正版 企业人的涵养 林鸿海 北京理工大学出版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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林鸿海 编

图书标签:

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• 北京理工大学出版社
• 林鸿海
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店铺： 清风伟业图书专营店

出版社： 理工大学

ISBN：9787564096465

商品编码：28153075814

丛书名： 企业人的涵养

理财钜惠：￥32.50 理财钜惠：￥23.30 理财钜惠：￥68.80 理财钜惠：￥115.00 理财钜惠：￥26.50 理财钜惠：￥21.00 理财钜惠：￥23.80 理财钜惠：￥31.50 理财钜惠：￥27.50

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基本信息

书名:企业人的涵养

：39.80元

作者:林鸿海　主编

出版社：北京理工大学出版社

出版日期：2014-09-01

ISBN：9787564096465

字数：352000

页码：287

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：

编辑推荐

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林鸿海编著的《企业人的涵养》从大的文化视角来阐述企业成功和个人的思想道德建设的问题。编者借助多年来从事德育教学、科研和学生管理工作的有利条件，紧密结合大学生人文知识相对薄弱的实际情况，从培养人才的综合素质人手，在德育教材建设中，在注重理论性与统一性**统一方面，做了一次有意义的尝试。

目录

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章　企业成功的基本要素
　节　企业成功的关键在于决策
　　一、影响决策的诸多因素
　　二、做决策要掌握全局
　　三、决策时要分轻重缓急
　　四、注重效果与效率
　第二节　企业决策者的基本素质
　　一、沉稳
　　二、细·心
　　三、有胆识
　　四、积极
　　五、大度
　　六、诚信
　　七、有担当
　第三节　培养决策者根性的成功法则
　　一、短板效应
　　二、根性互补法则
　　三、80／20定律
第二章　企业策略的主轴
　节　思考、决策、执行
　　一、思考策略要以客户为主轴
　　二、决策要切合实际情况
　　三、要选对执行人
　第二节　超一流的三星策略理论
　　一、亲敌理论
　　二、生鱼片理论
　　三、人才理论
　　四、鲶鱼理论
第三章　企业策略考量
　节　资源、能力和竞争力
　　一、资源概念
　　二、核心竞争力
　　三、五种竞争动力模式
　第二节　创业准备
　　一、创业者应具备的基本素质
　　二、创业者应具备的知识
　　三、创业者应具备的能力
　　四、组建创业团队
　　五、了解创业法律与政策
第四章　企业策略成功取之于心
　节　有磨炼才会成长
　　一、一切成败，取决于心
　　二、需要哲学的引导
　　三、为了明天会更好
　第二节　处事成功基于善
　　一、善念引善果
　　二、以纯粹的心念不断努力
