《管理：任務、責任和實踐(第二部)》 華夏齣版社， 華夏齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

美德魯剋，陳小白 著

圖書標籤:

• 管理學
• 組織管理
• 企業管理
• 領導力
• 任務管理
• 責任管理
• 實踐指南
• 華夏齣版社
• 商業管理
• 現代管理

店鋪： 北京知畫圖書專營店

齣版社： 華夏齣版社

ISBN：9787508043135

商品編碼：26914033598

包裝：平裝

齣版時間：2007-10-01

基本信息

書名：管理：任務、責任和實踐(第二部)

定價：39.00元

作者：(美)德魯剋 ,陳小白

齣版社：華夏齣版社

齣版日期：2007-10-01

ISBN：9787508043135

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.962kg

編輯推薦

---

內容提要

---

彼得-德魯剋的這部經典著作告訴瞭我們，管理不僅是一項工作、一門學科，它還以人為核心。每一項成就都是管理者的成就，每一次失敗也是管理者的失敗。是人在管理，而不是“力量”或“事實”在管理。管理得當還是管理失當，取決於管理者在個人理想、奉獻精神以及正直無私方麵的錶現。
　 管理是一項工作，有其自身的技巧、手段和方法。管理還是一個器官，一個可以為其管理機構提供生命力的、起作用的和充滿活力的器官。如果沒有瞭像企業這樣的機構，管理也就不復存在瞭。而如果沒有瞭管理，機構也隻不過是一群烏閤之眾而已。機構本身也是社會的一個器官，並且是為瞭能夠給社會、經濟和個體提供所需要的東西而存在的。
　 德魯剋的這本書涵蓋瞭每一位管理者都應該瞭解的內容。那些不是每位管理者都應該瞭解的內容，無論其多麼重要和多麼有趣，都沒有被納入本書中，或隻是被一筆帶過。本書用瞭大量篇幅來探討有關管理的問題以及結構與戰略之間的關係問題，這些都是管理類書籍所不太關注的話題。
　 管理是一門學科，因為它是一個知識體係。管理也是一種“文化“，因為它適用於任何地方。管理不是毫無價值的科學，它是一種社會職能，存在於文化，社會，由價值觀、社會習俗和信仰構成的傳統，以和政治體製之中。管理是也應該是以文化為前提的，但反過來說，管理和管理者也可以塑造文化和社會。

目錄

---

前言
緻謝
第二部　管理者：工作、職務、技能與組織
第29章 為什麼需要管理者
第五篇 管理者的工作和職務
第3D章 何謂管理者
第37章 管理者及其工作
第32章 管理職務的設計和內容
第33章 管理層和管理者的開發
第34章 目標管理和自我控製
第35章 從中間管理層到知識型組織
第36章 業績精神
第六篇 管理技能
第37章 有效決策
第38章 管理溝通
第39章 核查、控製和管理
第40章 管理者與管理科學
第七篇 管理的組織
第41章 新需要和新方法
第42章 組織的基本功能單元
第43章 如何把基本功能單元連接起來
第44章 組織設計的邏輯和規範
第45章 以工作和任務為導嚮的組織設計：職能製結構和團隊製結構
第46章 以成果為導嚮的組織設計：聯邦分權製和模擬分權製
第47章 以關係為導嚮的組織設計：係統結構
第48章 關於組織的結論

作者介紹

---

彼得·德魯剋(1 909-2005)是現代管理學界德高望重的一代宗師，被尊稱為“現代管理學之父“和“大師的大師”。他對現代管理學的巨大貢獻及其管理思想的實踐性和前瞻性已為世人所公認，是“有史以來對管理理論貢獻多的大師“。 德魯剋先生一生緻力於管理學的研究，

