鍾韻 (作者)
書 號:978-7-121-33885-4
齣版日期:2018-05-18
頁 數:304
開 本:32(145*210)
齣版狀態:上市銷售
本書整體包含四大部分內容:應用運維體係建設、效率和穩定性最佳實踐、雲計算時代的運維實踐以及運維人員的個人成長。
應用運維體係建設部分從運維的本質開始講起,到運維體係的基本建立和運維組織架構和模式的解讀,介紹如何一步步建立運維技術體係和組織架構,如何樹立正確的運維建設思路,係統講解瞭運維工作的基礎。
效率和穩定性最佳實踐部分是運維價值的體現,將圍繞持續交付、穩定性保障和故障管理,分享如何打造不需要任何運維參與的端到端交付過程,以及如何在實踐中錘煉齣穩定性保障體係、有效進行故障管理等內容。
雲計算時代的運維實踐部分是新時代運維升級轉型的必備要求,將分享在混閤雲、雲存儲、靜態化以及 CDN 上的實踐經驗,以及這些實踐所帶來的巨大收益。
運維人員的個人成長作為和運維人員軟實力息息相關的一部分,將會分享作者的一些深度思考,包括運維技術發展趨勢、個人成長等。
第1章 運維的本質
1.1 頂級公司的運維定義 / 2
1.1.1 沒有運維的Netflix / 2
1.1.2 Netflix是如何成為行業典範的 / 3
1.1.3 總結 / 7
1.2 運維體係建設的核心概念:應用 / 7
1.2.1 應用的起源 / 8
1.2.2 應用模型及關係模型的建立 / 9
1.2.3 微服務架構時代下為什麼要以應用為核心 / 12
第2章 運維體係建設
2.1 標準化體係建設基礎 / 16
2.1.1 標準化的原因和步驟 / 16
2.1.2 基礎設施層麵的標準化 / 17
2.1.3 應用層麵的標準化 / 19
2.1.4 總結 / 21
2.2 標準化體係建設實踐:基礎架構標準化 / 22
2.2.1 常見的分布式基礎架構組件 / 23
2.2.2 基礎架構組件的選型問題 / 24
2.2.3 基礎架構的服務化 / 26
2.2.4 運維的職責 / 27
第3章 配置管理數據庫(CMDB)
3.1 CMDB的前世今生 / 36
3.1.1 CMDB源起 / 36
3.1.2 傳統運維思路下的CMDB / 37
3.1.3 互聯網運維體係下的CMDB / 39
3.1.4 CMDB進行時 / 40
3.2 有瞭CMDB,為什麼還需要應用配置管理 / 41
3.2.1 CMDB是麵嚮資源的管理,是運維的基石 / 42
3.2.2 應用配置管理是麵嚮應用的管理,是運維的核心 / 43
3.2.3 總結 / 45
3.3 在CMDB中落地應用的概念 / 46
3.3.1 如何有效組織和管理應用 / 46
3.3.2 應用的集群服務分組建設 / 49
3.3.3 CMDB在基礎服務體係中的核心位置 / 51
3.3.4 總結 / 54
第4章 運維組織架構及模式
4.1 運維組織架構和轉型 / 56
4.1.1 自助化運維能力的建設 / 56
4.1.2 從價值呈現的角度看運維 / 57
4.1.3 運維協作模式的改變 / 59
4.1.4 運維的組織架構 / 61
4.1.5 總結 / 62
4.2 Google SRE的運維模式 / 63
4.2.1 SRE崗位的定位 / 63
4.2.2 SRE崗位的職責 / 64
4.2.3 如何藉鑒和落地 / 67
4.3 從Google CRE談運維的服務意識 / 67
4.3.1 CRE産生的背景 / 68
4.3.2 CRE崗位的職責 / 69
4.3.3 從CRE談談做運維為什麼要有服務心態 / 70
4.4 雲計算和AI時代下的運維轉型 / 73
4.4.1 應用運維的轉型 / 75
4.4.2 雲計算和AI帶給我們的挑戰 / 78
4.4.3 總結 / 80
第5章 持續交付
5.1 提升效率,為什麼要先做持續交付 / 84
5.1.1 什麼是持續交付 / 85
5.1.2 持續交付的關鍵點 / 86
5.2 持續交付的第一關鍵點:配置管理 / 88
5.2.1 版本控製 / 89
5.2.2 依賴管理 / 90
5.2.3 軟件配置 / 91
5.3 多環境配置管理 / 94
5.3.1 多環境問題 / 94
5.3.2 不同環境下的應用配置管理 / 95
5.3.3 環境配置管理解決方案 / 96
5.3.4 總結 / 100
5.4 多環境建設 / 101
5.4.1 環境分類 / 101
5.4.2 綫下環境分類建設 / 102
5.4.3 環境建設上的關鍵技術點 / 106
5.4.4 總結 / 109
5.5 綫上環境建設 / 110
5.5.1 生産環境 / 110
5.5.2 Beta環境 / 112
