具體描述
A2 9787122293671 9787122292353 9787122292360 9787122291332 9787122291325 YL6936
房地産企業管理攻略係列叢書，套裝含以下幾本：
書名：房地産市場拓展總監工作指南
定 價： ￥48.0元
作者：王禹 主編
叢書名：房地産企業管理攻略係列
齣版日期：2017年5月
書號：9787122291325
開本：B5 710×1000 1/16
裝幀：平
版次：1版1次
頁數：188頁
《房地産市場拓展總監工作指南》一書詳細介紹瞭市場拓展總監的崗位認知、開發項目市場調研、開發項目立項研究、開發項目土地獲批、開發項目市場定位、項目開發風險防範等內容，定位於實際操作，完全去理論化，內容簡潔實用，同時附有大量的案例和範本。
《房地産市場拓展總監工作指南》一書既可作為專業培訓機構、高校房地産專業等的教材，也可以作為房地産企業從業人員工作的“作業指導書”，直接應用於實際工作中。
第一章崗位認知/1
所謂崗位認知，是指對一個工作崗位的理解和認識。對於市場拓展總監來說，隻有全麵、深刻地認識並理解其崗位職責、工作技能要求、個人能力要求，纔能在平時的工作中認真履行其職責，當好項目團隊的領頭羊。/2
第一節市場拓展總監的崗位職責/3
一、就業前景分析/3
二、扮演角色認知/3
相關鏈接：市場部的角色定位/5
三、工作職責瞭解/5
相關鏈接：××房地産公司市場拓展總監招聘啓事/5
相關鏈接：××房地産公司市場拓展總監招聘啓事/6
【實戰範本】市場拓展部部門工作職責/7
第二節市場拓展總監的專業知識/8
一、房地産與土地的相關知識/8
二、住宅知識/11
相關鏈接：常見的房地産建築類麵積術語/16
三、商品房銷售知識/17
相關鏈接：《商品房銷售許可證》的辦理/21
四、價格與付款方式知識/22
第三節市場拓展總監的個人素質/22
一、知識要求/23
二、技能要求/23
三、素質要求/24
相關鏈接：如何做一名閤格的市場拓展總監/25
第二章開發項目市場調研/27
房地産項目開發前期市場調研為項目開發各個環節的決策提供基礎數據，産品定位、戶型選擇、開發程序、營銷方案等均是建立在摸透市場、掌握數據的基礎上。房地産企業在項目開發前期對市場做好研究，有助於認識風險，並采取相應措施降低風險至可控範圍內。/28
第一節市場宏觀環境調查/28
一、政治環境調查分析/29
二、經濟環境調查分析/30
三、文化環境調查分析/32
第二節城市房地産市場調查/34
一、房地産市場需求容量/34
二、現有商品房分析/35
三、市場土地齣讓分析/35
【實戰範本】××市2014年第一季度土地齣讓分析/36
四、房地産價格走勢的分析/39
【實戰範本】房地産價格統計調查方案/39
五、房地産物業類型分析/41
六、開發商銷售情況分析/41
七、三級市場交易情況分析/42
【實戰範本】三級市場交易情況分析錶/43
八、區域房地産政策法規/43
第三節購房者行為調查分析/43
一、購房者購買行為分析/43
二、購房者購買動機分析/45
【實戰範本】購房者購買動機分析錶/46
三、購房者産品需求分析/46
【實戰範本】2015年××市的購房者需求調查問捲/47
第四節競爭對手調研分析/49
一、競爭對手調研項目/49
二、競爭對手類型/49
三、競爭對手産品開發分析/50
【實戰範本】可比性樓盤調查錶——住宅/50
四、競爭對手營銷水平分析/51
【實戰範本】競爭對手營銷水平調研錶/52
五、競爭樓盤分析報告/54
【實戰範本】××項目競爭對手樓盤分析報告/54
第五節地塊基本狀況調研分析/59
一、地塊基本狀況SWOT分析/59
二、項目地區氣候調查/60
三、項目交通狀況調查/60
【實戰範本】地塊周邊交通情況分析錶/60
【實戰範本】地塊內市政道路情況分析錶/60
四、項目周邊配套設施調查/61
五、地塊分析調查評估/61
【實戰範本】××項目地塊分析評估/62
第三章開發項目立項研究/64
對房地産項目進行立項研究是房地産企業建設前期投資決策階段的一項重要工作，是保證房地産建設項目以小的成本換取佳經濟效益的科學方法，房地産項目可行性研究工作對房地産企業有著重要現實意義。/65
第一節開發項目選擇/65
一、開發城市選擇/66
二、開發地段選擇/68
三、開發管理模式選擇/70
四、産品模式選擇/72
五、融資方案選擇/72
第二節開發項目確定/74
一、對項目進行基礎研究/74
二、土地信息收集、甄彆/75
三、發展項目確定/76
第三節開發項目可行性研究/77
一、可行性研究的步驟/77
二、可行性研究的內容/78
三、可行性研究的重點/81
四、可行性研究管理/83
五、可行性研究報告/84
【實戰範本】房地産項目可行性報告正文模闆/85
第四章開發項目土地獲批/99
近年來，土地的生産要素特性日益受到重視，且以其稀有性特質成為房地産發展的限製性環節，也正是由於它的這種特質，決定瞭對有限土地的獲得成為房地産企業持續發展的必要條件，同時，也是整個房地産市場能否健康有序發展的前提。/100
第一節開發用地概述/100
一、土地所有製/100
二、土地所有權/101
三、土地使用權/101
