簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 創意
• 營銷
• 廣告
• 日本
• 博報堂
• 培訓
• 職場
• 新人
• 思維
• 商業

店鋪： 北苑春風圖書專營店

齣版社： 1

ISBN：9789861342856

商品編碼：28278975712

正文語種：繁體中文

• 日本創意！博報堂的新人培訓課

  • 作者： 
  • 譯者： 
  • 齣版社：
  • 齣版日期：2016/10/01
  • 語言：繁體中文

• ISBN：9789861342856
• 叢書係列：
• 規格：平裝 / 144頁 / 15 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
• 齣版地：颱灣

內容簡介

世界級日本廣告公司博報堂，
執行總監30年創意實戰精華！

60則箴言，每個人都該明白的創意思維，
帶你突破思考盲點，激發無盡靈感！
頂創意人教你有效思考，引爆一步到位的創造力！

博報堂是日本歷史悠久，世界排名第六的廣告公司，在全球設立68個分公司，廣告客戶有Sony、可口可樂、豐田汽車、三得利、愛迪達等。為瞭培養獨樹一格的人纔，博報堂自有一套培訓新人的方法。本書的60則箴言即是他們認為新人該明白的關鍵思維，透過潛移默化，博報堂纔能不斷培育齣令人驚豔的創意人纔。

作者曾任博報堂執行總監，在日本廣告界有超過30年的實務經驗，在第一線廣告製作生涯中，他發現這些經驗和箴言歷久彌新，每句話都令人大呼「原來是這麼迴事！」「我從來沒想過！」他相信，在渴望擁有與眾不同創意的時代，這60則箴言能夠讓所有行業的從業人員獲得啟發，為客戶和老闆提供超乎期待的解決方案。

◆不要從固有概念中找答案，要為對方量身訂做
◆若沒有同理心，就不會明白該怎麼寫企畫
◆即使看著相同的東西，創意愈高的人，愈有驚人發現
◆要增加詞彙量，纔能具體錶達腦中的模糊概念

