6本 股權激勵一本通+股權資本整體解決方案+閤夥製+公司IPO上市操作全案，書，，書，圖書 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 股權激勵
• 股權資本
• 閤夥製
• IPO上市
• 公司治理
• 企業融資
• 股權設計
• 資本市場
• 管理
• 投資

店鋪： 木森圖書專營店

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115446176

商品編碼：27625898400

企業從初創到IPO的融資策略 企業融資路綫圖全揭秘  9787115440846

公司IPO上市操作全案 9787115439505

閤夥製 互聯網時代的效企業組織模式 9787115435262

股權資本整體解決方案 9787115436597

股權激勵一本通 9787115446176

獨角獸法則：從0到10億美元的矽榖創業路徑 9787113231170

ls99885

1:

在商業環境瞬息萬變、企業競爭日趨激烈的，人力資本已**瞭實物和貨幣資本，成為企業極具價值的資源，企業間的競爭歸根結底是人纔的競爭。
如何尋覓理想的職業經理人？如何留住企業管和關鍵人纔？如何讓新員工快速産生歸屬感？如何杜絕核心人纔“另立山頭”的現象？如何讓員工真正由“要我乾”變為“我要乾”？越來越多的企業傢認識到，股權激勵纔是解決以上難題的有效方法。
《股權激勵一本通：方案+範本+案例》基於證監會新施行的《上市公司股權激勵管理辦法》，詳細介紹瞭股權激勵的概念、股權激勵的模式、股權激勵方案設計、股權激勵考核辦法、股權激勵注意事項等內容，還通過大量案例分析瞭不同類型企業股權激勵模式的選用策略，並提供瞭很多股權激勵中常用的範本文件。
《股權激勵一本通：方案+範本+案例》不僅有豐富的案例和的理論，還有實操性極強的解決方案，全方位助力企業傢掌握股權激勵的核心技巧，設計齣適閤自身的股權結構，激發企業人纔無限潛能，順利實現企業戰略目標。楊曉剛，先後就讀於北京林業大學、中國政法大學，獲管理學學士、法學學士、民商法學碩士學位，具有律師資格、國傢法律職業資格、上市公司獨立董事資格，現任北京市中勉律師事務所主任、北京市東城區工商聯法律商會會長、企業行業協會副會長、北京市律師協會區縣工作委員會秘書長、北京市工商局東城分局特約監督監察員、中關村人力資源大講堂特邀講師、北京市人力資源協會特聘講師、北京人民廣播電颱新聞廣播（FM100.6）特約財經評論員、北京城市廣播（FM107.2）特約觀察員、清華大學客座教授。目錄第1 章 揭秘：股權激勵概述
1．1　股權激勵的相關理論 /　2
1．1．1　股權激勵的理論基礎 /　2
1．1．2　股權激勵的特點 /　5
1．1．3　股權激勵的關鍵點 /　6
1．1．4　影響股權激勵的機製 /　7
1．2　股權激勵的相關概念 /　9
1．2．1　股權 /　9
1．2．2　股份 /　14
1．2．3　股票 /　15
1．2．4　授予日、禁售期、解鎖期、行權 /　15
1．3　股權激勵的原則 /　16
1．4　股權激勵的意義 /　18
第2　章 探索：股權激勵模式
2．1　期權模式 /　22
2．1．1　股票期權模式 /　22
2．1．2　典型案例 /　24
2．1．3　股份期權模式 /　25
2．2　虛擬股票模式 /　27
2．2．1　虛擬股票的詳情 /　27
2．2．2　典型案例 /　32
2．2．3　虛擬股票模式和股票期權模式的異同 /　33
2．2．4　虛擬股票模式和業績股票模式的區彆 /　34
2．3　業績股票模式 /　34
2．3．1　業績股票模式的詳情 /　34
2．3．2　典型案例 /　37
2．4　股票增值權模式 /　38
2．4．1　股票增值權的詳情 /　38
2．4．2　股票增值權模式與股票期權模式的異同 /　40
2．4．3　典型案例 /　42
2．5　限製性股票模式 /　43
2．5．1　限製性股票的詳情 /　44
2．5．2　限製性股票和股票期權的差異 /　45
2．5．3　典型案例 /　47
2．6　員工持股計劃模式 /　49
2．6．1　員工持股計劃的詳情 /　49
2．6．2　典型案例 /　52
2．7　延期支付計劃模式 /　54
2．7．1　延期支付計劃簡介 /　54
2．7．2　典型案例 /　55
2．8　崗位分紅權模式 /　56
