建设工程项目管理(2018年版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 上海书城旗舰店

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112218509

商品编码：28475782790

暂无

好的，以下是根据您的要求撰写的一份图书简介，内容涵盖了施工项目管理领域但不涉及《建设工程项目管理（2018年版）》具体内容的图书简介。 --- 《现代工程项目全过程控制与风险应对实务》 项目管理前沿视角下的系统性构建与实践指南 图书定位： 本书聚焦于当前复杂多变的工程建设环境下，项目管理从传统经验驱动向科学化、精细化、智能化转型的核心议题。它并非对既有规范的简单梳理，而是侧重于全过程控制的动态优化、新兴技术的集成应用，以及对潜在风险的深度量化与主动管理。本书旨在为工程项目经理、总工程师、项目管理部门负责人以及相关专业技术人员，提供一套超越基础理论框架、更贴近一线复杂决策的系统性方法论与实战工具集。 核心内容结构与深度解析： 本书共分为五大部分，涵盖了从项目启动到竣工验收全生命周期中，对质量、进度、成本、安全、合同、信息流动的深度管控策略，并特别强调了适应“新基建”和数字化浪潮下的管理范式革新。 第一部分：工程项目管理范式的重构与项目策划的深化 本部分着力于项目早期阶段的管理哲学转变。我们探讨了如何从传统的“目标导向”过渡到“价值创造导向”的项目管理体系。 战略一致性与目标分解： 详细阐述了如何将企业战略目标层层分解至具体的项目可交付成果（WBS/OBS），并引入了目标链分析法（Goal Chain Analysis），确保各子系统目标之间无缝衔接且相互支撑。 复杂项目环境的建模与评估： 引入了系统动力学（System Dynamics）的基本原理，用于模拟项目关键变量之间的非线性相互作用，特别是对外部市场波动、政策变化等“黑天鹅”事件的早期敏感性分析。 集成项目计划的编制与基准固化： 区别于常规的进度计划编制，本书重点解析了多资源平衡与约束条件下的关键路径优化。强调了在计划基准确定后，如何利用变更影响评估矩阵（Change Impact Assessment Matrix）来管理基准的微小漂移，维持计划的稳定性。 第二部分：全过程的精益化控制与绩效驱动 精益化管理是本书控制思想的核心。它强调消除浪费、优化流程，并将控制的触角延伸至供应链的每一个环节。 进度管理的动态控制与预测： 深入研究挣值管理（EVM）的升级应用，如引入绩效指数的置信区间预测（Predictive Confidence Intervals），而非单一的ETC/EAC估算。讨论了如何利用基于事件的进度触发机制，实现对偏差的即时反应，而非周期性修正。 成本控制的穿透式管理： 探讨了从概算、预算到实际成本核算的全链条透明化。重点介绍了成本绩效指数（CPI）在不同合同类型下的适应性调整，以及资源消耗基准（Resource Consumption Baseline）的设定与监控，确保资源使用效率的最大化。 质量的源头控制与零缺陷文化构建： 强调从设计评审（Design Review）阶段就植入可建造性和可测试性（Constructability & Testability）。详细阐述了基于风险等级的质量检验计划（Risk-Based Quality Inspection Plan）的制定，减少不必要的检验次数，聚焦高风险环节。 第三部分：工程项目风险的量化管理与主动应对 本部分是本书的特色之一，它超越了传统的定性风险登记册，侧重于风险的量化分析和应对策略的预置。 风险识别与情景分析： 引入德尔菲法（Delphi Method）的改进应用，结合多因果链分析（Multi-Causal Chain Analysis）来识别复杂风险的内在联系。 定量风险分析的实战化： 详细讲解如何使用蒙特卡洛模拟（Monte Carlo Simulation）来计算项目工期和成本超支的概率分布。提供了一套将模拟结果转化为管理决策（如确定应急储备金的科学依据）的实用流程。 风险应对策略的动态激活： 区分了风险规避、转移、减轻和接受的边界条件。重点分析了如何设定风险触发阈值（Risk Trigger Thresholds），并构建了“如果-那么”的风险预案库（Contingency Pre-Plan Library），确保风险发生时能迅速、有序地执行应对措施。 第四部分：合同、采购与供应链的集成管理 工程项目的风险往往通过合同界面放大。本部分关注合同的有效管理和供应链的协同优化。 复杂合同模式的风险分配： 对EPC、交钥匙、PPP等主流合同模式下的业主、承包商和分包商之间的风险权责进行精确界定。重点分析了价格调整机制和索赔管理的证据链构建。 采购与分包的绩效挂钩： 阐述如何设计与项目目标强相关的采购合同激励机制。引入供应商成熟度评估模型（Supplier Maturity Assessment Model），对关键供应商的交付能力进行持续性评价。 合同变更的精细化控制： 提供了处理工程变更指令（CO）的全流程管理工具，包括变更对进度、成本、安全和质量的连锁反应分析，确保每项变更都经过严格的成本效益论证。 第五部分：信息集成、数字化工具与知识沉淀 面向未来，本书强调信息流是项目控制的血液。 项目信息平台的集成应用： 探讨如何将BIM模型、ERP系统与项目管理软件进行有效对接，实现数据源的单一性（Single Source of Truth）。 项目决策支持系统的构建： 介绍了如何利用项目历史数据和实时数据，构建预警仪表板（Early Warning Dashboard），实现对项目健康状态的实时可视化诊断。 项目知识管理（PKM）的体系化： 强调项目收尾阶段的经验教训（Lessons Learned）如何结构化地转化为企业资产，并为未来项目的策划阶段提供可靠的输入。设计了一套结构化经验提取与归档框架。 适用读者对象： 本书适合具有一定工程项目管理基础，希望在项目控制的深度、风险的量化分析以及管理工具的现代化方面寻求突破的专业人士。特别适用于管理特大型、技术复杂或采用新型商业模式的工程项目（如能源、轨道交通、高科技厂房建设等）的项目领导团队。 ---

