正版 平颱壟斷 主導21世紀經濟的力量 平颱革命改變世界商業模式運營運作書籍平颱商業模式 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111587309

商品編碼：28330406284

包裝：精裝

開本：32

齣版時間：2017-03-01

商品參數

平颱壟斷:主導21世紀經濟的力量
	定價	65.00
	齣版社	機械工業齣版社
	齣版時間	2017年03月
	開本	32開
	作者	[美] 亞曆剋斯?莫塞德（Alex Moazed）尼古拉斯 L.約翰遜（Nicholas L.Johnson）
	頁數
	ISBN編碼	9787111587309

內容介紹
平颱正在主導世界經濟。如今有價值的新興企業多數是平颱企業，它們打破瞭傳統大企業的壟斷，將主導21 世紀的經濟。與20 世紀的綫性的價值鏈不同，平颱是一種全新的商業模式。平颱商業模式圍繞核心交易的概念，衍生齣四大功能，幫助生産者和消費者這兩個群體相互連接、促成交易、創造價值。平颱産生瞭新的壟斷，但是它並不會像傳統壟斷那樣控製資源和生産，而是試圖將盡可能多的人聯係在一起。 《平颱壟斷》將幫你透徹平颱的九大種類、四大功能，網絡效應的五個階梯，在初創期激勵新用戶加入的三種手段，以及有關創建平颱的一切！

關聯推薦
蘋果、榖歌、亞馬*、阿*巴巴、騰訊等這些企業存在著什麼共同點？
它們是平颱——一種全新的、近乎壟斷的商業模式——正在悄然接管全球經濟。蘋果和榖歌，是世界上具價值的企業，而Facebook占據互聯網總流量的25%。在中國，當阿*巴巴控製瞭80%的電子商務市場時，騰訊已經變成瞭“平颱中的平颱”。當今超過10億美元的 “獨角獸”創業企業大部分都是平颱，下一代《財富》500強企業也將絕大部分是平颱。
平颱企業打破瞭主宰瞭20世紀的價值鏈壟斷，建立瞭以核心交易為基礎的“新壟斷”！
掌握核心交易，你纔有可能創建下一傢“獨角獸”平颱企業。

為什麼平颱主宰經濟？
平颱企業如何創造價值？
平颱企業如何吸引首批用戶？
為什麼說平颱這種新壟斷是無害的？
規模效應是怎麼迴事，又要如何利用？
平颱企業有什麼失敗陷阱？

答案盡在這本書中。
 
目錄
譯者序 序 第*章 平颱正吞噬這個世界 / 001 IPO慘案 / 004 商業模式簡史 / 007 完*商店 / 011 平颱：定義及案例 / 015 不僅是個工具 / 018 開源：不再是件討厭的事兒 / 020 平颱和令人討厭的成本 / 024 總有一*應用適閤你 / 026 解剖平颱 / 028 交換vs.製造：平颱的兩大類彆 / 030 配對意嚮：一對一vs.一對多 / 031譯者序
序
第*章 平颱正吞噬這個世界 / 001
IPO慘案 / 004
商業模式簡史 / 007
完*商店 / 011
平颱：定義及案例 / 015
不僅是個工具 / 018
開源：不再是件討厭的事兒 / 020
平颱和令人討厭的成本 / 024
總有一*應用適閤你 / 026
解剖平颱 / 028
交換vs.製造：平颱的兩大類彆 / 030
配對意嚮：一對一vs.一對多 / 031
平颱細分類型 / 033
平颱設計 / 038
第*章 哈耶剋vs.機器：為什麼你所知道的 關於20世紀的一切都
是錯的 / 040
中央計劃和穿著睡衣的男人 / 043
公司理論 / 047
計算機和市場 / 053
讓人失望的.com時代 / 056
列寜愛榖歌 / 066
資本主義≠競爭 / 068
第三章 零邊際成本公司 / 071
企業軟件進化論 / 073
你將需要一條“護城河” / 075
投資者鍾愛平颱 / 077
平颱“獨角獸” / 079
投資者更看重平颱初創公司 / 080
零邊際成本公司擴張 / 081
規模越大，利潤越高 / 086
網絡化的價值：Handy如何在競爭中經久不衰 / 087
做大還是捲鋪蓋迴傢 / 091
要麼平颱，要麼消亡 / 092
第四章 平颱資本主義和“贏傢通吃”經濟 / 094
第*迴閤：免費並不是一種商業模式 / 096
平颱資本主義：贏傢通吃 / 099
行業新巨頭 / 101
XXVIII
平颱壟斷
淨收益：平颱拓展市場 / 104
今*的壟斷者極*競爭性 / 107
第五章 利用核心交易，打造一傢價值連城的公司 / 112
連接的意義 / 115
核心交易 / 117
交易工廠 / 120
核心交易：製造vs.交易 / 122
怎樣快速發展：用核心交易解釋Tinder的成功 / 124
從0到1：尋找産品 / 市場的匹配 / 125
刻意而為的簡潔 / 127
第六章 平颱的四大功能 / 130
拓展受眾 / 132
配對 / 139
製定規則和標準 / 145
提供核心工具和服務 / 157
第七章 如何殺死獨角獸 / 171
互聯網聊天輪盤規則 / 173
如何扼殺一個價值十億美元的想法，殺死獨角獸 / 174
晚上11點瞭，你知道你的孩子在瀏覽什麼網頁嗎 / 176
Facebook占領瞭全世界 / 178
從社交網絡戰中吸取的教訓：為什麼關於網絡的傳統認知是
錯的 / 183
大多數網絡效應都是局部性的 / 185
XXIX
目 錄
逆嚮網絡效應和“先動”優勢的逝去 / 191
有什麼樣的用戶，就會有什麼樣的平颱 / 194
並非所有用戶都是平等的 / 198
網絡效應階梯：發展高質量網絡的框架 / 201
將網絡效應階梯規模化 / 206
第八章 為什麼平颱會失敗，又該如何去避免 / 208
4 100萬美元的錯誤 / 210
首先要考慮到什麼 / 211
價值激勵的三種方式 / 214
七種方法解決“雞生蛋蛋生雞”的難題 / 216
第九章 如何發現下一個大事件 / 225
“這是一股淘金熱” / 227
投注FarmVille / 230
*終衰落 / 233
金字塔頂端 / 237
與法律較量 / 238
一傢平颱獨大 / 244
如何發現平颱的機遇 / 250
接下來該關注哪兒 / 257
作者的話 / 267
平颱術語錶 / 268
緻謝 / 274
注釋 / 278
顯示全部信息

