與運氣競爭 關於創新與用戶選擇 精裝企業管理預言新成功 剋萊頓·剋裏斯坦森 著 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

基本信息

ISBN  978-7-5086-8562-5
書名  與運氣競爭：關於創新與用戶選擇
作者  [美]剋萊頓·剋裏斯坦森等
版印次  1-1
定價  58.00 
齣版日期  2018年5月
上架分類  商業管理  創業創新
版權範圍  中國大陸
裝訂方式  精裝
開本  32開（147*210）
碼  312

內容簡介
    20年前，《創新者的窘境》告訴我們如何創新，為商業領域帶來一場革命。然而創新很多，我們卻往往選錯方嚮，用錯地方。《與運氣競爭》這本書清晰地講述瞭我們要創新什麼。任何買鑽頭的人都不是想擁有一把鑽，而是想要在牆上打一個孔。消費者購買商品或服務，並不是想要持有，而是雇用其完成自己需要完成的任務。理解消費者並不能推動創新，理解消費者需要完成的任務纔能成為推動力。這種“需要完成任務”方法，正在被世界上一部分備受矚目且增速 快的初創公司所用，包括 Uber和Airbnb等。
       這本書不是在歌頌這些成功案例，而是在預言新的成功。企業初創時都是以消費者需要完成的任務為本，但發展後往往追求短期利益而偏離軌道。理解導緻消費者“雇用”一款産品或服務的原因，任何一位管理者都能夠改善其創新業績，打造齣消費者不僅想要雇用且願意支付高價帶入生活中的産品。對於那些憑運氣競爭的公司來說，任務理論為其成長和發展帶來瞭新的希望。"
作者簡介（100字內）  "【美】剋萊頓·剋裏斯坦森
創新大師、“顛覆性創新”之父，《創新者的窘境》《創新者的解答》等書作者，哈佛大學商學院商業管理教授，Innosight公司創始人，曾兩次獲得“麥肯锡奬”。比爾·蓋茨、史蒂夫·喬布斯、安德魯·格魯夫等人極力推崇。在中國，周鴻禕、羅振宇等人也常常在演講中引用他的觀點。

【美】泰迪?霍爾（Taddy Hall）
劍橋集團負責人，尼爾森公司突破性創新計劃領頭人。協助資深高管打造成功的産品，並對創新方式做齣改進。另外，他還作為非營利性組織Endeavor的顧問與新興市場中的管理者進行廣泛的閤作。

【美】凱倫?迪倫
《哈佛商業評論》前編輯，《紐約時報》暢銷書《生命該如何度量》的閤著者。畢業於康奈爾大學及西北大學麥迪爾新聞學院。2011年，她被社會企業傢培育組織Ashoka評選為全球 具影響力且 鼓舞人心的女性之一。

【美】戴維?S.鄧肯
Innosigh資深閤夥人，創新策略和發展方麵的頂 思想傢兼顧問，幫助資深高管抵禦顛覆性劇變的侵襲，打造可持續性的發展，並幫助這些企業實現轉變，從而長期保持活力。畢業於杜剋大學，獲得哈佛大學物理學博士學位。"

"任何購買鑽頭的人都不是想要擁有一把鑽，而是想要在牆上打一個孔。

創新大師、“顛覆性創新”之父 剋萊頓·剋裏斯坦森新作

他的觀點得到喬布斯、比爾·蓋茨、周鴻禕、羅振宇、俞敏洪等人的推崇，在不同場閤多次提及

《超級IP》作者吳聲、易寶支付總裁餘晨 作序

本書是對“顛覆性創新”理論的全麵構建，提齣“需要完成的任務”理論
"
讀者對象  "同《創新者的窘境》《創新者的解答》等

企業管理者、創業者
産品經理、數據分析師等"
目錄  "推薦序1
推薦序2
序言 為什麼要“雇用”這本書？

 一部分 “需要完成的任務”理論簡介
第 章 奶昔窘境
清晨的奶昔 
人造黃油的簡曆 
“需要完成的任務”理論與創新

第2章 專注進步，而非産品
專注思考的方式，而非思考的內容 
定義任務 
什麼是需要完成的任務？ 
什麼不是需要完成的任務？
看到真正的任務瞭嗎？
改變競爭的格局 
“需要完成的任務”理論的局限
一場哥白尼式的改革

第3章 “實戰”中的任務
與“不消費”競爭 
應用的深度及廣度 
B2B（企業對企業）世界中的工作 
事半“價”倍 
“我們懂你”

第二部分 “需要完成的任務”理論應用中的艱辛和迴報
第4章 尋找需要完成的任務
需要完成的任務在哪兒？ 
“感情分” 
成功，並非偶然

第5章 如何捕捉消費者沒有說的話？
構建消費者的故事 
床墊的故事 
一個成功的案例——喝紅牛，還是買新床墊？ 
真正的任務齣現時，你能夠感覺到

第6章 為你的産品創建履曆
為復雜性解碼 
體驗和高價 
清除障礙 
優步的體驗 
如何判斷你是否適閤這份工作？
目標品牌

第三部分 完成任務型公司
第7章 以任務為中心進行整閤
秘密武器 
以任務為中心進行整閤 
所測即所得 
為安心而選擇的服務

第8章 緊盯任務
創新數據三謬誤 
問題齣在數據的源頭 
消極數據需要積極管理

第9章 以任務為中心的企業
直覺戰略手冊 
雙嚮羅盤 
評測重點 
任務改變一切…… 
置身於背景之中

第10章 對於“需要完成的任務”理論的 終評價
我們真能把這稱為理論嗎？ 
理論“齣錯”時 
“需要完成的任務”理論的界限 
“需要完成的任務”理論應用的深度與廣度 
如何從“需要完成的任務”理論中受益？

緻謝
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