机关的逻辑：上下级关系的相处之道 为读者直接点破为官的“道”与“术” pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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聂世军 著

图书标签:

• 职场生存
• 领导力
• 沟通技巧
• 人际关系
• 管理学
• 政治智慧
• 处世哲学
• 办公室政治
• 向上管理
• 权术

店铺： 耕读图书专营店

出版社： 现代出版社

ISBN：9787514311044

商品编码：27025349738

包装：平装

出版时间：2013-01-01

图书基本信息
图书名称	机关的逻辑	作者	聂世军
定价	38.00元	出版社	现代出版社
ISBN	9787514311044	出版日期	2013-01-01
字数		页码
版次	1	装帧	平装
开本	16开	商品重量	0.522Kg

内容简介

当领导是门艺术，当下属是门技术： 　　机关中你应该做一个强势领导遭人嫉妒，还是做一个弱势领导任人摆布； 面对能力外展、才华外露试图“劫持”领导的下属，身为领导，你该如何善加管理； 　　面对刺头下属， 上升时的躁动，你该如何将他们安抚，并疏解他们工作中的不良情绪； 　　如何恰当使用“身边人”，让自己的下属之间产生良性竞争，领导需要一些调控术； …… 　　作为下属，若想向领导进言，被采用，有时需要一些“硬功夫”； 　　站在离领导多远处，你在他眼中才美； 　　作为下属，若想晋升，应做到怎样的步步为营； 　　女下属晋升有什么隐秘。 　　作者不仅通过现代从政理论详细阐述了从政之道，还从历史的角度深刻地透析机关的逻辑，给当今机关人员以深刻的启示。 　　汉武帝前半生的励精图治，后半世的无度，告诉现代的干部如何规划好自己的政治生命； 　　唐宗宋祖、秦皇汉武，皆文治武功，显赫史册，但他们的太子未能将父业发扬光大，其间的奥秘是什么； 　　刘邦原本是一痞子无赖，为何能成就霸业，为何能领导治政、筹策和用兵能力都远远在其上的萧何、张良、韩信，这和刘邦自身的胆气、他容人的气量以及他特有的“痞子领导术”。 　　楚庄王的一生，可谓资质平常，却成就了辉煌的功业和千古传颂的领导美德，他的成功告诉我们拥有常人之质的领导应该如何取得成功。 　　……

作者简介

聂世军，河南信阳人，《领导科学》杂志副主编、编审，国务院特殊津贴专家，主要从事领导实务研究。十几年来，在《中国行政管理》、《理论探讨》、《中国党政干部论坛》、《中国人力资源开发》、《领导科学》、《理论学刊》、《山东社会科学》、《理论探索》等核心学术期刊发表专业论文百余篇，多篇被《新华文摘》、《报刊文摘》和中国人民大学书报资料中心转载、转摘，有专著《领导成长论》，曾两获河南省社会科学成果奖

