专业团队的管理 +领导力资本+高潜 个人加速成长与组织人才培养的大师智慧 拉姆·查兰领导力执行力 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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帕特里克·麦克纳 Dave 拉姆·查兰 著

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出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111593003

商品编码：27647932190

专业团队的管理 如何管理高学历的知识型员工 积极倾听建立融洽关系 团队建设管理建立员工上司信任团队建设管理建立员工上司信任调解纠纷绩效财务评估指导书[美]  著

基本信息

 

原书名：First Among Equals: How to Manage a Group of Professionals

 

作者： （美）帕特里克·麦克纳（Patrick J. McKenna）    （美）大卫·梅斯特（David H. Maister）   

 

译者： 林屾

 

出版社：机械工业出版社

 

ISBN：9787111593003

 

上架时间：2018-4-9

 

出版日期：2018 年4月

 

开本：16开

 

版次：1-1

 

目录

赞誉 

 作者简介 

 译者简介 

前言 

 ｜ 第一部分 ｜ 做好准备

第1章 明确角色

领导团队者如何创造价值 2

团队领导怎么安排时间 5

所谓“愿景” 7

第2章 权责分明

权利和职责，是否有公开明确的共识 10

真正的工作规矩 12

第3章 构建关系，稳扎稳打

必须具备哪些关键技能 24

起始行动计划 36

第4章 勇于激励

如何激励他人 40

经验教训 44

总结 49

｜ 第二部分 ｜ 指导个人

第5章 赢取指导

如何让他人接受自己的工作指导 52

营造安全的氛围 58

正式的工作指导 62

第6章 积极倾听，建立融洽关系

大家是否认为你是个好的倾听者 68

与糟糕的倾听者共事 73

第7章 因材施教

如何理解和应对各人的差异 76

员工分类的一种思考方式 77

调和差异之处和相似之处 78

了解他人行为的指南 79

理解同事处事方式的关键点 82

更进一步的思考 87

回应各人差异 88

与动力型员工共事 89

与分析型员工共事 91

与和蔼型员工共事 93

与表达型员工共事 94

第8章 提携后进

如何协助需要帮助的人 98

处理绩效提升拖延症 105

第9章 攻坚克难

如何与难相处的人打交道 106

正面突击，正视问题行为 107

下一个挑战 110

第10章 为变聚力

如何让大家接受确有变革的必要 114

解决团队成员的需求 117

｜ 第三部分 ｜ 带领团队

第11章 明确目标

团队是否有明确、清晰、共同的目标 124

第12章 巩固纪律

团队成员是否感觉对彼此负有责任 130

确定彼此负责的程度 131

确定贡献分享的程度 136

建立价值共享 140

第13章 建立信任

什么能让团队成员彼此信任 144

建立信任的主动权 145

信任的构成要素 147

第14章 接力挑战

团队是否选择了令人兴奋的挑战 155

寻找你的挑战 156

第15章 激活会议

什么是好的会议原则 163

会议目标 164

会议纪律 165

知识分享和技能建设会 167

行动计划会 169

第16章 表彰成绩

如何表彰员工的工作成绩 179

第17章 调解纠纷

团队分崩离析的时候如何处理 186

第18章 危机管理

如何应对戏剧性的事件 192

关键原则记心中 192

不同类型危机的建议 196

结论 201

｜ 第四部分 ｜ 构建未来

第19章 培养后辈

如何与初级员工共事 204

工作任务分配机制 205

工作监督机制 205

导师 208

招聘 210

第20章 接纳新人

如何把新进员工纳入团队 213

关于接纳新员工的相关事务 215

你应当投入精力进行管理 218

第21章 控制规模

如何解决团队规模问题 219

我们还要继续下去吗 221

第22章 绩效评估

如何评估团队的成果 223

组织团队自我评估 224

问卷表 226

评估财务绩效 231

结论 238

第23章 坚定意志

为什么要做本书教你的事情 239

致谢 246 

领导力资本领导力评估书籍 领导力执行力影响力团队公司管理书籍带团队方法技巧 团队成员员 著

定价：￥59.90

作者：Dave Ulrich

I S B N ：978-7-111-57529-0条码书号：9787111575290上架日期：2017/8/11出版日期：2017/8/1版       次：1-1出 版 社：机械工业出版社

