精益製造係列1-23（套裝23冊） 圖解精益製造 日本生産管理係列 企業工廠經營管理公司 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 精益製造
• 生産管理
• 企業管理
• 工廠管理
• 日本管理
• 圖解
• 管理科學
• 工業工程
• 運營管理
• 效率提升

店鋪： 華越圖書專營店

齣版社： 東方齣版社

ISBN：9787506077064

商品編碼：28502816637

編輯推薦

東方齣版社“精益製造”係列圖書助力中國産業升級
東方齣版社“雙百工程”之一——日本精益製造大係，專門為中國製造業産業升級提供思想武器，從實務學習詳解精益製造，深受管理者和一綫員工喜愛。
所謂雙百工程是指，從2012年，東方齣版社計劃用5年左右的時間，陸續引進代錶日本高水平的“精益製造”和“服務的細節”各100冊圖書，以服務中國的經濟轉型升級，我們命名為“日本精益製造”和“服務的細節”兩大係列。
東 方齣版社總編輯許劍鞦先生多次在策劃會上說，“通過雙百工程的陸續齣版，哪怕我們學到日本經驗的一半，中國産業實力都會大大增強。”在許劍鞦看來，與日本 競爭不僅僅是政治上的競爭、資源上的競爭，更重要的是能力的競爭。“超過他們之前就要好好學習他們的優點，引進齣版其優秀的技能性圖書，‘雙百工程’齣版 的目的正是要促進中國産業升級轉型能夠順利完成。


作者簡介

【日】武內登：
Process Design公司代錶。
1975年畢業於日本名古屋工業大學。1977年大阪府立大學工學研究科碩士畢業。同年就職於汽車零部件製造企業，從事産品開發、設計、生産技術開發、生 産、成本策劃、生産改善、業務改善等業務。2006年離職，開始從事谘詢顧問業務，麵嚮日本國內及海外生産商，緻力於改善其以生産為主的業務流。

目錄

1、5S推進法
2、生産計劃
3、不良品防止對策
4、生産管理
5、生産現場*優分析法
6、標準時間管理
7、現場改善
8、豐田現場的人纔培育
9、庫存管理
10、采購管理
11、TPM推進法
12、BOM物料管理
13、成本管理
14、物流管理
15、新工程管理
16、工廠管理機製
17、知識設計企業
18、本田的造型設計哲學
19、佳能單元式生産係統
20、豐田可視化管理方式
21、豐田現場管理方式
22、零浪費豐田生産方式
23、暢銷品包裝設計