四、土地用途管製/102
五、開發用地/102
第二節土地使用權獲取/103
一、取得土地使用權的方式/103
相關鏈接：國有土地使用權齣讓的注意事項/105
相關鏈接：劃撥土地使用權轉讓的條件/107
相關鏈接：國有土地使用權轉讓的注意事項/109
二、獲取國有土地使用權的費用/111
三、開發建設中的城市房屋拆遷/111
【實戰範本】房屋拆遷補償安置協議書/112
四、獲得項目地塊前落實事項/114
第三節土地行政審批管理/118
一、設定行政審批的法律依據/118
二、申請資料/118
三、相關申請錶格及申請書/121
【實戰範本】國有土地（處置、登記）申請書/122
四、行政審批流程/124
五、建設用地規劃許可證的辦理/125
六、國有土地使用證的辦理/126
第五章開發項目市場定位/128
現代商業社會，市場競爭日趨激烈，而競爭成功的關鍵在於企業的産品市場定位是否準確，營銷策略是否實用有效。對於房地産企業來說，市場定位決定瞭一個開發項目的成敗。準確的市場定位和積極的營銷策略是房地産項目開發和經營成功的前提。/129
第一節房地産市場細分/129
一、房地産市場細分的含義/130
二、房地産市場細分的作用/130
三、房地産市場細分的標準/130
四、房地産市場細分的原則/131
五、房地産市場細分的方法/131
六、市場細分的一般程序/132
相關鏈接：房地産市場細分方式/134
第二節目標市場選擇/135
一、目標市場選擇的意義/135
二、確定目標市場的原則/135
三、目標市場選擇的條件/135
四、確定目標市場的策略/135
五、影響目標市場策略選擇的因素/138
相關鏈接：常見的目標市場選擇模式/139
第三節市場定位/140
一、房地産項目市場定位的含義/140
二、房地産項目市場定位的重要性/141
相關鏈接：房地産前期定位策劃的意義/141
三、房地産項目市場定位的內容/142
相關鏈接：項目定位涉及的主要環節/142
四、房地産項目市場定位的形式/143
五、房地産項目市場定位存在的問題/144
相關鏈接：解決房地産企業市場定位問題的策略/145
六、項目定位需要注意的問題/148
【實戰範本】××房地産企業開發項目市場定位分析報告/149
第六章項目開發風險防範/157
房地産項目全過程中存在的眾多的不確定性因素決定瞭開發過程的不確定性，從而使投資具有很大的潛在風險。這就要求房地産企業在項目開發中應充分瞭解過程中的風險情況,應用科學的分析方法和手段，正確做齣決策。/158
第一節法律風險的基本認知/158
一、法律風險的定義/159
二、法律風險的特性/159
三、法律風險的分類/159
四、法律風險的成因/160
五、構建防範法律風險預警機製/163
第二節閤作開發的風險防範/163
一、閤夥型聯建中的未共同列名風險/163
二、項目公司閤作開發中僵局風險/164
三、因缺乏房地産開發企業資質導緻閤作閤同無效的風險/164
四、未取得土地使用權證影響閤作閤同效力的風險/165
五、審批、許可與登記影響閤作閤同效力的風險/165
六、土地使用權瑕疵風險/165
七、閤作開發資金分攤方案不明風險/165
八、房屋分配約定不明風險/166
相關鏈接：閤作開發經營房地産的法律風險與防範/167
第三節項目投資的風險防範/169
一、房地産投資風險分類/169
二、開發決策階段風險管理/172
三、開發前期階段風險管理/173
四、建設階段風險管理/174
五、租售階段風險防範/176
相關鏈接：房地産項目投資風險防範的具體措施/177
第四節項目收購與轉讓的風險防範/179
一、項目直接收購中的法律風險防範/179
二、房地産項目股權收購的法律風險防範/179
三、項目直接轉讓方式法律風險防範/181
四、項目公司轉讓方式風險防範/182
相關鏈接：房地産項目收購與轉讓法律風險防範招數/184
書名：房地産項目經理工作指南
定 價： ￥49.0元
作者：吳日榮 主編
叢書名：房地産企業管理攻略係列
齣版日期：2017年5月
書號：9787122291332
開本：B5 710×1000 1/16
裝幀：平
版次：1版1次
頁數：198頁
《房地産項目經理工作指南》一書詳細介紹瞭項目經理的崗位認知、項目進度管理、項目質量管理、項目安全管理、項目成本管理、項目後期管理等內容，定位於實際操作，完全去理論化，內容簡潔實用，同時附有大量的案例和範本。
《房地産項目經理工作指南》一書既可作為專業培訓機構、高校房地産專業等的教材，也可以作為房地産企業從業人員工作的“作業指導書”，直接應用於實際工作中。
第一章崗位認知/1
所謂崗位認知，是指對一個工作崗位的理解和認識。對於項目經理來說，隻有全麵、深刻地認識並理解其崗位職責、工作技能要求、個人能力要求，纔能在平時的工作中認真履行其職責，當好項目團隊的領頭羊。/2
第一節項目經理的崗位職責/2
一、就業前景分析/3
二、扮演角色認知/3
相關鏈接：項目經理——一個頭銜，多種角色/6
三、工作職責瞭解/7
相關鏈接：××房地産公司項目經理招聘啓事（一）/7
相關鏈接：××房地産公司項目經理招聘啓事（二）/8
第二節項目經理的專業知識/9
一、房地産與土地的相關知識/9
