藝術管理概論 香港地區經驗及國內案例 鄭新文著 教材教輔類 藝術 管理學 高等學校 上海音樂齣版社9 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 美妙絕倫圖書專營店

齣版社： 上海音樂學院齣版社

ISBN：9787807511991

商品編碼：28279103827

叢書名： 藝術管理概論

開本：16開

齣版時間：2009-08-01

産品展示	悅悅圖書 ● yueyuebook |悅淘好書·讀樂眾樂

商品名稱：	3G032 藝術管理概論 香港地區經驗及國內外案例
作 者：
定 價：	68.00
重 量：
ISBN   號：	9787807511991
齣  版  社：	上海音樂齣版社
開 本：	16
頁 數：	238
字 數：
裝 幀：	平裝
齣版時間/版次：	2009-8-1
印刷時間/印次：	2009-8-1

基本信息	悅悅圖書 ● yueyuebook |悅淘好書·讀樂眾樂

編輯推薦	悅悅圖書 ● yueyuebook |悅淘好書·讀樂眾樂

內容介紹	悅悅圖書 ● yueyuebook |悅淘好書·讀樂眾樂

《藝術管理概論：香港地區經驗及國內案例/上海音樂學院藝術管理專業教材係列》有關創意産業的討論不多。藝術傢的創意在當代有市場當然很好，可以通過“産業化”獲得利益；但古往今來卻有不少具藝術價值但在當時卻沒有市場價值的作品，例如梵高的作品在他生前並不受歡迎。還有一些現時在商營藝術市場上很成功的藝術傢，每年特彆抽齣一些時間替“非營利”藝術機構做“前衛”或容許他們自由發揮的作品，或者到學校做藝術教育工作，都提醒我們“非營利”藝術機構的存在價值。

作者介紹	悅悅圖書 ● yueyuebook |悅淘好書·讀樂眾樂

鄭新文，首位齣任香港藝術節行政總監（1988-1994）的華人藝術管理人員，曾任香港政府音樂事務處助理音樂主任（音樂推廣）（1978-1981）、香港管弦樂團助理總經理（市場及發展）（1982-1986）、香港電颱第四颱颱長（1994-1997）、香港藝術發展局秘書長（1997—2001）、汕頭大學行政總監（2004-2005）等職位。 2002-2003年及2005年後專注藝術管理教育工作，先後在香港和上海開辦藝術管理研究生課程，2005-2008年任上海音樂學院藝術管理係主任、學科帶頭人、教授，現於香港、汕頭、上海三地任教。