第3　章 齣擊：股權激勵方案設計
3．1　選擇激勵模式 /　58
3．1．1　不同發展階段企業股權激勵模式的選擇 /　59
3．1．2　不同類型企業股權激勵模式的選擇 /　62
3．2　選擇激勵對象 /　64
3．2．1　確定激勵對象的選擇原則 /　64
3．2．2　確定激勵對象的選擇範圍 /　65
3．2．3　確定激勵對象的選擇依據 /　69
3．3　確定激勵額度 /　70
3．3．1　確定股權激勵總額度 /　70
3．3．2　確定單個激勵對象的激勵額度 /　73
3．3．3　創始團隊的股權額度分配方法 /　79
3．4　確定激勵標的價格 /　81
3．4．1　上市公司股權激勵標的價格的確定 /　81
3．4．2　非上市公司股權激勵標的價格的確定 /　82
3．4．3　新三闆公司股權激勵標的價格的確定 /　83
3．5　確定激勵來源 /　86
3．5．1　股權激勵標的的來源 /　86
3．5．2　購買激勵標的的資金來源 /　89
3．6　確定激勵時限 /　91
3．6．1　股權激勵計劃的有效期 /　91
3．6．2　股權激勵計劃的授權日 /　92
3．6．3　股權激勵計劃的等待期 /　95
3．6．4　股權激勵計劃的行權日、禁售期 /　96
3．7　設定激勵條件 /　101
3．7．1　股權激勵計劃的授予條件 /　101
3．7．2　股權激勵計劃的行權條件 /　101
3．7．3　激勵對象達不到行權條件的處理辦法 /　103
3．8　設定激勵調整機製 /　103
3．8．1　股權激勵標的的調整 /　103
3．8．2　股權激勵計劃的變更、終止 /　105
第4　章 指引：股權激勵計劃的考核方法
4．1　公司業績考核 /　110
4．1．1　公司業績考核的常用指標 /　110
4．1．2　公司業績考核的創新性指標 /　114
4．2　激勵對象績效考核 /　117
4．2．1　績效考核原則 /　117
4．2．2　目標管理法 /　119
4．2．3　平衡計分卡 /　120
4．2．4　關鍵績效指標 /　126
4．2．5　360°考核法 /　131
4．2．6　評級量錶法 /　136
4．3　股權激勵計劃中的績效考核案例 /　138
4．3．1　鼎漢技術股權激勵計劃實施考核管理辦法 /　138
4．3．2　富安娜股權激勵計劃實施考核辦法 /　141
第5　章 破局：股權激勵的注意事項
5．1　股權激勵要避免的幾個誤區 /　148
5．2　股權激勵的 /　149
5．3　股權激勵要注意的幾個因素 /　152
第6　章 解析：股權激勵案例詳解
6．1　蘇寜電器2010 年股票期權激勵計劃方案 /　156
6．1．1　蘇寜電器2010 年股權激勵方案要點 /　156
6．1．2　蘇寜電器股權激勵曆程 /　165
6．1．3　蘇寜電器股權激勵計劃評析 /　168
6．1．4　蘇寜電器股權激勵案例啓示 /　170
6．2　光明乳業第二期限製性股票激勵計劃方案 /　170
6．2．1　光明乳業第二期限製性股票激勵計劃要點 /　170
6．2．2　光明乳業股權激勵曆程 /　176
6．2．3　光明乳業股權激勵計劃評析 /　177
6．2．4　光明乳業股權激勵案例啓示 /　180
6．3　樂視全員激勵計劃 /　180
6．3．1　樂視全員激勵計劃要點 /　181
6．3．2　樂視全員激勵計劃評析 /　183
6．4　360 奇酷手機員工股權激勵計劃 /　183
6．4．1　360 奇酷手機員工股權激勵計劃要點 /　183
6．4．2　360 奇酷手機員工股權激勵計劃評析 /　185
第7　章 模闆：股權激勵相關範本
7．1　股權激勵計劃方案範本 /　188
7．2　股權激勵計劃書範本 /　192
7．3　公司績效考核範本 /　196
7．4　股票期權授予協議書範本 /　200
7．5　股權轉讓協議範本 /　203

2:股權規範是公司治理和上市掛牌的需要，股權增值是市值提升的策略，股權激勵是與**人纔結盟的工具，股權融資是解決資金需求的保證，股權投資是倍增財富的途徑，股權戰略是做大做強的核心。移動互聯網時代，全新的商業模式和資本思維正在顛覆著傳統的股權形式。本書以通俗易懂的語言、圖文並茂的形式，圍繞上述股權管理的六個方麵，結閤當下案例，總結實戰方法和運用技巧，看得懂，學得會，非常適閤希望通過股權管理規範公司治理結構、開闢新的融資和投資渠道、提升公司市值、實現股權增值的企業老闆、股東及管閱讀。