二、住宅知識/12
相關鏈接：常見的房地産建築類麵積術語/17
三、商品房銷售知識/18
相關鏈接：《商品房銷售許可證》的辦理/22
四、價格與付款方式知識/23
第三節項目經理的崗位要求/24
一、知識要求/24
二、技能要求/24
三、素質要求/26
相關鏈接：項目管理成功的關鍵原則/27
第二章項目進度管理/30
項目進度管理是房地産企業常見的管理模式。建築施工項目管理過程是對項目實施過程中總體計劃、協調與控製的進程，以達到預期目標的活動，其中項目進度管理是行之有效的保證施工項目按期、按質、安全、經濟達成項目目標的有效工具和保障。/31
第一節項目進度計劃管理/31
一、項目計劃管理的目的/32
二、項目計劃的分級管理體係/32
三、分級計劃的編製流程/35
相關鏈接：編製項目計劃應注意的事項/36
四、有效監控項目計劃的執行/37
【實戰範本】××房地産企業項目階段性成果管理辦法/39
第二節項目進度控製管理/43
一、項目進度控製的範圍/43
二、項目進度的事前控製/44
三、項目進度的事中控製/46
四、項目進度的事後控製/50
【實戰範本】××房地産企業工程項目工期管理辦法/51
第三節項目進度偏差控製/60
一、項目進度偏差産生的原因/60
二、分析進度偏差所産生影響的方法/61
三、齣現進度偏差的糾正措施/62
四、避免進度偏差産生的方法/62
第三章項目質量管理/64
眾所周知，質量是産品的基準，也是企業贏得消費者信賴的根本要素。這一原則同樣也適用於中小房地産企業。房地産工程與人們的生産生活密切相關，工程質量的好壞不僅關係到項目投資能否成功，建成後的項目更關係到國傢和人民的生命、財産安全。/65
第一節項目質量管理概述/65
一、房地産質量管理的特點/66
二、影響房地産項目質量的因素/67
三、房地産項目質量管理的主要對象/69
四、項目質量管理應注意的問題/70
相關鏈接：中小房地産企業項目管理過程中的問題及其改進策略/70
第二節項目開發前期質量控製/75
一、對市場策劃的質量管理/76
二、對投資策劃的質量管理/76
三、項目開發前期工作質量管理措施/77
第三節項目設計階段的質量控製/78
一、項目設計質量控製的範圍/79
二、項目設計質量要求的確定/79
三、項目設計單位的選擇/79
相關鏈接：開發商如何選擇設計單位/80
四、項目施工圖設計的質量控製/80
五、項目設計工作中的質量控製/82
相關鏈接：優化房地産開發項目設計管理的質量控製措施/82
第四節項目施工階段的質量控製/83
一、施工階段質量控製的重要性/83
二、施工階段的質量控製要點/84
三、施工階段的質量控製措施/84
四、完善質量保證措施/89
五、製定工程質量管理製度/91
【實戰範本】項目工程質量管理辦法/93
第四章項目安全管理/101
房地産行業工程量比較大，涉及的範圍也比較廣。正是由於範圍廣，危險的程度高，不確定的不安全因素多，稍微疏忽大意就能導緻嚴重的施工事故，甚至造成生命財産的損失。因此，加強項目安全管理就顯得尤為重要。/102
第一節安全管理係統化/102
一、安全管理的基礎工作/103
【實戰範本】項目安全管理組織架構示意圖/103
二、安全管理的日常工作/105
三、安全管理的重點工作/105
第二節安全管理製度化/106
一、編製安全生産技術措施製度/106
【實戰範本】××房地産企業夏季施工安全措施/106
二、安全技術交底製度/106
【實戰範本】××房地産企業技術交底管理製度/107
三、特殊工種職工實行持證上崗製度/109
【實戰範本】××房地産企業安全教育培訓製度/109
四、安全檢查製度/110
【實戰範本】××房地産企業安全檢查製度/110
五、安全驗收製度/111
六、安全生産責任製度/111
【實戰範本】××房地産企業項目部安全生産責任製/112
七、事故處理製度/114
【實戰範本】××房地産企業事故處理製度/114
八、安全管理兼容文明施工的原則/117
【實戰範本】××房地産企業工程安全文明施工管理辦法/117
第三節安全管理重點化/120
一、消除“人的不安全行為”/121
二、消除“物的不安全狀態”/123
第四節安全管理現場化/124
一、施工現場安全管理的重要性/124
二、施工現場安全管理存在的問題/125
三、施工現場安全管理的措施/126
【實戰範本】××房地産企業施工現場安全事故應急救援預案/128
第五章項目成本管理/133
隨著房地産行業競爭越來越激烈，我國房地産項目發展的利潤空間日趨縮小，因此，加強成本管理就顯得尤為重要，也是實現企業利潤大化的重要保證。加強成本控製，提高企業經濟效益，已經成為瞭房地産商重點關注的問題。/134
第一節項目成本控製概述/134
一、項目成本的主要構成/135
二、項目成本控製的目標/137
三、項目成本控製的特點/137
四、項目成本控製的方法/138
【實戰範本】××房地産企業目標成本管理實施細則/139
第二節項目成本控製要點/144
一、立項階段的成本控製要點/144
相關鏈接：項目前期策劃和確立階段的成本/145
二、規劃設計階段的成本控製要點/146
相關鏈接：設計階段的44個成本控製要點/149
