全面预算管理实践/财务知识轻松学 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

基本信息

• 商品名称：全面预算管理实践/财务知识轻松学
• 作者：贾卒
• 定价：49
• 出版社：机械工业
• ISBN号：9787111508854

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2015-08-01
• 印刷时间：2015-08-01
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：16开
• 包装：平装
• 页数：220

编辑推荐语

贾卒的《全面预算管理实践》从“不懂预算管理，执行力从何来”开始，阐述全面预算管理的重要性，即“预算是成功之母”。详细介绍了导人全面预算管理的意义和应注意的问题，全面预算编制采用的系统方法；编制预算前，企业要如何制定战略规划与年度部门计划等预算管理的准备工作。在制定预算时，如何通过上下反复沟通来达成对预算目标的认同，通过预算博弈来平衡资源配置达到各部门预算执行时起始条件相对合理，为预算考核公平、公正、公开奠定基础。

内容提要

《全面预算管理实践》作者贾卒拥有丰富的管理 实践经验。书中的大量管理案例是作者辅导企业预算 管理的真实情况提炼，许多实战内容是一手原创总结 。
     本书以案例为主，详细介绍全面预算管理的方法 和实践，对如何制定战略规划、年度计划和预算方案 做了详细讲解。书中**提出“企业盈利是设计出来 的”观念，强调预算是盈利的灯塔。对读者关心的许 多预算管理问题，作者做了详细的回答。比如“只预 算不执行，预算是纸上谈兵”提醒企业在导入预算管 理时。不但要重视预算的编制，*要重视预算的执行 ，毕竟有成果才是硬道理，为绩效考核公平、公正、 公开奠定基础。
     本书还特别提供了完整的企业全面预算表格模板 ，以及“经营绩效考评会”表格模板．这些是作者在 实际工作中经常使用的，登录下载后可立即应用于工 作(下载网址是：http：//www．hzbook． com/download/全面预算管理实践．rar)。
    

作者简介

贾卒，**经济师，广东省企业管理咨询协会常务理事、企业管理专家。20世纪80年代，曾在杭州电子学院讲授“管理会计”：90年代，下海到浙江杭通汽车集团(现青年汽车集团)担任执行总裁。21世纪初开始专职从事企业管理咨询工作，十几年来。一直致力于全面预算管理系统在企业中的运用和经验推广。 从事专职的管理咨询工作之余，每年在中国连锁培训网及其他知名培训公司举办企业总裁培训班讲授公开课程，其中包括“全面预算管理与绩效管控”；在北大、清华等大学讲授总裁班课程，丰富实践经验的讲课案例为企业总经理和管理者所借鉴与运用

目录

前 言
第1章 预算是成功之母
1.1 不懂预算管理，执行力从何来
管理故事1 扁鹊的医术
1.2 全面预算管理包括的内容
管理故事2 囚犯的要求
预算实践案例1 **公司的战略解说会
预算实践案例2 **公司的风险控制
预算实践案例3 **公司责任中心的费用划分
预算实践案例4 **公司的绩效工资
预算实践案例5 **公司的资源分配
预算实践案例6 凯玛特公司
1.3 全面预算管理要做的工作
预算实践案例7 **公司的经营管理诊断：诊断调查表评分法实践
预算实践案例8 通用电气
预算实践案例9 **公司组织架构设计
1.4 基业长青离不开预算管理
第2章 战略落地靠预算
2.1 战略做得好，预测少不了
2.2 战略规划要做对目标
预算实践案例10 **公司战略规划分解简例
预算实践案例11 **公司20×4年简明战略规划
2.3 年度计划要做好事情
2.4 预算管理要做到盈利
管理故事3 美国杜邦公司
预算实践案例12 **公司20×4年利润预测分析
预算实践案例13 **公司总预算指标方案
第3章 预算是盈利的灯塔
3.1 企业要盈利，必须有预算
3.2 预算是科学的管理系统
管理故事4 太阳和激光的故事
3.3 组织系统是预算的保障
预算实践案例14 **公司预算管理委员会
3.4 全面预算应注意的问题
第4章 营销预算是头：经营预算
4.1 预算要好看，又要实用
4.2 预算从营销收入开始
4.3 预算分解与资源平衡
预算实践案例15 **公司20×4年经营预算的编制
4.4 预算编制重点在执行
第5章 赚“聪明的钱”：投资预算
5.1 投资未动，资金先行
预算实践案例16 **公司下属智慧社区网站融资的行动计划
5.2 投资的货币时间价值
预算实践案例17 **公司智慧社区网站的财务模型
5.3 投资的关键绩效指标
预算实践案例18 **公司投资预算的关键绩效评价
5.4 编写项目投资预算书
预算实践案例19 **公司新零售门店项目投资预算
第6章 企业要利润，员工要回报：薪酬预算
6.1 没有薪酬方案，预算不完整
6.2 薪酬预算包括的内容
6.3 薪酬设计与预算编制
预算实践案例20 **公司的薪酬预算方案
6.4 绩效工资与激励政策
预算实践案例21 **公司绩效薪酬的计算
第7章 别把利润当现金：现金流量预算
7.1 成也现金，败也现金
7.2 现金流量与采购预算
7.3 现金流量与付现预算
预算实践案例22 **公司设备改造项目的投资现金流量预算
7.4 现金流与量、本、利预算
第8章 财务预算是尾：预算财务报表
8.1 编制总预算，沙盘预演练
8.2 预算财务报表的钩稽
预算实践案例23 基于报表钩稽关系的财务报表分析
8.3 全面预算方案审查
8.4 预算反馈与期末调整
第9章 经营的心电图：解说预算报告
9.1 净现金流报告：解说企业风险
预算实践案例24 **公司的现金流报告
9.2 预算差异报告：解说经营业绩
预算实践案例25 **公司的预算差异报告
9.3 终端销售报告：解说竞争能力
预算实践案例26 **公司的终端销售报告
9.4 经营效益报告：解说成长空间
预算实践案例27 **公司的经营效益报告
**0章 预算执行关键是干部
10.1 只预算不执行，预算是纸上谈兵
管理故事5 老鼠的主意
管理故事6 农夫的**
管理故事7 是谁特别累
10.2 锁定预算目标签订经营责任书
预算实践案例28 **公司经营目标责任书签字仪式
10.3 执行不是完成任务而是要结果
管理故事8 苏格拉底的故事
10.4 培养有预算执行力的管理干部
管理故事9 以人为本决定战争胜负
**1章 预算管控才是执行力
11.1 不会预算管控，执行力就没用
11.2 预算管控前的准备工作
11.3 预算绩效考核指标设计
预算实践案例29 **公司预算绩效考核指标的设计
11.4 建立预算管控考核系统
预算实践案例30 **公司工作计划的具体写法
**2章 经营绩效考评会
12.1 只执行不考核，预算是空中楼阁
12.2 预算执行绩效考核评分
预算实践案例31 **公司预算绩效考核的评分
12.3 经营绩效考评会的组织
预算实践案例32 罗伯特议事规则
12.4 会议开得好，绩效没烦恼
预算实践案例33 **公司经营绩效考评会
附录A 企业全面预算管理方案案例
附录B 企业通用全面预算表格模板
附录C 工业企业全面预算表格模板
附录D 经营绩效考评会表格模板