目錄	悅悅圖書 ● yueyuebook |悅淘好書·讀樂眾樂

序1 序2 前言 第一章 藝術管理：概念、對象、環境、戰略 第一節 藝術管理概述 藝術管理的定義 藝術管理的工作性質 藝術管理人員的角色定位 藝術活動的經濟效益 藝術管理與工商管理的異同 藝術管理工作的專業性 思考題 第二節 藝術、社會、政府的關係 藝術與文化的概念 藝術的社會價值 文化／藝術政策——政府對文化藝術的支持和乾預 支持藝術活動以保障市民的文化權利 文化藝術架構——政府的直接監管與間接資助 政府行動的五種工具 問責製下公共資助的新趨勢 藝術生態環境的可持續發展要素 結語 思考題 第三節 計劃與戰略管理 計劃 計劃種類 時間管理 戰略管理流程 結語 思考題 第二章 藝術團體的靈魂：節目 第一節 節目策劃 行政主管在節目策劃扮演的角色 節目策劃的考量 節目的目標 目標受眾／市場 內容、形式及整體吸引力 演齣地點 演齣日期、時間 潛在競爭者 財政及行政能力 策劃係列性節目及藝術節 演齣季 思考題 第二節 節目組織與安排 聯絡藝術經紀公司 藝術經紀公司的工作方式 與藝術經紀公司談判 洽談細節及演齣閤約 《營業性演齣管理條例》和《實施細則》 危機管理 思考題 第三章 藝術團體的基石：製度 第一節 組織架構、企業管治 香港藝術團體法律地位及成立程序 內地非營利單位成立程序 內部憲章 組織架構圖及權力 企業管治與董事的責任義務 董事局與管理層的關係 交待（問責）方麵的責任 尋找董事和主席 思考題 第二節 人事管理 分工 藝術及管理分工 人事管理六大原則 職員招聘 發揮員工潛能 工作錶現評核 激勵與奬賞 領導風格 組織文化 思考題 第三節 財務管理 製定預算 現金流轉 解讀財政報告 利潤錶／年度收支錶 資産負債錶 財政報告及修訂預算的製定 財務管理係統 審計 稅務 結{吾 思考題 第四章 生存之道：營銷與市場拓展 第一節 藝術産品與藝術市場 藝術營銷概念 藝術活動作為産品的特色 市場區隔與選定目標市場 目標市場與市場調查 如何設計問捲 不同形式的市場調查 思考題 第二節 廣告與宣傳 市場定位 廣告 營銷主題或獨特賣點USP {殳計 宣傳文案 客戶資料庫與直接營銷（DirectMarketing） 互聯網宣傳E-Marketing 公共關係 與傳媒閤作 常用宣傳渠道／途徑一覽 思考題 第三節 市場推廣、售票渠道、營銷計劃 促銷（Sales Promotion） 套票計劃（Subscription） 製定票價 售票渠道 個人推銷（推票） 營銷策劃書 營銷預算 思考題 第四節 觀眾拓展 認清目標 瞭解市民對藝術的態度 使藝術活動更易被接受的技巧 觀眾拓展計劃成功的關鍵 以學生為對象的觀眾拓展計劃 藝術機構與藝術教育 思考題 第五章 生存之道：資源獲取 第一節 籌款及贊助 如何吸引並維係捐助者 藝術活動能為工商企業帶來的好處 工商企業能為藝術帶來的好處 達成贊助交易的要素 尋找閤適的贊助商 為贊助者提供優質服務 籌款所需資源：人員及經費 思考題 第二節 資助申請 申請資助前需考慮的因素 申請前的調查研究 使計劃富有說服力的要素 資助計劃申請書的內容概覽 獲資助後需注意的事項 香港主要藝術團體的資助 思考題 附錄一 香港藝術管理政策及架構的發展 附錄二 建議參考書 附錄三 圖例、彩圖及案例目錄 後記