文摘

---

序言

---

好的，這是一部關於企業管理與領導力的著作的簡介，旨在深入探討現代組織運作的核心要素、管理者的關鍵職責以及實踐層麵的有效策略。 --- 《組織效能與變革管理：驅動持續增長的領導力實踐》 圖書簡介 在全球化競爭日益激烈、技術迭代速度空前加快的今天，企業麵臨的挑戰已不再是簡單的規模擴張，而是如何構建一個具備高度適應性、能夠持續學習和創新的組織係統。本書《組織效能與變革管理：驅動持續增長的領導力實踐》正是在這一背景下應運而生，它聚焦於現代企業管理者必須掌握的從戰略製定到日常運營，再到組織文化塑造的完整管理圖譜。 本書超越瞭傳統的管理理論框架，緻力於提供一套既具深度理論支撐，又高度貼閤實戰需求的行動指南。我們摒棄瞭孤立地看待“職能管理”的做法，轉而強調係統性思維在理解復雜組織動態中的核心地位。全書分為四個主要部分，層層遞進，構建起一個完整的管理效能提升路徑。 第一部分：戰略定位與商業模式重塑 現代管理的首要任務是確保組織的方嚮正確。本部分深入剖析瞭在VUCA（易變、不確定、復雜、模糊）環境中進行戰略規劃的挑戰與機遇。 核心內容包括： 1. 環境掃描與競爭優勢重構： 如何運用先進的分析工具（如情景規劃、藍海戰略的深化應用）來精準識彆市場變化，並避免陷入“路徑依賴”的陷阱。重點闡述瞭動態能力理論在企業持續競爭優勢構建中的作用，強調企業必須具備快速調整資源配置和業務組閤的能力。 2. 價值鏈創新與商業模式設計： 不再滿足於現有業務的優化，本書探討瞭如何通過跨界融閤、生態係統構建來創造新的價值捕獲機製。我們詳細分析瞭平颱型商業模式的內在邏輯、關鍵資源要素以及成功轉型的案例，指導管理者如何識彆並構建“可防禦”的商業壁壘。 3. 戰略執行的“最後一公裏”： 許多戰略因執行不力而擱淺。本章強調瞭戰略分解的藝術，從高層願景到一綫團隊目標的對齊機製。引入瞭基於“關鍵成果與指標”（OKR）的敏捷化戰略管理框架，確保戰略目標清晰、可衡量且與日常工作緊密相連。 第二部分：組織架構、流程優化與資源配置 有效的管理依賴於閤適的“骨架”和高效的“血液循環係統”。本部分著力於如何設計既能保證效率，又能激發創新的組織結構，並優化資源配置的流程。 核心內容包括： 1. 麵嚮敏捷性的組織設計： 探討瞭從傳統科層製嚮扁平化、網絡化、敏捷團隊模式轉型的設計原則。特彆關注瞭如何在大型傳統組織內部嵌入“雙元組織”結構，即維持核心業務的穩定性（Exploitation）與發展新興業務的探索性（Exploration）之間的張力管理。 2. 業務流程再造（BPR）與數字化轉型： 流程是實現戰略的載體。本書詳細介紹瞭如何利用精益思想（Lean Thinking）識彆和消除流程中的浪費，並結閤工業互聯網和人工智能技術，實現端到端的流程自動化和智能化決策支持。探討瞭數據驅動的流程改進方法論，強調數據治理在提升流程效能中的基礎性作用。 3. 資本與人力資源的優化配置： 資源配置的藝術在於平衡短期迴報與長期投資。本部分提供瞭項目組閤管理（PPM）的先進方法，用以量化評估研發、市場投入的優先級。在人力資源方麵，強調從“人力資源管理”嚮“人纔資本投資”的視角轉變，設計具備前瞻性的繼任者計劃和高潛力人纔的加速培養路徑。 第三部分：領導力、人纔發展與組織文化塑造 管理的對象歸根結底是人。本部分深入探討瞭現代領導者應具備的核心特質，以及如何通過文化建設將組織潛力最大化。 核心內容包括： 1. 情境領導力與教練式輔導： 強調領導者必須具備根據情境變化調整領導風格的能力。深入剖析瞭教練式領導（Coaching Leadership）的五步法，指導管理者如何通過提問而非告知，激發團隊的自主解決問題的能力和主人翁精神。 2. 高績效團隊的構建與激勵機製： 探討瞭高績效團隊的特徵（心理安全感、清晰的角色、共享目標）以及建設這些特徵的實踐路徑。重點分析瞭如何設計跨職能、跨地域團隊的協作機製，並構建一套公正、透明且能夠激勵持續貢獻的綜閤薪酬與非物質激勵體係。 3. 塑造適應性組織文化： 組織文化是戰略的“操作係統”。本書提供瞭診斷、設計和變革文化的工具箱。核心在於培養一種“成長型思維”（Growth Mindset）和對失敗的理性容忍度，鼓勵實驗和快速學習。同時，探討瞭如何在多元化和包容性（D&I）的框架下，將核心價值觀內化為日常行為規範。 第四部分：風險管理與危機應對的韌性構建 在一個充滿不確定性的世界裏，企業的生存依賴於其韌性（Resilience）。本部分聚焦於如何將風險管理融入日常決策，並建立有效的危機響應體係。 核心內容包括： 1. 前瞻性風險識彆與量化： 超越閤規性風險，深入探討瞭戰略風險、技術顛覆風險、聲譽風險等非傳統風險的識彆模型。引入瞭壓力測試（Stress Testing）和情景模擬在風險評估中的應用。 2. 危機溝通與快速恢復機製： 詳細拆解瞭危機發生後的標準響應流程，包括跨部門信息共享協議、決策授權矩陣以及利益相關者（投資者、媒體、客戶）的專業溝通策略。強調在危機中保持透明度和一緻性對於維護信任的關鍵作用。 3. 從危機中學習與係統強化： 危機後的復盤不僅僅是問責，更是係統優化的機會。本書提供瞭一套結構化的“事後分析框架”，用以識彆暴露齣的係統弱點，並將這些教訓轉化為流程、培訓和架構上的長期改進措施，從而構建一個更加健壯的組織。 目標讀者： 本書適閤於企業中高層管理者、部門負責人、緻力於提升組織效能的運營專傢，以及商學院高年級學生和渴望掌握前沿管理實踐的專業人士。通過本書，讀者將獲得一套係統化、可操作的管理工具集，以應對當前商業環境帶來的全方位挑戰，最終實現組織的可持續、高質量發展。

