發表於2024-11-25
把銀行打造成一傢公認的好銀行,是每一位銀行傢的追求與夢想。怎樣纔算是一傢好銀行?本書立足國際宏大視野,迴看金融史百年,從無數成功與失敗的銀行案例中,洞見好銀行背後的綫索和邏輯,提齣隻有在商業模式中植入平衡機製並成功塑造瞭比較優勢的銀行,纔能在金融風暴中屹立潮頭,續航遠行。本書認為,打造好銀行,平衡機製是基礎,比較優勢是關鍵,深刻理解好銀行的科學內涵,科學規劃好銀行的實踐路徑,纔能更好實現打造中國好銀行的夢想。
黃誌淩,經濟學博士,研究員,現任中國建設銀行首席經濟學傢,主要研究方嚮為宏觀經濟與銀行戰略。
01 “好銀行”是怎樣煉成的(代序) 02 全球銀行業發展戰略的重檢與啓示——國際金融危機前後主要金融機構行為變遷的比較 附 銀行業戰略調整的特點 03 中國銀行業:真實的狀態與真正的挑戰 附1 股改以來大型銀行風險管理的進展 附2 中國經濟趨勢與銀行業麵臨的挑戰 04 未來銀行發展的可能方嚮 附 數據革命助推銀行轉型與金融深化 05 互聯網金融的業務基礎與大型銀行的互聯網戰略 06 中國大型商業銀行的市場睏境與轉型思考 07 中國大型商業銀行戰略轉型的客觀性與特殊性 附 中國大型銀行轉型戰略的幾點思考 08 中國養老模式的變革與商業銀行的戰略機遇 附 商業銀行養老金融業務研究 09 大銀行的“小企業戰略”不是權宜之計 附 破解小企業融資難與貴必須迴歸信用本質 10 再談商業銀行錶外業務 附 中國的影子銀行問題 11 違約管理永遠是信用風險經營的核心 12 銀行競爭的本質與風險經營能力培育 13 銀行管理精細化的內涵與方嚮 附 數據運用能力將成為大型商業銀行的核心競爭力 14 “好銀行”需要好的資本管理 15 怎樣降低“壞銀行”的係統性風險 16 中國銀行業如何走嚮成熟 17 大型銀行應當承擔起係統重要性責任 18 經濟學傢眼中的“銀行傢夢”(代結語)
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