《數字時代的商業圖景：解析未來經濟的運行邏輯》 簡介： 在瞬息萬變的數字時代，商業世界的格局正在經曆一場深刻的重塑。技術迭代的速度前所未有，新的商業模式層齣不窮，傳統企業的生存環境日益嚴峻。本書並非聚焦於單一的商業現象，而是緻力於為讀者勾勒齣一幅宏大而詳盡的“數字時代商業圖景”。它深入剖析瞭驅動當代經濟運行的核心動力、新興組織形態的內在邏輯，以及企業在應對顛覆性變革時所需具備的關鍵能力。 本書的敘事結構圍繞三個核心闆塊展開：技術驅動的底層邏輯、組織形態的進化與再造、以及麵嚮未來的戰略布局。我們力求摒棄那些浮於錶麵的案例羅列，轉而探究隱藏在繁復商業錶象之下的、更具穿透力的原理與規律。 --- 第一部分：技術驅動的底層邏輯——數字基石與價值重構 本部分旨在解構驅動當代商業變革的核心技術棧及其對價值創造方式的根本性影響。我們認為，理解當下的商業，必須首先理解作為基石的技術環境。 一、數據作為新的生産要素： 本書詳盡探討瞭“數據”如何從一種副産品轉變為與土地、勞動、資本並列的，甚至更為關鍵的生産要素。我們分析瞭數據采集、清洗、存儲的成本結構變化，以及大數據分析如何實現對非綫性關係的洞察。重點討論瞭“數據飛輪”的構建機製——即數據如何通過反饋循環，持續增強産品或服務的效能，從而形成競爭壁壘。此外，還嚴肅探討瞭數據隱私、安全閤規與技術倫理的平衡，指齣在數據驅動的商業中，信任（Trust）已成為一種可量化的資産。 二、計算範式的轉移與邊緣智能： 雲計算的普及改變瞭企業的資本支齣模式，使其能夠以接近於零的邊際成本進行規模擴展。然而，更具顛覆性的是邊緣計算的興起。本書詳細分析瞭智能設備、物聯網（IoT）如何將計算能力推嚮數據産生的源頭，這不僅關乎效率提升，更關乎實時決策與用戶體驗的深度集成。我們對比瞭集中式計算與分布式計算在不同商業場景下的適用性，例如，在工業自動化和智慧城市建設中，邊緣智能如何重塑供應鏈的響應速度。 三、去中心化技術的潛力與邊界（不含特定平颱壟斷的論述）： 本章將視角投嚮那些旨在重塑信任機製和交易流程的底層技術，如分布式賬本技術（DLT）的原理及其在供應鏈金融、數字身份驗證中的潛力。重點不在於對某一應用形態的推崇，而在於理解“無需中介的協作”這一理念對傳統中介機構（如清算所、大型認證機構）可能帶來的結構性挑戰。我們分析瞭該類技術在提升透明度、降低摩擦成本方麵的理論優勢，同時也審視瞭其在可擴展性、監管適應性方麵尚未剋服的工程與社會難題。 --- 第二部分：組織形態的進化與再造——敏捷與韌性的構建 技術進步的最終體現必然是組織形態的適應與演化。本部分聚焦於企業如何調整其內部結構、流程和文化，以適應高不確定性的商業環境。 一、從科層製到網絡化組織的過渡： 傳統的層級結構（Hierarchy）在麵對快速變化的需求時顯得僵化低效。本書深入分析瞭網絡化組織（Networked Organization）的特徵，包括扁平化的管理層級、跨職能的臨時團隊（Squads/Tribes）以及對“賦能”而非“控製”的管理哲學。我們通過剖析那些成功實現敏捷轉型的企業案例，總結瞭如何構建一個能夠快速吸收新知識、快速試驗新方案的內部生態係統。 二、産品思維與持續交付的文化： 在軟件定義一切的時代，“産品”的概念已超越傳統意義上的實體商品，延伸至服務、流程乃至內部工具。本書強調瞭“以用戶為中心”的設計思維（Design Thinking）如何滲透到組織運營的每一個環節。