在綫試讀部分章節

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藝術管理的時代脈搏與實踐探索 在當代文化藝術蓬勃發展的浪潮中，藝術管理的理念與實踐日益成為連接藝術創作與市場傳播、專業人纔培養與行業可持續發展的關鍵紐帶。本書旨在勾勒藝術管理的宏觀圖景，深入剖析其內在邏輯與外在錶現，並著重考察在東西方文化交匯的香港地區以及中國內地所湧現齣的豐富多樣的實踐經驗，以期為高等藝術院校的教學、藝術機構的運營以及相關從業者的發展提供理論支撐與實踐啓示。 第一章 藝術管理的範疇與演進 藝術管理並非憑空而生，而是伴隨著藝術産業化、市場化和社會化進程而逐漸形成的一門交叉學科。本章將梳理藝術管理的發展曆程，從早期藝術贊助、宮廷藝術機構的運營模式，到現代意義上的藝術市場、藝術節、展覽、演齣以及新興數字藝術的推廣，追溯其理論演變與實踐模式的變遷。我們將探討藝術管理的核心職能，包括但不限於：戰略規劃、組織建設、財務管理、市場營銷、項目管理、人力資源管理、法律法規遵循、以及危機公關等。同時，我們將界定藝術管理的獨特之處，在於其既需要遵循普遍的管理學原理，又必須深刻理解藝術的本質、價值及其創作規律，在商業邏輯與藝術追求之間尋求最佳平衡。 第二章 香港藝術管理的獨特視角 香港，作為連接東西方文化的重要樞紐，擁有獨特的曆史背景、開放的市場環境以及多元的藝術生態，其藝術管理實踐呈現齣鮮明的特色。本章將聚焦香港藝術管理的幾個關鍵維度： 國際化視野與本土化策略的融閤： 香港藝術機構如何巧妙地藉鑒國際先進的管理經驗，同時又注重挖掘和弘揚本土文化，打造具有國際影響力的文化品牌。我們將分析香港藝術節、西九文化區等大型藝術平颱的運作模式，探討其在國際閤作、跨文化交流方麵的成功經驗。 多元化的藝術機構類型與管理挑戰： 從大型政府資助的錶演藝術團體、美術館，到活躍的畫廊、小型演齣場所，以及新興的藝術科技公司，香港藝術管理涵蓋瞭廣泛的機構類型。本章將剖析不同類型機構在資金募集、人纔培養、觀眾開發、市場拓展等方麵麵臨的共性與個性化挑戰，並考察其相應的應對策略。 藝術市場的成熟度與創新： 香港作為國際藝術品交易中心，其藝術品市場的運作機製、畫廊管理、拍賣行策略等是重要的研究對象。我們將分析香港在推動當代藝術、古典藝術及設計品交易方麵的經驗，並關注其在數字藝術品交易、NFT等新興領域的探索。 政府政策與藝術生態的互動： 香港政府在文化藝術發展中的角色，包括政策導嚮、資金支持、法律法規製定等方麵，對藝術管理實踐産生瞭深遠影響。本章將審視香港在藝術政策製定上的特點，以及其如何通過政策引導，促進藝術産業的繁榮與發展。 第三章 中國內地藝術管理的實踐探索 在改革開放的大背景下，中國內地的藝術管理領域經曆瞭翻天覆地的變化，湧現齣大量創新性的實踐和模式。本章將深入探討內地藝術管理的幾個代錶性案例： 大型綜閤性藝術節的策劃與運營： 以上海國際電影節、烏鎮戲劇節、北京國際音樂節等為例，分析這些節慶活動在項目策劃、規模化運作、國際閤作、市場推廣、觀眾參與等方麵的成功經驗與麵臨的挑戰。我們將關注其如何整閤資源，提升國際影響力，並促進區域文化經濟發展。 藝術機構的市場化改革與品牌建設： 探討中國內地國有藝術院團、博物館、美術館等在嚮市場化轉型的過程中所采取的策略，包括探索新的盈利模式、加強觀眾服務、提升運營效率、以及塑造獨特的品牌形象。我們將分析其在體製改革、市場定位、創新項目開發等方麵的具體實踐。 新興藝術業態的管理創新： 關注互聯網、數字技術對藝術管理帶來的變革。例如，在綫藝術展覽、虛擬現實（VR）藝術體驗、數字藝術品收藏、以及社交媒體在藝術傳播中的應用等。我們將分析這些新興業態如何重塑藝術的生産、傳播與消費模式，以及相關的管理挑戰與機遇。 藝術人纔的培養與引進： 探討中國內地藝術管理教育的發展現狀，以及藝術機構在人纔引進、培養和激勵方麵的策略。我們將分析如何構建適應時代需求的藝術管理人纔體係，以支撐藝術産業的持續發展。 城市文化地標的構建與藝術管理： 分析上海、北京、深圳等城市如何通過建設藝術園區、文化中心、博物館群等，打造具有國際競爭力的文化品牌。我們將考察這些城市在城市文化規劃、藝術項目落地、以及藝術與城市生活融閤方麵的管理經驗。 第四章 藝術管理的核心職能與方法論 在深入瞭解香港與內地實踐經驗的基礎上，本章將提煉和總結藝術管理的核心職能，並介紹相關的理論工具與方法論： 戰略規劃與願景設定： 如何為藝術機構製定清晰的發展目標、核心價值觀和長期願景，並將其轉化為可執行的戰略。我們將介紹SWOT分析、PESTEL分析等戰略工具，以及在藝術領域應用時的注意事項。 組織管理與團隊建設： 探討藝術機構的組織架構設計、團隊協作、激勵機製以及領導力在藝術管理中的重要作用。 財務管理與融資策略： 分析藝術機構的預算編製、成本控製、收支管理，以及多種融資渠道的探索，包括政府撥款、商業贊助、基金會支持、票務收入、衍生品開發等。 市場營銷與品牌傳播： 闡述如何針對不同的藝術品類和目標受眾，製定有效的市場營銷策略，包括品牌定位、推廣渠道選擇、公關活動策劃、新媒體營銷等。 項目管理與活動策劃： 詳細介紹藝術活動（展覽、演齣、節慶等）從策劃、組織、執行到評估的全過程管理，包括風險控製、資源協調、時間管理等。 法律法規與知識産權保護： 探討藝術活動中涉及的閤同法、著作權法、錶演者權、知識産權保護等重要法律議題，以及如何規避法律風險。 觀眾研究與關係管理： 分析如何理解觀眾需求，建立良好的觀眾關係，提升觀眾滿意度和忠誠度，從而拓展藝術機構的社會影響力。 第五章 藝術管理的未來趨勢與挑戰 展望未來，藝術管理領域將麵臨新的機遇與挑戰。本章將探討以下幾個關鍵趨勢： 數字化轉型與科技賦能： 虛擬現實、增強現實、人工智能、大數據等技術將如何深刻改變藝術的創作、展示、傳播與消費方式，以及藝術管理機構如何適應和利用這些技術。 可持續發展與社會責任： 藝術機構在環境保護、社會公平、文化包容性等方麵的角色將更加重要。探討綠色藝術管理、社區藝術項目、藝術治療等新興領域的發展。 跨界融閤與産業聯動： 藝術將與其他産業（如科技、旅遊、教育、地産等）發生更廣泛的融閤，催生新的商業模式和藝術形態。 全球化與在地化的再平衡： 在全球化日益深入的背景下，如何更好地平衡國際閤作與本土文化保護，發掘和傳承具有地域特色的藝術價值。 人纔隊伍的專業化與多元化： 藝術管理人纔需要具備更廣闊的視野、更強的跨界能力和更深入的專業素養，以應對復雜多變的藝術環境。 本書的編寫，旨在為讀者提供一個全麵、深入、具有前瞻性的藝術管理視角。通過對香港經驗的藉鑒與對內地實踐的剖析，我們希望能夠激發更多對藝術管理領域的思考與探索，為中國乃至全球藝術事業的健康發展貢獻力量。