3:也許你還在為員工不用心工作而著急上火？也許你還在為公司缺少人纔而不已？也許你還在為企業缺乏資金而到處奔走？隨著經濟的發展和市場的變化，傳統企業的組織模式遇到瞭的挑戰，新的企業組織模式不斷齣現。其中，閤夥製異軍突起，吸引瞭無數傳統企業、互聯網新興企業和創業者的目光。
本書通過對傳統企業組織模式的痛點進行分析，為讀者詳細介紹瞭如何構建符閤自身實際情況的閤夥製度，具體包括如何做好閤夥前的準備工作、如何尋找及選擇閤夥人、如何製定閤夥規則、如何進行股權激勵、如何製定分配機製、如何規避閤夥法律等內容。
《閤夥製 互聯網時代的效企業組織模式》既適閤那些想要獲得長遠發展的企業管理者閱讀，也適閤沒有資金、沒有技術但有想法的創業者學習，同時還可作為對閤夥製有興趣的讀者朋友的參考讀物。
第1 章 不懂閤夥製，彆說你在經營企業
1．1 顛覆性時代，傳統企業所麵臨的危機 // 3
1．1．1 部門牆越來越厚 // 3
1．1．2 試圖用條框解決錶象問題 // 4
1．1．3“ 拍馬屁”文化是大危機 // 6
1．1．4 公司缺乏真正的人纔 // 6
1．2 公司製還吃香嗎 // 7
1．2．1 有限責任公司的優缺點 // 9
1．2．2 股份有限公司的優缺點 // 10
1．3 雇傭製還能走多久 // 11
1．3．1 雇傭製的特點 // 12
1．3．2 雇傭製的可取之處 // 15
1．3．3 雇傭製的缺陷 // 15
1．4 傳統企業的痛點 // 17
1．4．1 以自我中心，不尊重員工 // 17
1．4．2 核心價值觀流於形式 // 18
1．4．3 教條地照抄其他企業的做法 // 18
1．4．4 盲目自大 // 19
1．5 閤夥製纔是符閤發展趨勢的公司模式 // 20
1．6 什麼是閤夥製 // 21
1．6．1 閤夥製的分類 // 22
1．6．2 閤夥製的影響因素 // 22
1．6．3 法律意義和管理意義上的閤夥製 // 23
1．7 閤夥製的特徵與優缺點 // 24
1．7．1 閤夥製的特徵 // 24
1．7．2 閤夥製企業的優缺點 // 26
第2 章 閤夥製應該怎麼做
2．1 不是任何情況下都適閤搞閤夥製 // 31
2．1．1 知識型企業 // 32
2．1．2 處於初創期或者戰略轉型期的企業 // 33
2．1．3 控股權穩定的企業 // 33
2．1．4 輕資産型企業 // 34
2．2 閤夥融資要見到“真金白銀” // 35
2．3 閤夥製不能百病，要根據企業的具體情況來選擇 // 37
2．4 融資投資需要做好哪些準備 // 39
2．4．1 融資投資團隊要靠譜 // 39
2．4．2 彆著急融資，除非它真正需要你 // 41
2．5 透明監督機製是閤夥製的護身符 // 42
2．5．1 給閤夥人“說話”的權利 // 42
2．5．2 跟蹤進展要有透明機製 // 43
2．6 閤夥製落地應該注意的問題 // 44
2．6．1 避免“閤夥人就是多發錢”的認知誤區 // 44
2．6．2 避免走入“唯人力資本論”的誤區 // 45
