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目录
好评如潮 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． IX
推荐序一 001 组开张啦！/ 张伟俊 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． XVI
推荐序二 借助同伴之力明道 / 王鹂 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． XXIII
推荐序三 我在伟事达001 组的5 年体会 / 陈劲松 ．．．．．．．．．．．．．．． XXVIII
推荐序四 摆脱高处之孤独 / 里奇?9?9卡尔嘉德 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． XXX
导读 互联时代更需要私董会 / 陈文芳 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． XXXIV
前言 你无须独自面对 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． XLVII
dy 部分 复杂世界里同伴的影响
dy 章 你是个不需要同伴的领导者吗 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 2
身居高位的孤独 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 3
CEO 如何互相学习 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 4
借力同伴，另辟蹊径 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 5
实践社区，托起成功 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 8
大师头脑小组，优势组合 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 10
千禧一代，凝聚同伴 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 11
同伴参与框架 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 12
同伴优势是高阶同伴影响 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 15
第2 章 同伴影响的普遍性 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 17
同伴影响始于年幼 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 19
同伴影响与自信 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 21
同伴影响与责任 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 21
同伴影响与学习 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 22
同伴影响与战略 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 24
同伴影响与信任 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 25
同伴影响的潜移默化 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 26
同伴影响与跨文化 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 29
同伴影响与口碑 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 30
同伴影响与文化力 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 31
同伴支持 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 33
第3 章 通往同伴优势之路 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 35
联系：发挥同伴优势 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 36
社交：同伴参与规则 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 39
优化：畅通交流，追求完美 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 44
加速：增长见识，助力成长 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 48
同伴优势：为什么它有效 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 51