目录

前言 上篇：上下级关系 章 机关的领导力 强势领导的处世之道 弱势领导的立身之道 上级谨防被下属“劫持” 如何管好“刺头”下属 关注下属的“成长躁动症” 领导要恰当使用“身边人”和“外边人” 要善于预防失意者拆台 新帅如何统率好老将 同级如何化解无过错性的矛盾 领导内部的良性竞争 第二章 机关的跟随力 下属成功建言的“软功夫” 下属成功建言的“硬功夫” 中层干部与分管领导佳的“亲近尺度” 中层干部如何轻松穿越职务晋升的瓶颈 副职对正职不宜触碰的四条心理敏感线 机关里稳步成长的“笨办法” 如何迅速赢得老同事的接纳 为何受宠干部更容易“失宠” 如何成为“有才”的管理者 如何在竞争性选拔中脱颖而出 同事间能否建立真诚友谊 第三章 机关非虚构 领导如何造胜势、保均势、避败势 领导提高“人气”的办法 “拉关系”的损益要平衡 新官上任的“点火禁区” 事业型领导如何避免人际困境 职务晋升的“常数”和“变数” 如何在“条件不成熟”时开展工作 高层管理也要讲“说服” 坚守“正道”也可说服他人 善借“奇兵”来说服他人 女干部的“晋升秘诀” 下篇：历史之险 第四章 皇家理政 司马炎的为政败笔 有明星气质的偶像皇帝 汉武帝如何规划自己的政治生命 苦心经营、内斗不已的皇家太子党 秦皇汉武、唐宗宋祖的太子为何都未能即位 第五章 顶层领导 领导拍板的非理性力量：胆气和正气 刘邦的“痞子领导法” 楚汉之争，有容乃胜 康熙“九宫夺嫡”与下属的激烈竞争 皇帝如何使用老实人与不老实人 常人之质也能做一名好领导 如何对待君主的亲近与信任 第六章 伴君的艺术 如何赏功给真正的有功之臣 伴君是一门技术活 名臣郭子仪的“江湖智慧” “皇家秘书”的典范 “隐士宰相”的奇诡仕途 君王如何处置“爱财无道”的贤臣 第七章 从政沉浮 谋国之后未谋身——唐朝长孙无忌为官之鉴 侍君有道，治家无方——西汉霍光为官之鉴 一代文豪的求职经历——唐朝韩愈为官之鉴 谨防功臣变罪臣——清朝年羹尧为官之鉴 奸臣弄权的明枪与暗箭——唐朝李林甫为官之鉴 “窥破天机的危险人物”——明朝朱升为官之鉴 第八章 制度之恶 古代官场也有“监察队” 者做官为何总不长 皇帝如何驾驭全局 高层政治“选太子”难题 后记

编辑推荐

“官场非虚构”——“为公书系”之第二部。 　　官场绝非虚构。然而，源于“虚构”的官场小说却被广大读者长期当做仕途参考的“活教材”，阅毕收获的仅是几条模棱两可的“潜规则”。让真正一些有政场经验（有的仍在其位）的官员写出鲜活好读、实用耐看、官话全无的官场感悟，此为“官场非虚构”的初衷。作者里有国家部委的司长、有管理一方水土的市长、县长、有县衙博物馆的馆长、有国家行政学院公务员考评专家，或偏于历史官场，或偏于公务员实务，或偏于国家改革，不足而论。 　　从官场里来，到官场里去，官民关系是中国*重要的人际关系，这是生于体制、长于体制的人们不得不面对的现实。为读者直接点破为官的“道”与“术”，这是阅读“官场非虚构”为公书系的**价值。 　　继《不变的是原则，万变的是方法》之后，“为公书系”又重磅推出《机关的逻辑》 　　上级玩的是艺术，下级玩的是技术，同级玩的是战术 　　笨拙者过度使用权利，聪明者善于找寻规律，《机关的逻辑》为你找出这些规律的蛛丝马迹 　　给上级和下级*有效的相处之道 　　纠正机关人常见的误区，给处在体制内的你指出一个正当的向上之路 　　读一遍，你会觉得机关里全是机关； 　　读两遍，你会觉得机关里没**关； 　　读三遍，你会觉得有无机关皆简单！

