具体描述
A2 9787122293671 9787122292353 9787122292360 9787122291332 9787122291325 YL6936
房地产企业管理攻略系列丛书，套装含以下几本：
书名：房地产市场拓展总监工作指南
定 价： ￥48.0元
作者：王禹 主编
丛书名：房地产企业管理攻略系列
出版日期：2017年5月
书号：9787122291325
开本：B5 710×1000 1/16
装帧：平
版次：1版1次
页数：188页
《房地产市场拓展总监工作指南》一书详细介绍了市场拓展总监的岗位认知、开发项目市场调研、开发项目立项研究、开发项目土地获批、开发项目市场定位、项目开发风险防范等内容，定位于实际操作，完全去理论化，内容简洁实用，同时附有大量的案例和范本。
《房地产市场拓展总监工作指南》一书既可作为专业培训机构、高校房地产专业等的教材，也可以作为房地产企业从业人员工作的“作业指导书”，直接应用于实际工作中。
第一章岗位认知/1
所谓岗位认知，是指对一个工作岗位的理解和认识。对于市场拓展总监来说，只有全面、深刻地认识并理解其岗位职责、工作技能要求、个人能力要求，才能在平时的工作中认真履行其职责，当好项目团队的领头羊。/2
第一节市场拓展总监的岗位职责/3
一、就业前景分析/3
二、扮演角色认知/3
相关链接：市场部的角色定位/5
三、工作职责了解/5
相关链接：××房地产公司市场拓展总监招聘启事/5
相关链接：××房地产公司市场拓展总监招聘启事/6
【实战范本】市场拓展部部门工作职责/7
第二节市场拓展总监的专业知识/8
一、房地产与土地的相关知识/8
二、住宅知识/11
相关链接：常见的房地产建筑类面积术语/16
三、商品房销售知识/17
相关链接：《商品房销售许可证》的办理/21
四、价格与付款方式知识/22
第三节市场拓展总监的个人素质/22
一、知识要求/23
二、技能要求/23
三、素质要求/24
相关链接：如何做一名合格的市场拓展总监/25
第二章开发项目市场调研/27
房地产项目开发前期市场调研为项目开发各个环节的决策提供基础数据，产品定位、户型选择、开发程序、营销方案等均是建立在摸透市场、掌握数据的基础上。房地产企业在项目开发前期对市场做好研究，有助于认识风险，并采取相应措施降低风险至可控范围内。/28
第一节市场宏观环境调查/28
一、政治环境调查分析/29
二、经济环境调查分析/30
三、文化环境调查分析/32
第二节城市房地产市场调查/34
一、房地产市场需求容量/34
二、现有商品房分析/35
三、市场土地出让分析/35
【实战范本】××市2014年第一季度土地出让分析/36
四、房地产价格走势的分析/39
【实战范本】房地产价格统计调查方案/39
五、房地产物业类型分析/41
六、开发商销售情况分析/41
七、三级市场交易情况分析/42
【实战范本】三级市场交易情况分析表/43
八、区域房地产政策法规/43
第三节购房者行为调查分析/43
一、购房者购买行为分析/43
二、购房者购买动机分析/45
【实战范本】购房者购买动机分析表/46
三、购房者产品需求分析/46
【实战范本】2015年××市的购房者需求调查问卷/47
第四节竞争对手调研分析/49
一、竞争对手调研项目/49
二、竞争对手类型/49
三、竞争对手产品开发分析/50
【实战范本】可比性楼盘调查表——住宅/50
四、竞争对手营销水平分析/51
【实战范本】竞争对手营销水平调研表/52
五、竞争楼盘分析报告/54
【实战范本】××项目竞争对手楼盘分析报告/54
第五节地块基本状况调研分析/59
一、地块基本状况SWOT分析/59
二、项目地区气候调查/60
三、项目交通状况调查/60
【实战范本】地块周边交通情况分析表/60
【实战范本】地块内市政道路情况分析表/60
四、项目周边配套设施调查/61
五、地块分析调查评估/61
【实战范本】××项目地块分析评估/62
第三章开发项目立项研究/64
对房地产项目进行立项研究是房地产企业建设前期投资决策阶段的一项重要工作，是保证房地产建设项目以小的成本换取佳经济效益的科学方法，房地产项目可行性研究工作对房地产企业有着重要现实意义。/65
第一节开发项目选择/65
一、开发城市选择/66
二、开发地段选择/68
三、开发管理模式选择/70
四、产品模式选择/72
五、融资方案选择/72
第二节开发项目确定/74
一、对项目进行基础研究/74
二、土地信息收集、甄别/75
三、发展项目确定/76
第三节开发项目可行性研究/77
一、可行性研究的步骤/77
二、可行性研究的内容/78
三、可行性研究的重点/81
四、可行性研究管理/83
五、可行性研究报告/84
【实战范本】房地产项目可行性报告正文模板/85
第四章开发项目土地获批/99
近年来，土地的生产要素特性日益受到重视，且以其稀有性特质成为房地产发展的限制性环节，也正是由于它的这种特质，决定了对有限土地的获得成为房地产企业持续发展的必要条件，同时，也是整个房地产市场能否健康有序发展的前提。/100
第一节开发用地概述/100
一、土地所有制/100
二、土地所有权/101
三、土地使用权/101
四、土地用途管制/102