如何创造同伴优势 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 53
第2 部分 同伴优势的五大因素
第4 章 选择合适的同伴 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 58
共享重要价值 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 58
共享信念 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 67
共享目标 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 68
你在合适的组中吗 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 69
给予和获得 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 70
第5 章 创造安全的环境 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 73
克服原始积习 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 74
小组规则 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 76
入组的价值 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 80
基于信任的安全感 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 81
示弱的回报 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 83
敞开心扉 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 85
犯错导致的后果 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 85
第6 章 借力总教 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 89
总教引导的作用 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 90
私董会的领导力是什么样的 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 92
公仆式领导力 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 93
做个优秀的聆听者 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 96
高效提问与热烈对话 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 96
得出你自己的结论 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 97
建立关系 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 98
对工作保有激情 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 99
架构小组领导力 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 100
强化小组规则 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 103
营造学习氛围 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 104
激发创新的乐趣 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 105
第7 章 培养有价值的互动 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 107
有价值的互动 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 108
有技巧的讨论 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 109
蓝色天使的飞后复盘 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 110
海豹突击队的事后反思 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 111
CEO 问题处理流程 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 114
其他问题处理流程 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 120
流程的四个维度 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 121
第8 章 承担责任 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 124
责任的真正含义是什么 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 125
为什么CEO 需要承担更多责任 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 127
当责任涉及私事时 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 130
责任文化：督促 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 131
责任文化：积极 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 134
传承 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 137
第3 部分 用同伴优势来
第9 章 个人成长优势 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 142
成长机制化 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 144
让渡指挥与控制 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 148
收获自信 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 149
分担痛苦 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 150
成长为行家里手 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 151
学会信任 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 152
做一个好队友 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 154
培植勇气 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 155
接班人问题 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 156
迎接挑战，看到希望 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 157
dy 0 章 愿景优势 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 160
警惕衰退迹象 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 161
走在危机前面 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 162
从船上抬起头来 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 164
你应该重视什么 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 165
像未来学家一样思考 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 167
抓住机会 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 169
获得全球影响力 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 172
dy 1 章 同道神力 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 176
如何理解同道神力 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 178
如何感知同道神力 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 180
如何实现同道神力 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 185
后记 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 191
作者简介 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 193
书名：同道神力 ：美国老板60年长聚不散伟事达私董会的秘密
作者：（美）利昂夏皮罗（Leon Shapiro）, 利奥伯特利（Leo Bottary）
出版社：电子工业出版社
出版时间：2017-3
版次：1
印刷时间：2017-3
印次：1
开本：16开
装帧：平装
ISBN：9787121309991
定价：56.00
适读人群 ：中高层管理者、领导者，行业领袖