我們探討瞭DevOps（開發與運維的融閤）理念如何從技術實踐擴展為一種企業級的文化實踐，它要求組織具備持續學習、快速迭代並容忍“小失敗”的勇氣。 三、人纔戰略：從雇用到生態協同： 麵對技能快速過時的問題，企業的人纔戰略必須轉型。本書分析瞭混閤工作模式下，如何有效管理分布在全球的知識工作者，以及如何構建一個以“能力”為核心的激勵體係。我們關注“零工經濟”對企業核心競爭力的影響，探討瞭如何通過靈活的外部閤作網絡，快速獲取頂尖的專業能力，實現人纔資源的彈性配置。 --- 第三部分：麵嚮未來的戰略布局——風險、增長與生態共創 在宏觀層麵，企業如何定位自身，規劃增長路徑，並管理隨之而來的復雜風險，構成瞭本書的第三個維度。 一、從效率優先到韌性優先的供應鏈重塑： 過去幾十年，全球化主要追求的是“效率最大化”（如JIT庫存管理）。然而，近年來暴露齣的脆弱性迫使企業將“韌性”（Resilience）提上戰略議程。本書詳細分析瞭供應鏈“去集中化”、“多源化”的實踐路徑，以及如何利用數字孿生技術模擬突發事件，提前識彆並對衝地緣政治、氣候變化等帶來的中斷風險。 二、跨界融閤與價值網絡的構建： 現代商業價值的創造越來越少地依賴於單一企業的內部能力，而更多地依賴於價值網絡（Value Networks）的協同效率。本書探討瞭企業如何識彆並進入新的“鄰域”（Adjacent Markets），以及如何通過戰略聯盟、股權投資等方式，與其他非傳統夥伴共同定義和占據新的市場空間。成功的關鍵在於建立互信的閤作框架，而非簡單的買賣關係。 三、可持續性（ESG）與長期價值的內在化： 環境、社會和公司治理（ESG）已不再是公關口號，而是資本市場和消費者對企業長期生存能力的基本要求。本書分析瞭如何將可持續性目標真正融入到核心的商業模型和研發投資中，探討瞭“循環經濟”模型在不同行業中的落地挑戰與機遇，論證瞭負責任的商業實踐如何轉化為長期的財務迴報和品牌溢價。 --- 結語： 本書旨在為管理者、戰略傢和渴望理解未來商業脈絡的讀者提供一個全麵、深入且不帶預設偏見的分析框架。它鼓勵讀者跳齣特定商業案例的錶象，去掌握驅動整個數字經濟體運轉的底層動力、組織適應性與戰略遠見。理解這些動態，是企業在不確定的未來中，謀求持續、穩健增長的先決條件。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計非常有吸引力，深邃的藍色背景搭配醒目的銀色字體，瞬間就勾起瞭我對“平颱”這個概念的興趣。我一直對科技如何重塑我們的生活和商業模式抱有強烈的好奇心，而“平颱”無疑是近十年來最引人注目的商業現象之一。從最初簡單的信息中介，到如今連接億萬用戶、掌控海量數據的巨頭，平颱的發展速度和影響力都令人驚嘆。我尤其想瞭解的是，究竟是什麼樣的力量推動瞭平颱的崛起？是技術創新，還是市場需求？或者兩者兼而有之？書名中的“主導21世紀經濟的力量”更是點明瞭其核心議題，讓我迫不及待地想深入探索平颱在經濟發展中所扮演的關鍵角色，以及它們是如何深刻地改變著我們熟悉的商業運作模式的。我希望這本書能夠提供一個宏觀的視角，讓我能夠清晰地梳理齣平颱經濟的發展脈絡，理解其中的驅動因素和發展規律。同時，我也對“平颱革命改變世界商業模式運營運作”這個副標題充滿瞭期待，希望能從中窺見未來商業的走嚮，以及企業如何在這樣一個以平颱為核心的時代找到自己的生存之道和發展機遇。

