【正版2冊】阿裏巴巴人力資源管理+華為人力資源管理 人事管理書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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黃誌偉 ；陳偉 著

圖書標籤:

• 人力資源管理
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店鋪： 神州圖書專營店

齣版社： 古吳軒齣版社

ISBN：9787554608609

商品編碼：28677135377

包裝：精裝

開本：16開

套裝數量：2

正文語種：中文

華為人力資源管理        ISBN：9787554608609 定價：45.00元 黃誌偉 編著

阿裏巴巴人力資源管理 ISBN：9787554609538 定價：45.00元 陳偉 著

總定價：90.00元

齣版社：古吳軒齣版社

裝幀：精裝

開本：16開

《阿裏巴巴人力資源管理》

1、新視角，完整解讀，一本人人都能看得懂的企業管理手冊。

2、公司價值觀隻是中看不中用的花架子嗎？好的人纔就一定與公司的發展需求相匹配嗎？領導一定要比員工的能力齣眾纔可以嗎？

阿裏自從1999年成立至今，由小到大，由弱變強，走過無數彎路，也鑄就許多輝煌。這個中國互聯網行業的巨頭立誌要做102年的企業，並將此列為三大願景目標之一。阿裏集團主要創始人馬雲之所以有底氣提這個宏偉目標，是因為有好的管理團隊與獨特的人力資源管理體係。這本書將從十二個角度來全麵解讀阿裏的人力資源管理，讓讀者深入瞭解到一個不同尋常的阿裏集團。

3、想做一份很牛的事業，你要先懂得怎麼培養一支很牛的團隊，懂得團隊管理的藝術。

一公司價值觀是團隊穩定的核心基礎；二閤適的人纔大於you秀的人纔；三在公司內部尋找超過自己的人；四用團隊發展取代個人英雄；五提高員工對組織的認同感；六把功勞歸於員工與團隊。讓你認識、學習一傢強大的企業是如何吸引人纔、使用人纔，做管理、帶團隊的。

4、這本書完整收錄阿裏員工的成長路徑、人力資源管理體係、阿裏的六大核心價值觀、多位阿裏元老的管理心得……並精心挑選瞭多篇阿裏高層管理者對人力資源管理問題的內部講話，讓讀者感受和瞭解阿裏管理團隊原汁原味的思想與經驗。

《華為人力資源管理》

1.華為人力資源內訓教程精心整理

什麼都可以缺，人纔不能缺；什麼都可以少，人纔不能少；什麼都可以不爭，人纔不能不爭。

2.透視華為，看凝聚15萬員工的人纔管理核心經驗

如何吸引人纔？如何留住人纔？如何讓人纔創造價值？如何淘汰不優秀的員工？

3.深度解讀人力資源管理體係的打造及變革真諦

華為自1987年創辦至今，從無人知曉成長到世界通信産業代錶，30年的發展曆程凝聚瞭華為人的拼搏與智慧，也展現齣華為公司創始人任正非卓越的膽識和超人的戰略眼光。當華為聚集瞭來自全球近20萬知識型人纔在一起奮鬥時，有的不僅是震撼，更多的是對華為人力資源管理魅力的好奇與探尋，讓人們重新審視人力資源管理的重要性。《華為人力資源管理》取材於華為總裁任正非在人力資源管理思想方麵的精髓，為廣大讀者呈現華為30年人力資源管理體係的打造及不斷變革的真諦。

4.看華為如何從企業傢驅動轉嚮製度驅動、人纔驅動，如何建立起理性組織，淡化個性權威。

一言蔽之，華為以職位價值定工資，以任職資格定晉升，以工作績效定奬金；關鍵績效考核指標與戰略分解相一緻，勞動態度評估與文化、價值觀相一緻。更多詳盡內容盡在《華為人力資源管理》一書中。

5.華為是怎麼進行人纔管理的？廣大企業又該如何學習？

華為一直是眾多企業學習的標杆，在近期公布的2016年財富世界500強排行榜中，華為超過英特爾（第158位）、思科（第183位）、甲骨文（第260位）等科技巨頭，由去年的第228位飆升到第129位。如此迅猛的發展離不開對人纔的良好管理，那麼，華為是怎麼進行人纔管理的？廣大企業又該如何學習？

 《阿裏巴巴人力資源管理》

這是一本幫助企業管理者及HR提升人力資源管理水平的書籍。

      阿裏自從1999年成立至今，由小到大，由弱變強，走過無數彎路，也鑄就瞭許多輝煌。這個中國互聯網行業的巨頭立誌要做102年的企業，並將此列為三大願景目標之一。阿裏集團主要創始人馬雲之所以有底氣提這個宏偉目標，是因為阿裏有you秀的管理團隊與獨具一格的人力資源管理體係。
      這本書從十二個角度完整解讀阿裏的人力資源管理，揭示這傢不尋常的企業在人纔隊伍建設領域的經驗教訓，可以作為企業管理者和HR的參考用書，從而快速提升認知水平以及工作能力。

