ERP原理与应用(本科教材) 陈丰 毛华扬 黄继平 9787300256276 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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陈丰 毛华扬 黄继平 著

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出版社： 中国人民大学出版社

ISBN：9787300256276

商品编码：28390774567

包装：平装-胶订

出版时间：2018-04-01

基本信息

书名:ERP原理与应用(本科教材)

定价：42.00元

售价：25.2元,便宜16.8元,折扣60

作者:陈丰 毛华扬 黄继平

出版社：中国人民大学出版社

出版日期：2018-04-01

ISBN：9787300256276

字数：420

页码：

版次：1

装帧：平装-胶订

开本：128开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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内容提要

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本书全面介绍了ERP的基本原理、计划功能、效益以及实施和应用ERP为企业带来的深层次的变化，并且详细讨论了销售与运营规划和主生产计划的功能及其相关的重要概念和方法，如资源计划、粗能力计划、计划物料清单、可承诺量(ATP)、计划时界和需求时界、*终装配计划以及两级主生产计划等，还介绍了一些重要且实用的概念和方法，如MRP重排假设、反查物料清单、需求反查以及设置安全库存的理论依据等。
　　此外，本书还介绍了软件系统的选型、ERP实施和运行管理的方法、国际上广泛使用的ERP实施应用的评估方法以及一个具有典型意义的实施应用案例，讨论了和ERP相关的诸多论题。