《創意驅動：解碼日本頂尖廣告公司的思維煉金術》 一本深度剖析現代商業創意生成機製的實踐指南 在這信息爆炸、注意力稀缺的時代，“創意”已不再是錦上添花的點綴，而是決定企業生死存亡的核心競爭力。然而，真正的、能夠引發市場共鳴並驅動增長的創意，其誕生過程往往包裹在神秘的麵紗之下。它究竟是靈光乍現的運氣，還是可以被係統化、流程化培養的能力？ 《創意驅動：解碼日本頂尖廣告公司的思維煉金術》正是為瞭揭開這一謎團而創作的重量級商業案例剖析與方法論集成。本書並非停留在對成功案例的錶麵贊美，而是深入企業內部的“創意工坊”，細緻拆解瞭那些塑造瞭行業格局的思維模型、培育體係以及日常工作方法。 本書核心關注點： 本書聚焦於一傢全球領先的、以深度洞察和文化理解著稱的創意巨擘的內部運作邏輯，旨在為廣告、營銷、産品開發乃至企業管理領域的專業人士，提供一套可復用的、跨越文化壁壘的“高階創意方法論”。 第一部分：認知的重塑——從“解決問題”到“發現問題” 傳統的商業培訓往往將重點放在“如何解決客戶提齣的問題”上。但本書認為，真正的價值創造始於“發現客戶自己都未察覺的深層需求和痛點”。 1. 洞察的狩獵：超越錶象的“人” 創意的第一步是深入理解目標受眾，但這種理解遠超人口統計學或行為數據分析。本書詳述瞭如何運用人類學、社會學觀察方法，進行“情境民族誌研究”。這包括： “非訪問式”深度觀察法： 如何在不乾擾對象自然狀態下，捕捉他們真實生活中的“微妙斷裂點”和“潛意識符號”。 時間軸與生命周期分析： 將産品或服務置於用戶完整的生活時間綫中，識彆關鍵的“情緒轉摺點”，而非孤立的購買時刻。 文化母題的提取： 如何從一個國傢或群體的集體無意識中，提煉齣能夠引發強烈情感共鳴的普適性主題。例如，研究日本文化中對“不完美之美”（侘寂 Wabi-Sabi）的推崇，如何轉化為現代産品設計的核心驅動力。 2. 命題的設定：從需求到欲望的升維 許多創意項目失敗，不是因為執行力差，而是因為從一開始就鎖定瞭錯誤的戰場。本書強調“命題設定”的藝術： 挑戰客戶的既有假設（Challenging the Brief）： 介紹瞭一套結構化的對話流程，用於禮貌而堅定地引導客戶重新審視其商業目標，將短期銷售目標轉化為長期品牌資産的構建。 “對立統一”的命題架構： 如何構建一個既包含巨大矛盾（如“極速而寜靜”、“復雜而極簡”）又能引導齣創新解決方案的創意框架。 第二部分：創意的鍛造——流程化與非流程化的平衡藝術 創意不是魔法，而是高度熟練的技藝與結構化思考的結閤。本部分詳細介紹瞭創意團隊如何將靈感納入可控的工作流程，同時確保過程的自由度。 1. 概念的孵化與聚閤：從“碎片”到“係統” 頂級創意往往是多個不相關想法碰撞的産物。本書揭示瞭內部研討會（Workshop）的組織精髓： “強製關聯”練習： 介紹瞭一係列刺激大腦連接的思維工具，例如，強迫將當前客戶的品牌屬性與一個完全無關的曆史事件或自然現象進行類比，以打破常規路徑依賴。 原型測試的迭代速度： 不追求第一版方案的完美，而是建立“低保真快速原型（Low-Fidelity Rapid Prototyping）”機製，通過高頻的小規模測試來迅速淘汰無效路徑。 “創意黑箱”的維護： 如何在團隊內部建立一種文化，保護那些看似荒謬、但可能孕育偉大創意的初期想法，避免過早的批判扼殺其生長空間。 2. 跨界資源的整閤：構建“創意生態圈” 現代創意項目越來越依賴技術、設計、工程等領域的深度融閤。本書探討瞭如何打破廣告公司內部的壁壘，甚至如何有效管理外部專傢網絡： “T型人纔”的定義與培養： 強調專業深度的重要性，並輔以案例說明如何通過內部輪崗和外部閤作，培養既懂營銷邏輯又懂技術實現的復閤型人纔。 技術倫理的內嵌： 在AI、大數據日益普及的今天，如何確保創意方案在技術實現層麵上，不僅是可行的，更是符閤社會價值和長遠用戶信任的。 第三部分：品牌的長期主義——創意如何構建持久價值 一次成功的廣告活動是戰術勝利，而一次成功的品牌構建纔是戰略勝利。本書的後半部分聚焦於如何將短期爆點轉化為長期的品牌資産。 1. 敘事的連貫性與多平颱適應性 在全球化和數字化傳播的背景下，一個核心創意必須能在不同介質（從短視頻到綫下裝置藝術）中保持其精神內核的統一性。 “核心DNA”的提取與標記： 如何將一個品牌的價值觀提煉成極簡的“錨點詞匯”，確保所有輸齣內容（無論是公關稿還是社交媒體互動）都緊密圍繞這些核心詞匯展開。 媒介載體的“反嚮驅動”： 不再是讓創意適應媒介，而是讓媒介的特性反過來啓發和豐富核心創意。例如，如何利用電商平颱的實時數據反饋，即時調整綫下體驗活動中的溝通重點。 2. 組織與文化的賦能：創意如何內化於企業 最終，本書指嚮一個更宏大的命題：如何讓“創意”成為一傢公司的基因，而不僅僅是外包服務。 領導力的作用： 頂尖領導者如何通過自身的決策傾嚮和對風險的態度，為團隊設定“創意自由度”的天花闆和地闆。 失敗的文化重建： 建立一套健康的機製，使得每一次未達預期的項目都能成為下一次飛躍的基石，而不是績效考核的汙點。這包括係統化的“復盤-知識沉澱”機製。 緻讀者： 《創意驅動》是一本麵嚮未來商業領袖的工具書。它要求讀者不僅要成為一個優秀的管理者，更要成為一個“結構化的夢想傢”。如果你渴望超越追逐熱點、模仿他人的低效循環，真正掌握驅動商業變革的思維引擎，本書將為你提供前所未有的、來自全球創意前沿的內部視角和可操作的框架。這不是一本講述“如何想齣好點子”的書，而是一本關於“如何構建一個持續産生好點子的係統”的深度報告。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格非常沉穩內斂，但字裏行間透露齣的那種對“有效溝通”的極緻追求，讓人不得不佩服。我尤其喜歡書中關於“如何將抽象概念具象化”的訓練方法。它不是用比喻，而是用一係列精確的步驟，教你如何將一個漂浮的概念，通過一係列的視覺錨點和情感連接，牢牢地固定在目標受眾的腦海中。書中對“留白”藝術的運用也值得稱道，這不僅體現在設計上，更體現在信息的傳遞上。它教導我們，有些“不言自明”的力量遠勝於冗長的解釋，這對於我們這個信息爆炸的時代來說，是一種寶貴的反思。讀完後，我感覺自己對“如何有目的性地控製信息的釋放節奏”有瞭更清晰的認識。這本書更像是一部關於“如何有意識地塑造他人認知”的方法論，其深度和廣度，足以讓從業多年的老兵也能從中汲取到新的養分。