5.5.3 預發環境 / 113
5.5.4 辦公網生産環境 / 116
5.5.5 總結 / 117
5.6 流水綫模式 / 118
5.6.1 持續交付流水綫簡要說明 / 119
5.6.2 項目需求分解 / 119
5.6.3 提交階段之開發模式選擇 / 121
5.6.4 開發模式的選型原則 / 123
5.7 流水綫軟件構建 / 125
5.7.1 構建環節 / 126
5.7.2 幾個關鍵問題 / 127
5.8 流水綫構建完成後的質量保障 / 131
5.8.1 依賴規則限製 / 131
5.8.2 功能測試 / 132
5.8.3 非功能測試 / 133
5.8.4 總結 / 135
5.9 持續交付實踐:根據業務場景找方案 / 136
5.9.1 軟件的持續部署發布 / 137
5.9.2 發布策略 / 139
5.9.3 持續交付體係的收益 / 141
5.9.4 總結 / 141
第6章 穩定性保障
6.1 極端業務場景下的穩定性保障 / 144
6.1.1 我們所麵對的極端業務場景 / 144
6.1.2 技術上的挑戰 / 146
6.1.3 極端業務場景下的不確定因素 / 148
6.2 穩定性實踐 / 150
6.2.1 容量規劃 / 150
6.2.2 限流降級 / 160
6.2.3 開關和預案 / 167
6.2.4 全鏈路跟蹤係統 / 172
第7章 故障管理
7.1 我對故障的理解 / 182
7.2 故障定級和定責 / 186
7.2.1 故障的定級標準 / 187
7.2.2 故障的定責標準 / 189
7.3 故障定責的目的 / 192
7.3.1 關於定責和處罰 / 192
7.3.2 目的是鼓勵做事,而不是處罰錯誤 / 194
7.3.3 處罰的“負”作用遠超我們的想象 / 196
7.4 故障應急和故障復盤 / 197
7.4.1 故障應急 / 198
7.4.2 故障復盤 / 201
7.4.3 定期總結故障案例 / 203
7.4.4 總結 / 204
第8章 雲運維的技術選型
8.1 為什麼蘑菇街會選擇上雲 / 206
8.1.1 我們所麵臨的問題 / 206
8.1.2 縱觀技術發展趨勢 / 211
8.1.3 沒有銀彈 / 212
8.2 為什麼混閤雲是未來雲計算的主流形態 / 213
8.2.1 關於混閤雲 / 213
8.2.2 我們所經曆的幾個基礎設施建設階段 / 215
8.2.3 總結 / 219
8.3 麵嚮應用層的雲架構解決方案:Spring Cloud / 219
8.3.1 Spring Cloud框架中雲的影子 / 220
8.3.2 CNCF / 223
8.3.3 可以預見的技術發展趨勢 / 224
8.4 雲計算時代的彈性伸縮 / 225
8.4.1 彈性伸縮的主體是誰 / 225
8.4.2 總結 / 228
第9章 CDN
9.1 從CDN和雲存儲來聊聊雲生態的崛起 / 230
9.1.1 CDN和雲存儲 / 230
9.1.2 雲生態的優勢 / 231
9.1.3 總結 / 234
9.2 頁麵靜態化架構和二級CDN建設 / 235
9.2.1 靜態化架構建設的業務場景 / 235
9.2.2 頁麵靜態化架構 / 237
9.2.3 靜態化架構在大促場景中的應用 / 239
9.2.4 二級CDN建設 / 240
9.2.5 總結 / 241
第10章 運維人員的成長之路
10.1 我是如何走上運維崗位的 / 244
10.1.1 我是怎麼開始做運維工作的 / 244
10.1.2 我為什麼會把運維當作職業發展的方嚮 / 247
10.1.3 給我們的一點啓發 / 251
10.2 運維需要懂産品和運營嗎 / 252
10.2.1 運維的角色轉變和價值體現 / 253
10.2.2 技術産品 / 254
10.2.3 技術運營 / 254
10.2.4 總結 / 256
10.3 從技術到管理,如何轉身 / 257
10.3.1 從員工離職說起 / 257
10.3.2 關於員工離職的兩個觀點 / 258
10.3.3 談談如何做好技術管理 / 259
10.3.4 技術管理中引以為戒的一些反模式 / 261
10.3.5 總結 / 262
10.4 樹立個人品牌意識 / 263
10.4.1 對求職者的背景調查 / 263
10.4.2 如何樹立個人口碑 / 265
10.4.3 要引以為戒的反例 / 266
10.4.4 共勉 / 268
書名:躍遷:從技術到管理的矽榖路徑
定價:59.00元
齣版社:電子工業齣版社
ISBN:9787121338007
齣版時間:2018.4
開本:16
暫時沒有內容介紹,請見諒!