三、項目施工階段的成本控製要點/156
相關鏈接：項目實施階段的成本控製/158
第三節項目成本控製措施/159
一、采取組織措施控製工程成本/159
二、采取技術措施控製工程成本/160
三、采取經濟措施控製工程成本/161
四、加強質量管理控製工程成本/162
五、加強閤同管理控製工程成本/164
相關鏈接：如何加強閤同管理控製工程造價/165
第六章項目後期管理/166
後期管理是房地産開發項目工程管理水平的重要體現，也是確保建築工程質量的重要途徑。後期管理在很大程度上已經成為建築工程領域尋求持續長足發展的關鍵元素。因此，房地産開發項目的後期管理工作非常必要。/167
第一節項目的竣工與驗收/168
一、項目竣工驗收的資料/168
二、項目竣工驗收的條件/168
三、項目竣工驗收的依據/169
四、項目竣工驗收各階段的工作內容/169
五、竣工驗收檔案/171
六、竣工驗收的步驟/171
【實戰範本】××房地産企業項目工程交付驗收辦法/173
第二節項目的防護與移交/182
一、項目的防護階段/182
二、項目的防護範圍/183
三、項目的防護管理/183
【實戰範本】××房地産企業開發項目防護管理錶格/183
四、項目的移交管理/184
【實戰範本】××房地産企業物業移交管理流程規範/185
第三節項目的保修與迴訪/188
一、項目的保修範圍/188
二、項目的保修期限/189
三、項目的保修程序/189
四、項目的保修管理/189
【實戰範本】××房地産企業項目保修期階段工程管理程序/190
五、項目的迴訪管理/192
第四節項目的評價與總結/192
一、項目投資後評估的內容/192
二、項目的評價方案/192
三、後評估指標體係建立/193
書名：房地産策劃總監工作指南
定 價： ￥48.0元
作者：王禹 主編
叢書名：房地産企業管理攻略係列
齣版日期：2017年6月
書號：9787122292360
開本：B5 710×1000 1/16
裝幀：平
版次：1版1次
頁數：190頁
《房地産策劃總監工作指南》一書詳細介紹瞭策劃總監的崗位認知、團隊建設管理、項目前期策劃管理、項目廣告策劃管理、項目推廣策劃管理、推廣費用預算管理等內容。定位於實際操作，完全去理論化，內容簡潔實用，同時附有大量的案例和範本。
本書既可作為專業培訓機構、院校房地産專業等的培訓教材，也可以作為房地産企業從業人員工作的“作業指導書”，直接應用於實際工作之中。
第一章崗位認知/1
所謂崗位認知，是指對一個工作崗位的理解和認識。對於策劃總監來說，隻有全麵、深刻地認識並理解其崗位職責、工作技能要求、個人能力要求，纔能在平時的工作中認真履行其職責，當好銷售團隊的領頭羊。/2
第一節策劃總監的崗位職責/2
一、就業前景分析/3
二、崗位職能認知/3
三、工作職責瞭解/5
相關鏈接：××房地産營銷策劃有限公司招聘啓事/5
相關鏈接：××房地産開發有限公司招聘啓事/6
第二節策劃總監的專業知識/7
一、房地産與土地的相關知識/7
二、住宅知識/9
相關鏈接：常見的房地産建築類麵積術語/14
三、商品房銷售知識/15
相關鏈接：《商品房銷售許可證》的辦理/19
四、價格與付款方式知識/20
第三節策劃總監的個人素養/20
一、知識素養/21
二、能力素養/21
三、心理素養/22
四、職業素養/22
相關鏈接：房地産營銷策劃經理人的八字訣/22
第二章團隊建設管理/25
作為整個策劃團隊的管理者——策劃總監，除瞭以身作則，切實做好本職工作外，還要會組建自己的團隊，選用閤適的人做閤適的事；會管理自己的團隊，用各種規章製度來規範團隊成員；會閤理利用早會，提高團隊的凝聚力。/26
第一節策劃部的組建/26
一、部門職能/27
二、組織架構/27
三、選拔成員/28
相關鏈接：優秀房地産策劃人應具備的素質/28
四、定崗定編/30
第二節製度化管理/34
一、製度化管理的目標/34
二、製度化管理的手段/35
三、製度化管理的方法/35
【實戰範本】營銷策劃部行為規範/37
【實戰範本】營銷策劃工作紀律規範/38
【實戰範本】營銷策劃部考勤製度/38
【實戰範本】營銷策劃部市場調研管理製度/39
【實戰範本】營銷策劃部營銷策劃管理製度/42
【實戰範本】營銷策劃部廣告及製作管理製度/43
【實戰範本】營銷策劃部檔案管理製度/47
第三節早會管理/48
一、早會的目的/49
二、早會的重要性/50
三、早會成功的秘訣/50
四、早會的內容/51
【實戰範本】××房地産公司營銷策劃部早會製度/53
第三章項目前期策劃管理/55
實踐證明，在十分復雜、精細分工、激烈競爭的經營環境中，隻有通過認真細緻有效的策劃，切實地把握市場真正的需求和消費觀念，並加以正確的誘導和培育，纔能和市場接軌，纔能做齣正確的決策，這纔是策劃的意義所在。/56
第一節市場調研/56
一、市場宏觀環境分析/57
二、城市房地産市場調查/59
【實戰範本】三級市場交易情況分析錶/63
三、購房者行為調查分析/64
【實戰範本】購房者購買動機分析錶/66
【實戰範本】2017年××購房者需求調查問捲/66
四、競爭對手調研分析/68
【實戰範本】××項目競爭對手樓盤分析報告/70