被公认为后EMBA时代帮助CEO发展的高效模式－－伟事达私董会，60年来在全球19个guo家服务了15万名CEO和企业家，现拥有CEO成员2.3万名，释放了他们的群体智慧和人生经验，陪伴了一群人走过艰难。这种神奇的力量源于什么？看伟事达总裁首次亲自为你揭开这神密的面纱。
放眼全球，那些成功企业的领导者们会彼此之间交换信息和想法，通过人际关系网来达成交易，并发展合作关系。他们通力合作，探索*佳实践；他们借力自己公司以外的其他领导者，加速公司成长。简而言之，CEO和企业领导者们为彼此提供的价值，是无法在其他地方能获得的。在本书中，全球 的私董会组织伟事达的CEO利昂.夏皮罗及副总裁利奥.伯特利先生介绍了如何利用这种“同伴优势”，帮助高层管理人员充分利用背景各异的领导团队所迸发的群体智慧，在面对挑战和明晰未来机会时，产生无与伦比的竞争力。书中还介绍了60年来伟事达运作私董会的成功实践和具体操作指南。
林菲，曾任宝马大学学习发展产品负责人、英特尔公司领导力发展高级经理、英特尔研究院BP Lead、 IBM亚太区领导力发展及组织发展顾问经理。现为CCL领导力发展教练、Ken Blenchard 领导力发展教练。
秦瑛,从事教育培训行业十余年。在行动学习众多流派中，她与国际上常见几种流派的代表人物都有过接触，并参与其中一些行动学习国际项目中国部分的设计与实施，2010年成为中国大陆**位获得“国际行动学习协会WIAL”认证的行动学习教练。她对中小企业决策者参与的EBO式行动学习项目经验丰富，在行动学习项目的跨界学习方面有着独到经验。
陈文芳，前花旗集团管理咨询有限公司董事长兼总经理，现今时代领导力发展机构创始人，“伟事达”全球首位华人女性总裁教练，也是领越领导力高级认证导师，是一位受到广泛推崇的身心灵合一的领导力发展导师。
利昂·夏皮罗（Leon Shapiro）
2013—2016年担任伟事达全球（Vistage Worldwide）CEO。伟事达是全球 的私董会组织，专为CEO、企业主以及重要的高层管理人员服务。夏皮罗先生现任伟事达执行董事会的成员，也是顾问董事会公司的负责人。
利奥·伯特利（Leo Bottary）在伟事达担任副总裁，负责伟事达全球同伴优势项目（Peer Advantage for Vistage Worldwide），他主持的思想领导力项目正是有关企业领导者同伴优势的。伯特利先生同时在Seton Hall大学担任客座教授，教授战略沟通与领导力文学硕士课程，在此课程中，他带领了一些在线学习团队。
用户评价
《同道神力：美国老板60年长聚不散伟事达私董会的秘密》这个书名，光是听着就有一种史诗般的厚重感。我脑海中立刻浮现出那些叱咤风云的美国商业巨头，他们在各自的领域呼风唤雨，但在这背后，是否有一个更加隐秘而强大的力量，将他们紧密地维系在一起，甚至长达半个多世纪？“60年长聚不散”本身就是一个极具吸引力的标签，它暗示着一种超越了短期利益的合作模式，一种深植于人性的社群力量。 我非常好奇，这本书是如何描绘“伟事达私董会”这个组织的？它究竟是一个怎样的实体？是定期举办的会议，还是一个更为松散却情感连接深厚的社群？“私董会”这个词也很有趣，它似乎强调了某种私密性，而这种私密性又如何能够孕育出如此强大的“神力”？是信息的高度互通，还是思维的深度碰撞，抑或是精神层面的相互感召？ 我期待作者能够深入挖掘出这个组织的核心价值和运作机制。它是否拥有一种独特的“企业文化”，能够让来自不同行业、不同背景的美国老板们，产生强烈的归属感和认同感？这种“同道”的感觉，究竟是如何培养出来的？是否是通过共同的经历，共同的挑战，或者共同的愿景？而“神力”二字，又显得有些玄妙，我很好奇它是否代表着一种集体的智慧、一种协同的能量，一种能够化解难题、创造奇迹的力量。 我设想，书中可能会通过大量的真实案例，来展现伟事达私董会成员们在会议中的互动。他们是如何分享成功的经验，又是如何坦诚地剖析失败的教训？当有人面临困境时，其他成员会如何提供支持和建议？这种支持是纯粹的商业互助，还是带有更深厚的情感和道德约束？我渴望在这本书中找到答案，了解他们是如何建立起如此牢固的信任基础，使得“长聚不散”成为可能。 我希望这本书能够提供一些具有普遍意义的启示。无论是对于创业者、管理者，还是任何希望建立长期、有价值人际关系的人来说，伟事达私董会的经验都可能是一笔宝贵的财富。我希望作者能够以一种引人入胜的方式，揭示出隐藏在这60年“同道神力”背后的秘密，让我能够理解，究竟是什么样的因素，能够让一群如此杰出的个体，如此长久地凝聚在一起，并共同创造出非凡的成就。
评分《同道神力：美国老板60年长聚不散伟事达私董会的秘密》——光是听这个书名，就感觉扑面而来的信息量和神秘感。我常常在想，在如此瞬息万变的商业世界里，有什么样的力量能够让一群顶尖的美国老板，保持长达半个多世纪的紧密联系，而且还是“长聚不散”？“60年”这个数字本身就极具震撼力，它意味着一种超越了短期利益交换的深厚纽带，而“同道神力”则暗示了一种精神层面的高度契合和由此产生的强大合力。 我迫切想知道，这本书是如何深入剖析“伟事达私董会”这个组织的？“私董会”这个词，本身就带着一丝神秘色彩，暗示着一种高度私密、深入的交流环境。那么，在这样的环境中，一群拥有独立思考能力和强大经济实力的美国老板们，是如何建立起一种超越商业利益的“同道”之谊的？是共同的愿景，还是共同的价值观，抑或是某种深层次的文化认同？我期待书中能够详细描绘出这种“同道”是如何形成并持续维系的。 而“神力”这个词，更是让我充满了无限的遐想。它是否代表着一种集体的智慧，一种在思想碰撞中产生的火花，能够帮助成员们在复杂的商业世界中找到出路？