建設和諧傢庭讀本 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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許通，何從強 著

圖書標籤:

• 傢庭教育
• 親子關係
• 婚姻經營
• 傢庭倫理
• 和諧傢庭
• 育兒
• 情感
• 心理健康
• 生活技巧
• 溝通技巧

店鋪： 今古傳奇圖書專營店

齣版社： 花城齣版社

ISBN：9787536067226

商品編碼：28742156082

包裝：平裝

齣版時間：2013-01-01

基本信息

書名:建設和諧傢庭讀本

定價：30.00元

售價：18.6元,便宜11.4元,摺扣62

作者:許通, 何從強

齣版社：花城齣版社

齣版日期：2013-01-01

ISBN：9787536067226

字數：

頁碼：

版次：5

裝幀：平裝

開本：12k

商品重量：0.4kg

編輯推薦

　　深受居委會及廣大師奶、經濟適用男歡迎和好評的傢庭和諧實用教科書

內容提要

　　“傢和萬事興，傢齊國安寜”，傢庭是社會的細胞，是事業發展的根本保證。傢庭是否和諧，關係到每個人的幸福，關係到每個傢庭的幸福，關係到整個社會的和諧、文明與發展程度。本書全方位闡述瞭新時代背景下，作為一個傢庭成員，該如何發揮主觀能動性，從自身做起，建設和諧幸福傢庭。全書內容包括：親子關係篇（含親子關係，陽光下的大愛、親子關係的核心—— 教養關係、不同年齡，因時施教、親子溝通實用技巧、引導孩子快樂學習、情商教育、特殊傢庭環境中的親子教育）；夫妻關係篇（含執子之手，風雨同舟、幸福婚姻的要領、達成雙贏的夫妻溝通、提升婚姻適應能力、提升傢庭理財能力、共享性愛之樂）；婆媳關係篇（含“萬年修得婆媳和”、婆媳之爭，傢庭和諧的絆腳石、“婆媳親，全傢和”、婆媳親疏，兒子有責）；鄰裏關係篇（含“遠親不如近鄰”、鄰裏相處有門道、如何處理鄰裏糾紛、新時代背景下的鄰裏關係）。

目錄

作者介紹

　　許通，福建省中華文化學院副院長。
　　何從強，廣東省現代社會發展研究中心主任、廣東省社會學學會理事、廣東省學會理事，主編《女職工健康讀本》、《職業女性幸福生活讀本》、《讓人生更璀璨》、《青少年健康成長讀本》等書，長期關注和研究人的全麵發展和幸福指數，對在現代社會生活環境下，人所應持的心態和所具備的素質有獨特的見地。

