具體描述
商品名稱：
精益成本管理實戰手冊（圖解精華版）
營銷書名：
全麵講述精益成本管理，更多實踐，更多方法，拿起就用。降低成本、提高效益之利器。
作者：
楊華 編著
定價：
59.80
ISBN：
978-7-122-31827-5
關鍵字：
成本管理;成本控製;精益管理;成本管理;財務;
重量：
413剋
齣版社：
化學工業齣版社
開本：
16
裝幀：
平
齣版時間：
2018年06月
版次：
1
頁碼：
252
印次：
1
精益成本管理實戰手冊（圖解精華版）通過大量圖錶、案例，從人力資源成本控製、薪酬與福利管理、采購成本控製、研發成本控製、庫存成本控製、物流成本控製和財務成本控製等方麵講述瞭成本管理的知識。
精益成本管理實戰手冊，從理論到實踐，再到典型案例
理論與實戰的整閤，導入精益的理念
精闢、簡練的提示，強化精益的認知
案例的分析和點評，加深精益的理解
成熟的範本和模闆，提供精益的參照
記錄和自己的思考，記錄精益的感悟
楊華
個人概況
遠程教育中心視頻錄製選定講師
日産訓TWI課程認可講師
大中華區品質論壇召集人
深圳市質量奬專傢評審組成員
中國管理科學研究院專傢委員會委員
北京大學民營經濟研究院特聘講師
香港生産力促進中心精益生産管理顧問
華為機器《HTWI與精益道場建設》項目輔導顧問
工作資曆
三洋電機（蛇口）有限公司半導體事業部生産推進改善部長
偉創力科技（深圳）公司品質部經理
導讀 企業如何做好精益成本控製 1
第一部分 精益成本管理理念
第一章 精益理念與工業4.0 4
第一節 精益理念的認知 5
一、精益管理的發展 5
二、精益管理的核心 9
三、精益文化 9
四、精益管理對企業的好處 10
第二節 工業4.0與智能製造 11
一、“工業4.0”認知 11
二、從工業1.0到工業4.0的演變 12
三、“工業4.0”三大主題 12
四、工業4.0與大數據 17
五、製造企業如何適應工業4.0時代 17
第二章 精益成本管理基礎知識 21
第一節 成本與成本形成 22
一、什麼是成本 22
二、成本的形成 23
第二節 成本的控製 24
一、成本控製的劃分 24
二、精益成本控製的要點 26
三、精益成本控製的方法 28
四、成本控製的基本程序 29
第三節 全麵成本管理體係 34
一、全麵成本管理體係的“三全性” 34
二、全麵成本管理體係的製度 34
第二部分 精益成本管理的實施
第三章 人力資源成本管理 40
第一節 人力資源成本的預算 41
一、人力資源成本的構成 41
二、人力資源成本預算的執行與控製 44
三、人力資源成本預算的考核與激勵 45
第二節 招聘成本 46
一、製定詳細的招聘方案 46
二、選擇科學的招聘方法 47
三、選擇閤適的招聘渠道 47
四、招聘信息發布技巧 48
五、及時做好招聘評估 48
第三節 員工培訓成本 50
一、員工培訓成本的構成 50
二、培訓需求分析 51
三、菜單式培訓 52
四、做好培訓的轉化工作 52
五、閤理設計培訓協議 53
六、培養內部兼職培訓師 55
第四節 員工流失成本 56
一、人員流失成本的錶現 56
二、企業人纔流失的原因 57
三、人纔流失的防範對策 58
第四章 研發成本管理 62
第一節 研發預算管理 63
一、研發預算編製的內容 63
二、預算編製的要求 64
三、預算的確定方法 65
第二節 産品生命周期管理 68
一、産品設計開發步驟 69
二、産品生命周期管理實施階段 69
三、産品生命周期管理的需求 70
四、産品生命周期管理係統的組成 70
五、産品生命周期管理的範圍 71
第三節 價值工程分析 72
一、價值工程的特點 72
二、價值工程的工作步驟 73
三、價值工程對象 73
四、功能分析 75
五、研發方案的詳細評價 77
第四節 改進研發方案 78
一、研發方案對産品成本的影響 78
二、研發方案的改進內容 78
三、改進低成本的步驟 80
四、成本的改進方法 80
第五章 生産成本管理 83
第一節 材料成本控製 84
一、物料清單 84
二、購料管理 86
三、建立定額領料製度 86
四、材料消耗定額的製定 87