或者，这是一种在危机时刻能够互相扶持、共同承担风险的强大能量？我非常希望书中能够通过具体的案例，来展示这种“神力”是如何在伟事达私董会的成员之间流动的，例如，他们是如何在一次次的会议中，互相启迪，达成颠覆性的决策。 “长聚不散”不仅仅是一个结果，更是一个有待探索的过程。我猜测，这本书会深入挖掘伟事达私董会在这60年里，是如何保持其组织活力和成员粘性的。它是否拥有一套独特的激励机制，能够让成员们持续投入并从中获益？它是否有一套关于信任、坦诚和互相尊重的核心价值观，并且能够代代相传？我希望能够从这本书中，学习到关于如何构建和维系一个真正有生命力的商业社群的宝贵经验。 总而言之，我对这本书充满了期待。它不仅能够满足我对神秘组织运作的好奇心，更能为我提供一个全新的视角，去理解和实践如何建立和维系高质量的商业合作关系。我希望通过这本书，能够真正领略到“同道神力”的真谛，并从中汲取智慧，用于自身的商业探索和人生实践。
评分《同道神力：美国老板60年长聚不散伟事达私董会的秘密》，这个书名就像一个古老而神秘的咒语，瞬间将我的注意力牢牢吸引。我一直对那些能够超越时间、凝聚人心的组织模式充满好奇，尤其是“60年长聚不散”这个说法，简直是商业界的“长生不老药”，让我不禁想探究其中的奥秘。“同道神力”更是点睛之笔，它暗示了一种精神上的契合，以及由此产生的强大力量。 我非常渴望了解，“伟事达私董会”究竟是如何运作的？“私董会”这个概念本身就充满了深度和私密性，那么，在这样一个环境中，一群美国顶尖的老板们，是如何建立起一种牢不可破的“同道”关系的？是共同的价值观，还是共同的人生哲学？我期待书中能够详细描绘出这种“同道”是如何在一次次的会议、一次次的交流中，逐渐形成并深化的。 而“神力”这个词，则让我对这本书充满了期待。它是否是一种集体的智慧，能够帮助成员在瞬息万变的商业环境中，找到最佳的决策路径？或者，它是一种互相支持、共同成长的力量，让成员们在面对挑战时，能够无所畏惧，勇往直前？我非常希望书中能够通过生动的案例，来展示这种“神力”是如何在伟事达私董会的成员之间流淌，并转化为实际的商业成果的。 “长聚不散”这几个字，绝对不是偶然。我猜测，这本书会深入剖析伟事达私董会所拥有的独特组织文化和运作机制。它是否有一套关于信任、坦诚和互相尊重的核心原则？它是否有一套能够让成员们持续投入、并且从中获得巨大价值的激励体系？我希望能够从这本书中，汲取到关于如何构建和维系一个真正有生命力、有凝聚力的商业社群的宝贵经验。 总而言之，我对这本书充满了无限的遐想和期待。它不仅仅是一部关于商业成功的案例，更可能是一部关于人生智慧、关于人际连接、关于如何将一群个体力量凝聚成一股强大合力的哲学探索。我希望通过阅读这本书，能够真正领略到“同道神力”的精髓，并从中获得一些能够指引我前行的启示。
评分《同道神力：美国老板60年长聚不散伟事达私董会的秘密》这个书名，本身就像一个引人入胜的谜语，瞬间就抓住了我的注意力。我一直对那些能够超越时间和距离，将一群杰出人物紧密联系在一起的组织模式感到好奇。“60年长聚不散”这几个字，足以说明其非凡之处，它挑战了我对商业关系短暂易逝的固有认知。 我非常渴望了解，“伟事达私董会”究竟是一个怎样的组织？“私董会”这个概念本身就带有一定的神秘感，暗示着一种高度私密、深入交流的环境。那么，在这个环境里，一群美国老板们是如何建立起深厚的“同道”之谊的？他们分享的不仅仅是商业信息，更可能是一种人生哲学、一种管理智慧，甚至是一种精神寄托。 “神力”这个词，更是让我充满了想象。它是否指的是一种集体智慧的爆发？还是一种在危机时刻能够互相扶持、化解困境的强大能量？我猜想，书中会通过大量的真实案例，生动地描绘出这种“神力”是如何在伟事达私董会的成员之间流动的。例如，他们是如何在一次次的会议中，碰撞出颠覆性的商业想法，或者如何在遇到瓶颈时，互相提供关键的支持和建议。 我特别期待书中能够揭示出“长聚不散”的秘密。这究竟是如何实现的？是否存在一套独特的激励机制，能够让成员们持续投入时间和精力？是否存在一种强大的文化认同，能够让他们将彼此视为超越商业利益的“家人”或“战友”？我希望作者能够深入到组织的肌理之中，去挖掘那些看不见的、却至关重要的因素。 这本书，在我看来，不仅仅是关于一个商业组织的成功史，更可能是一部关于人性、关于信任、关于共同成长的史诗。它或许能为我们提供一种全新的视角，去理解和构建那些能够长久存在并持续产生价值的社群。我满怀期待，希望通过这本书，能够真正领略到“同道神力”的真谛，并从中获得宝贵的启示，用于自身的商业实践和人际交往。
评分《同道神力：美国老板60年长聚不散伟事达私董会的秘密》，这个书名本身就像一个极具吸引力的磁场，瞬间将我牢牢地吸引住。我脑海中立刻浮现出那些在美国商业界呼风唤雨的人物，他们在各自的领域独当一面，但这本书似乎揭示了他们背后一个更为隐秘而强大的连接。60年，这是一个何等漫长的时间跨度，能够让一群事业有成的老板们“长聚不散”，这本身就充满了传奇色彩，让我对其中蕴含的“神力”充满了好奇。 我非常迫切地想知道，“伟事达私董会”究竟是一个怎样的组织？“私董会”这个概念，就暗示着一种超越普通社交的深度交流。那么，在这样的场合，一群来自不同行业、不同背景的美国老板，是如何建立起一种深刻的“同道”之谊的？是基于共同的商业挑战，还是某种更为深邃的人生哲学？我期待书中能够详细描绘出这种“同道”的形成过程，以及它如何在成员之间产生共鸣。 而“神力”这个词，更是激发了我无限的想象。它是否是一种集体的智慧，在碰撞中产生的火花，能够帮助成员们在迷雾中找到方向，在困境中找到突破口？