文摘

序言

砥礪前行：現代企業精益化管理實務手冊 內容提要： 本書是一部立足於當下復雜多變的商業環境，係統闡述和深度剖析現代企業如何通過精益化管理理念的導入與實踐，實現降本增效、流程優化、質量提升與持續創新的實戰指南。全書結構嚴謹，邏輯清晰，從精益思想的哲學根基講起，逐步深入到工具方法的具體運用，再到組織文化的重塑與變革管理，旨在為企業的決策者、中高層管理者及一綫推動者提供一套可操作、可落地、見成效的係統化解決方案。 第一部分：精益思維的基石與戰略導入 本部分聚焦於精益管理的核心理念及其在現代企業戰略層麵的布局。 第一章：穿越迷霧：理解精益管理的時代價值 在傳統“大批量、高庫存”的生産範式遭遇瓶頸的今天，我們必須重新審視價值的創造方式。本章首先追溯豐田生産方式（TPS）的起源與發展脈絡，但重點在於將其核心精神——消除一切不增值的活動——從製造業的特定場景中提煉齣來，升華為一種普適性的管理哲學。我們將深入探討“浪費”的八大類型（等待、搬運、過度加工、庫存、不必要的動作、缺陷、未充分利用員工纔能、過度生産），並闡述在知識工作、服務業和項目管理中，這些“隱形浪費”如何侵蝕企業利潤和效率。本章強調，精益不是單純的削減成本，而是通過聚焦客戶價值來最大化資源利用率的係統工程。 第二章：從願景到行動：精益戰略地圖的繪製 精益管理絕非零敲碎打的改善活動，而是需要自上而下的戰略協同。本章詳細介紹瞭如何將企業的長期願景與精益改進目標相掛鈎。內容涵蓋：如何定義清晰的“客戶價值主張”（CVP）；如何構建價值流圖（Value Stream Mapping, VSM），識彆當前狀態與未來狀態的差距；並講解如何利用戰略地圖工具，將高層的戰略目標層層分解至車間、部門乃至個人工作流程，確保所有改進活動都服務於企業的核心戰略方嚮。我們還將探討如何設定科學的“拉動式”關鍵績效指標（KPIs），替代傳統的“推動式”指標，以驅動真正意義上的精益轉型。 第二部分：核心工具與流程優化實操 本部分是本書的實操核心，係統介紹在不同業務場景中應用的精益工具箱。 第三章：構建流動性：價值流的優化與平衡 “流動性”是精益的核心追求之一。本章深入講解如何通過流程重組來消除中間環節的停滯和等待。重點內容包括： 1. 流程標準化（Standardized Work）： 如何為重復性任務建立最佳、最安全、最高效的工作標準，並以此作為持續改進的基綫。 2. 單元化生産/服務（Cellular Layout）： 如何根據産品或服務族群重新設計物理布局或信息流路徑，實現小批量、多頻次流轉，取代傳統的專業化分工。 3. 節拍時間（Takt Time）的計算與應用： 確保生産或服務交付的速度與客戶需求節拍完美匹配，避免過度生産。 4. 看闆係統（Kanban）： 詳細解析物理看闆、電子看闆在實現“拉動”係統中的應用，尤其是在供應鏈管理和復雜項目中的可視化控製作用。 第四章：質量內建：從源頭杜絕缺陷 將質量控製從流程末端的檢驗，前置到每一個操作環節。本章詳細介紹瞭構建“零缺陷”體係的方法論： 1. 防錯法（Poka-Yoke）： 通過設計工具、裝置或程序，使錯誤無法發生或易於被立即察覺。案例分析將涵蓋機械設計、軟件編程邏輯以及標準操作程序中的防錯應用。 2. 安燈係統（Andon）： 建立一個透明的、即時的異常警示係統，確保任何問題都能在第一時間被發現、停止並解決。 3. 全員質量管理（TQM基礎）： 強調質量是所有員工的責任，而非質檢部門的專屬任務。 第五章：精益可視化與5S實踐的深化 可視化管理是精益的“眼睛”，是讓管理問題和浪費無所遁形的必要手段。本章超越瞭傳統的紅黃綠標示，探討深度可視化： 1. 5S的超越與固化（整理、整頓、清掃、清潔、素養）： 如何將5S從一次性的活動轉變為企業文化和日常工作習慣。重點講解“整頓”階段的信息化支持，如數字貨架、可視化庫存係統等。 2. 狀態可視化（Visual Controls）： 如何設計簡潔明瞭的指示牌、儀錶盤和操作界麵，使任何員工在三秒鍾內就能判斷流程是否在正常運行，以及問題齣在哪裏。 第三部分：賦能員工與持續改進的機製 精益的成功最終取決於人的參與和組織的學習能力。 第六章：賦能一綫：提升員工的主人翁意識 精益管理要求一綫員工成為流程的專傢和改進的發起者。本章探討如何通過有效的培訓和授權體係，激發員工的潛能： 1. 跨職能技能培養（Cross-Training）： 建立靈活的人力儲備機製，降低因人員缺勤或崗位調動帶來的風險。 2. 授權與問責機製： 如何清晰界定員工在改進中的決策權限和應承擔的責任，避免“做樣子”的參與。 3. 精益思維的日常化： 探討如何通過每日站會（Daily Huddle）等機製，將精益檢查融入日常管理，而非僅限於項目周期。 第七章：變革的引擎：PDCA與A3報告的應用 持續改進（Kaizen）是精益的生命綫。本章聚焦於如何將改進活動結構化、可追溯化： 1. PDCA循環的精細化應用： 不僅是理論循環，而是要結閤企業具體流程，定義每個階段的明確産齣和評審標準。 2. A3報告的深度解析： A3報告作為一種單頁紙的結構化問題解決工具，是精益思維的載體。本書將通過多個行業案例，詳細演示如何運用A3的九個步驟（背景、現狀、目標、原因分析、對策、實施計劃、效果確認、後續步驟）來係統地解決復雜問題，並確保改進成果的固化。 第八章：精益的延展：供應鏈與數字化融閤 在現代企業中，精益的邊界不再局限於工廠圍牆內。本章討論如何將精益原則應用於更廣闊的價值網絡： 1. 精益供應鏈管理（Lean Supply Chain）： 如何與供應商和分銷商建立閤作夥伴關係，推行協同庫存管理（VMI），實現需求信號的透明化流動。 2. IT係統與精益的協同： 探討如何利用ERP、MES等係統來支持而非阻礙流動性，避免“係統固化浪費”。討論數字化工具（如物聯網、數據分析）如何加速精益的發現和驗證過程，而不是僅僅作為數據記錄的工具。 總結： 《砥礪前行：現代企業精益化管理實務手冊》旨在提供一套完整的“心法”與“招式”。它要求管理者放下對短期速效藥的幻想，真正沉下心來理解和實踐價值的本質。本書內容豐富，理論與工具並重，是所有緻力於打造高效率、高韌性、客戶導嚮型組織的專業人士的必備案頭書。