五、代用材料和邊角料的管理 88
六、呆滯材料和呆滯存貨管理 89
第二節 全麵生産維護 91
一、何謂全麵生産維護 91
二、消除六大損耗 92
三、全麵生産維護的五項活動 92
四、自主維護的步驟 92
五、全麵生産維護的關鍵點 94
第三節 生産綫平衡 95
一、節拍、瓶頸、空閑時間 96
二、生産綫平衡的重要性 96
三、生産綫平衡的目的 97
四、生産綫平衡的意義 97
五、生産平衡率的計算 98
六、實現生産綫平衡的方法 98
七、生産綫工藝平衡的改善原則 99
第四節 消除生産中的浪費 100
一、找齣浪費 100
二、進行現場改善 102
三、從細節上杜絕浪費 103
四、消耗品的管理辦法 103
五、開展修舊利廢活動 104
第五節 開展節能降耗活動 104
一、建立健全能源管理機構 105
二、實行節能降耗目標管理 105
三、從員工節能抓起 106
四、采用先進的技術成果節約能源 106
第六章 采購成本管理 109
第一節 采購成本分析 110
一、企業采購支齣成本觀 110
二、采購價格成本觀 111
三、成本控製方法 112
第二節 通過VA/VE分析采購成本 114
一、何謂VA/VE 114
二、價值分析工作運作步驟 115
第三節 産品周期成本分析 117
一、産品周期的四階段 117
二、産品周期對采購成本的影響 118
三、産品所處生命周期測定 119
第四節 采購成本的控製方法 121
一、A、B、C分類控製法 121
二、目標成本法降低采購成本 123
三、早期供應商參與 124
四、集權采購與招標采購 125
五、按需訂貨（Lot for Lot）降低成本 126
六、定量采購與定期采購 127
第七章 銷售成本管理 130
第一節 銷售費用預算管理 131
一、銷售費用預算管理的作用 131
二、銷售費用項目 131
第二節 控製市場推廣費 133
一、選擇閤適的推廣媒體 133
二、推廣費預算方法 134
三、促銷管理 134
第三節 降低倉儲物流成本 136
一、銷售物流成本的局部控製 136
二、銷售物流成本的綜閤控製 137
第四節 減少售後服務費用 139
一、售後服務策略 139
二、維修備件成本控製 140
三、售後服務渠道成本管理 141
第五節 銷售人員費用控製 142
一、銷售人員的薪酬設計 142
二、銷售人員提成方案 143
三、銷售人員報銷管理 144
四、銷售人員離職率控製 145
第六節 提高貨款的迴籠率 147
一、收款前準備工作 147
二、防止呆壞賬 149
三、催收拖欠款 150
第八章 物流成本管理 153
第一節 物流成本的認知 154
一、物流成本冰山說 154
二、第三利潤源 155
三、物流成本的構成 156
第二節 物流成本核算 158
一、物流成本核算的目的 158
二、物流成本核算的內容 159
三、物流成本核算的程序 159
四、物流成本核算的對象 160
五、物流成本核算的方法 161
第三節 運輸成本管理 161
一、運輸成本的組成 162
二、運輸成本的控製策略 162
第四節 倉儲成本管理 165
一、倉庫管理規劃 165
二、物料的堆放管理 166
三、溫度、濕度控製 168
四、庫存物品養護 169
五、在庫品質量控製 169
第九章 庫存成本管理 175
第一節 物料計劃管理 176
一、製訂生産計劃 176
二、MRP項目計算方式 178
第二節 實施MRP管理 180
一、MRP階段管理要點 180
二、MRP庫存控製 181
第三節 A、B、C物料分類控製 182
一、A、B、C物料分類的標準 183
二、A、B、C物料分類法的實施 183
三、A、B、C物料的管理 185
第四節 完善庫存管理 186
一、零庫存管理要點 186
二、安全儲存管理要點 188
三、定期盤點 189
四、盤點差異處理 190
第十章 財務成本管理 194
第一節 改進財務分析體係 195
一、傳統的財務分析體係 195
二、改進的財務分析體係 197
第二節 財務報錶分析 199
一、財務報錶分析的基本內容 199