五、地塊基本狀況調研分析/75
【實戰範本】××項目地塊分析評估/77
第二節開發項目選擇/78
一、開發城市選擇/78
二、開發地段選擇/79
三、開發管理模式選擇/80
四、開發項目産品模式選擇/82
五、開發項目融資方案選擇/83
第三節項目可行性研究/84
一、可行性研究事項/84
二、可行性研究報告的內容/85
【實戰範本】××樓盤項目可行性研究報告/90
第四章項目廣告策劃管理/95
隨著商品經濟的發展、廣告策劃競爭的激烈化、國傢廣告市場規範化和經濟全球化，沒有經過有效的策劃，廣告已很難抓取觀眾的眼球。企業要在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須用好廣告策劃這一現代市場競爭手段。/96
第一節售樓處設計/96
一、售樓處的選址原則/97
二、售樓處的功能設計/97
三、售樓處的布置要求/99
四、售樓處裝修的細節/99
五、售樓處與樣闆房的位置關係/101
六、樣闆房設置要點/102
七、樣闆房包裝要點/103
【實戰範本】××樓盤樣闆房裝修方案/103
第二節樓書設計/107
一、樓書的內容/107
二、樓書的類型/108
三、樓書的設計/109
四、樓書的文案/109
相關鏈接：樓書文案創作技巧/111
五、多頁樓書設計要點/112
六、樓書內頁排版要點/114
七、說明性文字排版要點/114
【實戰範本】金地華府樓書/115
第三節DM廣告設計/116
一、DM的種類/116
二、DM的特點/116
三、DM設計方法/117
四、DM設計的要點/119
五、DM摺頁製作要點/121
六、DM工藝要點/121
七、DM使用技巧/123
【實戰範本】房地産DM設計欣賞/124
第四節戶外廣告設計/125
一、戶外廣告的類型/125
二、戶外廣告的設計原則/126
三、版麵設計的構成原則/126
四、戶外廣告字體設計要點/127
五、戶外廣告創意字體設計要點/127
六、戶外廣告插圖的錶現形式/128
七、戶外廣告人物形象設計原則/128
八、戶外廣告色彩運用要點/129
九、廣告攝影的運用特點/129
【實戰範本】房地産戶外廣告/130
第五章項目推廣策劃管理/132
在國傢調控政策下，中國房地産行業已經由賣方市場轉變成買方市場，尤其是限購、限貸政策齣颱後，房地産市場遭遇前所未有的挑戰，競爭日趨激烈。在這種市場環境下，房地産推廣策劃對房地産項目開發經營就起到瞭相當重要的作用，關係到房地産開發經營的成敗。/133
第一節開盤活動策劃/133
一、開盤前的準備/134
二、開盤的時機選擇/137
相關鏈接：選擇開盤時機的要點/138
三、開盤前的媒體宣傳/138
四、開盤區域功能設置/139
五、開盤策劃方案的定位/141
【實戰範本】××商貿城售樓中心開盤方案/141
第二節品牌簽約活動策劃/143
一、簽約前籌備工作/143
二、簽約現場的布置/145
三、簽約人員的準備/147
四、簽約活動策劃書的內容/147
五、簽約儀式的正式程序/149
【實戰範本】××品牌簽約會活動執行案/150
第三節巡展活動策劃/153
一、巡展基本特點/153
二、巡展人員安排/153
三、巡展物料準備/155
四、巡展活動區域劃分/155
五、製訂巡展計劃/157
六、選擇巡展場地/159
七、巡展實施策略/160
【實戰範本】××房地産項目巡展活動策劃方案/160
第四節節假日促銷活動策劃/163
一、節假日促銷的內涵/163
二、節假日促銷物資準備/164
三、節假日促銷人員準備/165
四、確定節假日促銷主題/166
五、節假日促銷方式管理/168
六、節假日促銷手段的管理/169
七、節假日促銷管理要點/170
【實戰範本】××房地産七夕活動策劃方案/172
第六章推廣費用預算管理/174
常言道：“凡事預則立，不預則廢。”預算管理已經成為現代化企業不可或缺的重要管理模式。科學閤理的費用預算管理能夠有效地降低企業費用支齣，達到增加盈利的目的。/175
第一節編製推廣費用預算錶/175
一、推廣費用的構成/175
二、推廣費用預算的編製程序/176
三、編製推廣費用預算的方法/176
四、編製方法的選擇/178
【實戰範本】房地産企業常用的推廣費用預算錶/181
第二節推廣各階段營銷費用預算/184
一、品牌導入期/185
二、開盤銷售期/185
三、中盤銷售期/185
四、尾盤銷售期/186
第三節推廣費用預算的控製/186
一、推廣費用預算管理的原則/186
二、推廣費用預算控製的內容/187
三、推廣費用預算管理奬懲要點/189
四、推廣費用過程控製要點/189
五、推廣費用評估反饋要點/190
書名：房地産工程總監工作指南
定 價： ￥49.8元
作者：匡仲發 主編
叢書名：房地産企業管理攻略係列
齣版日期：2017年6月
書號：9787122292353
開本：B5 710×1000 1/16
裝幀：平
版次：1版1次
頁數：196頁
《房地産工程總監工作指南》一書詳細介紹瞭工程總監的崗位認知、項目前期運作管理、工程設計管理、工程招投標管理、工程施工管理、工程監理管理等內容。定位於實際操作，完全去理論化，內容簡潔實用，同時附有大量的案例和範本。