五、开发用地/102
第二节土地使用权获取/103
一、取得土地使用权的方式/103
相关链接：国有土地使用权出让的注意事项/105
相关链接：划拨土地使用权转让的条件/107
相关链接：国有土地使用权转让的注意事项/109
二、获取国有土地使用权的费用/111
三、开发建设中的城市房屋拆迁/111
【实战范本】房屋拆迁补偿安置协议书/112
四、获得项目地块前落实事项/114
第三节土地行政审批管理/118
一、设定行政审批的法律依据/118
二、申请资料/118
三、相关申请表格及申请书/121
【实战范本】国有土地（处置、登记）申请书/122
四、行政审批流程/124
五、建设用地规划许可证的办理/125
六、国有土地使用证的办理/126
第五章开发项目市场定位/128
现代商业社会，市场竞争日趋激烈，而竞争成功的关键在于企业的产品市场定位是否准确，营销策略是否实用有效。对于房地产企业来说，市场定位决定了一个开发项目的成败。准确的市场定位和积极的营销策略是房地产项目开发和经营成功的前提。/129
第一节房地产市场细分/129
一、房地产市场细分的含义/130
二、房地产市场细分的作用/130
三、房地产市场细分的标准/130
四、房地产市场细分的原则/131
五、房地产市场细分的方法/131
六、市场细分的一般程序/132
相关链接：房地产市场细分方式/134
第二节目标市场选择/135
一、目标市场选择的意义/135
二、确定目标市场的原则/135
三、目标市场选择的条件/135
四、确定目标市场的策略/135
五、影响目标市场策略选择的因素/138
相关链接：常见的目标市场选择模式/139
第三节市场定位/140
一、房地产项目市场定位的含义/140
二、房地产项目市场定位的重要性/141
相关链接：房地产前期定位策划的意义/141
三、房地产项目市场定位的内容/142
相关链接：项目定位涉及的主要环节/142
四、房地产项目市场定位的形式/143
五、房地产项目市场定位存在的问题/144
相关链接：解决房地产企业市场定位问题的策略/145
六、项目定位需要注意的问题/148
【实战范本】××房地产企业开发项目市场定位分析报告/149
第六章项目开发风险防范/157
房地产项目全过程中存在的众多的不确定性因素决定了开发过程的不确定性，从而使投资具有很大的潜在风险。这就要求房地产企业在项目开发中应充分了解过程中的风险情况,应用科学的分析方法和手段，正确做出决策。/158
第一节法律风险的基本认知/158
一、法律风险的定义/159
二、法律风险的特性/159
三、法律风险的分类/159
四、法律风险的成因/160
五、构建防范法律风险预警机制/163
第二节合作开发的风险防范/163
一、合伙型联建中的未共同列名风险/163
二、项目公司合作开发中僵局风险/164
三、因缺乏房地产开发企业资质导致合作合同无效的风险/164
四、未取得土地使用权证影响合作合同效力的风险/165
五、审批、许可与登记影响合作合同效力的风险/165
六、土地使用权瑕疵风险/165
七、合作开发资金分摊方案不明风险/165
八、房屋分配约定不明风险/166
相关链接：合作开发经营房地产的法律风险与防范/167
第三节项目投资的风险防范/169
一、房地产投资风险分类/169
二、开发决策阶段风险管理/172
三、开发前期阶段风险管理/173
四、建设阶段风险管理/174
五、租售阶段风险防范/176
相关链接：房地产项目投资风险防范的具体措施/177
第四节项目收购与转让的风险防范/179
一、项目直接收购中的法律风险防范/179
二、房地产项目股权收购的法律风险防范/179
三、项目直接转让方式法律风险防范/181
四、项目公司转让方式风险防范/182
相关链接：房地产项目收购与转让法律风险防范招数/184
书名：房地产项目经理工作指南
定 价： ￥49.0元
作者：吴日荣 主编
丛书名：房地产企业管理攻略系列
出版日期：2017年5月
书号：9787122291332
开本：B5 710×1000 1/16
装帧：平
版次：1版1次
页数：198页
《房地产项目经理工作指南》一书详细介绍了项目经理的岗位认知、项目进度管理、项目质量管理、项目安全管理、项目成本管理、项目后期管理等内容，定位于实际操作，完全去理论化，内容简洁实用，同时附有大量的案例和范本。
《房地产项目经理工作指南》一书既可作为专业培训机构、高校房地产专业等的教材，也可以作为房地产企业从业人员工作的“作业指导书”，直接应用于实际工作中。
第一章岗位认知/1
所谓岗位认知，是指对一个工作岗位的理解和认识。对于项目经理来说，只有全面、深刻地认识并理解其岗位职责、工作技能要求、个人能力要求，才能在平时的工作中认真履行其职责，当好项目团队的领头羊。/2
第一节项目经理的岗位职责/2
一、就业前景分析/3
二、扮演角色认知/3
相关链接：项目经理——一个头衔，多种角色/6
三、工作职责了解/7
相关链接：××房地产公司项目经理招聘启事（一）/7
相关链接：××房地产公司项目经理招聘启事（二）/8
第二节项目经理的专业知识/9
一、房地产与土地的相关知识/9
二、住宅知识/12