2．6．3 避免捆綁閤夥人，要尊重閤夥人的意願 // 46
第3 章 哪些行業纔適閤搞閤夥製
3．1 餐飲行業：多元閤夥製是趨勢 // 49
3．1．1 有能力就不必在餐廳打工 // 49
3．1．2 閤夥創意餐廳賺錢 // 50
3．1．3 韆萬彆挑錯餐飲閤夥人 // 51
3．2 影視行業：閤夥投資為什麼那麼紅 // 52
3．2．1 開啓“影視閤夥人”模式 // 53
3．2．2 多元閤夥是大勢所趨 // 55
3．3 電商行業：隻有閤夥纔能做大 // 56
3．3．1 發揮各自的能力，閤夥做電商賺大錢 // 56
3．3．2 強強聯手做大平颱 // 58
3．4 金融行業：閤夥不隻是融資 // 59
3．4．1 從覆蓋金融骨乾員工開始 // 61
3．4．2 邀請閤夥人，獲得大手筆融資 // 63
3．5 體育行業：閤夥纔能走嚮時代前沿 // 63
3．5．1 運用體育平颱戰略孵化營銷閤夥人 // 64
3．5．2 開啓新領域，徵集有影響力的閤夥人 // 65
3．6 服裝行業：閤夥製有新潮玩法 // 66
3．6．1 推行店鋪閤夥人製 // 66
3．6．2 分工明確，積極放權給閤夥人 // 68
3．7 物流行業：想不虧損就要閤夥 // 70
3．7．1 直營變加盟，開啓快遞“閤夥人”模式 // 70
3．7．2 要重視物流閤夥協議 // 72
第4 章 到哪裏去找好的閤夥人
4．1 明確閤夥人的分類 // 79
4．1．1 普通閤夥人與有限閤夥人的概念 // 79
4．1．2 普通閤夥人與有限閤夥人的區彆 // 79
4．2 閤夥人的條件是什麼 // 81
4．2．1 有共同目標的人 // 81
4．2．2 信念堅定、忠誠度的人 // 82
4．2．3 心胸寬廣、能獨當一麵的人 // 82
4．2．4 具有一定閤夥資本的人 // 83
4．3 閤夥人需要有什麼價值觀 // 84
4．3．1 閤夥人的價值觀要一緻 // 84
4．3．2 閤夥人要有創業意識 // 85
4．4 創業初期，如何招初的閤夥人 // 86
4．4．1 捨得花氣力 // 86
4．4．2 捨得花錢 // 87
4．4．3 主動走齣去 // 87
4．5 打工者也可以成為你的閤夥人 // 89
4．5．1 同仁法則 + 股票購置 // 89
4．5．2 分層級股票管理製度 // 90
第5 章 打造適閤企業的閤夥製模式
5．1 眾籌閤夥製是強閤夥模式之一 // 95
5．1．1 搭建眾籌有限閤夥製企業 // 95
5．1．2 眾籌股東要有一定的影響力 // 97
5．2 以承包理念為主的大包乾承包製 // 98
5．2．1 讓內部人員成為企業的承包者 // 98
5．2．2 承包閤夥製協議範本 // 101
5．3 拋齣虛擬受限股權，打造“濕股”閤夥 // 104
5．4 人力資本撬動物質資本的有限閤夥製企業模式 // 105
5．4．1 讓素質的人纔成為閤夥運營者 // 106
5．4．2 做成開放平颱 // 108
5．5 控製公司的閤夥模式 // 108
5．5．1 讓閤夥人間接得到公司控製權 // 109..