亦或是，这是一种超越物质利益的精神力量，一种在需要时能够互相扶持、共同承担风险的强大能量？我期待书中能够通过具体的案例，来展示这种“神力”是如何在伟事达私董会的成员之间显现的，例如，当一位成员面临重大危机时，其他人是如何出手相助，共同渡过难关的。 “长聚不散”这个结果，必然有其深层的原因。我猜想，这本书会深入剖析伟事达私董会在这60年中，是如何保持其组织活力和吸引力的。它是否拥有一套独特的激励机制，能够让成员们持续投入？它是否有一套关于信任、坦诚和互相尊重的核心价值观，并且能够代代相传？我希望能够从这本书中，学习到关于如何构建和维系长期、有价值的商业社群的宝贵经验。 这本书，在我看来，不仅仅是一部关于商业组织的案例研究，更可能是一部关于人性、关于合作、关于如何超越个人力量、形成强大合力的哲学著作。我满怀期待，希望通过阅读这本书，能够真正理解“同道神力”的真谛，并从中汲取智慧，用于自身的商业探索和人生实践。
评分《同道神力：美国老板60年长聚不散伟事达私董会的秘密》这个书名，给我一种神秘而充满智慧的感觉。我一直对那些能够穿越时间、凝聚人心的组织运作方式非常着迷，尤其是那些看似不可能的“长聚不散”。“60年”这个数字足以说明其生命力之顽强，而“同道神力”更是点明了其核心特质——一种基于共同价值观和目标所产生的强大合力。 我迫切想知道，这本书是如何解构“伟事达私董会”的？它不仅仅是一个简单的社交俱乐部，还是一个高度精炼、经过时间考验的商业智慧孵化器？“私董会”这个词，本身就暗示着一种私密而深入的交流环境，那么，在这样的环境中，一群美国老板们是如何突破身份、地位的隔阂，分享最真实的想法和最深刻的洞见？ 我尤其关注的是，这种“神力”究竟是如何被孕育和传承的？它是否是一种基于互助、互信的信任资本？是否是一种共同的愿景和价值观的凝聚？我设想，书中可能会通过大量的访谈和案例研究，来展示成员们之间是如何相互学习、相互成就的。例如，当一位成员面临市场挑战时，其他成员又是如何集思广益，提供创新的解决方案的？这种集体的智慧，是否比任何个体都更加强大？ “长聚不散”的背后，必然存在着深刻的机制。我猜测，这本书会深入探讨伟事达私董会是如何在成员的生命周期中，始终保持其价值和吸引力的。它是否会随着时间的推移，不断调整其运作方式，以适应时代的变化和成员的需求？它是否拥有一种独特的“毕业”或“传承”机制，能够确保其精神和力量得以延续？ 我希望这本书能给我带来一些非常实际的启发。在当今社会，建立和维系有价值的人脉和合作关系至关重要。伟事达私董会的经验，也许能够为我们提供一种全新的思考框架，让我们理解如何构建一个能够持续产生正向影响力的社群。我渴望了解，究竟是什么样的“同道”精神，能够汇聚成如此强大的“神力”，让这个组织在60年的时间里，始终屹立不倒，并且不断焕发新的生命力。
评分这本书的题目《同道神力：美国老板60年长聚不散伟事达私董会的秘密》着实令人费解又心生向往。我常常在想，在瞬息万变的商业世界里，有什么样的力量能够让一群拥有独立意识和强大经济实力的个体，在漫长的时间里保持如此紧密的联结，甚至形成一种近乎“神力”般的默契与支持？“60年长聚不散”这个数字本身就极具冲击力，它似乎在宣告着一种与众不同的成功模式，一种颠覆了我对传统商业社群认知的组织形态。 我迫切地想知道，作者是如何深入到“伟事达私董会”这个组织肌理之中的？它是否仅仅是提供了一个交流平台，还是已经发展出了一种更为深邃的文化和价值观，能够将不同背景、不同行业的美国老板们，从各自的商业战场上召集到一起，并让他们愿意投入如此多的时间和精力？“同道”二字，似乎暗示着一种精神上的契合，一种共同的追求，甚至是一种超越了纯粹商业利益的信仰。 我尤其好奇的是，这种“神力”是如何被具体显现出来的？是通过集体智慧的激发，还是通过互相的赋能和支持？在面临重大决策时，他们是如何达成共识的？当有人遭遇危机时，其余的成员又会以何种方式伸出援手？这是否意味着，伟事达私董会已经形成了一种高度信任的生态系统，成员们可以将彼此视为最可靠的战略伙伴，甚至是人生导师？ 这本书的名字让我联想到很多关于社群、领导力、以及组织行为学的经典理论，但“60年长聚不散”和“神力”这两个词汇，又给这些理论增添了更为神秘和传奇的色彩。我期待作者能够提供一些非常具体的、可操作的洞见，让我们这些局外人能够窥探到其运作的底层逻辑。是否有一些独特的沟通技巧？是否有某种不成文的规矩？是否有某种特定的入会机制？ 我希望这本书能够像一部精彩的纪录片，用丰富的细节和深刻的剖析，为我展现伟事达私董会的神奇之处。它不仅能够满足我的好奇心，更能为我提供一种全新的视角，去审视和理解那些真正能够长久且稳固的商业合作关系是如何建立和维系的。我期待着，这本书能为我揭示那些隐藏在时间洪流中的，关于“同道”与“神力”的秘密，让我从中汲取智慧，或许也能在未来的商业探索中，找到属于自己的“同道”与“神力”。