相关链接：常见的房地产建筑类面积术语/17
三、商品房销售知识/18
相关链接：《商品房销售许可证》的办理/22
四、价格与付款方式知识/23
第三节项目经理的岗位要求/24
一、知识要求/24
二、技能要求/24
三、素质要求/26
相关链接：项目管理成功的关键原则/27
第二章项目进度管理/30
项目进度管理是房地产企业常见的管理模式。建筑施工项目管理过程是对项目实施过程中总体计划、协调与控制的进程，以达到预期目标的活动，其中项目进度管理是行之有效的保证施工项目按期、按质、安全、经济达成项目目标的有效工具和保障。/31
第一节项目进度计划管理/31
一、项目计划管理的目的/32
二、项目计划的分级管理体系/32
三、分级计划的编制流程/35
相关链接：编制项目计划应注意的事项/36
四、有效监控项目计划的执行/37
【实战范本】××房地产企业项目阶段性成果管理办法/39
第二节项目进度控制管理/43
一、项目进度控制的范围/43
二、项目进度的事前控制/44
三、项目进度的事中控制/46
四、项目进度的事后控制/50
【实战范本】××房地产企业工程项目工期管理办法/51
第三节项目进度偏差控制/60
一、项目进度偏差产生的原因/60
二、分析进度偏差所产生影响的方法/61
三、出现进度偏差的纠正措施/62
四、避免进度偏差产生的方法/62
第三章项目质量管理/64
众所周知，质量是产品的基准，也是企业赢得消费者信赖的根本要素。这一原则同样也适用于中小房地产企业。房地产工程与人们的生产生活密切相关，工程质量的好坏不仅关系到项目投资能否成功，建成后的项目更关系到国家和人民的生命、财产安全。/65
第一节项目质量管理概述/65
一、房地产质量管理的特点/66
二、影响房地产项目质量的因素/67
三、房地产项目质量管理的主要对象/69
四、项目质量管理应注意的问题/70
相关链接：中小房地产企业项目管理过程中的问题及其改进策略/70
第二节项目开发前期质量控制/75
一、对市场策划的质量管理/76
二、对投资策划的质量管理/76
三、项目开发前期工作质量管理措施/77
第三节项目设计阶段的质量控制/78
一、项目设计质量控制的范围/79
二、项目设计质量要求的确定/79
三、项目设计单位的选择/79
相关链接：开发商如何选择设计单位/80
四、项目施工图设计的质量控制/80
五、项目设计工作中的质量控制/82
相关链接：优化房地产开发项目设计管理的质量控制措施/82
第四节项目施工阶段的质量控制/83
一、施工阶段质量控制的重要性/83
二、施工阶段的质量控制要点/84
三、施工阶段的质量控制措施/84
四、完善质量保证措施/89
五、制定工程质量管理制度/91
【实战范本】项目工程质量管理办法/93
第四章项目安全管理/101
房地产行业工程量比较大，涉及的范围也比较广。正是由于范围广，危险的程度高，不确定的不安全因素多，稍微疏忽大意就能导致严重的施工事故，甚至造成生命财产的损失。因此，加强项目安全管理就显得尤为重要。/102
第一节安全管理系统化/102
一、安全管理的基础工作/103
【实战范本】项目安全管理组织架构示意图/103
二、安全管理的日常工作/105
三、安全管理的重点工作/105
第二节安全管理制度化/106
一、编制安全生产技术措施制度/106
【实战范本】××房地产企业夏季施工安全措施/106
二、安全技术交底制度/106
【实战范本】××房地产企业技术交底管理制度/107
三、特殊工种职工实行持证上岗制度/109
【实战范本】××房地产企业安全教育培训制度/109
四、安全检查制度/110
【实战范本】××房地产企业安全检查制度/110
五、安全验收制度/111
六、安全生产责任制度/111
【实战范本】××房地产企业项目部安全生产责任制/112
七、事故处理制度/114
【实战范本】××房地产企业事故处理制度/114
八、安全管理兼容文明施工的原则/117
【实战范本】××房地产企业工程安全文明施工管理办法/117
第三节安全管理重点化/120
一、消除“人的不安全行为”/121
二、消除“物的不安全状态”/123
第四节安全管理现场化/124
一、施工现场安全管理的重要性/124
二、施工现场安全管理存在的问题/125
三、施工现场安全管理的措施/126
【实战范本】××房地产企业施工现场安全事故应急救援预案/128
第五章项目成本管理/133
随着房地产行业竞争越来越激烈，我国房地产项目发展的利润空间日趋缩小，因此，加强成本管理就显得尤为重要，也是实现企业利润大化的重要保证。加强成本控制，提高企业经济效益，已经成为了房地产商重点关注的问题。/134
第一节项目成本控制概述/134
一、项目成本的主要构成/135
二、项目成本控制的目标/137
三、项目成本控制的特点/137
四、项目成本控制的方法/138
【实战范本】××房地产企业目标成本管理实施细则/139
第二节项目成本控制要点/144
一、立项阶段的成本控制要点/144
相关链接：项目前期策划和确立阶段的成本/145
二、规划设计阶段的成本控制要点/146
相关链接：设计阶段的44个成本控制要点/149
三、项目施工阶段的成本控制要点/156