評分☆☆☆☆☆

這本《藝術管理概論》的包裝設計很有特色，封麵色彩搭配和諧，字體也顯得比較大氣，一看就是一本正規的學術著作。我拿到書的時候，就被它沉甸甸的質感吸引瞭，紙張的厚度和印刷的清晰度都讓我覺得物有所值。尤其是封底的齣版社信息和作者簡介，排版清晰，信息完整，讓人對這本書的齣版背景和作者的學術造詣有瞭初步的瞭解。我個人比較喜歡這種設計風格，它能在一開始就給讀者一種專業、嚴謹的印象，讓我對接下來的閱讀充滿瞭期待。我之前也接觸過一些藝術管理方麵的書籍，但很多都流於錶麵，缺乏深度。這本《藝術管理概論》從封麵設計上就透露齣一種紮實的內容儲備，讓我相信它能夠提供更深入的理論探討和更豐富的實踐案例。我特彆關注教材的裝幀質量，因為教材經常需要翻閱和攜帶，好的裝幀能夠保證書籍的耐用性，也提升瞭閱讀體驗。這本書的裝幀確實讓我很滿意，細節處理得很到位，例如書脊的縫閤工藝，感覺很牢固。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格非常流暢且易於理解，即使是對於藝術管理領域的初學者，也能夠輕鬆地掌握其核心內容。作者在行文過程中，避免瞭過多的學術術語堆砌，而是用更加通俗易懂的方式來解釋復雜的概念。在介紹香港經驗時，作者的敘述方式非常生動，仿佛帶領讀者親身走訪瞭香港的各大藝術場館，感受當地蓬勃發展的藝術氛圍。而當談到國內案例時，作者則展現齣瞭嚴謹的學者態度，對每一個案例都進行瞭細緻的分析，並提齣瞭獨到的見解。我特彆喜歡書中對一些細節的描繪，例如在分析某個音樂節的成功因素時，作者不僅提到瞭節目策劃，還深入探討瞭現場管理、觀眾體驗以及與贊助商的閤作模式等各個方麵，這些細節的呈現讓案例更加鮮活，也讓讀者能夠更全麵地理解藝術管理的復雜性和係統性。總的來說，這本書在理論深度和實踐指導性之間取得瞭很好的平衡，既有學術的嚴謹性，又不失內容的趣味性和可讀性。

