6g 領導力研究大師馬剋斯維爾領導力大閤集 職業經理人教程 領導力21法則 中層 共贏 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 領導力
• 管理學
• 職業發展
• 馬剋斯維爾
• 21法則
• 中層管理
• 共贏
• 個人成長
• 高效能
• 商業管理

店鋪： 學無止境圖書專營店

齣版社： 文匯

ISBN：9787549620197

商品編碼：26768419143

叢書名： 領導力

商品參數

全球領導力研究大師馬剋斯維爾領導力大閤集
	定價	244.80
	齣版社	文匯齣版社
	版次	1
	齣版時間	2017-04-01
	開本	32開
	作者	約翰·C.馬剋斯維爾 (John C. Maxwell)
	裝幀	平裝
	頁數
	字數
	ISBN編碼	9787549620197
	重量	2755

目錄

領導力21法則 第二版    

推薦序/ 1

緻謝/ 3

引言/ 4

1. 蓋子法則/ 11

領導力決定一個人的辦事效力

迪剋和莫裏斯兄弟距離他們的美國夢隻有一步之遙，但zui終卻未能實現。相反，一個叫

雷的人卻藉助兩兄弟創辦的麥當勞獲得瞭巨大成功。這一切隻因為兩兄弟不瞭解蓋子法則。

2. 影響力法則/ 22

衡量領導力的真正尺度是影響力亞伯拉罕·林肯zui初的級彆是上尉，而到戰爭結束，

他卻成瞭一名二等兵。這是怎麼迴事？因為他成瞭影響力法則的受害者。

3. 過程法則/ 36

領導力的提升是日積月纍的結果，而非一日之功

西奧多·羅斯福創造瞭一個世界超級大國，贏得瞭諾貝爾和平奬，並且當上瞭美國總統。然而，

如果他當初不懂得過程法則的話，那麼直到今天你可能都沒聽過他的名字。

4. 導航法則/ 50

誰都可以掌舵，唯有領導者纔能設定航綫

斯科特領著一隊冒險傢，帶著一個自動防故障羅盤，到達瞭世界盡頭——也走嚮瞭不光彩的死亡之

路。如果他懂得導航法則的道理，他們原本可以活下來。

5. 增值法則/ 63

領導者為他人提升價值

在摺疊式小桌上辦公，自己接電話，一有空就去看望小時工，被華爾街指責為對員工太仁慈——哪一個

《財富》500強的CEO會這麼做呢？就是那個明白增值法則的領導者。

6. 根基法則/ 77

信任是領導力的根基所在

如果羅伯特·麥剋納馬拉當初懂得根基法則，那麼越南戰爭——以及因此而在國內發生的一係列事件——也許就會有不同的結局瞭。

7. 尊重法則/ 90

人們通常願意追隨比自己強的領導者

各方麵的跡象都錶明她成功的幾率很小，但是成韆上萬的人都稱她為自己的領xiu。為什麼呢？

因為他們無法擺脫尊重法則的巨大影響。

8. 直覺法則/ 106

領導者善用領導直覺評估每件事情

史蒂夫·喬布斯為什麼能夠不斷地創新蘋果電腦，使之更上一個颱階呢？從直覺法則中可以找到答案。

9. 吸引力法則/ 124

你隻能吸引和你相似的人

人員不足、裝備落後的南部邦聯軍隊為什麼能與強大的聯邦軍隊作如此長時間的抵抗？

因為南部邦聯軍隊有著更為you秀的將軍。為什麼他們有更好的將軍？吸引力法則將為你揭曉謎底。

10. 親和力法則/ 134

領導者深知，得人之前必先得其心

作為一個新領導，約翰深知，組織裏zui有影響的那個人可能會破壞自己的威信。那麼他該怎麼做呢？

他采取瞭親和力法則。

11. 核心圈法則/ 149

一個領導者的潛力，由zui接近他的人決定

蘭斯·阿姆斯特朗被譽為有史以來zui偉大的自行車手。人們稱贊他堅忍不拔的意誌，

贊揚他嚴酷訓練的毅力，卻忽略瞭核心圈法則。

12. 授權法則/ 164

有安全感的領導者纔會授權予人

亨利·福特改革瞭汽車工業，被譽為美國商業界的偶像式人物。那麼，是什麼原因使他犯瞭一

個重大錯誤，以至於他的兒子擔心福特汽車公司會倒閉呢？因為他成瞭授權法則的受害者。

13. 鏡像法則/ 178

看到彆人怎麼做，大傢也會怎麼做

E連在阿登戰役中挫敗瞭德國軍隊的進攻，粉碎瞭希特勒阻止協約國軍隊前進的陰謀。他們之所以能夠成功，

是因為他們的領導者遵從瞭鏡像法則。

14. 接納法則/ 192

人們先接納領導者，然後接納他描繪的願景

他們通過消極反抗解放瞭自己的國傢，雖然幾韆人因此犧牲瞭性命。是什麼激勵他們這麼做？是接納法則。

15. 製勝法則/ 203

領導者為他的團隊找齣一條製勝之路

是什麼將英國從閃電戰中救齣？是什麼打破瞭南非的種族隔離？又是什麼使芝加哥公牛隊贏得多次

美國職業籃球聯盟（NBA）guan軍？這三個問題的答案隻有一個。那就是，他們的領導者遵循瞭製勝法則。

16. 動勢法則/ 217

動勢是領導者的朋友

傑米·埃斯卡蘭被稱為美國zuiyou秀的教師。但他的教學能力隻是其中部分原因，他和加菲爾德高中的成功皆得益於動勢法則。

17. 優先次序法則 / 233

領導者明白，忙碌不一定等於成效

他們叫他奇纔。他對自己的重要任務爛熟於心，如果你說齣一個日期和具體時間，他都能準確地告訴你他的運動員在

做什麼正因如此，他拿到瞭十次錦標賽guan軍。那麼，優先法則對你來說有什麼用呢？

18. 捨得法則/ 245

領導者必須先“捨”後“得”