相关链接：项目实施阶段的成本控制/158
第三节项目成本控制措施/159
一、采取组织措施控制工程成本/159
二、采取技术措施控制工程成本/160
三、采取经济措施控制工程成本/161
四、加强质量管理控制工程成本/162
五、加强合同管理控制工程成本/164
相关链接：如何加强合同管理控制工程造价/165
第六章项目后期管理/166
后期管理是房地产开发项目工程管理水平的重要体现，也是确保建筑工程质量的重要途径。后期管理在很大程度上已经成为建筑工程领域寻求持续长足发展的关键元素。因此，房地产开发项目的后期管理工作非常必要。/167
第一节项目的竣工与验收/168
一、项目竣工验收的资料/168
二、项目竣工验收的条件/168
三、项目竣工验收的依据/169
四、项目竣工验收各阶段的工作内容/169
五、竣工验收档案/171
六、竣工验收的步骤/171
【实战范本】××房地产企业项目工程交付验收办法/173
第二节项目的防护与移交/182
一、项目的防护阶段/182
二、项目的防护范围/183
三、项目的防护管理/183
【实战范本】××房地产企业开发项目防护管理表格/183
四、项目的移交管理/184
【实战范本】××房地产企业物业移交管理流程规范/185
第三节项目的保修与回访/188
一、项目的保修范围/188
二、项目的保修期限/189
三、项目的保修程序/189
四、项目的保修管理/189
【实战范本】××房地产企业项目保修期阶段工程管理程序/190
五、项目的回访管理/192
第四节项目的评价与总结/192
一、项目投资后评估的内容/192
二、项目的评价方案/192
三、后评估指标体系建立/193
书名：房地产策划总监工作指南
定 价： ￥48.0元
作者：王禹 主编
丛书名：房地产企业管理攻略系列
出版日期：2017年6月
书号：9787122292360
开本：B5 710×1000 1/16
装帧：平
版次：1版1次
页数：190页
《房地产策划总监工作指南》一书详细介绍了策划总监的岗位认知、团队建设管理、项目前期策划管理、项目广告策划管理、项目推广策划管理、推广费用预算管理等内容。定位于实际操作，完全去理论化，内容简洁实用，同时附有大量的案例和范本。
本书既可作为专业培训机构、院校房地产专业等的培训教材，也可以作为房地产企业从业人员工作的“作业指导书”，直接应用于实际工作之中。
第一章岗位认知/1
所谓岗位认知，是指对一个工作岗位的理解和认识。对于策划总监来说，只有全面、深刻地认识并理解其岗位职责、工作技能要求、个人能力要求，才能在平时的工作中认真履行其职责，当好销售团队的领头羊。/2
第一节策划总监的岗位职责/2
一、就业前景分析/3
二、岗位职能认知/3
三、工作职责了解/5
相关链接：××房地产营销策划有限公司招聘启事/5
相关链接：××房地产开发有限公司招聘启事/6
第二节策划总监的专业知识/7
一、房地产与土地的相关知识/7
二、住宅知识/9
相关链接：常见的房地产建筑类面积术语/14
三、商品房销售知识/15
相关链接：《商品房销售许可证》的办理/19
四、价格与付款方式知识/20
第三节策划总监的个人素养/20
一、知识素养/21
二、能力素养/21
三、心理素养/22
四、职业素养/22
相关链接：房地产营销策划经理人的八字诀/22
第二章团队建设管理/25
作为整个策划团队的管理者——策划总监，除了以身作则，切实做好本职工作外，还要会组建自己的团队，选用合适的人做合适的事；会管理自己的团队，用各种规章制度来规范团队成员；会合理利用早会，提高团队的凝聚力。/26
第一节策划部的组建/26
一、部门职能/27
二、组织架构/27
三、选拔成员/28
相关链接：优秀房地产策划人应具备的素质/28
四、定岗定编/30
第二节制度化管理/34
一、制度化管理的目标/34
二、制度化管理的手段/35
三、制度化管理的方法/35
【实战范本】营销策划部行为规范/37
【实战范本】营销策划工作纪律规范/38
【实战范本】营销策划部考勤制度/38
【实战范本】营销策划部市场调研管理制度/39
【实战范本】营销策划部营销策划管理制度/42
【实战范本】营销策划部广告及制作管理制度/43
【实战范本】营销策划部档案管理制度/47
第三节早会管理/48
一、早会的目的/49
二、早会的重要性/50
三、早会成功的秘诀/50
四、早会的内容/51
【实战范本】××房地产公司营销策划部早会制度/53
第三章项目前期策划管理/55
实践证明，在十分复杂、精细分工、激烈竞争的经营环境中，只有通过认真细致有效的策划，切实地把握市场真正的需求和消费观念，并加以正确的诱导和培育，才能和市场接轨，才能做出正确的决策，这才是策划的意义所在。/56
第一节市场调研/56
一、市场宏观环境分析/57
二、城市房地产市场调查/59
【实战范本】三级市场交易情况分析表/63
三、购房者行为调查分析/64
【实战范本】购房者购买动机分析表/66
【实战范本】2017年××购房者需求调查问卷/66
四、竞争对手调研分析/68
【实战范本】××项目竞争对手楼盘分析报告/70
五、地块基本状况调研分析/75
【实战范本】××项目地块分析评估/77