领导力是任何一家成功公司的核心要素，但是，一直以来，人们很难对领导力设定一个具体而清晰的指标。在《领导力资本》这本书里，尤里奇有效评估了领导力指标对于公司市场价值的影响。通过对众多投资人和商业领袖的调查，并整合许多咨询公司和领导力专家的观点，尤里奇从个人和组织两个层面给出了详细的度量标准和评估方法，用以测定领导者的领导能力。因此，这本书的利益相关者不仅有公司债券和股票投资人，也包括董事会、执行团队、人力资源和领导力开发专业人士、政府和评级机构，当然还有领导者自己。

序言

前言 领导力的市场价值

部分 领导力对投资人的重要性

章 当领导力被投资人重视时，它能够产生更大的价值   3

本书适读人群   4

领导力资本指标的逻辑   8

评估方式的演变：从财务数据到无形资产，再到领导力   10

领导力的演化：从个人风格到组织影响力，再到投资价值   15

关于投资人进行领导力评估的研究结果   20

结论   22

第二章 建立领导力资本指标   23

投资人如何评估领导力水平   23

领导力资本指标的要求   25

层面1 ：领导者的个人能力   27

层面2 ：组织的能力和人力资本   31

使用领导力资本指标来改进关键组织流程   40

结论：构建一套领导力资本指标   43

第二部分 领导力资本指标的个人层面

第三章 个体效能   47

过去的表现和经验   49

身体状态和活力   50

身份认同与心理健康   52

社交能力   54

智力上的敏锐度、抗压能力和勇气   57

道德和价值观坚守   58

结论   61

第四章 战略效能   63

总体战略规划   65

了解业务的外部驱动力   65

对组织未来的独特定位   69

把愿景转化成行动   71

激励和员工沟通   72

管理战略开发流程   75

结论   77

第五章 执行效能   79

执行的必要性   80

专注优先事项   83

确保责任清晰   84

管理决策过程和监督机制   87

影响他人自我驱动   89

迅速调整   91

结论   92

第六章 人际效能   95

人性化管理理念和行为模式   98

了解并且信任他人   99

为自己培养继任者   101

教练和辅导他人   103

善于沟通   105

了解并且善用团队   106

结论   109

第七章 领导力品牌效能   111

客户匹配度   113

战略匹配度   116

生命周期匹配度   118

社会匹配度   120

价值观匹配度   122

结论   124

第三部分 领导力资本指标的组织层面

第八章 文化能力   129

定义阶段一：认识文化建设能力的必要性   135

定义阶段二：设定关键能力的优先级   138

定义阶段三：使企业文化符合客户心中的企业形象   141

知识型：清晰与共享式的文化信息   142

行为型：员工行为匹配企业文化   145

流程型：管理流程匹配企业文化   147

结论   148

第九章 人才管理流程   151

人才管理的总体投入度   153

进入：获取合适的人才   155

发展：培养现有人才   157

发展：储备未来的领导者   160

发展：建立员工承诺   161

退出：人才保留   163

退出：解雇绩效不佳的员工   165

结论   167

第十章 绩效问责流程   169

对绩效责任的总体投入   171

积极的问责沟通   173

清晰明确的绩效标准   175

结果导向的绩效标准   178

驱动员工行为的奖励机制   180

绩效问责跟踪机制   182

结论   184

第十一章 信息应用流程   187

信息化趋势   187

对总体信息应用投入度的管理   191

运用信息解决难题   192

运用信息解开谜团   194

信息传播的透明化   196

决策中的信息应用   199

管理跨界的信息流动   201

结论   204

第十二章 工作流程   207

在矛盾中管理   209

矛盾：内部—外部   211

矛盾：个人—集体   213