《权谋之道：上下级关系的博弈艺术》 在层层递进的权力结构中，每个人都身处一个复杂的网络。我们既是规则的制定者，也是规则的践行者；既是追随者，也是被追随的对象。在这样的环境中，何为“道”，何为“术”，二者界限模糊，却又深刻影响着我们的事业轨迹与人生际遇。本书并非一本简单的职场手册，更不是故弄玄虚的权谋秘籍。它是一次深入的剖析，一次理性的梳理，一次对官场潜规则与人性暗流的洞察，旨在帮助读者拨开迷雾，看清那些在权力运转中至关重要的“道”与“术”，从而游刃有余地 navigating 复杂的上下级关系。 一、 溯源“道”：原则、价值与底层逻辑 “道”，是支撑一切行为的根本原则，是超越具体策略的普世价值，是决定关系走向的底层逻辑。在上下级关系中，“道”体现在以下几个核心层面： 忠诚与信任的基石：上下级关系最根本的“道”，在于忠诚与信任。对上，意味着对领导的战略意图、决策方向的理解与支持，是对组织目标的投入，而非个人恩怨的纠缠。这种忠诚并非盲从，而是建立在对领导能力、品德以及组织发展前景的认可之上。对下，则要求领导对下属的能力、付出给予充分肯定，创造一个安全、公平的工作环境，让下属敢于表达、勇于担当。信任是双向的，一旦建立，便能带来高效的协作与强大的凝聚力。缺乏信任，任何技巧都将沦为表面的应酬，甚至可能适得其反。 责任与担当的使命：作为下属，首要的“道”是承担责任，将领导交办的任务高质量完成。这意味着不仅要执行，更要思考，预判可能出现的问题，并主动寻求解决方案。在关键时刻，敢于挺身而出，为团队或组织的利益承担风险，这是责任担当的最高体现。作为上级，则肩负着更大的责任。你需要为团队的业绩负责，为下属的成长负责，为决策的后果负责。你的担当，将是下属最坚实的后盾，激励他们勇敢前进。 公平与正义的标杆：在任何组织中，公平与正义都是凝聚人心的重要力量。上级在对待下属时，必须秉持公平原则，不偏不倚，根据能力、贡献来分配资源、评定绩效。避免任人唯亲、拉帮结派，这不仅会损害组织效率，更会瓦解团队士气。“道”要求我们，即便在复杂的人际网络中，也要坚守公正的底线，用原则来衡量得失。 长远与大局的视角：很多时候，我们被眼前的利益或情绪所蒙蔽，忽略了更长远的目标与更宏观的大局。真正的“道”，要求我们具备战略思维，能够洞察事物发展的规律，理解领导的长期规划，并将其融入自己的日常工作。在处理与上级的关系时，要学会从整体的角度思考问题，而不是仅仅局限于一己之利。 自我修养与境界的提升：一切外在的“术”都源于内在的“道”。一个人的修养，决定了他能在多高的层面上理解和运用这些“道”。这包括了情绪管理、品德修养、学习能力、抗压能力等。只有不断提升自我，才能拥有更强的洞察力、更远的视野，以及更稳定的心态去面对职场中的起伏。 二、 洞悉“术”：策略、技巧与执行细节 “术”，是实现“道”的具体方法与技巧，是我们在实践中需要掌握的工具。它并非不择手段，而是基于对人性的理解、对环境的洞察，以及对效率的追求。在上下级关系中，“术”的运用需要审时度势，因人而异，因事而异。 沟通的艺术：向上汇报的智慧与向下传达的效能 向上汇报：这不仅仅是信息传递，更是建立信任、争取支持的关键环节。 精准提炼，抓住重点：领导的时间宝贵，汇报必须言简意赅，直击要害。学会使用STAR原则（Situation, Task, Action, Result）或SPAR原则（Situation, Problem, Action, Result）来组织汇报内容，让信息结构清晰，逻辑严谨。 主动请示，预判风险：在开展工作前，主动与领导沟通，明确目标、要求和预期。在工作中遇到困境时，及时向上级汇报，并附带至少两个可行的解决方案，让领导在决策时有选择，而不是被动接受问题。 理解领导的“语言”：不同领导有不同的沟通偏好。有的喜欢听数据，有的看重逻辑，有的更关注结果。学会揣摩领导的喜好，用他最容易接受的方式进行沟通。 