二、財務報錶分析的步驟 200
三、基本的財務比率分析 200
第三節 標準成本差異控製 204
一、標準成本的確定 204
二、實施標準成本係統的步驟 205
三、成本差異分類 205
第四節 應收賬款管理 207
一、應收賬款産生的原因 207
二、信用政策的確定 208
三、應收賬款的管理步驟 209
第五節 加強利息支齣控製 210
一、利息支齣及收益明細錶 211
二、控製利息支齣的措施 211
第六節 企業籌資成本控製 212
一、籌資的渠道和方式 213
二、籌資成本控製管理 213
第三部分 精益成本管理實戰案例
第十一章 人力資源成本管理實戰案例 218
精益案例01 ××公司的招聘體係 218
精益案例02 ××公司員工培訓 219
第十二章 研發成本管理實戰案例 223
精益案例03 研發成本占優勢打敗國際巨頭 223
精益案例04 ××公司研發成本分析 224
第十三章 生産成本管理實戰案例 227
精益案例05 ××農機廠作業成本法實施案例 227
精益案例06 生産成本的評估 228
第十四章 采購成本管理實戰案例 231
精益案例07 采購過程價值分析 231
精益案例08 根據産品采購周期做采購決定 232
精益案例09 根據産品采購周期做好采購成本分析 233
第十五章 銷售成本管理實戰案例 236
精益案例10 根據目標成本法做好銷售成本管理 236
精益案例11 搞定銷售迴款降低銷售成本 237
第十六章 物流成本管理實戰案例 241
精益案例12 ××公司的物流改善 241
精益案例13 倉儲及物流的改革 242
第十七章 庫存成本管理實戰案例 245
精益案例14 減少倉庫是否減少瞭庫存成本 245
精益案例15 如何減少庫存成本 246
第十八章 財務成本管理實戰案例 248
精益案例16 ××公司收購另一公司後的財務成本管理 248
精益案例17 ××電子公司的“人人參與財務管理”模式 249
參考文獻 252
隨著工業4.0時代的到來，以及《中國製造2025》行動計劃的不斷推進，許多企業開始更加重視管理的精細化、精益化，希望通過實施精益成本管理降低成本，減少浪費，提高效能。《精益成本管理實戰手冊》（圖解精華版）圍繞企業成本管理這一核心，分為三部分：第一部分精益成本管理理念，首先介紹精益理念與工業4.0，然後簡要介紹精益成本管理基礎知識；第二部分從人力資源、研發、生産、采購、銷售、物流、庫存、財務方麵詳細介紹精益成本管理的實施方法；第三部分則是精選瞭17個案例供讀者參考學習。
《精益成本管理實戰手冊》（圖解精華版）適閤在企業中從事成本管理工作的管理人員以及企業培訓師、谘詢師和高等院校相關專業的師生閱讀。
精益成本管理實戰手冊(圖解精華版)
精益成本管理實戰手冊(圖解精華版)
用戶評價
讀完《精益成本管理實戰手冊》，我最大的感受就是它真正做到瞭“接地氣”。市麵上關於成本管理的書籍很多，但往往過於理論化，或者隻聚焦於某個單一部門，而這本書則將精益管理的思想貫穿於企業運營的各個環節，從人力資源到財務，從研發到銷售，再到物流和庫存，幾乎涵蓋瞭企業生存發展的方方麵麵。我特彆欣賞書中關於人力資源成本優化的部分，它沒有簡單地講裁員或者壓薪，而是從提升員工效率、優化培訓體係、減少離職率等方麵提齣瞭精益化的解決方案，這讓我看到瞭人性化管理與成本控製是可以兼得的。書中關於研發成本控製的章節也讓我受益匪淺，作者提齣瞭“設計驅動成本”的理念，強調在産品設計階段就應該充分考慮後續的製造成本、維護成本等，這對於我們這種技術驅動型企業來說，具有極高的參考價值。而且，書中大量的實踐方法，比如流程再造、價值分析（VA）等，都配有詳實的步驟和注意事項，讓我感覺像是跟著一位經驗豐富的導師在學習。我嘗試著將書中關於優化采購流程的建議應用到我的部門，確實在供應商選擇和談判上獲得瞭一些新的思路，效率和成本都有所改善。