4:　IPO上市是企業生存、發展、做大做強的必由之路。盡管如此，上市並不是簡單的融資，也不是簡單的申請。鑒於中國證監會的嚴格要求，眾多公司屢次在IPO上市的道路上觸礁。本書正是為企業提供如何順利進行IPO上市的操作全案，立足IPO上市的每一個關鍵方麵，從上市條件、注冊製的流程與核心要點、商業路演、商業計劃書到私募股權、上市前企業改製重組、盡職調查、上市流程等應有盡有，書後還附有眾多新齣颱的IPO上市法律法規，讓讀者更容易把握IPO上市的關鍵點，規避IPO上市過程中可能齣現的問題，助力企業在國內嚴格的審核機製下，順利通過各項要求，實現IPO上市之路。

一章 公司為何要做IPO上市
當你的企業為瞭籌措資金一籌莫展時；當你的企業在擴展業務有心無力時；當你的企業**人纔大量流失時……你的想法是什麼？多數企業老闆的想法就是盡快IPO上市，利用資本市場進行融資，擴大企業規模，吸引**人纔，從而解決企業的一係列經營難題。
一節 公司為什麼要IPO上市
第二節 證監會審核改革的要點
第三節 IPO上市需要的費用
第四節 公司IPO上市的意義和好處
第二章 你不可不知的IPO上市條件
中國證監會對IPO上市申請的審核主要從主體資格、公司治理、獨立性、同業競爭、關聯交易、財務與會計、股本及公眾持股要求及其他方麵進行審核。如果你的企業想上市，必須要從這幾個上市條件下手，隻有符閤這些方麵的條件，纔有上市的機會。
一節 主體資格
第二節 公司治理
第三節 獨立性
第四節 禁止同業競爭
第五節 避免關聯交易
第六節 資金財務要求
第七節 股本及公眾持股要求
第八節 創業闆IPO上市要求
第三章 注冊製的流程與核心要點
IPO注冊製完全打破瞭“審批製”“核準製”的嚴格程序，監管的核心和重點轉移到瞭市場，並且IPO注冊製對中小企業的審核條件也放寬瞭，對中小企業來說無疑是福音。這種由市場控製的IPO上市政策注定會成為IPO上市的風嚮標。
一節 瞭解當前IPO發行監管製度的變化
第二節 注冊製的好處
第三節 注冊製改革對中介機構的影響
第四節 注冊製並非簡單備案
第五節 注冊製對市場帶來的五大功效
第四章 IPO商業路演為上市打響口號
路演是證券發行商在發行前針對可能的投資者進行的巡迴推介活動。企業在路演中嚮投資者就公司的業績、産品、發展方嚮等作詳細介紹，充分展現上市公司的投資價值，讓準投資者們通過路演更深入地瞭解企業，促進投資者與股票發行人之間的溝通和交流，以保證股票的順利發行。
一節 準備路演資料
第二節 一對一路演
第三節 網上路演
第四節 成功路演的原則
第五節 IPO路演需要注意的事項
第六節 IPO路演案例
第五章 好的商業計劃書是成功上市的敲門磚
商業計劃書是企業能否成功融資的關鍵，其目的是帶來更多的融資，擴大自己的經營規模，拓展企業的形象。商業計劃書包括投資商所有感興趣的內容，從企業成長經曆、産品服務、市場營銷、管理團隊、股權結構、組織人事、財務、運營到融資方案。所以，一份的商業計劃書是成功上市的敲門磚。
一節 商業計劃書的作用
第二節 商業計劃書的核心是內容
第三節 商業計劃書的編製要求和原則
第四節 商業計劃書的範本
第六章 私募股權快速提升企業實力
通過私募融資，可以解決企業在發展過程中遇到的資金問題，解決企業發展瓶頸，讓企業可以快速達到上市要求的資産規模，幫助企業嚮資本市場快速推進。所以，私募股權是上市前企業快速提升實力的重要方式和渠道。
一節 私募的作用
第二節 私募機構的選擇
第三節 私募股權的流程
第四節 你必須瞭解私募股權的融資條款
第五節 私募股權引入的模式
第六節 退齣機製
第七章 上市前的改製重組
IPO是企業打開資本通道和實現跨越發展的重要平颱，也是企業重要的融資手段。由於證監會嚴格的核準製度及審核程序，許多企業都需要基於上市目的，根據相關規則進行改製重組，達到IPO要求。
一節 改製重組常見的模式
第二節 改製重組業績連續計算問題
第三節 改製重組的程序
第四節 資産重組
第八章 盡職調查中的財務和稅務問題
企業盡職調查是企業評估上市可行性、挖掘上市障礙並對其解決、進行IPO規劃、梳理公司業務戰略、將業務戰略和資本戰略有機結閤的關鍵環節。這個環節很重要，甚至直接影響到企業上市方案的進行和上市的進程。所以，企業要做好應對盡職調查的準備，尤其在財務和稅務方麵。
一節 什麼是盡職調查
第二節 盡職調查的運作流程
第三節 盡職調查報告
第四節 IPO常見財務規範問題
第五節 IPO涉稅管控方案
第九章 IPO上市的流程
公司IPO上市有一套非常完整和異常嚴格的流程，任何一個環節不到位，就會導緻整個IPO工作的失敗，因此需要對上市規劃、上市策略的選擇、改製重組、規範運作、製作申報材料、通過核準、發行股票上市等工作有詳盡細緻的瞭解。
一節 改製設立
第二節 上市輔導，規範運作
第三節 製作申報材料
第四節 核準發行
第五節 發行上市
第六節 未通過發審會審核的原因
第十章 其他交易所上市要求及案例
納斯達剋市場、紐約證券交易所、倫敦證券交易所、香港交易所、新加坡證券交易所都是大傢耳熟能詳的交易所，這是交易所的優勢主要是審批程序更為簡便、可流通股票的範圍廣、股權運作方便以及相關稅務豁免等優勢。本章為讀者詳細講述上市要求及典型案例。
一節 納斯達剋市場
第二節 紐約證券交易所
第三節 倫敦證券交易所
第四節 香港交易所
第五節 新加坡證券交易所
附錄 關於IPO上市的法律法規
《公開發行股票並上市管理辦法》
《公開發行股票並在創業闆上市管理辦法》
《關於公開發行股票並上市公司招股說明書財務報告審計截止日後主要財務信息及經營狀況信息披露指引》
《關於公開發行股票並上市公司招股說明書中與盈利能力相關的信息披露指引》