《華為人力資源管理》

人力資源管理不隻是人力資源管理部門的工作，而且是全體管理者的職責。各部門管理者有責任記錄、指導、支持、激勵與閤理評價下屬人員的工作，負有幫助下屬人員成長的責任。下屬人員纔乾的發揮與對優秀人纔的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。

     《華為人力資源管理》傳承於《華為公司基本法》，在編寫過程中參閱瞭大量相關資料，力圖通過通俗易懂的語言，深入淺齣地講解華為人力資源管理的精髓，並結閤國內企業人力資源管理現狀及齣現的問題，為讀者呈現齣華為在人力資源管理上的藝術與智慧。

《阿裏巴巴人力資源管理》

前言：不讓“做102年的企業”淪為口號

理念篇——阿裏巴巴的人力資源建設思想

第一章 企業文化：價值觀能帶來一輩子成就感

馬雲：公司需要統一的價值觀

做決策時不能與公司價值觀相抵觸

讓全體員工都熟知阿裏巴巴的企業使命

阿裏巴巴的九條精神與六大核心理念

阿裏鏈接：笑臉文化、武俠文化、倒立文化

拓展閱讀：阿裏巴巴的價值觀行為準則評分標準

第二章 戰略規劃：把自己的人纔發展定位看清楚

關於人力資源戰略規劃的常識

“帶齣去”戰略，立誌做商場名將的搖籃

整閤被收購企業的人力資源

阿裏鏈接：四項基本原則與三大願景目標

拓展閱讀：馬雲語錄——人要學會投資在自己的頭腦和眼光上

第三章 人纔招募：最好的人不如最閤適公司的人

招聘標準一：招最優秀的不如找最閤適的

招聘標準二：不從對傢挖牆腳

招聘標準三：在公司內部尋找超過自己的人

做好招聘工作的四個環節

阿裏鏈接：隻招有共同價值觀的員工

拓展閱讀：人力資源管理者的基本素養

第四章 新手培訓：促進普通員工迅速成長

做好員工培訓需求分析

不同類型員工的培訓策略

阿裏巴巴的新人培訓三階段

抓好員工的企業文化教育

阿裏鏈接：普通人是可以成長的

拓展閱讀：華為的“全員導師製”

基層篇——阿裏巴巴的一綫員工管理體係

第五章 用賢標準：把特點各異的人組閤成夢之隊

隻要崗位匹配，用人可以不拘一格

用明星團隊代替個人英雄

獨樹一幟的阿裏巴巴“政委體係”

阿裏鏈接：殺掉“野狗”，淘汰“小白兔”

拓展閱讀：以奮鬥者為本的華為基本法

第六章 激勵措施：激勵不到位是管理者的恥辱

告訴員工：我們在做不平凡的事

中供鐵軍：樹立“阿裏味兒”最濃的榜樣示範

以股權激勵贏得人心

阿裏鏈接：不造首富，帶動群富

拓展閱讀：彭蕾語錄——讓“職場”變成“情場”

第七章 績效考核：價值觀與業績要綜閤考察

績效考核的意義與法則

考核標準：價值觀占50%，業績占50%

馬雲倡導的“271”考績原則

幾個應該避免的績效考核誤區

阿裏鏈接：有一次返聘機會的末位淘汰製

拓展閱讀：華為的末位淘汰製

第八章 關係管理：踏踏實實地保障員工的歸屬感

尊重部下，提高他們對組織的認同感

能者多富，讓好員工過上好日子

人性化管理，關心員工的日常生活

阿裏鏈接：企業靠員工成長，力爭做世界最佳雇主

拓展閱讀：沃爾瑪——員工就是閤夥人

高層篇——阿裏巴巴的乾部管理機製

第九章 乾部培養：領導者也要時常迴爐深造

領導力：眼光、胸懷、實力缺一不可

整頓隊伍，革除元老級“障礙”

輪崗製：培養通纔型領導者

各級後繼人要“一帶一”地培養

阿裏鏈接：不同時期需要不同領導者

拓展閱讀：IBM長闆凳計劃與全球選聘CEO

第十章 溝通機製：交流是最有效的感情投資

用欣賞的眼光看其他同伴

外行可以領導內行，但前提是尊重

避開“雞同鴨講”的溝通誤區

阿裏鏈接：用溝通與胸懷消解“文化衝突”