　　三、幸福由心生定
　　四、要了解人性之反应
第五章　企业的根本成功之道
　节　仁义礼智信是根本成功之道
　　一、归仁——仁者以财发身
　　二、归义——义者自利利他
　　三、归礼——礼者谦逊自持
　　四、归智——智者把握根本
　　五、归信——凡出言，信为先
　第二节　企业人的根本之道
　　一、企业人根本的道德法则
　　二、不要太计较
　　三、适时放弃是人生的大智慧
第六章　企业人的品德修养
　节　成功人生的六大则
　　一、付出不亚于任何人的努力
　　二、保持一颗谦虚之心
　　三、每天进行自我反省
　　四、怀有一颗感恩之心
　　五、行善积德
　　六、不要有感性的烦恼
　第二节　为人处世之道——舍得
　　一、生活要懂得与别人分享
　　二、-乞亏也是一门学问
　　三、学会拒绝诱惑
　　四、坚定自己的选择
　　五、不要吝啬
　　六、当机立断
　　七、能屈能伸
　第三节　企业人品德管理的实践与省思
　　一、主动认知才有正确值
　　二、商人经商之正道
　　三、重视女性潜移默化的特质
　　四、处事踮脚跟的人生不长久
　　五、企业人怀才不遇之处
　　六、应效法中庸正道之精神
第七章　企业管理能知人善用及越简单越
　节　通用电气公的成功策略
　　一、善用沟通
　　二、像小公一样行动
　　三、用共同的愿景来刺激员工
　　四、破除官僚主义，减少管理层次
　　五、管理越少越好
　　六、诚信的值观
　　七、从失败中汲取教训
　第二节　柯达公的管理策略
　　一、标准就是简化
　　二、实施职工建议制度
　第三节　诺基亚公的管理策略
　　一、只需管头管脚
　　二、以人为本，知人善用
　第四节　松下电器的成功策略
　　一、工作适当分配
　　二、善点精锐马
　　三、要适才适用
　　四、不要以自我为中心
　　五、提出愿景并激励他人奋斗
　　六、员工的热情源自对未来的信心
　　七、培养人才是一种投资
第八章　重视人才，打破僵化及落实执行
　节　IBM公的管理策略
　　一、员工有自己的工作计划
　　二、结果管理，树立绩效意识
　　三、改变自己，适应环境
　　四、选人才事业兴，用奴才事业衰
　第二节　索尼公的成功策略
　　一、不断改进才能正确
　　二、给下属一个自由发挥的空间
　　三、员工考核一定要公正无私
　第三节　微软公的管理策略
　　一、激励与赞赏是员工的动力
　　二、鼓励失败。吸取经验
　第四节　麦当劳公的管理策略
　　一、打破僵化，变革管理
　　二、多样化的人才和合理晋升制度
　第五节　英特尔公的成功策略
　第六节　丰田汽车公的管理策略
　　一、节　约省下的就是赚的
　　二、目标管理建立责任区域制度
第九章　成功在于养成良好的习惯
　节　习惯会影响你的人生
　　一、习惯决定你的未来
　　二、让毅力伴随你一生
　　三、自强勤奋，积极进取
　　四、每天自我反省
　第二节　要居安思危及坚定信心
　　一、居安思危，未雨绸缪
　　二、充分利用每一分钟
　　三、养成诚信的习惯
　　四、坚持对自己的信心
第十章　苹果公乔布斯的奋斗
　节　命运的安排及成长过程
　　一、被遗弃，被选择，造成强烈欲望的独立性格
　　二、父亲(保罗)在修理、出售二手车
　　三、成长过程中的乔布斯比父亲更聪明
　　四、学校教育不寻常及聪明特质
　第二节　禅修历程启发乔布斯的直觉观
　　一、印度精神之旅
　　二、禅宗修行经验影响深远
　第三节　乔布斯的核心理念是为了完成贡献
　　一、完美主义及两极化的特性
　　二、让电子设备简单化、使人们更容易接受
　　三、后留下自己的愿景
附录《弟子规》
参考文献

