數字化轉型中的財務共享+構建財務共享服務中心 管理谘詢→係統落地→運營提升 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王興山 陳劍，梅震 著

圖書標籤:

• 數字化轉型
• 財務共享
• 服務中心
• 管理谘詢
• 係統落地
• 運營提升
• 財務管理
• 企業管理
• 流程優化
• 效率提升

店鋪： 義博圖書專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121336034

商品編碼：27170509937

數字化轉型中的財務共享 財務共享中心建設規劃績效管理書籍企業管控服務型財務共享運營管理書企業管控服務型財務共享運營管理書 財務共享服務課程體係開發與建設 著

作 譯 者：

齣版時間：2018-03 韆 字 數：214 版    次：01-01 頁    數：273 開    本：16開 裝    幀： I S B N ：9787121336034   換    版：

所屬分類： >>  >> 會計、財稅信息化

紙質書定價：￥59.0

本書深入探討瞭不斷創新的IT技術推動企業信息化發展進而帶來的企業財務管理變革。財務共享服務這種創新性的集團企業財務管理模式成為瞭這場變革中關注的焦點。浪潮結閤自身多年為數百傢企業做財務管理谘詢與産品交付的經驗，將企業財務共享服務實施深入程度劃分為五個層次，而處於第四個層級的管控服務型財務共享服務是未來中國企業集團建設共享服務中心的主流發展方嚮。管控服務型財務共享強調業財融閤，不單單局限於核算、報銷、傳統財務業務的共享服務。本書結閤具體企業案例，深入淺齣地分析瞭如何在戰略規劃、組織流程設計、信息係統規劃、運營管理等維度建設業財融閤的管控服務型財務共享服務

 

目    錄

第一章  數字經濟時代已經來臨    1

第一節  新IT正在改變世界    2

一、技術革命方興未艾    2

二、企業上雲，大勢所趨    7

三、數字經濟時代已經來臨    9

四、數字經濟時代，企業麵臨的挑戰    12

第二節  數字化轉型推動企業變革與創新    16

一、互聯：企業數字化轉型的起點    22

二、共享：企業數字化轉型的模式    24

三、智能：企業數字化轉型的目標    26

本章小結    28

第二章  數字化轉型進化財務管理    29

第一節  財務管理麵臨的挑戰與機遇    30

第二節  財務管理進入共享服務時代    34

一、財務共享發展史    35

二、中國財務共享的發展和現狀    37

三、財務共享引領財務變革    38

第三節  新IT技術推動財務共享走嚮普及    41

一、移動互聯：財務共享不可避免的趨勢    42

二、雲計算為財務共享提供技術支撐    43

三、財務共享形成財務大數據    44

四、財務共享服務讓財務更智能    45

本章小結    49

第三章  管控服務型財務共享    51

第一節  管控服務型財務共享的內涵與優勢    51

第一節  管控服務型財務共享的內涵與優勢    52

一、管控服務型與傳統財務共享的區彆    52

二、管控服務型財務共享的優勢    55

第二節  管控服務型財務共享更適閤中國企業    60

一、集團管控模式是財務共享建設的基石    60

二、中國企業財務共享建設為什麼要加強管控    66

第三節  管控服務型財務共享中心五級成熟度模型    68

一、核算共享    69

二、報賬共享    72

三、標準財務共享    73

四、業財一體化財務共享    74

五、大共享    81

第四節  管控服務型財務共享建設的“2+3”    85

一、“強化管控”和“業財融閤”是建設核心    85

二、管控服務型財務共享建設的三個階段    88

本章小結    92

第四章  財務共享中心建設規劃    93

第一節  財務共享中心的戰略定位    96

一、財務共享中心的建設目標    96

二、財務共享中心的職能規劃    100

三、財務共享中心的建設模式    105

四、財務共享中心的運營模式    113

五、財務共享中心的選址    116

第二節  財務共享中心的業務流程優化    119

一、業務流程梳理與業務流程範圍    119

二、業務流程設計與優化    122

三、業務流程的標準化處理    128

第三節  財務共享中心的組織與人員    129

本章小結    151

第五章  財務共享中心運營管理    153

第一節  財務共享中心製度管理    154

一、業務流程管理製度    154

二、人員管理製度    160

三、文檔管理製度    163

四、現場管理製度    164

五、服務管理製度    165

第二節  財務共享中心質量管理    170

一、質量管理科學方法——PDCA循環    171

二、服務水平協議    178

第三節  財務共享中心績效管理    179

一、財務共享中心的組織績效    180

二、財務共享中心人員績效    183

第四節  財務共享中心風險管理    185

一、風險識彆    186

 