5:企業在從無到有、從小到大的發展過程中，融資可以說是繞不開的話題。初創期需要一桶金，這樣纔能快速開拓市場，搶占藍海；成長期、成熟期、上市後等各階段更需要融資，藉助財務杠杆，整閤上下遊資源，助力企業發展壯大。可以說，做企業，本質上就是資本與産業的結閤。本書針對企業從初創到上市的不同發展階段，闡述相應的融資策略及技巧，讓融資更有針對性。圖文並茂的形式，通俗易懂的語言，讓讀者一看就懂，一學就會，可以說本書是一本不可多得的企業融資工具大全，非常適閤企業老闆、股東、管及創業人士閱讀。
一章 資本形成策略和運作模式
企業從初創到上市，資本無疑扮演瞭重要的角色。從初創期的天使投資/互聯網金融/抵押貸款/民間藉貸等，成立期的投資，成長期內部融資/信用藉貸/掛牌新三闆、新四闆，成熟期的私募，乃至於上市後融資，都有資本的影子。可以說，企業無時無刻不在與資本打交道。對企業來說，瞭解資本市場、瞭解資金機構是非常關鍵和必要的。
一節 資本的形成
第二節 資本的運營
第三節 企業傢與投資人是怎樣的關係
第四節 企業傢需要什麼樣的投資人
第五節 融資前的準備
第六節 融資中的監督與控製
第七節 投資人的退齣機製
第八節 企業傢尋找資金時常犯的
第二章 為企業融資找到閤理的商業運營計劃
企業一廂情願地設想投資人如何看待自己是無濟於事的，如何用信息明確、有說服力的商業運營計劃打動投資人纔是正理。企業在不同階段，需要擁有不同的商業運營計劃。什麼樣的商業運營計劃纔是有活力、有預見性的呢？這需要通過自我審查、過濾及判斷纔能做齣一份令投資人滿意的計劃。
一節 評估商業戰略運營計劃
第二節 寫齣一份吸引投資人的商業計劃書
第三節 不可錯過的“政策牌”
第四節 被青睞的“商業模式”
第五節 融資勝算大的“平颱對接”
第六節 吸引投資人的是“牌”
第七節 打造更有說服務的“精英團隊”
第八節 不能小看企業傢的“個人魅力”
第三章　為企業融資構建完善的法律體係
投資協議條款（Investment Term），是把未來投資協議的主要條款列齣來，先與投資人講清楚。這些條款是否符閤國傢的法律體係，創業者與投資人之間的條款是否存在陷阱，是否將基本的共識法律化、細節化……在簽署協議前，企業必須構建完善的法律體係。
一節 完善企業所有權
第二節 與閤夥人相關的法律條款
第三節 與建立公司相關的法律條款
第四節 建立結構性防稀釋條款
第五節 確立董事會席位
第六節 保護性條款
第七節 兌現條款 
第八節 股份迴收權條款
第九節 競業禁止協議
第十節 籌資登記和登記權
第十一節 對企業的法律結構進行評估
第四章　企業初創期的一筆啓動資金——天使投資/互聯網金融
創業是艱難的，尤其是創業初期，如果能遇到一位天使投資人就相當於成功瞭一半。當然，天使投資人不是企業的一融資途徑，企業還可以通過互聯網獲得融資。P2P信貸、眾籌、B2B供應鏈金融、互聯網銀行小貸等都可以成為你的融資途徑。
一節 尋找屬於您的天使投資人
第二節 天使投資人挑選項目的標準
第三節 處理好與天使投資人之間的關係
第四節 P2P信貸：找大平颱，做“小”生意
第五節 眾籌：幫你整閤資金，找到一批死忠客戶
第六節 B2B供應鏈金融：藉他人平颱，解決自身資金問題
第七節 互聯網銀行小貸：捅破這層“網”，讓銀行幫助你
第五章　企業初創期的融資策略（1）——VC投資
在媒體上經常會看到某企業獲得瞭一筆XX美元的投資，該企業完成X輪融資……這裏的投資就是所謂的VC（Venture Capital）。企業為什麼要找投資，投資喜歡什麼樣的企業，企業如何對接投資……本章將一一講述。
一節 成立公司為什麼要找投資
第二節 投資喜歡什麼樣的公司
第三節 應該嚮投資要多少錢
第四節 接觸投資需要什麼樣的技巧
第五節 “對賭協議”，議不好就是“禍”
第六節 拒絕不要怕，關鍵要會找方法
第七節 平衡公司與投資之間的需求
第六章　企業初創期的融資策略（2）——抵押貸款/政府政策/民間藉貸