第二节开发项目选择/78
一、开发城市选择/78
二、开发地段选择/79
三、开发管理模式选择/80
四、开发项目产品模式选择/82
五、开发项目融资方案选择/83
第三节项目可行性研究/84
一、可行性研究事项/84
二、可行性研究报告的内容/85
【实战范本】××楼盘项目可行性研究报告/90
第四章项目广告策划管理/95
随着商品经济的发展、广告策划竞争的激烈化、国家广告市场规范化和经济全球化，没有经过有效的策划，广告已很难抓取观众的眼球。企业要在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须用好广告策划这一现代市场竞争手段。/96
第一节售楼处设计/96
一、售楼处的选址原则/97
二、售楼处的功能设计/97
三、售楼处的布置要求/99
四、售楼处装修的细节/99
五、售楼处与样板房的位置关系/101
六、样板房设置要点/102
七、样板房包装要点/103
【实战范本】××楼盘样板房装修方案/103
第二节楼书设计/107
一、楼书的内容/107
二、楼书的类型/108
三、楼书的设计/109
四、楼书的文案/109
相关链接：楼书文案创作技巧/111
五、多页楼书设计要点/112
六、楼书内页排版要点/114
七、说明性文字排版要点/114
【实战范本】金地华府楼书/115
第三节DM广告设计/116
一、DM的种类/116
二、DM的特点/116
三、DM设计方法/117
四、DM设计的要点/119
五、DM折页制作要点/121
六、DM工艺要点/121
七、DM使用技巧/123
【实战范本】房地产DM设计欣赏/124
第四节户外广告设计/125
一、户外广告的类型/125
二、户外广告的设计原则/126
三、版面设计的构成原则/126
四、户外广告字体设计要点/127
五、户外广告创意字体设计要点/127
六、户外广告插图的表现形式/128
七、户外广告人物形象设计原则/128
八、户外广告色彩运用要点/129
九、广告摄影的运用特点/129
【实战范本】房地产户外广告/130
第五章项目推广策划管理/132
在国家调控政策下，中国房地产行业已经由卖方市场转变成买方市场，尤其是限购、限贷政策出台后，房地产市场遭遇前所未有的挑战，竞争日趋激烈。在这种市场环境下，房地产推广策划对房地产项目开发经营就起到了相当重要的作用，关系到房地产开发经营的成败。/133
第一节开盘活动策划/133
一、开盘前的准备/134
二、开盘的时机选择/137
相关链接：选择开盘时机的要点/138
三、开盘前的媒体宣传/138
四、开盘区域功能设置/139
五、开盘策划方案的定位/141
【实战范本】××商贸城售楼中心开盘方案/141
第二节品牌签约活动策划/143
一、签约前筹备工作/143
二、签约现场的布置/145
三、签约人员的准备/147
四、签约活动策划书的内容/147
五、签约仪式的正式程序/149
【实战范本】××品牌签约会活动执行案/150
第三节巡展活动策划/153
一、巡展基本特点/153
二、巡展人员安排/153
三、巡展物料准备/155
四、巡展活动区域划分/155
五、制订巡展计划/157
六、选择巡展场地/159
七、巡展实施策略/160
【实战范本】××房地产项目巡展活动策划方案/160
第四节节假日促销活动策划/163
一、节假日促销的内涵/163
二、节假日促销物资准备/164
三、节假日促销人员准备/165
四、确定节假日促销主题/166
五、节假日促销方式管理/168
六、节假日促销手段的管理/169
七、节假日促销管理要点/170
【实战范本】××房地产七夕活动策划方案/172
第六章推广费用预算管理/174
常言道：“凡事预则立，不预则废。”预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。科学合理的费用预算管理能够有效地降低企业费用支出，达到增加盈利的目的。/175
第一节编制推广费用预算表/175
一、推广费用的构成/175
二、推广费用预算的编制程序/176
三、编制推广费用预算的方法/176
四、编制方法的选择/178
【实战范本】房地产企业常用的推广费用预算表/181
第二节推广各阶段营销费用预算/184
一、品牌导入期/185
二、开盘销售期/185
三、中盘销售期/185
四、尾盘销售期/186
第三节推广费用预算的控制/186
一、推广费用预算管理的原则/186
二、推广费用预算控制的内容/187
三、推广费用预算管理奖惩要点/189
四、推广费用过程控制要点/189
五、推广费用评估反馈要点/190
书名：房地产工程总监工作指南
定 价： ￥49.8元
作者：匡仲发 主编
丛书名：房地产企业管理攻略系列
出版日期：2017年6月
书号：9787122292353
开本：B5 710×1000 1/16
装帧：平
版次：1版1次
页数：196页
《房地产工程总监工作指南》一书详细介绍了工程总监的岗位认知、项目前期运作管理、工程设计管理、工程招投标管理、工程施工管理、工程监理管理等内容。定位于实际操作，完全去理论化，内容简洁实用，同时附有大量的案例和范本。
