管理就是定制度 走流程 抓执行

管理就是定制度 走流程 抓执行 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

秘祖利 著
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店铺: 哈尔滨市学府书店图书专营店
出版社: 中国纺织出版社
ISBN:9787518042883
商品编码:26886073968
包装:平装-胶订
开本:16
出版时间:2018-04-01
页数:1
字数:1

具体描述


内容介绍
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为什么很多企业有很好的战略规划,到了一线执行时却会出问题?为什么员工执行力低下,工作拖拉?为什么总有下属在“坐、等、靠、要”,不能自动自发地完成工作?为什么老板总处于“急、忙、累”的糟糕状态?
很简单,要么公司制度不完善,要么工作流程不清晰,这就导致了执行结果差。要想执行出结果,B须定制度、走流程。一套科学规范的流程,可以帮助企业培养人、训练人、改造人,打造一支优秀的执行团队,彻底解放管理者!
《管理就是定制度,走流程,抓执行》是一本集理念、方法、工具于一体的管理学宝典,旨在帮助企业建立一套行之有效的流程系统,规范企业管理,提振企业经营力,提升全员执行力。本书不仅适合各级管理者阅读,也可用于各机关团体、企事业单位培训员工。 
目录
DY章?制度无力,管理就是“纸上谈兵” 1.?制度管人,基业长青 / 02 2.?YL企业看制度,二流企业看老板 / 06 3.?制度面前,谁都没有特权 / 09 4.?你不讲制度,员工就会和你讲条件 / 13 5.?不要让员工怕你,要让员工怕制度 / 16 6.?讲结果不讲如果,制度执行没借口 / 20 DY章?制度无力,管理就是“纸上谈兵”

1.?制度管人,基业长青 / 02

2.?YL企业看制度,二流企业看老板 / 06

3.?制度面前,谁都没有特权 / 09

4.?你不讲制度,员工就会和你讲条件 / 13

5.?不要让员工怕你,要让员工怕制度 / 16

6.?讲结果不讲如果,制度执行没借口 / 20

第二章?制度设计,好制度就要简单实用

1.?充分调研,拟定制度草案 / 24

2.?集思广益,定制度要让员工参与进来 / 27

3.?简明扼要,制度设置要抓住重点 / 32

4.?顺应民心,制定制度要注重人性化 / 35

5.?遵守法律,别让制度“撞车”法律 / 39

6.?持续完善,让制度与时俱进 / 42

7.?严谨以对,制度不能朝令夕改 / 45

第三章?规范流程,让执行有条不紊展开

1.?流程的要求:科学合理,立足现实 / 50

2.?流程的根本:该做什么,该怎么做 / 54

3.?流程的设计:立足全局,环环相扣 / 58

4.?流程的目标:明确清晰,有的放矢 / 62

5.?流程的导向:注重结果,做好过程 / 66

6.?流程的效果:简单高效,落到实处 / 69

7.?执行不按流程走,等于没有执行力 / 72

第四章?优化流程,高效节能提升生产率

1.??分析流程设计,洞察流程隐患 / 76

2.?找出流程病灶,及时对症下药 / 79

3.?梳理流程思路,确保衔接畅通 / 83

4.?精简冗繁程序,提高流程效率 / 86

5.?控制过程质量,有效防错纠错 / 91

第五章?把控流程,各个环节都有责任人

1.?优化岗位职能,让员工做事有章可循 / 96

2.?明确岗位职责,确定各岗位的工作内容 / 99

3.?落实岗位责任制,谁的工作谁负责 / 103

4.?控制流程节点,让执行事半功倍 / 106

5.?实行层级负责制,每个环节都要对下负责 / 110

6.?建立岗位问责制,谁出了问题找谁 / 113

第六章?授权到人,提升员工执行内驱力

1.?懂得授权,才能凝聚起团队的力量 / 118

2.?做决策、定目标,明确执行大方向 / 122

3.?根据下属专长授权,选对人才能做对事 / 126

4.?“跳一跳,够得着”的任务Z能激发执行力 / 129

5.?掌握交办原则,确保下属明白你的意思 / 132

6.?一事一授权,授权还要记得收权 / 136

第七章?强化沟通,为执行开辟“快车道”

1.?有效的执行从高效沟通开始 / 140

2.?Z高效的沟通方式是面对面沟通 / 144

3.?复述和提问,保证沟通的有效性 / 147

4.?牵涉较多的事沟通好了再执行 / 150

5.?沟通要多用“建议”,少用“命令” / 153

6.?完善沟通渠道,保证各环节顺利衔接 / 156

7.?懂得倾听,学会接纳不同意见 / 159

第八章?严格检查,催生员工强大执行力

1.?YL执行要有YL监督 / 164

2.?关注过程,对落实情况持续跟进 / 167

3.?紧盯结果,关注工作的“回报” / 170

4.?全员行动,让员工之间互相监督 / 173

5.?发现问题,要DY时间消除隐患 / 176

6.?严肃处理,给违反者以警示 / 179

第九章?多重激励,提高流程的运转效率

1.?物质激励:每个员工都需要以薪换心 / 184

2.?晋升激励:把晋升和降职纳入奖惩制度 / 188

3.?培训激励:给员工学习和进步的机会 / 192

4.?竞争激励:设置对手,激发员工好胜心 / 196

5.?创新激励:给创新者Z有诚意的回报 / 200

6.?即时激励:绝不把褒奖留到第二天 / 203

第十章?合理考核,管理要以结果论成败

1.?人人谈苦劳,公司成“苦牢” / 208

2.?干好干坏都一样,谁还会卖力 / 212

3.?树立结果意识,执行才能到位 / 215

4.?公平考核,给员工发张“成绩单” / 219

5.?多劳多得,业绩与薪资直接挂钩 / 222

6.?绩效面谈,为下属指明努力方向 / 224 显示全部信息

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