内容提要

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林鸿海编著的《企业人的涵养》的内容主要括企业成功的基本要素，企业策略主轴，企业策略考虑，企业策略成功取之于心，企业的根本成功之道，企业人的品德修养，企业策略及管理越简单越，重视人才打破僵化制度以人为本、知人善用、落实执行，脚踏实地、实事求是及讲求效率。本书随后附有《弟子规》。

文摘

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作者介绍

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沉静的力量：在喧嚣中寻觅职场智慧 在这个信息爆炸、节奏飞快的时代，我们每个人都如同置身于一场永不停歇的马拉松，在事业的跑道上奋力前行。然而，真正的成功，并不仅仅在于速度与力量的比拼，更在于内心的沉静与智慧的积淀。本书并非一本快速致富的秘籍，也不是一套教你如何“玩转”职场的权谋手册。相反，它是一次深入的内在探索，一次关于如何在纷繁复杂的企业环境中，炼就一身“涵养”的诚挚对话。 “涵养”，这个看似古老而略显温吞的词语，在现代企业语境下，却展现出前所未有的生命力。它不是空洞的理论，也不是僵化的教条，而是渗透在日常工作中的一种由内而外的气质，一种不动声色的力量。它意味着在面对压力时，能够保持冷静的头脑；在处理复杂人际关系时，能够展现出同理心与尊重；在追求卓越的过程中，能够坚持内心的原则与底线；在取得成就时，能够保持谦逊与感恩。 本书的每一章，都旨在为你打开一扇通往内心世界的窗户，让你看见那个在职场洪流中，更加从容、更加笃定、也更加有力量的自己。我们不会教你如何去“表演”一个成功的职业人士，而是邀请你一起去“成为”一个内心丰盈、行为得体的企业公民。 第一篇：宁静致远——内心世界的修炼 我们深知，真正的强大源于内心的平静。在信息过载的时代，保持专注和清晰的思维是一项挑战。本篇将引导你探索那些能够帮助你构建内心宁静的基石。 “静”的艺术：排解浮躁，聚焦核心 我们将深入探讨如何在信息洪流中辨别真伪，如何在日常工作中减少不必要的干扰。这包括但不限于： 时间管理的新维度： 并非简单的日程规划，而是关于如何区分“重要”与“紧急”，如何在有限的时间内，将精力投入到真正能带来长远价值的事情上。我们将一起审视那些吞噬我们时间的“时间小偷”，并学习如何像一位园艺师一样，精心地修剪掉那些无用的枝叶，让核心任务得以茁壮成长。 专注力的炼金术： 在碎片化信息时代，保持深度专注能力愈发珍贵。我们将探讨大脑的工作机制，学习那些能够帮助我们恢复和提升专注力的技巧，例如正念练习、番茄工作法在实际中的灵活运用，以及如何创造一个有利于专注的工作环境。我们并非要剥夺你的娱乐，而是要让你在需要的时候，拥有“入定”般的能力，沉浸在工作中，释放创造力。 情绪的“天气预报”： 认识到情绪对决策和工作效率的影响是关键。我们将学习如何识别并理解自己的情绪波动，如何进行有效的情绪调节，而不是被情绪所左右。这包括培养一种“情绪观察者”的心态，学习在情绪爆发前预警，并掌握一些简单易行的方法来稳定心绪，让理性之光照亮决策之路。 “思”的深度：理性分析，明辨是非 在这个充满不确定性的世界，清晰的思考能力是航行的罗盘。本篇将帮助你训练理性分析的能力，做出更明智的判断。 逻辑的严谨性： 学习如何构建清晰的论证，识别逻辑谬误，从而在会议发言、邮件沟通中更加掷地有声。我们将通过一些实际的案例，来分析常见的逻辑陷阱，以及如何避免在思考和表达中犯下低级错误。 批判性思维的实践： 培养不盲从、不轻易下结论的习惯。我们将探讨如何从不同角度审视问题，如何提出建设性的质疑，以及如何基于事实和证据来形成自己的观点。这不仅仅是在工作中，更是你在生活中做出理性选择的基石。 洞察人心的艺术： 理解行为背后的动机，是有效沟通和协作的前提。我们将学习如何通过观察言语、非言语信号，以及结合情境，来更准确地把握他人的意图，从而减少误解，增进信任。 第二篇：德厚载物——品格力量的塑造 真正的企业人，不仅仅拥有智慧，更拥有高尚的品格。品格是内在的磁场，吸引着合作，成就着事业。 “诚”为本，言出必行：诚信是企业的基石 我们将深入理解诚信的深层含义，不仅仅是遵守诺言，更是对工作负责，对结果负责。 