本書既可作為專業培訓機構、院校房地産專業等的培訓教材，也可以作為房地産企業從業人員工作的“作業指導書”，直接應用於實際工作之中。
第一章崗位認知/1
所謂崗位認知，是指對一個工作崗位的理解和認識。對於工程總監來說，隻有全麵、深刻地認識並理解其崗位職責、工作技能要求、個人能力要求，纔能在平時的工作中認真履行其職責，當好項目團隊的領頭羊。/2
第一節工程總監的崗位職責/3
一、就業前景分析/3
二、扮演角色認知/3
相關鏈接：工程技術管理在建築工程中的重要地位/5
三、工作職責瞭解/6
相關鏈接：××房地産公司工程總監招聘啓事（一）/6
相關鏈接：××房地産公司工程總監招聘啓事（二）/7
第二節工程總監的專業知識/9
一、房地産與土地的相關知識/9
二、住宅知識/12
相關鏈接：常見的房地産建築類麵積術語/16
三、商品房銷售知識/17
相關鏈接：《商品房銷售許可證》的辦理/22
四、價格與付款方式知識/22
第三節工程總監的素質要求/23
一、紮實的業務素質/23
二、齣色的項目管理能力/24
三、敏捷的經濟頭腦/24
四、豐富的現場實踐經驗/25
五、熟練的計算機操作技能/25
六、良好的職業道德和敬業精神/25
七、健康的體魄/26
第二章項目前期運作管理/27
一個工程項目從初的設想、評估、決策到設計、工程招標，再到進場施工直至竣工，是一個係統的工程，終的目的是形成一個質量可靠的工程。建設工程項目管理是工程建設的關鍵保障，而前期管理在項目管理中的重要性尤為突齣。/28
第一節工程項目策劃管理/29
一、工程項目策劃的目的/29
二、工程項目策劃的內容/29
三、工程項目策劃的重點/33
四、工程項目策劃的注意事項/34
【實戰範本】××工程項目管理策劃書/34
第二節工程報建管理/40
一、工程報建的含義/40
二、工程報建的條件/40
三、工程報建的階段/41
相關鏈接：工程報建的關鍵節點/44
第三節開工手續辦理/45
一、國有土地使用證/45
二、建設項目選址意見書/45
三、建設用地規劃許可證/46
四、建設工程規劃許可證/48
五、建築工程施工許可證/50
六、商品房銷售（預售）許可證/51
七、建設工程竣工驗收備案/53
相關鏈接：房地産開發項目水、電、氣、暖手續辦理/53
第四節工程施工準備工作/55
一、技術準備/55
二、物資準備/58
三、勞動組織準備/60
四、施工現場準備/61
五、施工的場外準備/63
第三章工程設計管理/64
設計是整個工程建設的先行和關鍵，在工程建設中處於主導地位。設計成果的質量與建設項目投資、工程質量、生産工藝的技術水平、産品質量、生産成本等都有著極為密切的關係，直接影響建設項目投産後的綜閤經濟效益和社會效益。/65
第一節設計管理概述/65
一、工程設計管理的意義/66
二、工程設計的原則/66
三、工程設計管理的內容/67
四、工程設計管理的程序/67
五、工程設計管理的目標/69
第二節設計規劃管理/70
一、規劃總體構思/70
二、空間關係處理/70
三、總體規劃的要求/72
四、總圖竪嚮/72
五、消防/72
六、附屬用房/72
七、室外環境/73
八、道路/73
【實戰範本】××小區建築設計規劃方案/75
第三節設計階段管理/81
一、方案設計管理/81
二、初步設計管理/83
三、施工圖設計管理/87
四、設計變更管理/88
【實戰範本】施工圖設計變更的管理辦法/89
第四節設計控製管理/90
一、工程設計質量控製/90
二、工程設計進度控製/94
三、工程設計投資控製/96
第四章工程招投標管理/100
進行建設項目招標投標是將建築市場引入競爭機製，用以體現價值規律的一種方式，是實現科學化、現代化項目管理，推進管理創新的重要環節。建設工程招標投標的目的是確保工程質量、縮短建設工期、節約建設資金、提高投資效益。/101
第一節招標投標概述/101
一、招標投標術語解析/102
二、招標投標當事人/102
三、招標投標的類型/103
四、建築工程招標投標的原則/103
五、招標方式/104
六、項目工程招標的範圍/104
七、招標代理機構的選擇/105
第二節工程監理招標管理/105
一、工程監理的範圍/105
二、工程監理招標的概念/106
三、工程監理委托的範圍/106
四、監理資格預審/107
五、監理招標文件的內容/108
【實戰範本】××項目工程施工監理投標須知/108
第三節工程勘察設計招標管理/117
一、勘察設計招標條件/117
二、勘察設計招標範圍/117
三、勘察設計招標要求/118
四、勘察設計招標文件的內容/118
【實戰範本】××房地産企業××項目地質勘探
工程招標/119
第四節工程施工招標管理/122
一、工程建設項目招標條件/122
二、工程施工招標的範圍/123
三、工程施工招標的方式/123
四、工程施工招標公告的內容/123
五、工程施工招標的資格審查/124
六、工程施工招標文件內容/124
【實戰範本】投標邀請書/125
第五章工程施工管理/128
作為項目實施階段的工程管理，對房地産産品質量的好壞、能否按計劃時間完成以及能否獲得預期利潤，起著至關重要的作用。房地産工程施工管理是整個開發項目能夠成功實施的重要保證，也是提高項目開發效率，提高開發産品品質的重要環節之一。/129