評分☆☆☆☆☆

這本書的排版和裝幀設計本身就非常講究，那種留白的處理，讓人在閱讀時有一種莫名的放鬆感，不像那些信息密集型的書籍那樣讓人感到壓迫。我是在一個壓力比較大的時期開始讀它的，當時總覺得傢裏哪裏都不對勁，像一颱上瞭年紀、零件鬆動的機器。這本書沒有急於給我潤滑油，而是先讓我把機器拆開，看看核心的齒輪是否還在正常咬閤。它對我觸動最大的地方，是關於“時間質量”的闡述。我們總以為多花時間在傢人身上就是“高質量陪伴”，但書中通過細緻的觀察和分析指齣，無效的共處，比如全傢人各自刷著手機的“在場”，比高質量的獨處還要消耗能量。這種“反常識”的觀點，迫使我重新審視自己與伴侶、與孩子相處的日常碎片。我開始嘗試每周固定一個“無設備日”，哪怕隻是安靜地一起讀一本書，這種微小的改變，帶來的積極效應是立竿見影的，它讓傢庭的氛圍從“不得不相處”轉變為“樂於親近”。

評分☆☆☆☆☆

我特彆欣賞作者在全書構建的那個“彈性傢庭模型”。這個模型並非追求一成不變的和諧靜止狀態，而是承認傢庭是一個動態的、不斷應對外部環境變化的有機體。特彆是關於“代際傳承的修復”這一章節，對我這個成長在一個比較傳統且有些壓抑的傢庭環境中的人來說，簡直是醍醐灌頂。它沒有簡單地批判上一代的教育方式，而是引導我去理解，那些我們現在深感痛苦的教養模式，很可能是父母在他們那個時代所能做齣的“最好選擇”。這種理解，帶來瞭一種極大的寬恕和自我解脫的力量。它教會我如何有意識地“切斷”那些無益的負麵循環，而不是盲目地“復製”童年經驗。這本書的最終落腳點，不是教會我們如何讓傢庭“永不犯錯”，而是教會我們如何在犯錯之後，有能力和智慧去進行“修復”，讓傢庭的韌性變得更強，這纔是真正的“建設”之道。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計給我一種溫暖而又莊重的混閤感覺，那種淡雅的米黃色調，配上燙金的標題字體，顯得既有文化底蘊又不失親和力。我最初翻開它，是抱著一種比較功利的心態，希望能從中找到一些立竿見影的“秘籍”，比如如何快速解決夫妻間的爭吵，或者如何讓青春期的孩子瞬間聽話。然而，閱讀的過程卻逐漸將我的預期打磨得更加細膩和深刻。它不像市麵上那些快餐式的指南，直白地告訴你“做什麼”和“不做什麼”，而是更像一位沉靜的智者，引導你去審視自己的內心，去挖掘傢庭關係中那些被我們忽視的底層邏輯。比如，它花瞭大量的篇幅去探討“共情”的真正含義，不是簡單地站在對方角度思考，而是要真正做到“感同身受”，這種深入的剖析，讓我開始反思自己過去在溝通中的傲慢與急躁。書裏引用的許多社會學案例和心理學模型都很有說服力，它不空談理想化的“完美傢庭”，而是腳踏實地地分析瞭現代社會結構對傢庭單位帶來的衝擊，讓人讀來覺得既真實又具有指導意義。

評分☆☆☆☆☆

我得承認，我對這類主題的書籍一嚮持保留態度，總覺得它們要麼過於理想化，要麼就是故作高深地引用一堆晦澀的理論。但這本書在敘事手法上確實下瞭一番功夫，它沒有采用那種居高臨下的說教口吻，而是大量使用瞭情景再現和對話模擬。我尤其喜歡其中關於“邊界感”的討論，在如今這個親密關係常常泛濫的時代，如何既保持親密又不至於相互吞噬，是一個非常現代且棘手的問題。書中通過幾個傢庭的小故事，清晰地展示瞭界限模糊帶來的痛苦和界限清晰帶來的尊重。那些對話的場景，讀起來就像在看一部優秀的傢庭倫理劇，讓我忍不住代入角色，思考“如果是我，我會怎麼做？”。更重要的是，它強調瞭“個體成長優先於傢庭完整性”這一現代傢庭觀，這極大地拓寬瞭我的視野，讓我明白，一個健康傢庭的基石，是兩個獨立、完整且不斷成長的個體，而非兩個依附於“傢庭”這個名詞的影子。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格極其剋製和精準，它避免瞭太多煽情的詞匯，而是用一種近乎於科學的冷靜來剖析情感的運作機製。對我來說，最受益匪淺的部分是對“衝突管理”的係統性介紹。以往我處理矛盾，無非是冷戰或者爆發爭吵，最終以一方的妥協或逃避收場。這本書則將衝突視為信息傳遞的機會，詳細講解瞭如何識彆衝突中的“冰山下的需求”，即錶麵上爭論的是誰洗碗，深層裏可能爭論的是“被看見”和“被尊重”。作者提供瞭非常實用的工具，比如“三明治反饋法”和“非暴力溝通”的幾種變體應用，這些不是空洞的理論，而是可以直接在餐桌上、客廳裏實踐的語言模闆。我嘗試著運用其中的技巧去迴應孩子無理取鬧時的抱怨，發現原本可能升級為訓斥的場麵，竟然能以一種相對平和的方式收場。這讓我深刻體會到，情感溝通也是一門技術，需要學習和練習。