本书既可作为专业培训机构、院校房地产专业等的培训教材，也可以作为房地产企业从业人员工作的“作业指导书”，直接应用于实际工作之中。
第一章岗位认知/1
所谓岗位认知，是指对一个工作岗位的理解和认识。对于工程总监来说，只有全面、深刻地认识并理解其岗位职责、工作技能要求、个人能力要求，才能在平时的工作中认真履行其职责，当好项目团队的领头羊。/2
第一节工程总监的岗位职责/3
一、就业前景分析/3
二、扮演角色认知/3
相关链接：工程技术管理在建筑工程中的重要地位/5
三、工作职责了解/6
相关链接：××房地产公司工程总监招聘启事（一）/6
相关链接：××房地产公司工程总监招聘启事（二）/7
第二节工程总监的专业知识/9
一、房地产与土地的相关知识/9
二、住宅知识/12
相关链接：常见的房地产建筑类面积术语/16
三、商品房销售知识/17
相关链接：《商品房销售许可证》的办理/22
四、价格与付款方式知识/22
第三节工程总监的素质要求/23
一、扎实的业务素质/23
二、出色的项目管理能力/24
三、敏捷的经济头脑/24
四、丰富的现场实践经验/25
五、熟练的计算机操作技能/25
六、良好的职业道德和敬业精神/25
七、健康的体魄/26
第二章项目前期运作管理/27
一个工程项目从初的设想、评估、决策到设计、工程招标，再到进场施工直至竣工，是一个系统的工程，终的目的是形成一个质量可靠的工程。建设工程项目管理是工程建设的关键保障，而前期管理在项目管理中的重要性尤为突出。/28
第一节工程项目策划管理/29
一、工程项目策划的目的/29
二、工程项目策划的内容/29
三、工程项目策划的重点/33
四、工程项目策划的注意事项/34
【实战范本】××工程项目管理策划书/34
第二节工程报建管理/40
一、工程报建的含义/40
二、工程报建的条件/40
三、工程报建的阶段/41
相关链接：工程报建的关键节点/44
第三节开工手续办理/45
一、国有土地使用证/45
二、建设项目选址意见书/45
三、建设用地规划许可证/46
四、建设工程规划许可证/48
五、建筑工程施工许可证/50
六、商品房销售（预售）许可证/51
七、建设工程竣工验收备案/53
相关链接：房地产开发项目水、电、气、暖手续办理/53
第四节工程施工准备工作/55
一、技术准备/55
二、物资准备/58
三、劳动组织准备/60
四、施工现场准备/61
五、施工的场外准备/63
第三章工程设计管理/64
设计是整个工程建设的先行和关键，在工程建设中处于主导地位。设计成果的质量与建设项目投资、工程质量、生产工艺的技术水平、产品质量、生产成本等都有着极为密切的关系，直接影响建设项目投产后的综合经济效益和社会效益。/65
第一节设计管理概述/65
一、工程设计管理的意义/66
二、工程设计的原则/66
三、工程设计管理的内容/67
四、工程设计管理的程序/67
五、工程设计管理的目标/69
第二节设计规划管理/70
一、规划总体构思/70
二、空间关系处理/70
三、总体规划的要求/72
四、总图竖向/72
五、消防/72
六、附属用房/72
七、室外环境/73
八、道路/73
【实战范本】××小区建筑设计规划方案/75
第三节设计阶段管理/81
一、方案设计管理/81
二、初步设计管理/83
三、施工图设计管理/87
四、设计变更管理/88
【实战范本】施工图设计变更的管理办法/89
第四节设计控制管理/90
一、工程设计质量控制/90
二、工程设计进度控制/94
三、工程设计投资控制/96
第四章工程招投标管理/100
进行建设项目招标投标是将建筑市场引入竞争机制，用以体现价值规律的一种方式，是实现科学化、现代化项目管理，推进管理创新的重要环节。建设工程招标投标的目的是确保工程质量、缩短建设工期、节约建设资金、提高投资效益。/101
第一节招标投标概述/101
一、招标投标术语解析/102
二、招标投标当事人/102
三、招标投标的类型/103
四、建筑工程招标投标的原则/103
五、招标方式/104
六、项目工程招标的范围/104
七、招标代理机构的选择/105
第二节工程监理招标管理/105
一、工程监理的范围/105
二、工程监理招标的概念/106
三、工程监理委托的范围/106
四、监理资格预审/107
五、监理招标文件的内容/108
【实战范本】××项目工程施工监理投标须知/108
第三节工程勘察设计招标管理/117
一、勘察设计招标条件/117
二、勘察设计招标范围/117
三、勘察设计招标要求/118
四、勘察设计招标文件的内容/118
【实战范本】××房地产企业××项目地质勘探
工程招标/119
第四节工程施工招标管理/122
一、工程建设项目招标条件/122
二、工程施工招标的范围/123
三、工程施工招标的方式/123
四、工程施工招标公告的内容/123
五、工程施工招标的资格审查/124
六、工程施工招标文件内容/124
【实战范本】投标邀请书/125
第五章工程施工管理/128
作为项目实施阶段的工程管理，对房地产产品质量的好坏、能否按计划时间完成以及能否获得预期利润，起着至关重要的作用。房地产工程施工管理是整个开发项目能够成功实施的重要保证，也是提高项目开发效率，提高开发产品品质的重要环节之一。/129
