HR+三支柱人力资源管理转型升级与实践创新马海刚彭剑锋西楠 HR从业者企业老板 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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马海刚著

图书标签:

人力资源管理
HR转型
组织发展
人才管理
战略HR
企业管理
实战指南
创新实践
三支柱模型
马海刚

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店铺：文天雅图书专营店

出版社：中国人民大学出版社

ISBN：9787300243955wty

商品编码：26610500958

包装：精装

出版时间：2017-06-02

用纸：胶版纸

页数：285

具体描述

商品参数

HR+三支柱
	定价	49.00
	出版社	中国人民大学出版社
	版次	01
	出版时间	2017年06月
	开本	16开
	作者	马海刚
	装帧	精装
	页数	285
	字数
	ISBN编码	9787300243955

内容介绍

移动互联网、大数据、人工智能等新技术正将人类社会带入—个大变革时代，“互联网+”、跨界融合、共创共享等新理念不断颠覆人们固有的认知，重新定义许多常识。人力资源管理领域同样面临着时代变革的挑战，曾被视为理所当然的职能化人力资源管理体系越来越无法与企业发展战略相匹配；深陷事务性工作、只专注于提高效率、与业务脱节的人力资源部门和人员，很难进—步体现自身价值。

近年来，—批的中国企业引入了源自西方的HR三支柱，对传统人力资源管理模式进行重构，将人力资源部分为三个部分：专家中心（COE）、共享服务中心（SSC）、人力资源业务伙伴（HRBP）。在实践HR三支柱模式的过程中，这些企业基于国情进行了大胆的创新，例如将SSC升级为共享交付中心（SDC），让这—模式与中国企业的需求更好地融合，使其人力资源部门和人员逐步转型为价值创造者。

本书地梳理了HR三支柱模式的演进历程，展现了中西方在HR三支柱理念上的碰撞与交融，并以历者的视角揭示了中国企业升级人力资源管理模式的创新，在此基础上对西方HR三支柱模式的内涵、主体和客体进行升级与重构，同时前瞻性地洞见HR三支柱与人力资源管理的未来趋势，帮助更多企业的人力资源部门和人员应对未来的挑战。

作者介绍

马海刚

腾讯科技（深圳）有限公司人力资源平台部总经理、广东省人力资源研究会副会长、广东省人才开发与管理研究会副会长、广东省人力资源管理师联合会会长。2008 年加入腾讯，曾任职人力资源部副总经理兼平台研发及运营平台HRD。加入腾讯前，曾在华为公司工作6年，分别担任过管理代表、中东北非地区干部部部长助理等职，后加入同洲电子股份有限公司担任人力资源总经理职务3年。精通人力资源各模块运作，尤其擅长推进战略变革、组织诊断、跨文化团队建设及干部培养与管理，长期致力于研究数据化信息流和技术性、性HR管理解决方案与产品及在企业的落地实践。出版《人才服务学》、《人力资源管理学》等著作，发表《移动互联网时代腾讯HR的新生态》等论文多篇。

彭剑锋

中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师，华夏基石管理咨询集团董事长，中国人力资源开发研究会副会长兼企业人才分会会长，中国企业联合会管理咨询业委员会副主任。长期深入企业提供咨询服务，先后被华为公司、美的集团、山东六和集团、新奥集团等企业聘为管理顾问、专家组组长,被海尔股份、歌尔声学股份等企业聘为专家董事。曾获第二届中国人力资源管理大奖“十佳人物”，被中国企业联合会管理咨询委员会评为“十大值得尊敬的管理咨询专家”。他所领导的专家团队为数十家企业提供咨询，《华为基本法》《华侨城宪章》《美的营销第三条道路》《新奥企业纲领》等均出自其所领导的管理咨询团队。

关联

作为HR从业者，你是否经常遇到这样的情况：

? 公司高管抱怨你对组织发展与变革、人才梯队建设不能提供战略支持

? 业务部门抱怨你不懂业务，无法对其工作提供针对性、定制化的帮助

? 员工抱怨你提供的服务低效、不便捷，缺乏—站式服务

甚至，拉姆·查兰撰文《是时候拆掉人力资源部了》。HR从业者该何去何从？

戴维·尤里奇指出，是转型的时候了，HR从业者需要升级角色定位

IBM在尤里奇理论的基础上提出了可操作性的HR三支柱模式

腾讯、华为、等中国企业对HR三支柱进行了创新实践

HR三支柱模式为中西方企业的HR从业者注入了新活力，赋予了新价值

两位大咖级作者梳理了HR三支柱的中西方探索与实践

书中为中国企业构建HR三支柱模式提供了框架，为HR转型升级指明了方向

你只有为升级为新型HR做好了准备，才能成为企业未来不可或缺的人

媒体评论

吴春波 中国人民大学教授、华为公司管理顾问

本书详细介绍了中国企业HR三支柱的实践探索过程。华为的HR三支柱是基于客户和业务需求导向的人力资源管理重要构成体系，它对人力资源战略实施起到了有效支撑。本书从人力资源战略发展阶段、HR三支柱的成长导向等方面展开，对中国企业的HR转型升级具有重要的指导意义和实践价值。

杨伟国 中国人民大学教授、博士生导师、劳动人事学院院长

本书通过对企业的近距离观察，深刻分析了中国企业的HR三支柱模式及其设计理念。对的政委制度、腾讯的产品化人力资源管理、百度的大数据人力资源管理等独特实践进行剖析，揭示了支撑BAT高速发展的人力资本战略。

奚丹腾讯公司HR与管理线副总裁

时代变换使中国的人力资源管理正朝着人才队伍化、技术手段跨界升级，以及HR组织模式转型等方向演进，如何建立既符合时代特征、又能真正为公司战略实现及业务发展创造价值的人力资源管理体系，这是很多企业家以及HR负责人—直在思考的问题。我相信本书能够对企业家以及HR从业者带来触动及思考，同时也希望人力资源管理领域不断涌现更多具有创新精神的实践。

张建国 人瑞集团CEO，原华为公司人力资源副总裁

本书从华为、腾讯等中国zui企业的工作实践出发，总结与提炼了HR三支柱的管理理念与方法，无疑是对企业人力资源管理方向的引领。—个企业能否持续发展与长治久安，zuizui核心的是企业的核心价值观与文化理念。20年以前华为已经提出了“人力资本”的概念，并实实在在地付诸实践，使得华为持续发展了20多年。的中国企业能否在人力资源管理理念上跟上时展的步伐，同样决定着其命运与前途。

第—章人力资源管理界的躁动与不安

真的要和人力资源部说再见了吗？

传统人力资源管理的困境

ＨＲ三支柱重新定义人力资源部

第二章 HR三支柱模式的西方求索

ＨＲ三支柱的历史溯源

先导：ＩＢＭ的ＨＲ三支柱

第三章 HR三支柱在中国能否走得通？

中国企业实践ＨＲ三支柱的状况

中国企业管理的“云雨沟”

互联网时代迎来ＨＲ三支柱实践创新的良机？

第四章寻觅中国第—批吃螃蟹的人