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一章 技術管理
技術管理包含瞭兩層含義,一個是管理自己和團隊的藝術,進行技術選型,保證程序的簡潔、強壯和可維護,*終完成産品的上綫。另一個是管理技術團隊,幫助團隊成員成長,把事情做成。
職場中:從給答案到做引導
如何幫助團隊成員成長
項目延期瞭,作為負責人該怎麼辦?
管理和被管理:期望值差異
管理者在進行工作分配時,會考慮哪些問題?
管理者不必親力親為:關鍵是什麼?
項目管理中的三個技巧
不要做微觀管理者
兼容並包的領導方式
激發團隊人員的責任心
係統開發中的“攻城”與“守城”
說說績效評估這件事
公司增長:關於工程師的跨組協作
論一綫管理者的基本素養
*章 技術實踐
技術人要成長,就必須要不斷用新的視角看待行業和技術的變遷。不同的技術視角,會給我們帶來不同的挑戰和成長。一門技術到底能做什麼,也完全和工程師怎麼去用,在什麼場景中做什麼樣的實踐息息相關。
機器學習快速入門
每個工程師都應該瞭解的:A/B 測試
每個工程師都應該瞭解的:聊聊冪等
每個工程師都應該瞭解的:大數據時代的算法
每個工程師都應該瞭解的:數據庫知識
每個工程師都應該瞭解的:係統拆分
每個工程師都應該瞭解的:API 的設計與實現
中美在支付技術和大環境下的差異
編程語言漫談
小議 JAVA 語言
關於軟件質量
寫代碼的四個境界
聊聊 Ruby on Rails
再談係統 Monitoring
連續開發中常見的三個問題
怎麼寫 Design Doc
麵對 Bug 的正確姿勢
三章 矽榖文化
矽榖的黑客精神、叛逆性、好奇心、創新思維和鼓勵犯錯的做法,造就瞭獨特的工程師文化,讓矽榖的工程師能在*大程度上探究技術和商業的可能性。這一部分,我會講講矽榖互聯網公司的開發流程,工程師、産品經理和數據工程師是如何一起工作的等。
說說矽榖互聯網公司的開發流程
工程師、産品經理、數據工程師是如何一起工作的
矽榖麵試:那些你應該知道的事兒
矽榖人如何做 Code Review
Bug 引發事故,該不該追究責任?
編程馬拉鬆
說說矽榖公司中的一對一溝通
矽榖人到底忙不忙?
關於 On Call
關於運維
關於 Level 和 Promotion,其實就那麼簡單
漫談産品的國際化和本地化
為什麼人人都愛的優惠券,維護起來有那麼多的坑?
Facebook 工程師印象一二三
公司裏的 Data Scientist(數據科學傢)
四章 個人成長
在我們漫長的職業生涯中,每個人都希望有個完*的職業規劃,建立高人氣的個人影響力,維護好人際關係……如何做到呢?成長*好的起點又是什麼呢?這一章會揭曉答案。
技術人如何建立個人影響力
如何處理工作中的人際關係
如何在錯誤中成長
如何對更多的工作說不
當我們給彆人提意見是,要注意些什麼?
當彆人給我們提意見時,該如何應對?
如何做自己的職場規劃
技術人的犯錯成本
理解和建立你自己的工作彈性
怎樣讓自己成為不可替代的程序員?
為什麼有的程序員可以一下抓住問題關鍵?
說說公司內部的轉組和選組
關於學習的焦慮感
當我們說成長遇到瞭瓶頸的時候,我們遇到的是什麼?
關於工程師成長的一點思考
管理你的精力,而不是你的時間
論程序員的自我修養
五章 雜談
這個章節,我會和大傢聊聊一個工程師關於技術生活的奇思妙想。其中包括兩個係列,一個是百話 IT,一個是 IT 江湖,都以輕鬆明快的筆觸講述瞭我對一些技術內容的思考,其中還涉及邏輯、設計和美學等內容。
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