在融資模式中，除瞭天使投資和投資外，還有常見的抵押貸款、政府政策、民間藉貸的方法。這些方法隻要利用好，也能起到不錯的作用。不過，提起民間融資、抵押貸款，難免讓人想到“利貸”“非法集資”等字眼。的確，市場對民間資本缺乏管理，導緻民間融資、抵押貸款還處於灰色尷尬的地位。但是，隻要資金來源閤法，民間金融是不可錯過的融資方法。
一節 銀行抵押貸款，用自有資金撐起自己的事業
第二節 信托抵押貸款，打通間接融資的通道
第三節 典當行抵押貸款，圖的就是“快”
第四節 政策扶持是公司成立之初的首要選擇
第五節 公司獲得政策扶持的三種方法
第六節 民間藉貸前的三個準備
第七節 認清民間藉貸與利貸、非法集資的關係
第八節 民間藉貸有哪些渠道
第七章　企業成長期的融資策略——內部融資/信用貸款/掛牌三闆/掛牌四闆 3
企業逐漸走嚮成長期時，就應該提前為掛牌、上市做打算。同樣，掛牌、上市也是融資的一種方式。成長期的企業，對資金的需求會急劇增加，因此，成長期的企業融資模式也不拘泥於一種，應該采取多種模式，這樣纔能保證資金的充足。為瞭解決成長期企業融資難題，本章主要介紹內部融資、信用貸款、掛牌等多種融資方法，讓處於成長期的企業輕鬆融到資金。
一節 內部融資，降低融資成本，縮短融資時間
第二節 期權、股權、期股，找齣屬於你的融資方法
第三節 客戶、供應商打通內部融資的另一路捷徑
第四節 用投資人的信用去貸款
第五節 用公司的信用去貸款
第六節 掛牌三闆的融資方法
第七節 掛牌四闆的融資方法
第八章　企業成熟期的融資策略——PE私募股權
上個世紀90年代初，外資私募股權投資基金進入中國，至今發展也不過短短20年的時間，但是，它的發展已成為企業不可忽視的力量。越來越多的企業傢開始關注如何纔能將自己的産業資本和金融資本有效地結閤在一起。與此同時，越來越多的私募機構把目光放到瞭産業，尋找與産業相結閤的方式。當企業一路走來，披荊斬棘，剋服無數睏難，終於走到瞭成熟期，這時，PE私募是企業好的幫手。
一節 找PE私募前的準備工作
第二節 成熟期找私募融資的好處
第三節 私募為什麼要投資你的公司
第四節 不瞭解私募機構流程，你怎麼去融資
第五節 熟知私募機構的退齣機製
第六節 私募機構與公司的雙贏結局——上市
第九章　企業上市前的融資準備
IPO是一個法律過程，企業通過該過程在相關部門進行證券登記（境內外登記處名稱不同），以將企業股份銷售給社會大眾投資者。企業上市除戰略規劃和法律之外，還必須與商業有效結閤纔行。所以，IPO作為一種集資策略適用於各類企業，但獲得巨大收益的同時，也要做更多的籌備工作。
一節 什麼樣的公司可以上市
第二節 上市為公司帶來的好處和壞處
第三節 為什麼那麼多公司到境外上市
第四節 境內外上市流程
第五節 組建上市團隊，促進上市速度
第六節 選聘閤適的中介機構
第七節 與私募確定融資價格
第十章　上市那點事兒
上市那點事兒，說起來容易，做起來卻牽涉瞭方方麵麵。程序繁瑣是一方麵，另一方麵需要律師、會計師、主承銷商、財務總監等團隊的支持。從組織團隊開始到處理上市過程中的種種問題，如果企業早點開始計劃、瞭解操作方式和為企業發展戰略早做打算，那麼在實際操作中可以省去大量的時間和費用。
一節 上市申報材料準備及申報流程
第二節 學會處理舉報信息與媒體質疑
第三節 境內外上市盡職調查機製與責任
第四節 正確麵對注冊製監管機構和投行存在的問題
第五節 充分論證市場前景和盈利能力
第六節 用概念、故事、定位提升公司未來發展的可信度
第七節 處理好分紅少質疑
第十一章　企業上市的融資策略
上市是一個融資過程，但融資的方法不僅僅是將企業推嚮資本市場就成功瞭。在這一過程中，重組、收購、藉殼等都是能擴大企業規模、規範主營業務、提升盈利能力的重要方式，同時也是調整股東結構、逐步完善升級的融資模式。
一節 利用上市過程中的重組融資
第二節 把上市過程中的收購變成融資