二、風險防控    191

本章小結    193

第六章  財務共享的信息化支撐    195

第一節  財務共享係統總體框架    196

一、管控服務型財務共享信息化框架    196

二、ERP是管控服務型財務共享的重要支撐    200

三、基於ERP係統的財務共享中心優勢    204

第二節  財務共享係統的五大平颱    208

一、網上報賬平颱    209

二、業務操作平颱    213

三、運營支撐平颱    214

四、運營管理平颱    216

五、資金結算平颱    219

第三節  財務共享雲    221

本章小結    225

第七章  共享的明天    227

第一節  財務共享服務建設的未來展望    228

一、財務共享服務的智能化——財務機器人    230

二、財務共享中心建設的虛擬化    238

三、財務共享服務的一體化    242

四、財務共享中心的全球化    245

第二節  邁入新財務時代需要人纔轉型    245

一、新財務時代，新人纔要求    246

二、適者生存，財務人員如何轉型    248

第三節  財務共享服務課程體係開發與建設    252

一、校企閤作聯閤培養    253

二、財務共享培養的課程體係    255

第四節  財務共享服務教育與認證體係    264

一、管理會計領域認證體係    265

二、財務共享領域認證體係    269

本章小結    271

參考文獻    273

 構建財務共享服務中心 管理谘詢→係統落地→運營提升

互聯網時代平颱化和共享經濟在企業內部經營管理領域的延伸。， 著

基本信息

• 商品名稱：構建財務共享服務中心(管理谘詢係統落地運營提升)
• 作者：陳劍//梅震
• 定價：59
• 齣版社：清華大學
• ISBN號：9787302458692

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2017-05-01
• 印刷時間：2017-05-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：
• 頁數：250

內容提要

隨著中國經濟轉型與産業升級的加速，中國企業**規劃和建設的財務共享服務中心在新技術浪潮的推動和**新商業格局的背景下也日漸清晰，相關解決方案也逐漸豐滿和成熟起來，本書作為相關理論與實踐案例的總結，對企業的財務共享服務中心建設、 相關從業人員提供理論和方法的指導。
    陳劍、梅震編著的《構建財務共享服務中心》從財務變革的趨勢齣發，討論瞭共享服務對財務轉型的促進與支持，闡述瞭財務共享服務的完整框架，有助於讀者對財務共享服務全麵深入的瞭解。內容包括：財務共享的基本概念與實施方法，財務共享服務中心建設業務谘詢方法，財務共享服務係統落地方法概述，FSSC核心管領域的係統落地方法，FSSC運營管理與提升業務谘詢方法，FSSC服務與運營管理係統落地方法等。
    本書是****本較為完整闡述從財務共享服務中心管理谘詢到係統落地全過程的方法性書籍，為**財務共享服務中心建設的企業、從業人員提供體係化的方法指導以及案例的參考。
    

作者簡介

陳劍**財務專傢，曾在**谘詢公司任職十餘年，主持和參與瞭**多個財務共享服務中心的谘詢與係統建設項目，具有豐富的財務轉型、財務共享服務理論知識和建設、運營實踐經驗。 梅震**財務專傢，**知名谘詢公司颱夥人，曾經在IBM等谘詢公司長期擔任大型項目的項目總監，為各行各業的企業提供戰略轉型、運營管控方案，所服務的客戶涉及眾多**外知名企業。