目录

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作者介绍

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文摘

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序言

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企业资源计划（ERP）系统：赋能现代企业运营的基石 在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。全球化竞争加剧，市场需求日益多样化，供应链日趋复杂，技术革新层出不穷，这一切都要求企业具备更高的运营效率、更强的灵活性和更敏锐的市场洞察力。在这样的背景下，企业资源计划（ERP）系统应运而生，并迅速成为现代企业不可或缺的核心管理工具。它不仅仅是一个软件系统，更是一种先进的管理理念和方法论，致力于整合企业内部的各项资源和流程，实现信息共享、协同作业和精益管理，从而提升企业的整体竞争力。 ERP系统的核心概念与价值 ERP系统，顾名思义，是企业资源计划的缩写（Enterprise Resource Planning）。其核心在于“计划”与“资源”。“资源”涵盖了企业运营中的所有要素，包括人力、物力、财力、信息、技术、时间等。“计划”则是在明确企业目标的前提下，对这些资源进行有效的分配、调度和优化，以期达到最高效、最经济的运营状态。 ERP系统的价值体现在多个层面： 信息整合与共享： 传统企业中，各个部门（如采购、销售、生产、财务、人力资源等）往往各自为政，信息孤岛现象普遍存在。ERP系统打破了这一壁垒，将所有业务数据集中到一个统一的数据库中，实现了信息的实时共享和无缝集成。这意味着，当销售部门生成一份订单时，生产部门可以立即获知生产需求，采购部门可以据此进行原材料采购，财务部门则可以跟踪应收应付款项。这种端到端的信息流极大地提高了工作效率，减少了信息传递的误差和延误。 流程优化与标准化： ERP系统通常包含了一套经过行业最佳实践提炼的标准化业务流程。通过实施ERP，企业可以审视并优化现有的工作流程，消除冗余环节，减少不必要的审批，从而提升运营效率。例如，在采购流程中，ERP系统可以规范从请购、审批、询价、比价、订单生成到收货、付款的整个过程，确保流程的规范性和可追溯性。 决策支持与科学管理： 统一的数据平台为企业管理者提供了全面、准确、实时的经营数据。通过ERP系统提供的各类报表、分析工具和仪表盘，管理者可以深入了解企业的运营状况，识别潜在的问题，预测发展趋势，并基于数据做出更明智的决策。例如，管理者可以轻松查看各产品的销售利润率、库存周转率、生产周期等关键指标，从而调整产品策略、优化库存水平或改进生产计划。 提高生产与运营效率： ERP系统通过自动化和集成化的流程，能够显著提高生产和运营的效率。例如，在生产制造领域，ERP系统可以帮助企业进行主生产计划（MPS）、物料需求计划（MRP）、能力需求计划（CRP），实现精确的排产和物料控制，减少停工待料和库存积压。在服务型企业中，ERP系统可以优化项目管理、客户关系管理、服务流程，提高服务响应速度和客户满意度。 降低运营成本： 通过优化资源配置、减少浪费、提高效率，ERP系统能够帮助企业有效降低各项运营成本，包括库存成本、人力成本、生产成本、管理成本等。例如，精确的需求预测和库存管理可以减少原材料和产成品的积压，降低仓储和资金占用成本。 增强企业合规性与风险控制： ERP系统内置的审计追踪和权限管理功能，有助于企业更好地遵守各类法规和行业标准。所有业务操作都有详细的记录，便于追溯和审计。同时，通过对财务、采购、销售等关键环节的集中管控，可以有效防范舞弊行为和经营风险。 ERP系统的主要功能模块 一个完整的ERP系统通常包含多个相互关联的功能模块，它们共同构成了企业的核心业务处理平台。尽管不同厂商的产品在模块名称和具体功能上可能略有差异，但核心模块通常包括： 财务管理（Financial Management）： 这是ERP系统的核心模块之一，负责处理企业的财务活动，包括总账、应收账款、应付账款、固定资产、成本核算、预算管理、现金流量管理、财务报告等。它确保企业财务数据的准确性和及时性，为财务决策提供支持。 人力资源管理（Human Resources Management - HRM）： 该模块涉及员工的招聘、培训、薪资管理、绩效考核、考勤管理、劳动合同管理、员工关系等。一个强大的人力资源模块能够帮助企业吸引、发展和保留优秀人才，提升组织效能。 采购管理（Procurement Management）： 负责管理企业从供应商处采购商品或服务的整个流程，包括供应商管理、采购申请、采购订单、收货、发票核对、付款等。该模块旨在优化采购流程，降低采购成本，确保供应的及时性和质量。 销售与分销管理（Sales and Distribution Management - SD）： 管理从客户询价、报价、订单处理、信用检查、发货、开票到收款的全过程。它有助于提高销售效率，改善客户服务，并为销售业绩分析提供数据支持。 生产制造管理（Manufacturing Management）： 针对制造型企业，该模块涵盖了生产计划（MPS）、物料需求计划（MRP）、能力需求计划（CRP）、车间管理、工艺路线管理、质量管理、库存管理等。它确保生产过程的高效、有序和低成本。 库存管理（Inventory Management）： 负责跟踪和管理企业的所有库存物品，包括原材料、半成品、产成品等。它涉及库存的入库、出库、盘点、调拨、成本计算等，旨在优化库存水平，减少积压和缺货。 项目管理（Project Management）： 适用于需要管理复杂项目的企业，该模块可以帮助企业进行项目规划、资源分配、进度跟踪、成本控制、风险管理等，确保项目按时、按质、按预算完成。 客户关系管理（Customer Relationship Management - CRM）： CRM模块侧重于管理与客户的互动，包括销售线索管理、客户信息管理、营销活动管理、客户服务和支持等。其目标是提升客户满意度和忠诚度，促进销售增长。 供应链管理（Supply Chain Management - SCM）： SCM模块将ERP系统延伸到企业外部，连接供应商、制造商、分销商和客户，优化整个供应链的协同和效率。它可能包括需求预测、供应商协同、物流管理等。 商业智能（Business Intelligence - BI）/分析： 尽管并非所有ERP系统都包含独立的BI模块，但现代ERP系统通常具备强大的数据分析和报告功能，能够从海量业务数据中提取有价值的信息，为决策提供支持。 ERP系统的实施 ERP系统的成功实施是企业实现其预期价值的关键。它是一个复杂而耗时的项目，需要周密的规划、充分的准备和有效的管理。实施过程通常包括以下阶段： 1. 需求分析与规划： 明确企业的业务需求、痛点和目标，确定ERP系统的选型标准。 2. 系统选型： 根据企业需求和预算，选择合适的ERP软件供应商和解决方案。 3. 项目团队组建： 组建由企业内部人员和外部顾问组成的跨部门项目团队。 4. 系统配置与定制： 根据企业特定流程，对ERP系统进行配置和必要的二次开发。 5. 数据迁移： 将现有业务系统中的数据迁移到新的ERP系统中。 6. 用户培训： 对所有使用ERP系统的员工进行系统操作和流程培训。 7. 系统测试： 对系统进行全面的功能测试、集成测试和用户验收测试。 8. 上线运行： 将ERP系统正式投入使用。 9. 上线后支持与优化： 在系统上线后，持续提供技术支持，并根据运营反馈进行系统优化和改进。 ERP系统的未来发展趋势 随着技术的不断进步，ERP系统也在持续演进。未来的ERP系统将更加智能化、云化、集成化和用户友好化。 云计算与SaaS模式： 云计算和软件即服务（SaaS）模式使得ERP系统更加灵活、易于部署和维护，降低了企业的IT投入成本。 人工智能与机器学习： AI和机器学习技术将被更广泛地应用于ERP系统中，实现更智能的预测、自动化决策和个性化推荐。 物联网（IoT）集成： IoT设备产生的大量数据将被集成到ERP系统中，实现更精细化的生产过程监控、资产管理和供应链追溯。 移动化与社交化： 移动端ERP应用将更加普及，方便员工随时随地访问系统和处理业务。社交化元素也将被融入，促进团队协作和信息共享。 行业解决方案的深化： ERP厂商将继续推出针对特定行业（如零售、医疗、教育、公共事业等）的定制化解决方案，以满足不同行业的特殊需求。 总而言之，ERP系统已经成为现代企业不可或缺的战略管理工具。通过整合企业资源、优化业务流程、提升决策水平，ERP系统能够帮助企业在激烈的市场竞争中保持领先地位，实现可持续发展。对于任何希望提升运营效率、驱动增长和保持竞争力的企业而言，理解并有效利用ERP系统的能力至关重要。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计简洁大方，书脊的印刷也很清晰，整体给人一种专业、严谨的感觉。我一直对企业管理背后的运作逻辑充满好奇，尤其是那些能够帮助企业实现高效运转和战略目标达成的工具。ERP系统作为一个整合企业各项资源、优化业务流程的综合性解决方案，一直是我非常感兴趣的研究方向。我期望这本书能够详细阐述ERP系统的核心理念、基本原理，并深入分析其在不同业务环节的应用。例如，财务模块如何实现账务的准确核算与风险控制，人力资源模块如何进行人才的招聘、培养与激励，供应链模块如何优化采购、库存与物流，生产制造模块如何实现精益生产与质量管理等等。同时，我也希望书中能够包含一些经典的ERP实施案例，通过这些鲜活的案例来展示ERP系统如何帮助企业解决实际问题，提升竞争力，并最终实现可持续发展。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计非常符合教材的风格，简洁而不失庄重，书页的质感也很好，翻阅起来手感舒适。我对企业如何利用信息技术来提升管理效率和运营效益一直有着浓厚的兴趣，而ERP系统无疑是其中的重头戏。我设想这本书能够为我提供一个关于ERP系统全面而深入的认知框架。我期待它能够详细讲解ERP的起源、发展历程，以及其核心的构成要素和工作原理。更重要的是，我希望能够了解ERP系统是如何在实际的企业环境中发挥作用的，包括它如何整合企业的财务、人力资源、采购、销售、生产等各个部门的信息，如何通过标准化流程来规范业务操作，以及如何通过数据分析来支持企业决策。这本书的作者团队也让我对其内容的专业性和权威性充满了期待，希望它能够帮助我构建起扎实的ERP理论基础，并为未来在实际工作中理解和应用ERP打下坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