第一节施工进度控制/129
一、进度控制的范围/130
二、进度的事前控制/130
三、进度的事中控制/132
四、进度的事后控制/136
相关链接：如何控制房地产项目的进度/137
第二节施工质量控制/139
一、质量控制的主要对象/139
二、质量控制的特点/139
三、质量控制的要素/140
四、质量控制的任务/141
五、质量控制的途径和方法/142
【实战范本】××房地产企业工程质量控制管理制度/143
第三节施工安全控制/145
一、建立安全管理组织机构/145
二、健全安全生产责任制/146
三、编制安全生产技术措施/146
【实战范本】××房地产企业夏季施工安全措施/146
四、加强安全教育培训/147
【实战范本】××房地产企业安全教育培训制度/147
五、开展安全检查工作/148
【实战范本】××房地产企业安全检查制度/148
六、定期做好安全考核工作/149
七、营造安全生产的良好氛围/150
【实战范本】××房地产企业工程安全文明施工管理办法/150
第四节竣工验收控制/153
一、项目竣工验收资料/153
二、项目竣工验收的依据/154
三、项目竣工验收的条件/154
四、房地产项目竣工验收各阶段的工作内容/155
五、竣工验收档案/156
六、竣工验收的步骤/157
【实战范本】××房地产企业项目工程交付验收办法/159
第六章工程监理管理/168
房地产工程项目是一个复杂的系统工程，它在建设过程中需要消耗大量资源、能源，实施工程项目全过程监理是在工程项目建设过程中，减少资源能源耗费、优化资源配置、提高资源利用率的重要手段和方法。/169
第一节招标阶段的监理管理/169
一、市场摸底/170
二、全面考察/170
【实战范本】××房地产企业监理单位考察办法/170
三、合同编制/173
【实战范本】××房地产企业建设工程监理合同/173
四、公正招标/186
第二节施工阶段的监理管理/186
一、施工阶段的质量监理/186
二、施工阶段的进度监理/187
三、施工阶段的投资监理/189
四、施工阶段的安全监理/190
第三节合同履行阶段的监理管理/191
一、工程准备阶段管理/191
二、桩基施工阶段管理/191
三、主体施工阶段管理/192
四、装饰施工阶段管理/192
五、监理组织的管理/192
【实战范本】××房地产企业监理单位的管理制度/193
书名：房地产财务总监工作指南
定价： ￥48.0元
作者：齐国颜 主编
丛书名：
出版日期：2017年6月
书号：9787122293671
开本：B5 710×1000 1/16
装帧：平
版次：1版1次
页数：185页
《房地产财务总监工作指南》一书详细介绍了财务总监的岗位认知、建立财务管理系统、投资与融资管理、预算与核算管理、内部控制管理、税务风险控制管理等内容。定位于实际操作，完全去理论化，内容简洁实用，同时附有大量的案例和范本。
《房地产财务总监工作指南》一书既可作为专业培训机构、院校房地产专业等的培训教材，也可以作为房地产企业从业人员工作的“作业指导书”，直接应用于实际工作之中。
第一章岗位认知/1
所谓岗位认知，是指对一个工作岗位的理解和认识。对于财务总监来说，只有全面、深刻地认识并理解其岗位职责、工作技能要求、个人能力要求，才能在平时的工作中履行好其职责，当好财务团队的领头羊。/2
第一节财务总监的岗位职责/2
一、就业前景/3
相关链接：财务人员的职业规划/3
二、岗位职责/4
相关链接：房地产项目财务总监招聘启事（一）/5
相关链接：房地产项目财务总监招聘启事（二）/5
三、职责定位/6
第二节财务总监的执业能力/8
一、分析判断能力/8
二、沟通协调能力/8
三、组织领导能力/9
四、改革创新能力/9
五、团队组建能力/10
六、实施内部控制能力/10
七、参与决策的能力/10
八、表达能力/11
九、用人的能力/11
十、学习能力/12
相关链接：财务总监的四大职能/12
第三节财务总监的职业技能/15
一、是个财务核算专家/15
二、是个财务管理专家/15
三、是个财务分析专家/16
四、是个财务风险控制专家/16
五、是个合同管理专家/16
六、是个资本运作专家/16
七、是个成本控制和税务筹划专家/16
八、是个资金管理专家/18
九、是个养心养身的专家/18
相关链接：财务总监的职业道德/18
第四节财务总监的专业知识/20
一、房地产与土地的相关知识/20
二、住宅知识/22
相关链接：常见的房地产建筑类面积术语/27
三、商品房销售知识/28
相关链接：《商品房销售许可证》的办理/32
四、价格与付款方式知识/33
第二章建立财务管理系统/34
在市场经济的大潮中，财务管理成为企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从这个意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。/35
第一节构建财务管理体系/35
一、财务管理的五大内容/35
二、房地产企业财务管理体系/38
三、构造财务管理体系的步骤与内容/39
第二节组建财务部/42
一、财务部定位/42