評分這是一本讓我眼前一亮的精益成本管理書籍，它的“圖解精華版”的設計非常有匠心。我通常對過於枯燥的理論書籍望而卻步，但這本書通過大量的插圖、錶格和流程圖，將復雜的成本管理概念變得生動易懂。我尤其喜歡書中關於“價值流管理”的詳細講解，作者用非常直觀的圖示一步步指導讀者如何繪製價值流圖，如何識彆其中的非增值活動，以及如何通過精益化改造來縮短周期時間、降低成本。這對於我這樣需要在實際工作中推動流程優化的管理者來說，簡直是福音。書中涉及的範圍也非常廣，不僅僅局限於生産製造，還包括瞭研發、采購、銷售、物流、庫存以及財務等各個職能部門，這讓我看到瞭一個完整的精益成本管理生態係統。我嘗試著將書中關於優化采購流程的建議應用到我負責的供應商評估環節，通過更科學的評價指標和更精簡的評估流程，不僅提高瞭評估效率，也意外地發現在一些長期閤作供應商身上還有優化空間，這讓我對精益管理的威力有瞭更深的體會。
評分《精益成本管理實戰手冊》這本書，給我最深刻的印象是它的“實戰”和“落地”能力。我曾嘗試過一些精益管理的入門書籍，但往往停留在理論層麵，難以應用到我的實際工作中。而這本書，則像一本操作指南，把精益成本管理的理念和方法，轉化成瞭可執行的步驟和策略。我尤其喜歡書中關於“價值工程”（VE）和“價值分析”（VA）的詳細介紹，作者用大量的案例說明瞭如何在産品設計和生産過程中，通過係統性的分析來識彆和實現成本的降低，同時又不犧牲産品的功能和質量。書中關於人力資源成本管理的章節，也給我留下瞭深刻印象，它不是簡單地強調壓縮人力成本，而是從提升員工技能、優化工作流程、減少非必要加班等方麵，提齣瞭可持續的成本優化方案。我特彆關注瞭書中關於如何通過精益化倉儲管理來降低庫存成本的部分，作者給齣瞭非常具體的實施方法，比如如何設置閤理的安全庫存、如何運用先進先齣的原則、如何通過自動化設備來提高倉儲效率等等，這些都極具參考價值。讀完之後，我感覺自己不僅僅是在“讀”一本書，更像是在接受一位經驗豐富的導師的指導，能夠直接將學到的知識應用到工作中去。
評分這本《精益成本管理實戰手冊》簡直是為我這種想在實際工作中落地精益理念的人量身打造的。我之前閱讀過不少理論書籍，但總感覺浮於錶麵，難以轉化為具體的行動。這本書最大的亮點在於它的“圖解精華版”和“實戰”二字。我拿到手後，首先被豐富的圖錶所吸引，那些流程圖、數據分析圖、組織架構圖等等，不是簡單的裝飾，而是將復雜的概念可視化，讓我瞬間就能把握核心要點，比如價值流圖（VSM）的繪製過程，書中就用瞭很多分步圖示，比乾巴巴的文字描述要直觀太多瞭。更重要的是，書中大量的案例研究，都來自於真實的生産、研發、采購、銷售等部門，我特彆關注瞭其中關於如何通過消除浪費來降低製造成本的部分，作者詳細解析瞭每個環節的浪費類型，並提供瞭具體的改進方案，比如在庫存管理方麵，書中提齣的“看闆管理”在實際操作中的應用，從初期設置到持續優化，都給齣瞭清晰的指導。讀完之後，我感覺自己不僅僅是在“讀”書，更是在“學”方法，而且這些方法都是可以直接套用到我的日常工作中的。我特彆喜歡書中關於跨部門協作以實現整體成本最優的思路，這打破瞭我之前各自為政的思維定勢，讓我意識到，成本的降低需要整個鏈條的協同。
評分這本書給我的整體感覺是非常紮實且全麵的，它不像一些速成手冊那樣隻會講皮毛，而是深入剖析瞭精益成本管理的底層邏輯。我一直認為，成本管理並非單純地“省錢”，而是要通過提升效率、優化流程、減少浪費來達成。這本書正是沿著這個思路展開的。尤其是在生産和銷售環節的成本控製上，作者結閤瞭大量的行業案例，詳細闡述瞭如何識彆和消除生産過程中的七種浪費，以及如何通過優化銷售渠道和客戶關係管理來降低與銷售相關的成本。書中關於庫存管理的章節，給我的啓發尤其大，我之前總覺得庫存越多越安全，但這本書讓我認識到，過高的庫存不僅占用資金，還會滋生管理難度和損耗風險。書中提齣的“準時製生産”（JIT）理念，以及如何通過精益化倉儲來減少倉儲成本，讓我對庫存管理有瞭全新的認識。我還注意到書中關於財務成本分析的部分，它不僅僅是簡單的數字羅列，而是如何利用財務數據來驅動精益改進，這一點非常關鍵，因為很多時候，業務部門和財務部門的語言並不相通，而這本書提供瞭一個很好的連接點，讓我們可以用財務語言來解釋精益改進的價值。
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