保持适度，不卑不亢：在汇报时，既要展现出对领导的尊重，又要体现出自己的专业能力和独立思考，避免过度谄媚或流露出焦虑不安。 向下传达：作为领导，如何有效地传达指令、分配任务，是激发团队活力的关键。 目标明确，任务清晰：布置任务时，必须清晰地告知下属工作的目标、具体要求、时间节点以及预期成果。模糊的指令只会导致低效的执行。 权责匹配，信任授权：在分配任务的同时，给予下属相应的权力和资源。信任他们的能力，给予他们发挥的空间，避免事必躬亲，更不要事后诸葛亮。 关注过程，适时指导：在下属执行任务的过程中，保持关注，适时给予指导和支持，帮助他们克服困难，但切忌过度干涉，扼杀其主动性。 及时反馈，鼓励进步：在任务完成后，及时对下属的工作给予反馈，肯定成绩，指出不足，并鼓励他们不断进步。 观察与理解：洞察领导的意图与下属的诉求 观察领导的“情绪”与“信号”：领导的言谈举止、表情神态，都可能透露出他的真实想法。学会“读懂”领导，理解他话语背后的深层含义，对把握方向至关重要。 分析领导的“风格”与“偏好”：了解领导的决策方式、工作习惯、看重什么，能够帮助你更好地调整自己的工作方式，与领导的节奏保持一致。 倾听下属的“声音”：一个好的领导，能够听到团队成员的呼声。理解他们的工作压力、职业诉求，并尽力在组织框架内予以满足，能有效提升团队的忠诚度和归属感。 定位与分寸：在权力场域中的自我认知 明确自己的角色与价值：清楚自己在整个组织架构中的位置，理解自己的职能和责任。知道自己能做什么，不能做什么，以及自己的核心价值所在。 把握“度”的艺术：在与领导互动时，要懂得把握“度”。过于积极可能被视为邀功，过于保守可能被视为不作为。在表达不同意见时，要讲究策略，选择合适的时机和方式。 保持独立性与专业性：尽管需要融入团队，但也要保持一定的独立思考能力和专业判断。不随波逐流，不迷失自我。 协作与支持：构建良性互动 主动配合，协同作战：理解团队的整体目标，主动配合领导的整体部署，与其他同事协同作战，共同完成任务。 提供建设性意见：在有机会时，能够为领导提供建设性的意见，帮助领导做出更优的决策。但要注意表达的方式，避免显得过于强势或自以为是。 乐于分享，帮助他人：在能力范围内，乐于帮助其他同事，形成互助合作的良好氛围。这不仅有助于团队整体的进步，也能为你赢得口碑。 规避风险与化解冲突 远离政治漩涡，聚焦业务：尽可能将工作重心放在业务本身，避免卷入不必要的派系斗争或办公室政治。 理性面对批评，及时调整：当受到领导批评时，要保持冷静，理性分析原因，如果是自身问题，要及时改进。 化解矛盾，寻求共赢：在与同事或领导发生矛盾时，尝试以平和的态度沟通，寻求理解，化解分歧，努力达成共赢。 三、 “道”与“术”的融合：化繁为简，融会贯通 “道”是根基，“术”是枝叶。“道”的缺失，会让“术”流于形式，甚至沦为奸诈；“术”的匮乏，则会让“道”难以落地，流于空谈。真正的智慧，在于将“道”与“术”融会贯通，在具体的实践中，让“道”指导“术”的运用，让“术”服务于“道”的实现。 将“道”内化于心，外化于行：每一次沟通，每一次汇报，每一次决策，都应遵循“道”的原则。例如，在向上汇报时，即使面临困难，也要展现出责任担当的“道”，同时运用精准提炼、主动请示的“术”。 以“术”为载体，践行“道”的理念：通过精湛的沟通技巧（术），来传递对团队的信任与支持（道）；通过公平公正的考核（术），来践行公平正义的原则（道）。 持续学习与反思：职场如战场，变化永无止境。不断学习新的知识，反思过往的经验，才能在“道”与“术”的运用上不断精进，保持领先。 结语 《权谋之道：上下级关系的博弈艺术》并非教唆读者去玩弄权术，而是提供一种更深刻、更成熟的视角来理解职场中的权力运作和人际关系。它强调的是，在复杂多变的官场中，只有将坚守原则的“道”与灵活应变的“术”相结合，才能实现真正的长远发展，赢得他人的尊重，并最终实现自身的价值。这是一场关于智慧、关于策略、关于人性的探索，也是一次帮助你在职业生涯中稳健前行、攀登更高峰的必修课。