评分☆☆☆☆☆

我是一名即将毕业的工程管理专业学生，手里也陆陆续续看过一些项目管理的书籍，但《建设工程项目管理(2018年版)》这本书给我带来的触动是最为深刻的。它的语言风格非常友好，没有太多晦涩难懂的专业术语，即使是初次接触项目管理概念的我也能较好地理解。书中对于项目管理流程的分解非常细致，从前期的可行性研究、招投标，到中间的施工组织设计、合同管理，再到后期的竣工验收，每一个环节都像是在给我描绘一幅完整的工程项目生命周期图。我尤其喜欢书中关于成本控制的部分，作者用了很多通俗易懂的例子来解释如何进行成本的预测、核算、节约和审计，这对于我这样刚刚踏入社会，对成本概念还不那么敏感的学生来说，简直是雪中送炭。此外，书中还强调了安全管理和环境保护的重要性，并将这些理念贯穿于项目管理的始终，这让我意识到，一个合格的项目管理者，不仅要关注进度和成本，更要肩负起社会责任。

评分☆☆☆☆☆

这本书的理论框架构建得相当扎实，每一章节都像是为我铺设了一条通往项目管理核心的清晰路径。从项目启动的决策分析，到细致入微的进度、成本、质量控制，再到项目收尾的评估总结，作者都给予了非常详尽的阐述。尤其让我印象深刻的是，书中对于风险管理部分的讲解，不再是泛泛而谈，而是深入到了风险识别、评估、应对和监控的每一个环节，并且提供了不少实际案例作为佐证，这对于我理解如何在复杂的工程环境中规避潜在风险非常有帮助。书中对于法律法规的引用也相当准确，能够让我们在实践中找到理论依据，避免不必要的纠纷。对于一些关键的管理工具和方法，例如挣值分析、关键路径法等，书中的讲解也条理清晰，配以图表和实例，即使是初学者也能快速掌握其精髓。总的来说，这本书就像一位经验丰富的导师，循循善诱，将看似庞杂的项目管理知识，梳理得井井有条，让我能够系统地学习并理解其中的逻辑。

评分☆☆☆☆☆

这本书在内容编排上，给我留下了极其深刻的印象。它不是那种生硬的教科书式讲解，而是充满了逻辑性和体系性。作者似乎非常懂得如何引导读者一步步深入理解。比如，在讲解质量管理时，它会先从质量目标的确立讲起，然后深入到质量计划的制定，再到施工过程中的质量控制措施，最后落到质量检查与验收。每一个环节都层层递进，并且相互关联，让你在学习一个知识点的时候，也能理解它在整体框架中的位置。我特别欣赏书中对于项目决策分析的论述，它不仅仅是介绍了决策理论，更强调了如何在实际项目中综合运用各种分析工具，并考虑多种因素的制约，最终做出最优的决策。这本书的价值不仅仅在于知识的传授，更在于它能够帮助我建立起一种系统性的、全局性的项目管理思维模式，这对于我今后的职业发展至关重要。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在建设工程一线摸爬滚打多年的从业者，拿到这本书时，我原本抱着一种“看看新版有什么不同”的心态。然而，这本书的内容深度和广度却远远超出了我的预期。它不仅仅是理论的堆砌，更难得的是，书中很多观点和方法都紧密结合了当下建设工程行业的实际情况，甚至对于一些新兴的技术和管理模式也有所提及，比如 BIM 技术在项目管理中的应用，以及绿色建筑理念如何融入项目全过程。这些内容让我感到非常贴切，仿佛作者就是行走在我们身边的同行，深谙行业痛点。书中对于不同类型工程项目（如房屋建筑、市政工程、交通工程等）在项目管理上的侧重点差异，也进行了比较深入的探讨，这使得这本书的适用性大大增强，无论我当前负责哪个类型的项目，都能从中找到有价值的参考。最让我惊喜的是，书中还涉及到了项目团队建设和沟通协调的技巧，这在实际工作中常常被忽视，但却是项目成功的关键因素之一，这一点难能可贵。

评分☆☆☆☆☆

坦白讲，一开始我选择这本书，更多的是因为它的出版时间和“2018年版”的标识，希望能够接触到相对较新的行业规范和管理理念。读完后，我发现这本书确实在很多方面都体现了与时俱进的特点。例如，书中对信息技术在项目管理中的应用进行了较多的阐述，包括如何利用项目管理软件来优化资源配置、提高沟通效率，以及如何通过大数据分析来辅助决策。这让我看到了传统项目管理向数字化、智能化转型的方向。此外，书中对于工程合同管理部分的论述也相当详实，涵盖了合同的订立、履行、变更、索赔及争议解决等各个方面，并引用了相关的法律条文和典型案例，这对于我处理合同纠纷、维护公司利益非常有指导意义。书中对于项目后评价的章节也写得很好，强调了经验教训的总结和传承，这对于提升行业整体的项目管理水平至关重要。