这本书的外观让人感觉很厚重，书脊上的字迹清晰，纸张的触感也相当不错，散发着一股淡淡的油墨香，是那种让人愿意沉下心来阅读的质感。我最近对企业如何实现精细化管理和数据驱动决策产生了浓厚的兴趣，而ERP系统无疑是实现这些目标的关键工具。我期待这本书能够为我揭示ERP的内在逻辑，不仅仅是告诉我们有什么样的功能，更重要的是解释为什么这些功能如此重要，它们如何解决企业在发展过程中遇到的瓶颈，以及如何通过系统性的方法来提升整体运营效率和竞争力。我想了解ERP的实施过程，从前期的需求分析、系统选型，到后期的部署、培训和上线后的持续优化，这其中的每一个环节都充满了挑战和学问。这本书的作者阵容也让我觉得它应该不会流于表面，而是会深入探讨ERP在不同企业管理场景下的应用策略，以及如何根据企业自身的特点来定制和优化ERP系统，从而真正发挥其价值。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书的第一感觉就是它足够“硬核”，封面风格一看就知道是偏学术或专业性的教材。我对企业信息化建设和管理流程的优化一直很关注，特别是对于能够打通信息孤岛、实现数据共享的系统，我总觉得它们是现代企业发展的必然趋势。这本书的名字直接点出了“ERP原理与应用”的主题，这正是我希望深入了解的方向。我期待书中能够详细介绍ERP系统的核心架构、主要模块的功能以及它们之间是如何协同工作的。更重要的是，我希望能够了解ERP的实施方法论，包括如何进行需求分析、如何选择合适的ERP产品，以及在实施过程中可能会遇到的风险和挑战，以及如何应对。这本书的作者信息也表明其内容应该具有一定的权威性和深度，能够帮助我建立起对ERP系统一个系统化、理论化的认知，并为我后续在实际工作中理解和应用ERP打下坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

一本关于企业管理软件的书，包装得倒是挺严谨的，封面设计简洁大气，符合学术著作的风格。拿到手里，沉甸甸的，感觉内容应该很扎实。我一直对现代企业是如何利用技术来优化运营流程非常感兴趣，尤其是那种能够整合公司各个部门信息、提升效率的系统。这本书的名字就直接点明了这个主题，ERP，听起来就是一个庞大而复杂的系统。我设想里面会详细介绍ERP的各个模块，比如财务、人力资源、供应链、生产制造等等，以及它们之间是如何相互关联、协同工作的。同时，我也期待书中能有一些实际的案例分析，让我能够更直观地理解ERP在不同行业、不同规模的企业中的应用场景和带来的实际效益。毕竟，理论知识固然重要，但如果能看到真实世界的成功实践，那将是最好的学习方式。这本书的作者们都是业内资深人士，这让我对内容的专业性和深度充满信心。希望它能帮助我构建起对ERP系统一个全面、深入的认知框架，不仅仅是了解其技术原理，更能洞察其在企业战略层面的价值。