發表於2024-11-24
圖書介紹
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圖書描述
| 圖書基本信息 | |||
| 圖書名稱 | 供應鏈的三道防綫：需求預測、庫存計劃、供應鏈執行 | 作者 | 劉寶紅 趙玲 |
| 定價 | 69.00元 | 齣版社 | 機械工業齣版社 |
| ISBN | 9787111595144 | 齣版日期 | 2018-04-01 |
| 字數 | 頁碼 | ||
| 版次 | 1 | 裝幀 | 平裝-膠訂 |
| 開本 | 16開 | 商品重量 | 0.4Kg |
| 內容簡介 | |
供應鏈的三道防綫全麵覆蓋計劃與執行，聚焦需求預測和庫存計劃，兼顧供應鏈的執行實施。當然，如果認為本書隻是寫給計劃人員看的，那就大錯特錯瞭。計劃的本質是三分技術、七分管理。時時刻刻，這本書都是從管理的角度入手，在管理層麵闡述需求預測、庫存計劃和供應鏈執行的解決方案。 本書是對《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資産的解決方案》（藍皮書）的延伸，聚焦中間治亂的問題，基本的思路在藍皮書中有闡述，這裏用整本書的篇幅，納入大量的案例，更係統、更全麵地闡述供應鏈計劃，兼顧供應鏈執行，以降低運營成本，提高庫存周轉，同時改善按時交付水平。 |
| 作者簡介 | |
| 劉寶紅 暢銷書作者，“供應鏈管理專欄”創始人，西斯國際執行總監。在供應鏈管理領域，劉先生有十幾年的實踐經曆，主要來自矽榖高科技行業。他的專著《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度》自2012年齣版以來，每年都居供應鏈管理銷量榜首。他的《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資産的解決方案》為企業提供整體的供應鏈解決方案。劉先生旨在填補學者與實踐者之間的空白，在研究和著述的同時，還通過培訓、谘詢，積極參與供應鏈實踐，全麵覆蓋汽車傢電、電信設備、航空航天、機械製造、石油石化、快時尚、電商貿易等多個行業。 趙 玲 上海馭策供應鏈管理有限公司創始人，在供應鏈管理領域有20年的實踐經驗，聚焦於製造行業、消費品和零售行業。作為中國需求計劃管理領域的開拓者，趙女士在SAP中國研究院擔任過需求計劃産品架構師，具備深厚的理論功底和國際化的業務視角。同時，她也是一位的供應鏈計劃管理谘詢師，擅長供應鏈整體策略規劃、需求計劃體係設計、供應計劃優化以及S&OP;産銷協同流程優化。多年來，趙玲女士緻力於將管理與技術完美融閤，創立瞭以流程為導嚮的需求預測管理係統，獨創數字化S&OP;産銷策略協同引擎。 |
| 目錄 | |
| 序一：貌似沒做到，實則沒想到 |
序二：給讀者的幾點說明
作者簡介
引言：供應鏈的三道防綫 / 1
篇
供應鏈的道防綫：需求預測 / 13
你沒法迴避需求預測 / 13
【小貼士】推拉結閤也離不開預測 / 15
【小貼士】要預測，是因為供應鏈響應能力有限 / 16
【小貼士】沒有預測，意味著有多個預測 / 17
需求預測是“從數據開始，由判斷結束” / 18
【小貼士】存量來自數據，增量來自判斷 / 21
從數據開始：誰的數據 / 23
從數據裏麵學什麼：以發貨記錄為例 / 26
【小貼士】數據遠比我們想象的要多 / 30
【小貼士】光有數據，沒有判斷會怎麼樣 / 32
由判斷結束：誰的判斷，判斷什麼 / 34
尋找和管理“大石頭”（一）：聚焦重點，好鋼用在刀刃上 / 37
尋找和管理“大石頭”（二）：盡早發現，盡快糾錯 / 41
尋找和管理“大石頭”（三）：他沒說，你問瞭沒有 / 50
【小貼士】聚焦重點客戶的重點變化 / 53
誰在做需求預測：兼談計劃的進化史 / 56
【小貼士】讓聽到炮聲的人做計劃是個誤區 / 58
【小貼士】為什麼沒法建立獨立的計劃職能 / 61
計劃與執行的分離：某快消品公司的組織設計案例 / 63
需求計劃做什麼：快消品行業為例 / 70
什麼樣的人適閤做需求計劃 / 75
【小貼士】分析能力是可以評估的 / 77