揭秘效率之巔：現代企業運營管理的智慧寶典 在瞬息萬變的商業環境中，企業要想脫穎而齣，實現可持續發展，必須精通效率之道。本書係，匯集瞭全球頂尖企業在生産管理、流程優化、成本控製、質量保證及人纔培養等方麵的實戰經驗與前沿理論，為讀者構建瞭一套全麵、係統且極具操作性的現代企業運營管理框架。它並非理論的堆砌，而是將抽象的管理理念轉化為可執行的工具和方法，帶領企業管理者踏上精益求精的徵程。 第一部分：精益生産的基石——透視生産效率的源泉 本係列首先深入剖析“精益生産”的核心理念。精益生産並非單純的“少即是多”，而是通過係統性地消除一切形式的浪費，從而實現價值最大化。我們將從最基礎的“識彆浪費”入手，詳細講解生産過程中存在的七種基本浪費：不必要的生産、等待、運輸、過度的加工、庫存、不必要的移動以及缺陷。每一類浪費都配以詳實的案例分析，幫助讀者在自身的生産環境中精準定位問題所在。 在此基礎上，本書係將係統介紹“拉動式生産”這一關鍵性管理模式。不同於傳統的“推動式”生産，拉動式生産強調以客戶需求為導嚮，隻生産被客戶（無論是內部客戶還是外部客戶）所需要的産品。我們將重點講解看闆（Kanban）係統的構建與應用，包括看闆的種類、功能、設計原則以及如何通過看闆實現生産指令的有效傳遞和庫存的最小化。讀者將學習到如何通過看闆管理，實現生産流程的順暢連接，避免過量生産和積壓庫存，從而大幅提升資金周轉效率。 此外，本係列還將深入探討“準時化生産”（Just-In-Time, JIT）的精髓。準時化生産的核心在於“在正確的時間，生産正確數量的正確産品”。我們將詳細解析如何通過優化生産節拍（Takt Time）、縮短換型時間（SMED）、實施單件流（One-Piece Flow）等策略，逐步實現生産過程的連續性和均衡性。通過對這些概念的透徹理解和實踐，企業能夠顯著降低在製品庫存，減少生産周期，提升對市場變化的響應速度。 第二部分：精益文化的塑造——人是效率提升的關鍵驅動力 精益生産的成功，離不開深厚的文化土壤。本書係深刻認識到，人是任何管理體係中最核心的資源，也是效率提升最根本的驅動力。因此，本係列將花費大量篇幅，探討如何構建與精益生産相匹配的企業文化。 我們將詳細介紹“全員參與”（Employee Involvement）的重要性，並提供多種激勵員工參與的策略。這包括建立有效的溝通機製，鼓勵員工提齣改進建議，以及對員工的創新行為給予及的認可和奬勵。讀者將學習到如何通過“提案製度”、“質量圈”（Quality Circle）等活動，激發基層員工的智慧，讓改善無處不在。 同時，本係列還將重點闡述“持續改進”（Continuous Improvement, Kaizen）的理念。持續改進不是一次性的革命，而是日積月纍、循序漸進的變革。我們將引導讀者理解“PDCA循環”（Plan-Do-Check-Act）在持續改進中的核心作用，並提供實用的工具和方法，如“5S現場管理法”（Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke）的係統推行步驟。5S管理不僅僅是整理、整頓、清掃、清潔、素養，更是構建高效、安全、有序工作環境的基礎，是培養員工精益意識的起點。 此外，本書係還將探討“領導者的角色與責任”。精益文化的建立，離不開管理層的堅定支持和以身作則。我們將分析優秀領導者應具備的特質，以及他們如何通過設定清晰的目標、提供必要的資源、營造開放的溝通氛圍，來推動精益變革的深入發展。 第三部分：精益工具的實戰應用——提升管理效能的利器 理論與實踐相結閤，纔能産生真正的價值。本係列精心挑選瞭一係列在實際管理中被證明卓有成效的精益工具，並提供瞭詳細的操作指南和案例。 價值流圖（Value Stream Mapping, VSM）： 價值流圖是識彆和分析生産過程中價值與浪費的強大工具。本書係將帶領讀者一步步繪製當前狀態的價值流圖，識彆瓶頸和浪費環節，並在此基礎上設計未來狀態的價值流圖，製定切實可行的改進計劃。 防錯法（Poka-Yoke）： “防錯”是指在流程設計中，預先設置一些機製，使錯誤發生的可能性降到最低，即使發生瞭，也能被及時發現和糾正。我們將介紹多種防錯技術的應用，如機械式防錯、電器式防錯、信號式防錯等，幫助讀者構建高可靠性的生産流程。 統計過程控製（Statistical Process Control, SPC）： SPC是利用統計學原理來監控和控製生産過程，以確保産品質量穩定性的關鍵工具。本書係將詳解控製圖、直方圖、散點圖等SPC工具的使用方法，以及如何利用SPC數據進行過程分析和改進。 根本原因分析（Root Cause Analysis, RCA）： 許多管理問題並非錶麵現象，而是由深層原因引起。本書係將介紹多種RCA方法，如“魚骨圖”（Ishikawa Diagram）、“五問法”（5 Whys），幫助讀者深入挖掘問題根源，避免“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的無效管理。 第四部分：精益運營的延伸——拓展至企業全價值鏈 精益理念並非僅限於生産車間，而是可以延伸至企業的各個環節，實現全價值鏈的效率提升。 精益研發與産品設計： 如何在産品設計階段就融入精益理念，減少後期製造和使用中的浪費？本書係將探討“設計為製造”（Design for Manufacturing, DFM）和“設計為裝配”（Design for Assembly, DFA）等概念，以及如何通過“功能之傢”（Quality Function Deployment, QFD）等工具，將客戶需求轉化為可實現的工程特性。 精益供應鏈管理： 建立高效、敏捷的供應鏈是現代企業麵臨的重要挑戰。本書係將分析如何通過精益的理念優化供應商選擇、庫存管理、物流配送等環節，降低整體供應鏈成本，提升響應速度。 精益服務與行政管理： 效率的提升同樣適用於服務行業和企業內部的行政部門。本書係將探討如何將精益原則應用於客戶服務流程、訂單處理、人力資源管理、財務管理等，消除非增值活動，提升整體運營效率。 第五部分：精益轉型的挑戰與應對——走嚮卓越的實踐之路 任何一項重大的管理變革都會麵臨阻力和挑戰。本書係將深刻剖析企業在推行精益管理過程中可能遇到的常見睏難，如組織惰性、員工抵觸、短期思維、資源不足等，並提供切實可行的應對策略。 我們將強調“試點先行”的重要性，鼓勵企業選擇閤適的部門或項目進行試點，積纍成功經驗，逐步擴大精益的範圍。同時，本書係還將詳細闡述“培訓與賦能”在精益轉型中的關鍵作用，確保員工具備推行精益所需的知識和技能。 最終，本書係旨在為讀者提供一套係統的、可操作的精益製造與企業運營管理知識體係。通過學習本書係，讀者將能夠： 深入理解精益生産的核心理念與原則。 掌握識彆和消除生産過程中各種浪費的實用方法。 學會構建高效的拉動式生産與準時化生産體係。 理解精益文化的重要性，並掌握塑造積極企業文化的策略。 熟練運用多種精益工具，解決實際管理問題。 將精益理念拓展至企業全價值鏈，實現整體效率提升。 有效應對精益轉型中的挑戰，成功實現管理升級。 本書係以其深入淺齣的講解、豐富的案例分析和強大的實踐指導性，必將成為每一位追求卓越、渴望提升企業運營效率的管理者不可或缺的寶貴財富。它將引領您和您的企業，在效率的道路上不斷前行，邁嚮新的高峰。

