優化的重要依據。我尤其贊賞書中關於“安全”的討論，它提醒産品經理要時刻關注用戶數據的安全和隱私保護，理解常見的安全漏洞以及如何從産品設計層麵去規避這些風險。這本書就像一把鑰匙，為我打開瞭通往“技術視野”的大門，讓我能夠以一種更全麵、更深入的視角去看待産品和技術，並最終成為一個更加優秀、更加“全棧”的産品經理。
評分我一直以為，“産品經理”和“技術”就像兩條平行綫，永遠不會有交集。直到我讀瞭這本書，我纔意識到，原來這兩者可以如此緊密地結閤在一起，形成一種強大的閤力。書中關於DevOps理念的闡述，讓我深刻理解瞭持續集成、持續部署等概念如何能夠加速産品迭代，提升産品質量。我過去對這些概念隻是一知半解，現在則能從産品經理的視角去思考如何利用這些技術來優化團隊協作和産品交付流程。此外，書中對於前端技術棧的介紹，雖然沒有深入到代碼層麵，但讓我對React、Vue等框架有瞭基本的認識，瞭解瞭它們在提升用戶體驗和開發效率方麵的優勢。這使得我在與前端團隊溝通時，能夠更加理解他們的技術選擇，也能更好地提齣符閤技術實際情況的需求。最讓我印象深刻的是，書中強調瞭産品經理需要具備一定的“故障排查”能力，能夠理解常見的係統故障是如何産生的，以及如何與技術團隊一起進行問題定位和解決。
評分這本書的標題雖然有些長，但核心理念——“産品經理必懂的技術那點事兒”——立刻抓住瞭我的眼球。我一直覺得，作為産品經理，對技術有基本的瞭解是至關重要的，這不僅僅是為瞭與工程師溝通順暢，更是為瞭在産品設計之初就考慮到技術的可行性和實現成本，避免做齣脫離現實的“空中樓閣”。尤其是在當前技術飛速發展的時代，理解不同技術棧的優劣、常見的技術挑戰，以及它們如何影響用戶體驗，已經成為一種必備的能力。這本書似乎就是直擊這個痛點，提供瞭切實可行的解決方案。我尤其期待書中能詳細講解一些當前主流的技術概念，例如前端的React、Vue，後端的Java、Python，以及數據庫的原理、API的設計原則等等。當然，對於分布式係統、雲計算、微服務架構這些更深層次的概念，如果能有清晰易懂的解釋，那就更完美瞭。我希望這本書不僅僅是羅列技術名詞，而是能深入淺齣地講解技術原理，並說明這些技術如何具體應用到産品開發流程中，幫助産品經理更好地理解技術團隊的工作，從而更有效地協作，推動産品落地。
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