目錄

第1章 財務共享的基本概念與實施方法 1
1.1 什麼是共享服務中心？ 2
1.2 財務共享服務中心建設的驅動因素4
1.2.1 企業內生驅動因素 4
1.2.2 新商業格局下的新訴求 8
1.2.3 國傢政策鼓勵企業建設財務共享服務中心10
1.2.4 FSSC建設的收益預期 11
1.3 財務共享實施方法論體係 12
1.3.1 SPORTS方法體係 12
1.3.2 財務共享服務中心建設推進路徑22
1.3.3 FSSC建設與運營的風險與應對28
1.3.4 FSSC項目管理方法 30
第2章 財務共享服務中心建設業務谘詢方法 35
2.1 KOPT方法 36
2.2 組織梳理與變革 37
2.2.1 財務組織變革理論 37
2.2.2 FSSC組織變革實踐 40
2.2.3 FSSC人員配置規模測算方法43
2.2.4 財務共享服務中心人員與團隊建設方法46
2.3 流程梳理與變革 50
2.3.1 PCF方法 51
2.3.2 “目的—問題—原因—行動”與“7R” 53
2.3.3 FSSC流程優化與職責切分示例54
2.4 核心管理領域 59
2.4.1 CBM方法 59
2.4.2 共享業務的成熟度評估方法61
2.5 IT技術變革與創新 61
2.5.1 一般軟件開發方法 62
2.5.2 Agile敏捷開發 67
第3章財務共享服務係統落地方法概述 75
3.1 FSSC係統落地的核心指導思想76
3.1.1 FSSC係統軟件選型原則 76
3.1.2 FSSC係統建設目標 80
3.1.3 係統建設的誤區與成功推進的關鍵要點 80
3.2 FSSC係統架構的*佳實踐88
3.2.1 共享業務處理平颱 89
3.2.2 基礎業務管理平颱 97
3.2.3 共享服務管理平颱 100
3.3 本書後續章節相關方案采用的軟件平颱107
3.4 本書係統相關主要解決方案框架107
第4章 FSSC核心管領域的係統落地方法111
4.1 FSSC標準化主數據管理 112
4.2 FSSC報賬單據設計 114
4.3 BPM結構化流程設計 116
4.3.1 結構化的BPM流程梳理方法 117
4.3.2 基礎數據 118
4.3.3 業務審批策略 120
4.3.4 FSSC係統內審批流的生成設置121
4.3.5 會簽等復雜場景下的BPM係統實現方法 126
4.3.6 FSSC任務分配模型 127
4.4 在綫預算管理128
4.4.1 預算控製數據的來源 129
4.4.2 預算控製的係統實現方式 133
4.5 在綫業務規則的固化140
4.6 FSSC集成的資金管理143
4.6.1 資金管理平颱功能設計與應用144
4.6.2 FSSC業務流程與資金管理平颱的主要銜接點152
4.7 與商旅服務平颱的集成156
4.7.1 中國市場常見的企業商旅服務解決方案156
4.7.2 商旅平颱與FSSC報賬平颱接入的*佳實踐158
4.7.3 集成的商旅分析 160
4.8 電子影像與檔案管理160
4.8.1 文件掃描子係統 161
4.8.2 影像管理子係統 163
4.8.3 檔案管理子係統 166
4.8.4 條形碼與二維碼技術 167
4.8.5 電子簽名 168
4.8.6 從單據提交到文件歸檔 169
4.8.7 會計檔案歸檔過程中的一些細節問題174
4.9 集成的稅務管理176
4.9.1 基於集成平颱的共享稅務管理178
4.9.2 電子發票 178
4.10 財務共享服務模式下的資産管理 182
4.10.1 基於FSSC綜閤報賬平颱的資産業務報賬 182
4.10.2 FSSC資産管理輔助手段 183
4.11 月結與關賬 186
第5章 FSSC運營管理與提升業務谘詢方法 189
5.1 績效管理190
5.1.1 績效管理與財務共享服務中心190
5.1.2 財務共享服務中心績效指標體係構建191
5.1.3 財務共享服務中心的績效指標與指標體係的實施193
5.2 PDCA循環196
5.2.1 PDCA循環 196
5.2.2 PDCA在財務共享中的應用198
5.3 六西格瑪201
5.3.1 FSSC推行六西格瑪管理的模式建議202
5.3.2 FSSC成功推行六西格瑪的管理的關鍵203
第6章 FSSC服務與運營管理係統落地方法 205
6.1 財務共享服務的服務與運營管理係統206
6.1.1 SSF核心功能架構 206

6.1.2 SSF與業務係統的集成關係211
6.1.3 SSF典型流程場景介紹 213
6.1.4 SSF擴展的功能支持 215
6.2 FSSC綜閤信用管理217
6.2.1 信用評分標準 217
6.2.2 信用評分流程 218
6.2.3 信用評價報告 220
6.3 FSSC問題支持與交互機製221
6.3.1 基於信息係統的問題支持與交互流程設計222
6.3.2 基於信息係統的問題支持與交互功能設計224
6.3.3 問題綜閤分析設計應用示例225
6.4 基於BI的FSSC績效報錶226
6.4.1 商業智能軟件 226
6.4.2 基於BI的分析報錶與傳統報錶體係的對比228
6.4.3 BW經典報錶案例分析介紹 229
6.5 FSSC擴展應用233
6.5.1 移動互聯網應用 233
6.5.2 雲與大數據 237
第7章總結與展望 241
7.1 內容迴顧242
7.2 財務共享服務的未來243
7.2.1 未來財務共享服務的組織 244
7.2.2 未來財務共享服務的形式 244
7.2.3 服務嚴密組織嚮服務鬆散組織轉型245
7.2.4 財務共享服務本身將如何演進245
後記 247
參考文獻 249

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