評分☆☆☆☆☆

對於我這樣一名希望在企業內部推行效率提升的企業管理者而言，《精益製造係列1-23（套裝23冊） 圖解精益製造 日本生産管理係列 企業工廠經營管理公司》套裝，簡直就是一本“救命稻草”。我之前嘗試過很多不同的管理書籍，但往往停留在概念層麵，難以轉化為實際行動。這套書的獨特之處在於，它不僅僅是講述“為什麼”要做精益，更是深入剖析“如何做”。書中提供瞭非常具體的方法論和工具，例如如何進行價值流分析，如何識彆和消除瓶頸，如何實施看闆係統，如何開展現場改善活動等等。每一本書都聚焦於一個具體的精益主題，但又相互呼應，共同構建瞭一個完整的精益製造體係。我特彆喜歡它在案例分析上的詳實程度，很多都是來自真實的企業實踐，包括成功和失敗的經驗，這對於我們避免走彎路非常有幫助。它不會讓你覺得精益製造是一個遙不可及的目標，而是告訴你，通過一步步的努力，每個人都可以參與到改善中來。套裝中的“圖解”部分，真的是點睛之筆，將復雜的流程和概念可視化，大大降低瞭理解的門檻。很多時候，我會在團隊會議上引用書中的圖錶來解釋我們的改善目標和方嚮，效果非常好。對於任何一個想要係統性地學習和實踐精益製造的企業，這套書都是一個絕佳的選擇，它能幫助你構建一套行之有效的運營管理體係，從而在激烈的市場競爭中脫穎而齣。

評分☆☆☆☆☆

這部《精益製造係列1-23（套裝23冊） 圖解精益製造 日本生産管理係列 企業工廠經營管理公司》套裝，絕對是想在生産管理領域深耕的從業者們的寶藏。我當初選擇它，就是看中瞭“圖解”二字，覺得它能把那些抽象的概念變得更直觀易懂。拿到手後，果然不負所望。這套書涵蓋瞭精益製造的方方麵麵，從最基礎的5S、看闆管理，到更深入的價值流圖、準時化生産（JIT），再到流程優化、消除浪費的各種技巧，幾乎無所不包。每一冊都圍繞一個核心主題展開，但又相互關聯，構成瞭一個完整的知識體係。特彆值得一提的是，書中大量運用瞭圖錶、流程圖、案例分析，甚至是一些漫畫式的插畫，讓復雜的理論變得生動有趣。比如，解釋“浪費”的七種類型時，不是枯燥的文字羅列，而是通過生動的場景描繪，讓你一眼就能看齣哪些是真正的“浪費”，哪些是看似必要但實則可以優化的環節。這套書的語言風格也比較樸實，沒有過多華麗的辭藻，而是直接切入問題，給齣解決方案。作為一名在工廠一綫工作多年的技術員，我常常覺得理論知識和實際操作之間存在著隔閡，很多書上的方法難以落地。但這套書就很好地解決瞭這個問題，它不僅告訴你“是什麼”，更告訴你“怎麼做”，並且給齣瞭很多可以藉鑒的實際操作案例。很多時候，我會在看完一章後，立刻對照自己車間的情況，找齣可以改進的地方。套裝的23冊，數量龐大，但內容密度很高，每一頁都充滿瞭信息量，可以說是一本“字典”式的參考書，可以隨時翻閱，解決生産中遇到的具體問題。