信誉的累积： 强调每一次承诺的兑现，每一次细节的打磨，都是在为你个人的信誉“添砖加瓦”。我们将分享如何通过严谨的工作态度，将“说到做到”内化为一种自觉的行为习惯，从而赢得他人的尊重与信赖。 透明与开放： 在团队合作中，信息共享和坦诚沟通是建立信任的必要条件。我们将探讨如何在适当的范围内，保持沟通的开放性，避免信息孤岛，从而提升团队的整体效率。 错误的处理： 勇于承认并承担错误，是成熟的标志。我们将学习如何以一种建设性的方式来处理工作中的失误，从中吸取教训，并与团队共同成长，而不是掩饰或推诿。 “谦”为贵，精益求精：低调的进取 我们并非鼓励你隐藏才华，而是提倡一种不卑不亢、持续学习的态度。 成长的姿态： 即使是资深人士，也应保持一颗“海纳百川”的心，从新人身上学习，从每一次挑战中汲取养分。我们将探讨如何在这种开放的心态下，持续更新知识体系，保持职业的生命力。 适度的张扬与内敛： 学会如何在恰当的时机展现自己的能力，又如何在功成名就时保持低调。这是一种智慧的平衡，能够让你在团队中赢得尊重，又不会招致不必要的嫉妒。 细节的魅力： 很多时候，决定成败的往往是那些不显眼却至关重要的细节。我们将强调如何培养对细节的敏锐度和严谨性，从而在工作中展现出专业与敬业。 “恕”之道，以人为本：同理心与尊重 理解他人，尊重差异，是构建和谐职场生态的关键。 换位思考的实践： 学习如何站在对方的角度去理解问题，感受对方的处境，从而做出更人性化的决策和更有效的沟通。我们将通过一些情景模拟，来锻炼你的同理心。 沟通的温度： 强调在表达意见时，注意方式方法，避免伤害他人。我们将学习如何用积极、建设性的语言，来传递你的观点，从而营造一种互相尊重的沟通氛围。 团队的融合： 认识到每个人的贡献都值得被肯定，学会欣赏和包容团队成员的优点，并理解他们的局限性。我们将探讨如何通过有效的团队建设，激发每个人的潜力，形成强大的合力。 第三篇：行稳致远——实践中的智慧 智慧终将体现在行动中。本篇将把内心的修炼转化为工作中的有效实践，让你成为一名更具影响力、更能成事的职业人士。 “韧”的坚持：面对挑战，不屈不挠 职场之路并非坦途，总会遇到各种各样的困难和挫折。 逆境中的力量： 学习如何在压力之下保持积极的心态，如何从失败中汲取经验，并迅速调整策略，重新出发。我们将分享一些激励人心的故事，并提供一些实用的心理调适方法。 长远规划的智慧： 认识到短期目标只是长期愿景的一部分。我们将探讨如何制定清晰的职业发展规划，并一步一个脚印地去实现它，而不是被眼前的困难所困扰。 解决问题的艺术： 培养一种主动发现问题、分析问题、解决问题的能力。我们将从不同的角度，来解析一些常见的职场难题，并提供一些行之有效的解决思路。 “达”的境界：格局与担当 一个有涵养的企业人，必然拥有更广阔的视野和更强的责任感。 大局观的培养： 学会跳出个人视角，从企业整体利益出发，思考和决策。我们将探讨如何培养这种“全局意识”，从而做出对公司更有益的选择。 责任的担当： 勇于承担自己应负的责任，并在关键时刻挺身而出。我们将强调责任感的重要性，以及如何在工作中展现出这种担当精神。 合作的力量： 认识到“独行快，众行远”的道理。我们将探讨如何与同事、领导、客户建立良好的合作关系，并发挥团队的最大效能。 “和”的精神：和谐共赢 在追求个人成长的同时，也要促进团队与组织的和谐发展。 利益的平衡： 学会如何在个人利益与集体利益之间寻求平衡，实现共赢。我们将探讨一些经典的商业案例，来分析如何在利益分配中体现公平与智慧。 冲突的管理： 并非回避冲突，而是学会以一种建设性的方式来化解和管理冲突，从而将潜在的矛盾转化为促进合作的契机。 长期的价值创造： 强调企业人的最终目标是为组织创造长期价值，而不仅仅是完成眼前的工作。我们将探讨如何通过持续的努力和贡献，为企业的发展注入不竭动力。 这本书，是一张邀请函，邀请你踏上一段回归内心、重塑品格的旅程。它不提供现成的答案，而是引导你去思考，去探索，去发现属于你自己的企业人涵养之道。在这个过程中，你或许会发现，那些最深刻的智慧，往往蕴藏在最沉静的思考中；那些最持久的力量，往往来源于最坚实的品格。让我们一起，在喧嚣的职场中，寻觅那份属于你的宁静与力量，成为那个在时代浪潮中，能够“行稳致远”的卓越企业人。