矛盾：集权—分权   215

矛盾：稳定—灵活   218

创建合作的工作环境   220

结论   221

第四部分 应用与行动

第十三章 领导力资本指标的关联性和运用   225

领导力资本指标的关联性   226

领导力资本指标的内容   228

领导力资本指标的应用   230

领导力资本指标的价值   233

结论   236

第十四章 将领导力资本指标付诸实践   239

注释   247

关于作者   267

译后记   269

高潜：个人加速成长与组织人才培养的大师智慧正版图书

商品基本信息
商品名称：	高潜：个人加速成长与组织人才培养的大师智慧
作者：	（美）拉姆·查兰
市场价：	49.00
ISBN号：	9787111592310
版次：	1-1
出版日期：	2018-04
页数：	215
字数：	149
出版社：	机械工业出版社

目录

CONTENTS 目 录 第1章 决定企业未来的高潜 // 001 企业需要高潜 // 001 重新定义高潜 // 003 区分两类人才 // 009 帮助加速成长 // 011 高潜工作意义 // 015 第2章 关键能力及自我测评 // 016 五大关键能力 // 016 自我测评工具 // 017 总体潜力分析 // 021 重点能力分析 // 021 如何使用本书（个人篇） // 024 如何使用本书（组织篇） // 026 能力篇 第3章 提高你的时间回报（关键能力1） // 030 敢用牛人 // 031 聚焦重点 // 035 善用信息 // 038 授权跟进 // 041 帮助成长 // 044 建立机制 // 046 果断决策 // 048 第4章 激发他人及培养他人（关键能力2） // 050 发掘才华 // 051 持续培养 // 056 及时调整 // 060 组织协同 // 062 沟通讨论 // 064 人际体系 // 068 高潜案例 // 070 第5章 成为创意及执行大师（关键能力3） // 076 优化创意 // 077 深入思考 // 078 付诸实施 // 084 执行关键 // 086 学习提问 // 089 高潜案例 // 090 第6章 研究客户、对手及环境（关键能力4） // 100 观察客户 // 101 研究对手 // 105 解析生态圈 // 112 预见未来变化 // 115 追踪技术创新 // 120 第7章 提高思考及判断能力（关键能力5） // 123 提升视野格局 // 123 时刻坚持学习 // 127 拓展多元人脉 // 131 随时汲取新知 // 135 保持动态思维 // 139 个人篇 第8章 适时完成关键性跨越 // 150 跨越为何有益 // 151 内部成长机会 // 158 构建支持体系 // 162 高潜案例 // 164 外部发展机会 // 169 权衡工作机会 // 171 做好离职规划 // 174 做好入职准备 // 175 第9章 争取事业、生活双丰收 // 179 事业成功 // 180 生活幸福 // 181 精神健康 // 187 坚持初心 // 190 高潜案例 // 195 组织篇 第10章 选拔培养高潜领导者 // 200 高潜选拔标准 // 202 高潜培养方式 // 205 各级领导支持 // 210 深入考察研讨 // 212 招募吸引高潜 // 215

内容简介

企业究竟靠什么，才能构建竞争优势，才能持续创造价值？归根结底，还是得靠人。 识人、用人、培养人，对企业的兴衰成败有决定性的影响，尤其是在这个瞬息万变的时代，无论是规模巨大、增长迅猛的数字企业，还是决心转型再造辉煌的传统企业，都是如此。 如果你坚信自己有潜力，而且有志成为企业领导者，那么本书能够帮助你更深刻地了解自己，更有针对性地提升自己的能力，更主动地寻找适合自己的发展机会，更有效地解决成长过程中的各种困难、障碍，真正实现持续加速成长。 如果你是企业高管、人力资源负责人或是人才梯队建设负责人，那么本书能够帮助你转换思路，用全新的理念与方法更快、更好地识别和培养高潜领导者，帮助企业面对当今时代的种种挑战，取得优势，赢得胜机。

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