二、财务部人员配置/42
三、制定岗位职责/42
第三节制定财务管理制度/47
一、财务管理制度的作用/47
二、制定财务管理制度的原则/48
三、制定财务管理制度的方法/48
四、制定发布实施财务管理制度的步骤/49
五、财务管理制度的内容/49
【实战范本】××房地产公司财务管理制度/50
【实战范本】××房地产公司项目投资管理制度/54
【实战范本】××房地产公司预算审批工作程序/58
【实战范本】××房地产公司预算管理制度/60
第三章投资与融资管理/63
在现代社会日趋激烈的市场竞争中，投资与融资的决策是否正确能有效地影响企业的发展战略，成为一个企业能否在竞争中取胜的关键。只有确定了效果好并切实可行的方案，财务活动才能取得好的效益，完成企业价值大化的财务管理目标。/64
第一节投资管理概述/65
一、房地产投资的意义/65
二、影响房地产企业投资的因素/65
三、投资管理过程中容易出现的问题/66
四、投资管理的策略/67
第二节投资风险管理/68
一、房地产投资开发风险的含义/69
二、房地产投资决策阶段的风险/69
三、房地产投资风险的防范措施/70
四、房地产项目投资的风险防范措施/71
五、房地产企业对外投资的风险防范措施/73
第三节融资管理概述/76
一、房地产企业融资的概念/76
二、房地产企业融资的特点/76
三、房地产融资的主要途径/76
四、房地产开发各环节的融资方式/79
五、房地产开发项目的融资方式/80
相关链接：房地产企业融资渠道/82
第四节融资风险管理/84
一、融资风险的外部因素/84
二、融资风险的内部因素/85
三、融资风险的控制措施/86
相关链接：房地产企业融资风险及其防范/87
第四章预算与核算管理/91
房地产行业的竞争日趋激烈，房地产企业必须用科学的办法降低成本，增加经济效益。施行全面预算管理能有效降低项目成本，而成本核算的准确与否，将直接影响企业的成本预测、计划、分析、考核等控制工作，同时也对企业的成本决策和经营决策产生重大影响。/92
第一节全面预算管理概念/93
一、全面预算管理的定义/93
二、全面预算管理的特点/93
三、全面预算管理的意义/94
四、全面预算管理的模式/94
五、全面预算管理的策略/94
六、推行全面预算管理时须抓好三个结合/97
相关链接：房地产企业全面预算实施的改善方法/98
第二节全面预算管理程序/100
一、预算大纲编制/100
二、预算编制/100
三、预算执行/101
四、预算分析/102
五、预算调整/102
六、预算考核/102
第三节会计核算管理/103
一、会计核算对象/104
二、设计和调整会计单据/104
三、科学设置会计科目与账簿/104
四、统一会计核算程序和规则/110
第四节成本核算管理/110
一、开发成本与费用核算的内容/110
二、开发成本核算的科目设置/111
三、土地开发成本的核算/112
四、房屋开发成本的核算/116
五、期间费用的核算/119
六、成本报表/121
第五章内部控制管理/124
内部控制是整个企业的管理水平的一种体现。企业内部控制能够调节各个部门之间的关系，协调部门之间的财务活动，通过企业财务预算和监测对资金进行控制，保证企业向预期的方向发展。/125
第一节资金管理/125
一、资金管理的特点/126
二、资金管理的主要内容/126
三、资金管理的措施/127
相关链接：房地产企业资金管理存在的问题及对应措施/129
四、资金的预算管理/131
五、资金的使用管理/132
六、资金的监督管理/133
第二节成本控制管理/133
一、成本费用构成/133
二、成本控制的总体战略/134
三、房地产开发关键环节的成本控制/136
第三节工程结算控制管理/149
一、建立明确的工程竣工结算管理办法及流程/150
二、工程竣工结算的资料的确认/150
三、加强工程竣工结算中的廉洁建设/150
四、做好工程结算审核/150
第四节内部审计管理/153
一、内部审计的概念/153
二、审计工作的基本原则/153
三、内部审计的职能与作用/154
四、完善房地产企业内部审计的建议/155
五、房地产企业内部审计的关键环节/158
第六章税务管理/162
房地产开发企业要走向成熟，在逆境中寻求稳健发展，合理的税务管理必不可少。加强房地产企业税务管理，有效控制房地产企业的纳税风险，减少纳税压力是增强企业竞争能力的有效途径之一。/163
第一节税务管理概述/163
一、税务管理的原理/164
二、税务管理的目标/164
三、房地产企业涉及的税种/165
第二节税务筹划管理/166
一、税务筹划的概念/166
二、税务筹划的特点/166
三、税务筹划的要求/166
四、税务筹划的现实意义 /166
第三节税务风险控制/168
一、税务风险内控的内容与要素/168
二、建立税务内控管理组织/169
三、营造税务的内控环境/171
四、税务风险内控制度/171
五、要加强税务风险识别/171
六、确保税务风险管理的信息沟通顺畅/172
七、要积极应对税务检查/173
【实战范本】××房地产公司税务风险管理制度/176
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