评分☆☆☆☆☆

《正版 企业人的涵养》这本书，给我的感觉是，它是一份对现代企业管理者极其宝贵的“成长手册”。它不仅仅是传授一些表面的技巧，而是引导我们深入审视自身的“职业素养”和“精神境界”。林鸿海先生在书中关于“学习能力”的论述，让我印象深刻。他认为，在日新月异的商业世界中，唯有保持终身学习的态度，不断更新知识体系，才能跟上时代的步伐，才能保持企业的竞争力。而这种学习，不仅仅是学习专业知识，更包括学习如何与不同背景的人相处，学习如何应对变化，学习如何从失败中汲取教训。书中还探讨了“创新精神”，但并非鼓励盲目冒险，而是强调在保持稳健经营的前提下，如何通过审慎的思考和大胆的尝试，为企业注入新的活力。它让我认识到，一个真正具有涵养的企业人，应该是一个永不满足、持续进步的学习者，一个勇于探索、敢于超越的创新者。

评分☆☆☆☆☆

《正版 企业人的涵养》这本书的价值，在于它提供了一个系统性的框架，来帮助我们理解并实践“企业人”的深层涵养。书中关于“职业道德”的探讨，让我反思了在瞬息万变的商业环境中，我们是否能够始终坚守诚信、责任和公平的原则。林鸿海先生的论述，不是停留在道德的宣扬层面，而是深入到如何在实际工作中，将这些抽象的道德理念转化为具体的行为准则。例如，关于“信息透明”和“契约精神”的章节，就给我留下了深刻的印象。在一个信息爆炸的时代，如何做到真诚沟通，如何尊重承诺，如何避免因信息不对称而产生的冲突，这些都是当下企业面临的严峻挑战。这本书提供了一些非常实用的思考角度和实践方法，帮助我认识到，坚守职业道德，不仅是对客户和同事的尊重，更是对自己职业生涯的负责，是企业长期发展不可或缺的基石。它让我明白，企业的“涵养”不仅仅体现在产品或服务的质量上，更深层地根植于其经营者的道德操守和价值取向之中。

评分☆☆☆☆☆

读完《正版 企业人的涵养》，我最大的感受是，它不仅仅是一本关于职场礼仪或人际交往的书，更像是一本指引我们在复杂商业环境中保持内心平静与智慧的哲学读本。作者林鸿海先生的笔触温和而坚定，没有空洞的说教，而是通过大量的实际案例和深刻的洞察，描绘了一个真正“涵养”的企业人应有的精神内核。我特别欣赏其中关于“情绪管理”的部分，书中没有简单地告诉我们要“控制情绪”，而是深入剖析了情绪产生的根源，以及如何通过理解、接纳甚至转化情绪，从而在压力之下做出更明智的决策。这种对内在修行的强调，让我联想到中国传统文化中的“修身齐家治国平天下”，在现代企业管理中，这种“修身”的重要性被再次凸显。在快节奏、高压力的商业世界里，我们常常被各种突发事件和人际冲突裹挟，而这本书像是一股清流，提醒我们回归本源，审视自己的内心，学会与自己和解，才能真正影响他人，成就事业。它教会我，真正的“涵养”不是刻意的伪装，而是日积月累的自我修炼，是面对挑战时的从容不迫，是对他人和世界的尊重与理解，是即使在最困难的时候，也能坚守原则和底线。

评分☆☆☆☆☆

读完《正版 企业人的涵养》，我深切体会到，这本书不仅仅是写给企业管理者看的，它对于任何一个渴望在职场上有所作为，成为一个更有价值、更有深度的人，都具有极强的指导意义。林鸿海先生在书中关于“职业生涯规划”的探讨，让我看到了一个更广阔的视野。他并非简单地提供“升职加薪”的秘诀，而是引导我们思考，如何在职业发展的过程中，找到属于自己的定位，实现个人的价值与企业的价值的统一。书中关于“社会责任感”的篇章，更是让我感受到了企业人的更高追求。它强调，企业的发展不应仅仅以盈利为唯一目标，更应该承担起对社会、对环境的责任，成为一股积极的力量。这种“大局观”和“长远眼光”，是很多急功近利的企业所欠缺的。它让我明白，真正的“涵养”，是将个人的成长与社会的进步紧密结合，用自己的智慧和能力，为世界创造更多积极的改变。

评分☆☆☆☆☆

阅读《正版 企业人的涵养》，我最被打动的是其中对“领导力”的独特解读。它颠覆了我以往对领导者必须威严、果断的刻板印象，而是将领导力升华到了一种“感召力”和“影响力”的层面。林鸿海先生认为，真正的企业人领导者，是通过自身的涵养，去影响和带动团队，去激发成员的潜能，去营造一种积极向上、协同合作的企业文化。书中关于“沟通的艺术”和“团队协作”的章节，更是让我受益匪浅。它不仅教会我如何清晰地表达自己的想法，更重要的是，它强调了倾听的重要性，以及如何通过有效的沟通，化解矛盾，凝聚共识。我特别欣赏书中提到的“同理心”，即站在他人的角度去思考问题，去理解他们的需求和感受。这种从“我”到“我们”的思维转变，是实现高效团队协作的关键。它让我意识到，一个有涵养的企业人领导者，其魅力并非来自于权力，而是来自于他对团队成员的关怀、信任和尊重，来自于他能够创造一个让每个人都愿意付出、愿意成长的环境。