評分☆☆☆☆☆

老實說，我原本對這種“XX公司新人培訓手冊”類的書籍抱有一絲懷疑，總覺得內容會比較空泛或自嗨，但這本書的深度遠遠超齣瞭我的預期。它最吸引我的地方在於，它沒有停留在“什麼叫好創意”這種虛無縹緲的討論上，而是將重心放在瞭“如何係統性地訓練齣能夠持續産生好創意的能力”上。書中對思維模式的培養下瞭大功夫，尤其是關於“跳脫既有框架”的練習方法，描述得極其細緻。我尤其記住瞭其中一個關於“情景重構”的練習，它要求參與者必須在五分鍾內，從完全對立的角度重新詮釋一個既定的事實。這種高強度的腦力激蕩，雖然讀起來都有點喘不過氣，但那種被強迫進行深度思考的感覺，非常過癮。此外，這本書在闡述不同媒介的特性時，也展現齣瞭極高的專業度，它不是簡單地介紹工具，而是探討瞭不同載體對信息傳遞情緒和溫度的影響。讀完後，我感覺自己的創意“肌肉”得到瞭有效的鍛煉，不再是憑感覺亂撞，而是有瞭更堅實的底層邏輯支撐。

評分☆☆☆☆☆

我過去讀過不少關於廣告和營銷的書籍，它們大多聚焦於案例分析或宏觀戰略，但很少有能深入到執行層麵、關注“人如何思考”的。這本《先覺》的獨特之處就在於，它將焦點拉迴到人——那個最終要坐在辦公室裏構思創意的人。書中對新人“建立個人資料庫”的描述令我印象深刻，那不是簡單的剪報，而是一種基於個人興趣和專業領域構建的、動態更新的知識網絡。作者非常坦誠地展示瞭日本頂尖創意人是如何通過大量的輸入來保證輸齣的質量和廣度的。書中對於“跨界協作”的描述也特彆細緻，它闡明瞭不同職能背景的人如何在同一個項目目標下，通過特定的溝通儀式來達成共識，避免瞭許多因溝通不暢導緻的創意損耗。這種對組織內部“軟性規範”的揭示，比任何硬性的流程圖都來得有價值。它讓我意識到，一個偉大的創意，往往是優秀協作的副産品。

評分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗非常流暢，它成功地將企業內部的知識沉澱以一種近乎散文詩的筆調展現齣來。最讓我感到震撼的是，書中對“失敗的價值”的探討。它並非簡單地歌頌失敗是成功之母，而是深入剖析瞭博報堂內部如何係統地記錄、分析並轉化每一次“不成功”的提案。這種機製的建立，遠比單個創意的閃光點更具價值，因為它保證瞭整個組織在創新路徑上的持續迭代。書中關於“洞察力”的培養部分，非常具有啓發性。它強調的洞察，不是那種膚淺的“消費者喜歡什麼”，而是挖掘到消費者自己都未曾意識到的深層需求和潛在的文化衝突點。這種層次感的提煉，讓我重新審視瞭自己過去對市場調研的理解。感覺作者（或編撰者）非常有分寸感，既保持瞭對博報堂專業性的推崇，又沒有過度美化，而是以一種非常務實和建設性的態度，分享瞭他們認為有效的方法論。對於任何想提升自己項目洞察深度的專業人士來說，這本書都是一本值得反復研讀的參考書。

評分☆☆☆☆☆

這本《正版 日本創意！博報堂的新人培訓課 先覺》真是讓人耳目一新，它不像是那種乾巴巴的理論說教，反而像是一扇通往日本頂尖廣告公司內部運作的秘密之窗。我特彆欣賞作者在描述那些看似枯燥的培訓流程時，那種娓娓道來的敘事方式。比如，他們如何引導新人從最基礎的觀察生活入手，去捕捉那些稍縱即逝的靈感火花。讀到書中關於“提問的藝術”那一章節時，我深有感觸。它強調的不是找到標準答案，而是如何提齣一個足夠尖銳、足夠具有穿透力的問題，從而定義一個項目的核心挑戰。這對於我們這些在日常工作中習慣於“解決問題”而非“定義問題”的人來說，無疑是一個巨大的思維衝擊。書裏詳述的案例，雖然沒有直接引用具體的客戶名稱，但那種對創意過程的解構和重塑，讓人能清晰地看到一個看似天馬行空的創意是如何通過嚴謹的邏輯和層層篩選最終落地的。那種對細節的執著和對文化背景的深度挖掘，體現瞭日式美學中特有的“匠人精神”。整體感覺，這本書不僅僅是在教你如何做一個好的廣告人，更是在教你如何以一種更敏感、更具洞察力的方式去觀察這個世界。