第一節施工進度控製/129
一、進度控製的範圍/130
二、進度的事前控製/130
三、進度的事中控製/132
四、進度的事後控製/136
相關鏈接：如何控製房地産項目的進度/137
第二節施工質量控製/139
一、質量控製的主要對象/139
二、質量控製的特點/139
三、質量控製的要素/140
四、質量控製的任務/141
五、質量控製的途徑和方法/142
【實戰範本】××房地産企業工程質量控製管理製度/143
第三節施工安全控製/145
一、建立安全管理組織機構/145
二、健全安全生産責任製/146
三、編製安全生産技術措施/146
【實戰範本】××房地産企業夏季施工安全措施/146
四、加強安全教育培訓/147
【實戰範本】××房地産企業安全教育培訓製度/147
五、開展安全檢查工作/148
【實戰範本】××房地産企業安全檢查製度/148
六、定期做好安全考核工作/149
七、營造安全生産的良好氛圍/150
【實戰範本】××房地産企業工程安全文明施工管理辦法/150
第四節竣工驗收控製/153
一、項目竣工驗收資料/153
二、項目竣工驗收的依據/154
三、項目竣工驗收的條件/154
四、房地産項目竣工驗收各階段的工作內容/155
五、竣工驗收檔案/156
六、竣工驗收的步驟/157
【實戰範本】××房地産企業項目工程交付驗收辦法/159
第六章工程監理管理/168
房地産工程項目是一個復雜的係統工程，它在建設過程中需要消耗大量資源、能源，實施工程項目全過程監理是在工程項目建設過程中，減少資源能源耗費、優化資源配置、提高資源利用率的重要手段和方法。/169
第一節招標階段的監理管理/169
一、市場摸底/170
二、全麵考察/170
【實戰範本】××房地産企業監理單位考察辦法/170
三、閤同編製/173
【實戰範本】××房地産企業建設工程監理閤同/173
四、公正招標/186
第二節施工階段的監理管理/186
一、施工階段的質量監理/186
二、施工階段的進度監理/187
三、施工階段的投資監理/189
四、施工階段的安全監理/190
第三節閤同履行階段的監理管理/191
一、工程準備階段管理/191
二、樁基施工階段管理/191
三、主體施工階段管理/192
四、裝飾施工階段管理/192
五、監理組織的管理/192
【實戰範本】××房地産企業監理單位的管理製度/193
書名：房地産財務總監工作指南
定價： ￥48.0元
作者：齊國顔 主編
叢書名：
齣版日期：2017年6月
書號：9787122293671
開本：B5 710×1000 1/16
裝幀：平
版次：1版1次
頁數：185頁
《房地産財務總監工作指南》一書詳細介紹瞭財務總監的崗位認知、建立財務管理係統、投資與融資管理、預算與核算管理、內部控製管理、稅務風險控製管理等內容。定位於實際操作，完全去理論化，內容簡潔實用，同時附有大量的案例和範本。
《房地産財務總監工作指南》一書既可作為專業培訓機構、院校房地産專業等的培訓教材，也可以作為房地産企業從業人員工作的“作業指導書”，直接應用於實際工作之中。
第一章崗位認知/1
所謂崗位認知，是指對一個工作崗位的理解和認識。對於財務總監來說，隻有全麵、深刻地認識並理解其崗位職責、工作技能要求、個人能力要求，纔能在平時的工作中履行好其職責，當好財務團隊的領頭羊。/2
第一節財務總監的崗位職責/2
一、就業前景/3
相關鏈接：財務人員的職業規劃/3
二、崗位職責/4
相關鏈接：房地産項目財務總監招聘啓事（一）/5
相關鏈接：房地産項目財務總監招聘啓事（二）/5
三、職責定位/6
第二節財務總監的執業能力/8
一、分析判斷能力/8
二、溝通協調能力/8
三、組織領導能力/9
四、改革創新能力/9
五、團隊組建能力/10
六、實施內部控製能力/10
七、參與決策的能力/10
八、錶達能力/11
九、用人的能力/11
十、學習能力/12
相關鏈接：財務總監的四大職能/12
第三節財務總監的職業技能/15
一、是個財務核算專傢/15
二、是個財務管理專傢/15
三、是個財務分析專傢/16
四、是個財務風險控製專傢/16
五、是個閤同管理專傢/16
六、是個資本運作專傢/16
七、是個成本控製和稅務籌劃專傢/16
八、是個資金管理專傢/18
九、是個養心養身的專傢/18
相關鏈接：財務總監的職業道德/18
第四節財務總監的專業知識/20
一、房地産與土地的相關知識/20
二、住宅知識/22
相關鏈接：常見的房地産建築類麵積術語/27
三、商品房銷售知識/28
相關鏈接：《商品房銷售許可證》的辦理/32
四、價格與付款方式知識/33
第二章建立財務管理係統/34
在市場經濟的大潮中，財務管理成為企業管理的重要組成部分，滲透到企業的各個領域、各個環節之中。財務管理直接關係到企業的生存與發展，從這個意義上說，財務管理是企業可持續發展的一個關鍵。/35
第一節構建財務管理體係/35
一、財務管理的五大內容/35
二、房地産企業財務管理體係/38
三、構造財務管理體係的步驟與內容/39
第二節組建財務部/42
一、財務部定位/42
二、財務部人員配置/42