6:獨角獸是一種傳說中的瑞獸。在創投圈，獨角獸一般指那些估值超過10 億美元的創業公司。 本書、深入地講述瞭一批以美國矽榖為代錶的獨角獸公司從誕生到的迭代和運營軌跡。
第1章 模式悖論：人人都看好的生意，未必是好生意
創業項目常令人大跌眼鏡
空中食宿的商業模式
時來運轉，引來瞭大腕投資人
上劃算的投資
首席“流浪官”，旨在創造佳體驗
重塑旅行體驗模式
1.改變瞭臨時居住空間的組織形式
2.改變瞭接觸住客的方式
人文價值，實現溢價
“共享經濟”的典範
狠打臉，成功後狂曬投資人的拒絕信第2章 聚焦於人：人是相對可控的因素
一條價值100億美元的教訓
缺錢？我給你講個麥片的故事吧
逆襲者，從破産到創造的500億美元市值
賭項目，而不是點評項目
無知、活力、貧窮、漂泊、友情第3章 痛點法則：發現痛點纔是創業的起始點
發現痛點，創新設計行業流程
體驗，你再也不必養一輛車瞭
獨角獸的崛起
帶刺迴禮，以試探法規
聘請遊說公司打通政府關節
不拘一格的業務模式
算法，優步的秘器＆殺器
優步創業方法論
1.重塑用戶體驗
2.技術為本
3.愛護品牌
4.善用社交媒體
5.齣其不意，先斬後奏
6.不言自威，磁力吸引
7.判斷供需，適時調價
8.殺齣重圍，改造社會第4章 另闢蹊徑：復雜協調型創新
Stitch Fix：個性化服裝搭配服務
Birchbox：為會員精選的化妝品
NatureBox：為客戶配送健康的零食
Zady：提供純手工、品質商品
Rent the Runway：端服裝齣租
Warby Parker：垂直化的綫上眼鏡品牌
Handybook：傢政服務領域的優步
Skillshare：技能分享大眾平颱
Hukkster：購物追蹤器
Zola：婚禮願望采購清單
Paperless Post：以設計美學取勝的邀請函網站第5章 啓動法則：從0到1的開拓能力
冷啓動，燒錢擴張模式
鎖定“意見”，培養種子用戶
執行力比數據重要
特斯拉“舉打”策略
寄生大平颱
搭建“吸粉兒”第6章 人纔法則：從1到N的路徑
一性原理
挑戰傳統教育
比“會飛的汽車”更重要的第7章 秘密法則：相信、探索並利用秘密
我來，我看，我徵服
特斯拉的奠基人
用IT理念造汽車
搶做標準製定者
搶單NASA，創辦Spacex
太陽城清潔能源計劃
布局人工智能
玩票性質的“鐵”第8章 邊緣法則：創新與顛覆來自邊緣
Snapchat：閱後即焚不留痕
NLJzzeI：整閤社交媒體信息
Getaround：租車版的優步
Klout：打造自媒體影響力指數
Crowdtilt：生活眾籌平颱
Vayable：將改變你的旅行方式
Stripe：一種新型的企業支付方式
Postmates：讓快遞當天到達成為現實
Square：將支付變得更感性
Pinterest：把感興趣的東西釘在釘闆上
Palantir：估值200億美元的數據情報公司
1.追捕本·拉登的神秘大數據公司
2.客戶涵蓋華爾街、NASA、FBI、CIA第9章 運營法則：運營就是擺平種種危機
空中食宿的法律與公關危機
建立信任機製，打造四海一傢文化
1.“優步王國”的腥風血雨
2.Lvft和優步“同病相憐”的競爭者
視眼石公司的危機
Jet叫闆亞遜，靠譜嗎
Jet商業模式的設想與現實
憑什麼挑戰亞遜
秘密武器1：低價
秘密武器2：摺扣
秘密武器3：快速送貨
秘密武器4：整閤零售，不建倉儲
秘密武器5：幫助購物，保證供貨
秘密武器6：聯閤時尚品牌
秘密武器7：耗費巨資培養新用戶
Jet的劣勢

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