评分《同道神力：美国老板60年长聚不散伟事达私董会的秘密》，这个书名本身就充满了吸引力，让我立刻想要一探究竟。在我看来，“60年长聚不散”本身就是一个巨大的商业奇迹，它挑战了人们对商业关系短暂易逝的普遍认知。在当今这个快速变化的时代，能有一个组织，将一群具有影响力的美国老板们，在如此漫长的时间里，保持如此紧密的联系，这本身就蕴含着非凡的智慧和力量。 我迫切想知道，作者是如何深入挖掘“伟事达私董会”这个组织的？“私董会”这个词，暗示着一种高度的私密性和深入的交流，那么，在这种私密的氛围里，一群来自不同行业、不同背景的美国老板们，是如何建立起深厚的“同道”之情的？这种“同道”，究竟是基于共同的商业目标，还是更深层次的价值认同和人生哲学？我希望书中能够详细描绘出这种情感和精神连接是如何被建立和维系的。 而“神力”这个词，更是激起了我强烈的好奇心。它是否代表着一种集体的智慧，一种在碰撞中产生的火花，能够帮助成员们解决在商业道路上遇到的各种难题？或者，它是一种互相扶持、共同成长的力量，让成员们在面对风险和挑战时，能够更有信心、更有力量？我期待书中能够通过具体的案例，来展现这种“神力”是如何体现在伟事达私董会的日常运作和成员决策中的。 “长聚不散”这四个字，暗示着一种强大且持久的组织生命力。我很好奇，伟事达私董会是如何在漫长的时间里，不断保持其吸引力和价值的？它是否有一套独特的机制，能够适应时代的变化，满足成员不断发展的需求？它是否有一种强大的文化认同，让成员们愿意持续投入，并且从中获得归属感和成就感？我希望这本书能够揭示出这些“秘密”，为我们提供关于如何构建和维系高质量社群的深刻启示。 总而言之，我对这本书充满期待，希望能从伟事达私董会的60年经验中，汲取关于合作、关于智慧、关于人性连接的宝贵养分。我希望作者能够以一种引人入胜的方式，为我展现这个非凡组织的神奇之处，让我能够理解，究竟是什么样的“同道”精神，能够凝聚成如此强大的“神力”，让这个组织在历史的长河中，如此耀眼而持久。
评分这本书的名字叫《同道神力：美国老板60年长聚不散伟事达私董会的秘密》，仅仅是看到这个书名，就足以勾起我无穷的探究欲。我一直对那些能够穿越时间、凝聚人心的组织形态充满好奇，尤其是那些能够让一群原本独立的老板们，在长达六十年之久的时间里，保持着如此紧密的联系，甚至发展出一种“神力”般的协作和支持，这简直是现代商业社会中一个令人惊叹的奇迹。 我很好奇，这本书究竟是如何揭示“伟事达私董会”这个组织背后隐藏的秘密的？它是否会深入剖析这种长聚不散的机制，是如何在激烈的商业竞争中，化解成员之间的潜在冲突，反而形成一种“同道”的凝聚力？是不是存在某种独特的沟通模式、决策机制，或者是一种超越利益的文化认同，才使得这个组织能够如此持久地存在并发展壮大？我期待这本书能够带领我走进这个神秘的组织，去感受那种独特的“神力”是如何在成员之间流淌、汇聚，最终转化为强大的商业智慧和执行力。 更让我感到兴奋的是，这本书将目光聚焦在美国老板群体，这本身就是一个充满活力和创新精神的群体。他们的商业思维、决策方式、以及在风险和机遇面前的反应，都极具研究价值。那么，伟事达私董会是如何将一群来自不同行业、拥有不同背景的美国老板凝聚在一起的？是否存在一种跨文化的、共通的管理哲学或领导力模型，是他们能够长期合作的基础？ 我设想，本书或许会通过详实的案例分析，生动地描绘这些美国老板们在私董会中的每一次深度交流、每一次思想碰撞。他们是如何分享经验、解决难题、甚至是如何互相成就的？是那种纯粹的商业利益驱动，还是更深层次的价值认同和精神寄托？“长聚不散”本身就蕴含着强大的生命力，我非常想知道，这种生命力究竟源自何处，又是如何被不断滋养和延续的。 我怀着一种朝圣般的心情，期待在这本书中找到答案。我希望它不仅仅是理论的堆砌，更能带来实实在在的启发。如果我能够从伟事达私董会的经验中，学到一些关于如何构建和维护长期合作关系、如何激发团队潜能、如何在复杂商业环境中保持前行动力的智慧，那将是我的巨大收获。我希望作者能够以一种引人入胜的方式，将这些“秘密”展现在我的面前，让我能够真正理解“同道神力”的含义，并将其运用到我自己的工作和生活中。
评分《同道神力：美国老板60年长聚不散伟事达私董会的秘密》，光是这个书名就足够吸引人了。我常常在想，在瞬息万变的商业世界里，究竟是什么样的力量，能够让一群拥有独立思考能力、并且资源丰富的美国老板们，能够超越时间和地域的限制，保持长达半个多世纪的紧密联系，甚至形成一种近乎“神力”般的合力？“60年长聚不散”这个词组，本身就充满了传奇色彩，它暗示着一种与众不同的组织哲学和社群力量。 我特别好奇，作者是如何深入到“伟事达私董会”这个组织的核心的？它不仅仅是一个简单的商业俱乐部，还是一个经过时间沉淀、不断自我进化的智慧共同体？“同道”二字，似乎暗示着一种精神上的契合，一种超越了利益交换的价值认同，那么，这种“同道”的精神是如何在成员之间得以建立和维系的？是共同的愿景，还是共同的价值观，抑或是某种深层次的文化基因？ 而“神力”一词，更是让人浮想联翩。它是否代表着一种集体的智慧，一种在集体智慧的驱动下，能够化解各种商业难题，创造非凡成就的力量？我期待书中能够通过生动的案例，展示出这种“神力”是如何在成员之间流转和汇聚的。例如，当一位成员面临重大决策的困境时，其他成员又是如何集思广益，提供创新性的解决方案的？这种支持，是否已经超越了单纯的商业合作，而上升到了一种生死相托的信任？ “长聚不散”的背后，必然存在着一套精妙的机制。我猜想，这本书会深入剖析伟事达私董会在组织建设、成员管理、以及文化传承方面的独特之处。它是否拥有一套独特的沟通模式，能够确保信息的透明和高效传递？它是否有一套严格的入会和退出机制，能够保证组织的纯粹性和活力？我非常希望能够从这本书中，找到一些关于如何构建和维护长期、高质量商业社群的宝贵经验。 我期待这本书能够不仅仅是理论的探讨，更能提供一些具有实操性的指导。对于我这样在商业世界中摸索的人来说，伟事达私董会的60年经验，无疑是一座宝藏。我希望通过阅读这本书，能够更深刻地理解，究竟是什么样的“同道”精神，能够凝聚起如此强大的“神力”，让一个组织如此持久地存在并不断发展壮大。
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