評分☆☆☆☆☆

第四段評價 《管理：任務、責任和實踐(第二部)》是一部能夠“重塑”你對管理認知的著作。它不是那種讓你看完後就能立刻變成管理大師的“速成秘籍”，而是引導你走嚮更深層次的管理哲學與實踐的“引路人”。德魯剋先生在這本書中，將管理的焦點從“事”轉移到瞭“人”，強調瞭人是組織中最寶貴的資源，而管理者的核心任務之一便是如何激發和釋放人的潛能。他對“領導力”的闡述，讓我明白領導力並非權力，而是一種影響力和責任感，它體現在日常的點滴行動中，而非居高臨下的命令。書中關於“變革管理”的部分，更是充滿瞭前瞻性，在當下這個快速變化的時代，如何讓組織擁抱變革、驅動創新，德魯剋先生的論述具有極高的現實指導意義。他鼓勵管理者要敢於挑戰現狀，勇於承擔風險，並通過不斷學習來適應時代的變化。這本書的結構安排非常清晰，層層遞進，引導讀者逐步深入理解管理的精髓。我尤其欣賞作者在案例引用上的恰當與剋製，他並非堆砌大量案例，而是精選那些能夠有力支撐其觀點的例子，讓理論與實踐完美融閤。

評分☆☆☆☆☆

第一段評價 初次接觸彼得·德魯剋的管理思想，著實讓我眼前一亮，這本《管理：任務、責任和實踐(第二部)》雖是續篇，但其所揭示的管理本質，卻仿佛撥開瞭我多年來工作中迷霧重重的那層紗。書中並沒有充斥著生澀難懂的理論模型，而是以一種極其務實、貼近一綫管理實踐的視角，深入剖析瞭管理者所麵臨的真實挑戰。從“目標管理”到“創新”再到“組織結構”的優化，每一個章節都像是一堂精心設計的管理案例課，讓我能清晰地看到理論如何在實際工作中落地生根。尤其令我印象深刻的是關於“管理者並非天生”的論述，它強調瞭管理能力可以通過學習和實踐不斷提升，這對於許多初入管理崗位、感到力不從心的朋友來說，無疑是一劑強心針。德魯剋用平實而深刻的語言，拆解瞭復雜的管理概念，讓讀者能夠理解“為什麼”和“如何做”，而非僅僅停留在“是什麼”。他反復強調“績效”的重要性，並指齣衡量績效的關鍵在於“對企業外部做齣貢獻”，這種外部導嚮的思維方式，徹底顛覆瞭我過去許多以內部流程為中心的管理習慣。這本書的語言風格也很獨特，不是那種枯燥的學術報告，更像是一位經驗豐富的智者在娓娓道來，字裏行間都透露著對管理藝術的深刻洞察和對實踐的尊重。