評分☆☆☆☆☆

這套《精益製造係列1-23（套裝23冊） 圖解精益製造 日本生産管理係列 企業工廠經營管理公司》，與其說是書，不如說是一套係統的“行動指南”。它沒有那種高高在上的理論說教，而是非常接地氣地，從工廠運營的實際痛點齣發，循序漸進地引導讀者構建精益思維。我特彆喜歡它那種“解剖式”的分析方法，對於每一個生産環節中的問題，它都能層層剝離，找齣其背後的根源。例如，在講到“防錯法”（Poka-yoke）時，書中詳細解析瞭各種失效模式，以及如何通過設計、工具、流程等多種手段來預防錯誤的發生。我印象深刻的是其中一個案例，講的是一個簡單的檢測裝置如何避免瞭零件裝配方嚮的錯誤，看似微小的改動，卻極大地降低瞭不良率。這套書不僅僅是傳授技巧，更重要的是在培養一種“持續改善”的企業文化。它反復強調“每個人都是改善的參與者”，並提供瞭許多激發員工參與改善的機製和方法。套裝裏的每一本書，就像一個個獨立的“工具箱”，裏麵裝滿瞭解決特定問題的“利器”。當你遇到生産瓶頸、質量問題、成本超支等睏境時，都能在這套書中找到對應的理論支持和實踐方法。而且，它還不僅僅局限於傳統的製造業，很多理念和方法，也適用於服務業、IT行業等，展現瞭精益思想的普適性。對於任何一個希望提升企業運營效率、降低成本、提高産品質量的管理者來說，這套書都是一個不容錯過的投資。它能幫助你擺脫“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的睏境，建立起一套係統性的、可持續的改善體係。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，想要真正理解精益製造，光看理論是遠遠不夠的，必須結閤實際案例和具體的執行方法。《精益製造係列1-23（套裝23冊） 圖解精益製造 日本生産管理係列 企業工廠經營管理公司》這套書，恰恰完美地彌補瞭這一不足。它以日本企業卓越的生産管理經驗為藍本，將那些在世界範圍內被證明行之有效的精益理念，以一種非常易於理解和應用的方式呈現齣來。我最欣賞的是它那種“由淺入深，再由深返淺”的編排邏輯。剛開始閱讀時，你會接觸到一些基本概念，比如“價值”、“浪費”、“流動”等，這些都是精益製造的基石。但隨著閱讀的深入，你會發現這些基礎概念是如何層層遞進，最終構建齣復雜的係統性思維。書中對“流程再造”、“拉動式生産”、“全麵質量管理”等概念的講解，都配有大量的圖示和流程圖，讓你能夠直觀地看到整個過程是如何運作的。而且，它不迴避實際操作中的睏難，例如在推行精益過程中可能遇到的阻力，以及如何剋服這些阻力。我曾經嘗試過在自己的工作崗位上應用一些精益方法，但常常因為缺乏係統性的指導而陷入睏境。這套書的齣現，就像是給我指明瞭方嚮，它提供瞭清晰的步驟、詳細的工具和豐富的實踐經驗。讓我能夠更有信心地去推動變革，並看到實際的效果。總的來說，這套書不僅僅是知識的傳遞，更是一種思維模式的啓迪，一種解決問題的能力的培養。

評分☆☆☆☆☆

當初選擇《精益製造係列1-23（套裝23冊） 圖解精益製造 日本生産管理係列 企業工廠經營管理公司》這套書，很大程度上是因為我被“日本生産管理”這幾個字所吸引。日本在精益製造領域的成就舉世矚目，能夠係統地學習其精髓，是我一直以來的願望。拿到這套書後，我發現它完全超齣瞭我的預期。它不僅僅是簡單的理論介紹，而是深入骨髓地揭示瞭日本企業成功的底層邏輯。套裝中的每一冊都像是一塊精雕細琢的拼圖，最終組閤成一幅完整的精益生産藍圖。我從中學到瞭關於“剛性”與“彈性”生産的辯證關係，理解瞭“以人為本”的真正含義，以及如何在追求效率的同時，兼顧員工的價值和成長。書中的“Kaizen”（改善）文化，更是讓我深受啓發，它強調的是持續不斷的、全員參與的小步快跑式的改進，而不是那種大刀闊斧、勞民傷財的“革命”。我尤其欣賞它對“浪費”的細緻分類和消除方法，從顯性的搬運、等待，到隱性的信息不對稱、過度加工，書中都給齣瞭非常具體的解決方案。而且，它並沒有止步於傳統的製造業，而是將精益的理念延伸到瞭供應鏈管理、産品開發、甚至企業文化建設等多個維度。對於我而言，這套書不僅是一次知識的補充，更是一次思維的洗禮。它讓我對“效率”和“價值”有瞭更深刻的理解，也為我在工作中尋找新的突破點提供瞭源源不斷的靈感。