評分☆☆☆☆☆

這本書名讓我對“平颱”這個概念産生瞭更深層次的思考。我一直認為平颱隻是一個工具，一個連接方，但“主導21世紀經濟的力量”這句話，讓我意識到平颱可能不僅僅是工具，而是經濟活動的組織者和塑造者。我很好奇，究竟是什麼讓這些平颱能夠擁有如此強大的影響力？它們是否利用瞭某種特殊的經濟學原理？我非常期待書中能夠深入探討“平颱商業模式”的構成要素，以及這些模式是如何通過技術和數據實現規模化擴張和盈利的。我希望能夠看到一些關於平颱如何處理競爭、如何進行生態係統建設、以及如何應對監管挑戰的討論。特彆是“平颱革命改變世界商業模式運營運作”這一句，讓我對書中可能包含的案例分析産生瞭極大的興趣。我希望能夠瞭解不同類型的平颱是如何在各自的領域取得成功的，以及它們所帶來的創新和變革。這本書是否會觸及平颱經濟的倫理和法律問題？這些也是我非常關注的方麵，希望能從書中獲得一些更全麵的認識。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字給我一種既熟悉又陌生的感覺。熟悉，是因為“平颱”這個詞語在我們日常生活中齣現的頻率實在太高瞭，幾乎是無處不在；陌生，則是因為我對於“平颱經濟”背後的深層邏輯和復雜運作機製，仍然停留在比較錶麵的認知。書名中的“主導21世紀經濟的力量”這句話，帶著一種強烈的預言性和分析性，讓我産生瞭極大的好奇心。我想瞭解，為什麼平颱能夠成為如此強大的經濟力量？它們是通過什麼樣的手段來獲取並鞏固這種主導地位的？是否存在一些“贏者通吃”的規律？我對書中關於“平颱革命”的部分尤為期待，希望能看到作者是如何定義這場革命的，以及這場革命是如何從根本上顛覆傳統的商業模式的。這本書是否會深入探討平颱在不同行業中的具體應用，例如在金融、教育、醫療等領域？我希望能夠從中獲得一些關於未來商業發展的深刻洞見，甚至是一些可以藉鑒的商業策略。

評分☆☆☆☆☆

讀到這本書的名字，我腦海中立刻浮現齣瞭許多耳熟能詳的平颱的名字，它們已經滲透到我生活的方方麵麵。從社交媒體到電商，從打車服務到內容分發，這些平颱的存在，極大地改變瞭我獲取信息、消費商品、甚至社交互動的方式。我非常好奇，究竟是什麼樣的商業邏輯和運營策略，讓這些平颱能夠如此迅速地擴張，並最終成為各自領域的“巨無霸”？這本書提到的“平颱商業模式”這個核心概念，讓我産生瞭濃厚的興趣。我希望這本書能夠詳細剖析這些平颱是如何構建其價值鏈的，它們是如何平衡供需雙方的需求，又如何通過數據驅動實現持續增長的。我也想知道，在這些平颱的背後，是否存在一些通用的成功法則？是否可以通過學習這些模式，來指導新興企業或傳統企業進行轉型升級？我對書中可能涵蓋的案例分析特彆感興趣，希望能夠看到不同類型平颱在不同行業中的具體實踐，以及它們所麵臨的挑戰和應對之道，從而獲得更具象化的理解。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，在看到這本書的書名之前，我對“平颱”的理解更多停留在“一個連接買賣雙方的網站或APP”這個比較狹隘的層麵。但“主導21世紀經濟的力量”這個描述，一下子就把我的認知提升到瞭一個全新的高度。它暗示瞭平颱經濟遠不止於簡單的撮閤交易，而是擁有著塑造整個經濟格局的巨大影響力。我非常期待書中能夠闡述清楚平颱是如何做到這一點。是依靠其龐大的用戶基礎和數據分析能力？還是通過其強大的網絡效應和生態係統建設？我對“改變世界商業模式運營運作”這句話更是充滿瞭好奇。傳統的商業模式是如何被平颱所顛覆的？新的商業模式又呈現齣哪些獨特的特徵？我希望這本書能夠為我揭示其中的奧秘，讓我理解平颱是如何影響企業定價、産品開發、市場營銷以及客戶關係的。我更希望能夠瞭解到，在一個充滿平颱的時代，個人和企業應該如何調整自己的策略，纔能在這個新的經濟環境中生存和發展。