发表于2024-11-27
李健、付建明编著的《美国陆军组织管理体制(组织规划与发展)》是美国陆军组织管理体制从书中的一册,主要内容包括:陆军的组织寿命周期与陆军组织结构;联合规划和陆军规划之间的关系、互动与协同;陆军计划、规划、预算和执行程序;以及陆军部队发展。本书原是为准备担任**别战略领导层级的指挥和管理职位的美国军官提供的一份基础、现成的参考资料,经过编译,能够很好地充当所有寻求*好地了解美国陆军的组织、职能、系统和程序的人员的基础读本。
李健、付建明编著的《美国陆军组织管理体制( 组织规划与发展)》详细介绍了美国陆军组织管理体 制中有关组织、规划与发展的相关内容。具体涵盖陆 军的动员与部署规划、后备役组成部队、部队战备、 陆军训练和陆军知识管理与信息技术。
本书适于军事研究人员及军事爱好者阅读。
第一章 引言
引言
一、本书的组织结构
二、相关性
第二章 陆军的动员与部署规划
第一节 引言
一、简介
二、陆军组织的生命周期
第二节 部队管理
一、美国陆军军事学院模型
二、部队管理术语
第三节 部队整合措施的协调
一、部队整合的关键要素:信息交换
二、邵队整合的小绀万法
第四节 改变陆军管理变革的方式
一、部队管理的变*
二、部队管理的基本工具
第五节 小结
第三章 后备役组成部队
第一节 引言
一、简介
二、陆军组织系统
第二节 生产子系统
一、法定要求
二、所需资源的生产
第三节 作战子系统
一、作战子系统的任务
二、野战陆军
第四节 整合子系统
一、整合子系统的任务
二、分化和整合
第五节 小结
第四章 部队战备
第五章 陆军训练
第六章 陆军知识管理与信息技术
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