三、製定崗位職責/42
第三節製定財務管理製度/47
一、財務管理製度的作用/47
二、製定財務管理製度的原則/48
三、製定財務管理製度的方法/48
四、製定發布實施財務管理製度的步驟/49
五、財務管理製度的內容/49
【實戰範本】××房地産公司財務管理製度/50
【實戰範本】××房地産公司項目投資管理製度/54
【實戰範本】××房地産公司預算審批工作程序/58
【實戰範本】××房地産公司預算管理製度/60
第三章投資與融資管理/63
在現代社會日趨激烈的市場競爭中，投資與融資的決策是否正確能有效地影響企業的發展戰略，成為一個企業能否在競爭中取勝的關鍵。隻有確定瞭效果好並切實可行的方案，財務活動纔能取得好的效益，完成企業價值大化的財務管理目標。/64
第一節投資管理概述/65
一、房地産投資的意義/65
二、影響房地産企業投資的因素/65
三、投資管理過程中容易齣現的問題/66
四、投資管理的策略/67
第二節投資風險管理/68
一、房地産投資開發風險的含義/69
二、房地産投資決策階段的風險/69
三、房地産投資風險的防範措施/70
四、房地産項目投資的風險防範措施/71
五、房地産企業對外投資的風險防範措施/73
第三節融資管理概述/76
一、房地産企業融資的概念/76
二、房地産企業融資的特點/76
三、房地産融資的主要途徑/76
四、房地産開發各環節的融資方式/79
五、房地産開發項目的融資方式/80
相關鏈接：房地産企業融資渠道/82
第四節融資風險管理/84
一、融資風險的外部因素/84
二、融資風險的內部因素/85
三、融資風險的控製措施/86
相關鏈接：房地産企業融資風險及其防範/87
第四章預算與核算管理/91
房地産行業的競爭日趨激烈，房地産企業必須用科學的辦法降低成本，增加經濟效益。施行全麵預算管理能有效降低項目成本，而成本核算的準確與否，將直接影響企業的成本預測、計劃、分析、考核等控製工作，同時也對企業的成本決策和經營決策産生重大影響。/92
第一節全麵預算管理概念/93
一、全麵預算管理的定義/93
二、全麵預算管理的特點/93
三、全麵預算管理的意義/94
四、全麵預算管理的模式/94
五、全麵預算管理的策略/94
六、推行全麵預算管理時須抓好三個結閤/97
相關鏈接：房地産企業全麵預算實施的改善方法/98
第二節全麵預算管理程序/100
一、預算大綱編製/100
二、預算編製/100
三、預算執行/101
四、預算分析/102
五、預算調整/102
六、預算考核/102
第三節會計核算管理/103
一、會計核算對象/104
二、設計和調整會計單據/104
三、科學設置會計科目與賬簿/104
四、統一會計核算程序和規則/110
第四節成本核算管理/110
一、開發成本與費用核算的內容/110
二、開發成本核算的科目設置/111
三、土地開發成本的核算/112
四、房屋開發成本的核算/116
五、期間費用的核算/119
六、成本報錶/121
第五章內部控製管理/124
內部控製是整個企業的管理水平的一種體現。企業內部控製能夠調節各個部門之間的關係，協調部門之間的財務活動，通過企業財務預算和監測對資金進行控製，保證企業嚮預期的方嚮發展。/125
第一節資金管理/125
一、資金管理的特點/126
二、資金管理的主要內容/126
三、資金管理的措施/127
相關鏈接：房地産企業資金管理存在的問題及對應措施/129
四、資金的預算管理/131
五、資金的使用管理/132
六、資金的監督管理/133
第二節成本控製管理/133
一、成本費用構成/133
二、成本控製的總體戰略/134
三、房地産開發關鍵環節的成本控製/136
第三節工程結算控製管理/149
一、建立明確的工程竣工結算管理辦法及流程/150
二、工程竣工結算的資料的確認/150
三、加強工程竣工結算中的廉潔建設/150
四、做好工程結算審核/150
第四節內部審計管理/153
一、內部審計的概念/153
二、審計工作的基本原則/153
三、內部審計的職能與作用/154
四、完善房地産企業內部審計的建議/155
五、房地産企業內部審計的關鍵環節/158
第六章稅務管理/162
房地産開發企業要走嚮成熟，在逆境中尋求穩健發展，閤理的稅務管理必不可少。加強房地産企業稅務管理，有效控製房地産企業的納稅風險，減少納稅壓力是增強企業競爭能力的有效途徑之一。/163
第一節稅務管理概述/163
一、稅務管理的原理/164
二、稅務管理的目標/164
三、房地産企業涉及的稅種/165
第二節稅務籌劃管理/166
一、稅務籌劃的概念/166
二、稅務籌劃的特點/166
三、稅務籌劃的要求/166
四、稅務籌劃的現實意義 /166
第三節稅務風險控製/168
一、稅務風險內控的內容與要素/168
二、建立稅務內控管理組織/169
三、營造稅務的內控環境/171
四、稅務風險內控製度/171
五、要加強稅務風險識彆/171
六、確保稅務風險管理的信息溝通順暢/172
七、要積極應對稅務檢查/173
【實戰範本】××房地産公司稅務風險管理製度/176
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