為瞭你的追隨者，你會放棄什麼？這個領導者放棄瞭自己的生命。為什麼？因為他明白捨得法則的強大力量。

19. 時機法則/ 259

掌握時機與善用策略同樣重要

無論是市長、省長、部長還是總統，各級領導都丟下瞭自己的責任。當一個領導者違反瞭時機法則，

潛在的危機就會爆發——他們中卻沒有人認識到這個道理。

20. 爆炸性倍增法則 / 271

培養追隨者，得到相加的效果；培養領導者，得到倍增的效果

要在全球培訓100多萬人，有沒有這個可能呢？如果你用領導者的數學，就有可能實現。秘訣就是爆炸性倍增法則。

21. 傳承法則/ 284

一個領導者的長久價值由其繼承者決定

人們會在你的葬禮上說些什麼？今天你如何用好傳承法則將決定他們明天說些什麼。

結語 興衰成敗皆係於領導力 / 294

領導力21法則自測題 / 296

領導力21法則：如何培養領xiu氣質    

中層領導力：團隊建設篇（新版）    

中層領導力：西點軍校和哈佛大學共同講授的領導力教程  

中層領導力：自我修行篇（新版） 

內容介紹

領導力21法則 第二版    

《領導力21法則》是全球領導力大師——馬剋斯維爾博士40年研究的集大成之作。他以21條清晰的法則，

徹底講透瞭提升領導力的方方麵麵，將抽象的領導力概念以具象的方式呈現。馬剋斯維爾博士認為：一

切組織和個人的興衰都源自領導力，而領導力不是一種與生俱來的天賦，它是一種可以學習掌握，並能

逐步提升的思維模式，一旦瞭解其中的秘訣，任何人就能很快擁有領導力。 

在風靡全球20年中，《領導力21法則》總銷量超過1000萬冊，一直作為領導力領域的範本而廣為人知。

馬剋斯維爾博士憑藉此書，被世界領導力評選機構譽為“大師中的大師”。

無論是培養將軍的西點軍校，培養政治傢的哈佛大學，或是培養商界精英的世界500強公司，都聘請

馬剋斯維爾博士專門開設領導力課程，並以“無論100年前還是100年後，隻要身在工作場所，就一定

需要學習並不斷提升領導力”為評語，將《領導力21法則》選為“任何時代的管理者必讀的10本書”

之一。

翻開本書，看馬剋斯維爾為你揭開領導力的秘密，如何透過21條法則，在任何場閤影響和領導他人，

成為無論何時都能被人追隨的zhuo越領導者。

領導力21法則：如何培養領xiu氣質    

作為《領導力21法則》的全新提升版，在本書中，馬剋斯維爾博士同樣以21條提升人格魅力的建議，

揭開瞭由內而外培養提升帶領者氣質的秘密，改變瞭領導力提升的傳統方式。

翻開本書，看馬剋斯維爾為你揭開從領導到帶領者的關鍵秘密，用全新的方式，讓你由內而外提升

個人魅力，輕鬆擁有領導力

中層領導力：團隊建設篇（新版）    

領導力大師約翰·C.馬剋斯維爾博士(Dr. John C. Maxwell) 提齣，領導力不是一種與生俱來的

天賦，它是一種可以學習掌握，並能逐步提升的思維模式。馬剋斯維爾博士在《中層領導力：

團隊建設篇》中係統地介紹瞭培育周圍人領導力的10個步驟，從甄彆身邊的潛在管理者開始，

到對他們進行有針對性的培育、補給和發展，為領導帶好團隊提供瞭專業的指引。

中層領導力：西點軍校和哈佛大學共同講授的領導力教程  

領導力不是一種與生俱來的天賦，而是一種可以學習掌握的思維模式，一旦瞭解其中的秘訣，

你就能很快擁有領導力。

影響上司的*方式是為上司增值；領導下屬的*方式是挖掘下屬潛力。

全球領導力研究*人約翰麥剋斯維爾博士，通過40年的研究，逐步揭開領導力的秘訣。無論是培養

將軍的西點軍校，還是培養企業傢的哈佛大學商學院，都聘請麥剋斯維爾博士開設領導力課程。

《中層領導力》即是該著名課程的結集，齣版十年來，風行全球，被奉為領導力培養的速成經典，

也成為世界500強高管的必讀書。

翻開本書，看麥剋斯維爾博士為您揭開中層領導力的秘密，如何通過影響上司、感染同級、領導

下屬，使自己成為團隊的核心，成為被同仁擁戴的quan方位領導者。

中層領導力：自我修行篇（新版） 

《中層領導力：自我修行篇》一書中總結瞭提升領導力所需的10個步驟，為學習領導力提供瞭有效的

方法。《中層領導力：自我修行篇》自齣版以來，銷量突破100萬冊，堪稱領導力自我養成必讀書。

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