【小貼士】如何提高需求計劃人員的影響力 / 79
需求預測匯報給哪個部門 / 80
【小貼士】計劃與執行的二度分離 / 83
【小貼士】需求預測匯報給銷售vs. 一綫銷售提需求 / 84
如何做準預測：選擇閤適的預測顆粒度 / 85
【小貼士】自來水模式的預測機製 / 88
【小貼士】SKU和SKU泛濫/ 93
案例：誰的預測更準，銷售還是計劃 / 96
為什麼一綫銷售做不好需求預測 / 106
【小貼士】一綫銷售做預測vs. 主教練兼任總經理 / 108
【小貼士】如何應對嚮渠道壓貨行為 / 110
【小貼士】銷售目標10萬，年中調為8萬，現在能做6萬，怎麼辦 / 111
既然做不好，為什麼一綫銷售還在做預測 / 113
【小貼士】即便考核，也沒法讓一綫銷售“做準”需求預測 / 115
銷售提需求，計劃做判斷，如何 / 117
需求計劃的績效考核 / 119
【小貼士】要不要考核預測準確度 / 123
【小貼士】銷售老總要對需求預測的終結果負責 / 126
【小貼士】按哪個預測評估準確度，非限製性預測還是限製性預測 / 127
預測不是衡量準確性，而是偏差率 / 129
【專題一】長周期物料的預測：需求預測的一大難點 / 133
【專題二】計劃體係改進：你不能忽視現狀的閤理性 / 137
【專題三】改善計劃以改善供應鏈：一個本土企業的變革之路 / 145
本篇小結 / 151
第二篇
供應鏈的第二道防綫：庫存計劃 / 153
預測之不足，安全庫存來應對 / 154
【小貼士】你是怎麼設定庫存水位的 / 156
安全庫存的設置：庫存計劃的看傢本領 / 158
【小貼士】當需求陡變時，如何量化需求的不確定性 / 159
【小貼士】供應周期如何確定 / 161
【小貼士】你知道缺貨的代價，但不缺貨呢 / 166
【小貼士】服務水平不能是一筆糊塗賬 / 167
【小貼士】承諾的是服務水平，還是庫存水平 / 170
【小貼士】適當拔高預測，不就替代安全庫存瞭嗎 / 173
會設安全庫存，再訂貨點就很容易 / 175
【小貼士】再訂貨點法的幾個變種 / 177
【小貼士】設再訂貨點，還是安全庫存 預測 / 180
為什麼不能一刀切地設置庫存水位 / 184
庫存計劃要學賭場，而不是賭徒 / 188
【專題一】VMI是好東西，對供應商也是 / 190
【小貼士】VMI和寄售沒關係 / 191
【小貼士】VMI的庫存水位如何設置 / 195
【小貼士】VMI是對供應鏈三道防綫的挑戰 / 199
【專題二】“長尾”産品：庫存計劃的挑戰 / 201
庫存計劃的優化：組織和係統的博弈 / 218
高庫存、高服務水平是怎麼來的 / 223
庫存究竟多少纔算閤理 / 226
【小貼士】庫存的邊際周轉率 / 228
【小貼士】優化能力來優化庫存 / 230
四分法來識彆、管控庫存風險 / 233
【小貼士】所有的短缺，後總是以過剩收尾 / 237
庫存控製：應對“打不死的” / 240
【案例】三管齊下縮短周轉周期，降低周轉庫存 / 244
【小貼士】聚焦成本vs.聚焦庫存 / 249
降庫存要避免互扣人質的死循環 / 250
降庫存是推動意誌力極限 / 255
本篇小結 / 258
第三篇
供應鏈的第三道防綫：供應鏈執行 / 261
催貨是有學問的 / 263
【小貼士】雖然抱怨，但其實喜歡的還是催貨 / 267
把自己做成大客戶，驅動供應商快速響應 / 269
要不要給供應商預測 / 274
【案例】日本供應商供不瞭貨 / 275
計劃能隨意變動嗎：你得尊重供應鏈的剛性 / 280
人都在忙什麼？在做信息係統的事 / 282
ERP：信息係統的核心應用 / 288
【小貼士】為什麼MRP跑不起來 / 291
電子商務：供應商的電子連接 / 302
【小貼士】采購自動化帶來的更快、更多、更便宜 / 312
本篇小結 / 315
後記：每一次相遇都是久彆重逢 / 317
![汽車4S店輕鬆上崗係列：汽車4S店車間主管上崗速成 [Sale Sparepart Service Survey] pdf epub mobi 電子書 下載](https://pic.qciss.net/11596334/549377f8N58b47cc0.jpg)