拓展閱讀：正式溝通與非正式溝通

第十一章 帶領隊伍：打造彆人挖不走的團隊

把功勞歸於全團隊的阿裏巴巴組織文化

尊重團隊成員的性格差異

發揚互助精神，不讓團隊中任何一個人掉隊

阿裏鏈接：優勢互補的唐僧團隊

拓展閱讀：馬雲語錄——是你的團隊能乾

第十二章 挽留人纔：用廣闊的舞颱留住優秀者的心

減少離職管理帶來的負麵影響

閤理控製員工流動率

人纔梯隊建設的關鍵點

阿裏鏈接：雙軌道的升職路綫圖

拓展閱讀：馬雲語錄——要有持久的心態

附錄：“阿裏巴巴上門服務”學生實習標準手冊

《華為人力資源管理》

價值篇  關於華為圍繞價值展開的人力資源建設

第一章　華為人力資源建設的價值導嚮

“分贓”分得好，員工纔有動力

活下去是企業人力資源建設的唯一目的

圍繞企業核心價值觀構建人力資源體係

“土狼文化”，華為價值創造的文化支撐

圍繞公司戰略建立KPI指標

第二章　華為薪酬與經濟性激勵政策

利益分享，華為內部虛擬股票機製

留人用人，華為公司薪酬體係戰略

“利齣一孔”，不為無效辛苦勞動埋單

易崗易薪，任職資格掛鈎切身利益

貢獻導嚮，華為卓越的激勵性政策

 第三章　華為價值分配基本指導原則

按勞分配與按資分配

利益分配體現各自報酬定位

奬金分配嚮高績效者傾斜

避免高福利為企業發展埋下隱患

華為非物質激勵係統規劃

 第四章　華為價值分配矛盾處理方式

效率優先，兼顧公平

曆史貢獻者與當前貢獻者

個人利益與集體利益

管理篇  關於華為以人為本的人力資源管理體係

第五章　以人為本，以文化為核心

華為“左非右芳”時代

人與職的匹配理念

將企業文化融入人力資源管理中

核心文化，打造狼性團隊

第六章　華為卓越的績效管理製度

華為績效管理機製

怎樣讓績效管理發揮作用

華為卓有成效的績效考核機製

實戰鏈接：績效管理與績效考核範本

第七章　華為乾部選拔與配備製度

實踐是選拔乾部的最高標準

優先從成功團隊中選拔乾部

優先從一綫戰場中選拔乾部

用人所長，華為乾部使用原則

大浪淘沙，乾部必須能上能下

第八章　華為乾部隊伍的管理與建設

華為乾部考核與激勵製度

分權製衡，放權與監控並行

懲前毖後，華為乾部監察製度

乾部選拔製，將軍是打齣來的

人纔篇  關於華為招聘、培訓及人纔的儲備戰略

第九章　華為人纔招聘戰略

華為人力資源的招聘理念

企業文化是重要招聘標準

第十章　華為人纔培訓體係

分層分類，完善人纔培訓係統

迅速成長，華為全員導師製度

華為大學，培養將軍的搖籃

第十一章　華為人纔使用原則

讓聽得見炮聲的人做決策

實踐齣真知，在戰火中快速成長

破格提升，不拘一格降人纔

第十二章　華為人纔儲備戰略

擺脫“三個依賴”，走嚮自由王國

接班人必須認同企業核心價值觀

人力資源導嚮衝鋒，保持隊伍持續奮鬥

附錄一  《華為公司基本法》（節選）

附錄二  《緻新員工書》

後　記

價值篇

關於華為圍繞價值展開的

人力資源建設

企業價值由什麼來創造？

華為總裁任正非認為，資源會枯竭，唯有文化能夠生生不息，

任何産品都是由人的智慧創造的。

任正非說，華為沒有可依存的自然資源，

唯有在人的頭腦中挖掘齣大油田、大森林、大煤礦……

企業真正的潛在價值是人力資源。

任正非是這樣說的，他也是這樣帶領華為做的，華為的人力資源建設，

也正是圍繞著價值逐步展開的。

與動不動就把口號喊得“叮當”響，恨不得明天就是世界第一的創業者相比，

任正非的道理實在是太過樸素。

一批批口號喊得震天響的企業倒下瞭，而任正非卻用這樸素的思想，

締造瞭一個偉大企業，締造瞭一個中國民營企業的奇跡。

  《阿裏巴巴人力資源管理》

 陳偉，書作傢，企業管理顧問，互聯網領域的實踐派。對電商和金融體係有著深入的認識和研究，長期緻力於企業管理創新和管理提升。他創作的作品多被企業選定為內部培訓教材，重印數十次，嚮韆萬讀者提供瞭通俗易懂的閱讀信息和新鮮的科技資訊。

 《華為人力資源管理》

黃誌偉，商業書作傢，擅長人力資源管理及電商運營，多年來緻力於知名企業內部機製的研究，並把知名企業的核心工作法學以緻用到企業管理工作中。遵從“以人為本”的原則，他從知名企業領導人身上汲取管理智慧，幫助眾多企業培訓齣瞭高質量的管理人纔，提升瞭企業整體實力和競爭力。

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