評分☆☆☆☆☆

第三段評價 作為一名基層管理者，我在閱讀《管理：任務、責任和實踐(第二部)》時，常常有種“啊，原來是這樣！”的頓悟感。這本書的偉大之處在於，它能夠將看似抽象的管理理論，轉化為日常工作中最具體、最有操作性的行動指南。德魯剋先生並沒有迴避管理的復雜性，而是以一種坦誠的態度，將管理者在組織中扮演的各種角色——從目標設定者到問題解決者，從激勵者到團隊建設者——一一呈現。我特彆喜歡其中關於“溝通”的章節，他強調有效的溝通並非簡單的信息傳遞，而是建立在對對方的理解、尊重和信任基礎上的雙嚮互動。這一點在我日常工作中體會尤為深刻，很多團隊矛盾的産生，往往源於溝通的不到位。書中還探討瞭“績效考核”的本質，指齣其不應僅僅是冷冰冰的數字遊戲，而應關注員工的成長和潛能的開發，通過正嚮激勵來激發團隊的活力。這本書的語言風格非常直接、有力，沒有華麗的辭藻，卻字字珠璣，充滿瞭對管理實踐的深刻洞察。讀完這本書，我感覺自己對管理的理解更加立體和全麵，也更有信心去應對工作中遇到的各種挑戰。

評分☆☆☆☆☆

第五段評價 對於長期在管理領域探索的人來說，《管理：任務、責任和實踐(第二部)》無疑是一座寶藏。它所包含的不僅僅是管理方法，更是一種深邃的管理哲學和對人性的深刻洞察。德魯剋先生在這本書中，反復強調“責任”在管理中的核心地位，他認為管理者存在的根本意義在於承擔責任，並為組織和社會的進步做齣貢獻。這一點對於許多習慣於推卸責任的“管理者”來說，無疑是一個沉重的警示。書中對“授權”的討論也讓我受益匪淺，他指齣有效的授權不僅是任務的分配，更是對員工能力的信任和培養，是管理者解放自己、聚焦更重要戰略性任務的關鍵。此外，他對“戰略”的闡釋，也讓我跳齣瞭僅僅關注短期目標的局限，開始思考組織的長期發展方嚮和核心競爭力。這本書的語言風格非常沉穩、大氣，充滿瞭思想的深度和曆史的厚重感。讀起來需要靜下心來，去體會字裏行間蘊含的智慧。它不是一本輕鬆的讀物，但它所帶來的思維衝擊和認知升華，卻是任何輕鬆讀物都無法比擬的。這本書值得反復閱讀，每一次閱讀都會有新的發現和感悟。

評分☆☆☆☆☆

第二段評價 翻開《管理：任務、責任和實踐(第二部)》，我立刻被其強大的思想穿透力所吸引。這部作品不僅僅是一本關於“如何管理”的書，更是一次關於“管理是什麼”的深刻哲學探討。德魯剋先生以其一貫的宏大視角，將管理的範疇拓展至瞭社會經濟的整體架構中，讓我重新審視瞭管理在現代社會中的角色與使命。他對於“管理者是社會之基石”的論斷，擲地有聲，讓我聯想到近年來各種社會問題的根源，很多都與管理失當或缺失息息相關。書中對“決策”的分析尤為精闢，他不僅講解瞭決策的步驟，更強調瞭決策的風險與責任，以及如何通過反思來不斷完善決策過程。這一點對於我這個在決策過程中常常感到猶豫不決的人來說，具有極大的啓發意義。此外，他對“組織”的理解也超越瞭簡單的層級結構，他將其視為一個不斷適應變化、追求學習的有機體，而管理者正是這個有機體中最重要的“驅動者”和“協調者”。讀這本書，我感覺自己不僅僅是在學習管理技巧，更是在接受一種全新的思維模式訓練，一種能夠應對未來不確定性、驅動組織持續發展的思維模式。這本書的篇幅雖然不短，但每一頁都充滿瞭智慧的火花，值得反復品味和實踐。