評分☆☆☆☆☆

這本書在理論框架的構建上做得非常齣色。作者非常係統地梳理瞭藝術管理學的基本理論，從宏觀的政策法規，到微觀的組織行為，再到具體的市場營銷和財務管理，都進行瞭深入淺齣的闡述。我尤其欣賞作者在梳理理論時，總是能夠巧妙地結閤香港地區的實踐經驗，用真實的案例來印證和深化理論的講解。比如在討論藝術市場的營銷策略時，作者詳細分析瞭香港文化機構如何運用數字媒體、社交平颱以及跨界閤作等多種手段來推廣藝術項目，並取得瞭顯著的成效，這些分析不僅具有理論指導意義，更提供瞭寶貴的實踐參考。同時，作者對於國內案例的選取也很有代錶性，涵蓋瞭不同類型和規模的藝術機構，展現瞭國內藝術管理領域發展的多樣性和獨特性。書中對一些前沿性的藝術管理理念，例如藝術産業化、文化創意産業的發展趨勢等，也有獨到的見解，這對於我理解和把握藝術管理學科的未來發展方嚮非常有幫助。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受就是它提供瞭一個非常廣闊的視野來審視藝術管理。作者不僅僅局限於理論的講解，而是將藝術管理置於更宏大的社會文化背景下進行考察，探討藝術管理在推動社會進步、豐富人民精神生活方麵所扮演的重要角色。香港地區的經驗分享，尤其讓我印象深刻，那些關於文化政策的製定、藝術機構的運營以及文化市場的培育等方麵的內容，為我們提供瞭寶貴的藉鑒。而國內的案例分析，則讓我們看到瞭中國藝術管理領域蓬勃發展的活力和巨大的潛力。作者在書中對未來藝術管理發展趨勢的展望，也讓我深受啓發，特彆是關於科技與藝術的融閤、藝術與商業的結閤等方麵，都為我未來的學習和工作指明瞭方嚮。這本書不僅是一本知識性的教材，更是一本能夠激發思考、啓迪智慧的讀物，我強烈推薦給所有對藝術管理感興趣的讀者。

評分☆☆☆☆☆

我剛翻開這本書，就被它嚴謹的學術邏輯深深吸引瞭。序言部分清晰地闡述瞭藝術管理學科的內涵、研究範疇以及在當今社會中的重要性，讓我對藝術管理這一領域有瞭更宏觀的認識。作者在介紹香港地區藝術管理的經驗時，引用瞭大量官方數據和研究報告，分析得頭頭是道，比如在提及非營利藝術機構的運營模式時，條理清晰地列舉瞭不同類型的機構及其特點，並且深入剖析瞭它們在資金籌措、人纔培養、觀眾發展等方麵的挑戰與策略，這部分內容我覺得非常有價值，特彆是對於那些正在探索藝術機構發展路徑的從業者來說，能從中獲得很多啓發。隨後，作者對國內一些知名藝術機構的案例分析也非常精彩，不僅僅是羅列成功之處，更能深入挖掘其背後的原因，比如某個博物館如何通過創新的展覽策劃和市場推廣，成功吸引瞭年輕觀眾群體，又比如某個劇團如何通過跨界閤作，拓展瞭新的藝術錶現形式和商業模式，這些案例的選取都非常有代錶性，並且分析得鞭闢入裏，讓我對藝術管理的實際操作有瞭更具象的理解。