评分☆☆☆☆☆

刚翻开这本书，就被它直白的标题所吸引。“机关的逻辑：上下级关系的相处之道”，这完全是我最近一段时间里最想解决的痛点。在机关单位工作，很多事情都不能只看表面，背后牵扯着太多的人情世故和权力运作。有时候会觉得很憋屈，明明有能力，也尽心尽力，但就是不知道为什么，很多事情推进起来总是磕磕绊绊，甚至会因为一些沟通上的失误而招致不必要的麻烦。我迫切地想知道，那些身居高位的人，他们是如何一步步走到今天的？他们处理上下级关系时，究竟遵循了怎样的原则？这本书承诺要点破“道”与“术”，这让我非常期待。我希望它能像一面镜子，照出我在人际交往中的盲点，更像一本武功秘籍，传授我应对复杂关系的“内功心法”和“招式技巧”。如果它能让我更清晰地认识到机关内部的权力结构和信息流转规律，并且教会我如何在不触犯原则的前提下，更好地实现自己的目标，那我一定会毫不犹豫地推荐给身边的所有同事。

评分☆☆☆☆☆

我之所以对这本书充满好奇，很大程度上是因为它所揭示的“道”与“术”的二元性。在很多层面上，我们都知道“应该”怎么做，但真正到了实践中，却发现“能够”怎么做，以及“必须”怎么做，往往存在着巨大的鸿沟。尤其是在机关这种讲究层级和规矩的环境里，很多时候，个人的能力和意愿会被庞大的系统和复杂的规则所束缚。我希望这本书能够帮助我理解，那些看似不合理的现象背后，是否存在着一套完整的、符合逻辑的运行体系。我期待它能深入剖析上下级之间的权力不对等、信息不对流、目标不一致等常见问题，并在此基础上，提供一套行之有效的解决方案。这种解决方案，既要有宏观层面的“道”，比如对组织架构、权力分配的深刻洞察，也要有微观层面的“术”，比如具体的沟通技巧、人际交往策略，甚至是一些“潜规则”的解读。如果这本书能够成为我理解和 navigating 机关丛林的指南，那我将非常感激。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题让我眼前一亮，因为它直击了我在机关工作中长期以来都感到困惑的几个核心问题：上下级关系的微妙平衡和其中蕴含的“道”与“术”。在很多时候，我们都知道应该怎么做，但真正要去做的时候，却发现现实情况远比理论复杂得多。我希望这本书能够帮助我揭开那些隐藏在表象之下的运行规律，让我明白为什么有些事情会那样发展，为什么有些人会那样做。我渴望获得一套系统性的认知框架，能够帮助我理解机关内部的权力结构、信息流转以及人际互动模式。更重要的是，我希望它能提供切实可行的策略和方法，指导我如何在复杂的上下级关系中，既能坚守原则，又能有效沟通，最终实现自己的职业目标。读完这本书，我希望能不再感到迷茫和无措，而是能够更加清晰地认识自己所处的环境，并找到一条适合自己的发展道路。

评分☆☆☆☆☆

拿到《机关的逻辑》这本书，我第一时间就被它那份“直白”所打动。在这个信息爆炸但真正有价值的内容却越来越稀缺的时代，一本敢于直接点破“道”与“术”的书，简直是难得一见的清流。我在体制内摸爬滚打多年，深知其中的水有多深，也经历过不少因为不懂“道”和“术”而碰壁的经历。有时候，明明是出于好意，却可能因为沟通方式不对，或者没有考虑到对方的立场和利益，而事与愿违。我特别希望能在这本书里找到一些关于如何把握尺度、如何与不同层级的人打交道、如何在不显山不露水的情况下争取到资源和机会的实用方法。我期待它能给我一些“顿悟”，让我明白那些看似高深莫测的“官场哲学”，其实是可以被理解和掌握的。更重要的是，我希望这本书能帮助我提升自己的职业素养，让我在这个复杂的工作环境中，能够更加自信、从容地应对各种挑战。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就颇有深意，淡淡的灰褐色调，搭配“机关的逻辑”几个大字，自带一种沉静而严谨的气质。拿到书的那一刻，我脑子里闪过的第一个念头就是：终于有一本能真正触及核心、不拐弯抹角的书了。最近工作上总觉得有些地方似懂非懂，很多时候不是能力问题，而是“人”的问题，是那种微妙的、难以言喻的职场潜规则。我希望这本书能给我一些拨云见日的感觉，让我明白那些大家心照不宣却又闭口不谈的“潜规则”背后，究竟隐藏着怎样的运行机制，以及我应该如何在这个复杂的体系中找到自己的立足之地。我期待的不仅仅是理论上的阐述，更希望它能提供一些实操性的建议，让我能够将书中的智慧运用到实际工作中，无论是与上级沟通、与同事协作，还是处理一些棘手的人事关系，都能更加游刃有余。读一本好书，就像拥有了一位良师益友，能在迷茫时指点迷津，在困顿时给予力量，而我对这本书的期待，正是如此。