正版 判断力 让你学会快速决策 速溶综合研究所 提升生活工作判断力提升体现职业素养书籍工 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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速溶综合研究所 著

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店铺： 品阅轩图书专营店

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115482389

商品编码：28884022672

包装：平装

开本：32

出版时间：2018-06-01

字数：200

商品参数

判断力：让你学会快速决策
	定价	39.80
	出版社	人民邮电出版社
	出版时间	2018年06月
	开本	32
	作者	速溶综合研究所
	页数	0
	ISBN编码	9787115482389

内容介绍
不管是在生活中，还是在工作中，总是有各种各样的局面需要我们判断。尤其是职场新人走上工作岗位后，会面临很多需要判断的新情况。精准的判断不仅能让人对你的工作能力刮目相看，还能体现出你的职业素养，给别人留下精明干练的好印象。 本书共7章，以手绘图解的形式展示了职场人士在商务交涉等场合的判断实例，讲解了为什么不能高效判断、影响判断的陷阱有哪些、如何让判断拥有持续力等，并介绍了提升判断力的小窍门等。区别于精神层面的自我启发，本书将操作流程细化到了每一个行动，相信读者一定能够通过阅读本书，实实在在地提高判断的能力。 本书适合职场新人及想要提高判断能力的读者阅读。 作者介绍
速溶综合研究所（简称：速溶综研）是致力于为读者提供丰富多彩地轻松阅读从而增长知识的研究所。我们用图解的形式让更多的人收获更广泛的知识。我们由不同领域的专家组成，承担着不同图书的图解制作和硏究的工作。让复杂难懂但又很实用的知识变人都能看懂的图解，让每一个读者都能享受到自我启发的乐趣，收获更多的知识。 关联
90%的人都输在了不会判断上 49个深度的判断技巧成就你的高效工作 提升判断力 让你轻松成为职场佼佼者 判断不精准，交涉总失败，决策无价值，工作难维持。
目录
目录
第 1章 带你认识判断力
1.如何做出准确的判断 012
2.严格来说，判断没有对错 016
3.什么是判断的流程 020
4.做判断的压力靠自己来消解 024
5.做出正确判断的必*能力 028
教你如何认识判断结果的属性 032
第 2章 你为什么不能高效判断
1.无法做出判断的原因 038
2.缺乏判断力的表现 042
3.很多时候我们的直觉是错的 046
4.迟迟不做判断的后果 050
5.确定目标有助于做判断 054
6.用主线判断会更轻松 058
教你如何消除“判断恐惧症” 062
第3章 判断力在工作中的应用
1.把判断过的事情写出来 068
2.将任务按照一定的标准划分 072
3.用“提问日记”帮助自己做判断 076
4.如何让自己顺利搭话 080
5.快速判断并回复他人的邮件 084
6.判断完成后落实到行动 088
7.犹豫时请重新审视目标 092
教你如何做重要的判断 096 第4章 判断力在日常生活中的体现
1. 1.早上的“三选一”在前一*晚上准备好 102
2.适合在早晨做的判断 106
3.购买贵重物品时如何进行判断 110
4.饭店的菜单看1分钟就决定 114
5.限制自己的心理时间 118
6.修正决定的流程是获得好结果的关键 122
教你如何制作替代方案 126
第5章 这些陷阱会影响你的判断
1.什么是“沉锚效应” 132
2.什么是“现状陷阱” 136
3.规避“有利证据陷阱” 140
4.“外行人的意见陷阱” 144
5.什么是“结构陷阱 ” 148
6.如何规避“记忆陷阱” 152
教你如何专注地进行判断 156
第6章 如何让你的判断更持久
1.持续到判断产生结果才有意义 162
2.如何拒绝主观臆断 166
3.行动必须停止的信号 170
4.将自己逼入绝境，背水一战 174
5.将自己想象成其他角色来判断 178
教你如何提升判断力 182
第7章 提升判断力的小窍门
1.如何做到对事不对人 188
2.双重框架是判断的关键 192
3.对收集到的信息进行验证 196
4.如何脱离舒适区 200
5.活用手机应用软件将行动和结果联系起来 204
6.迅速而又小型的胜利 208
7.如何应对日程外的计划 212
教你如何排除干扰因素 216
主要参考 220

《洞悉本质：掌握信息时代的决策艺术》 在信息洪流席卷的时代，我们每天都淹没在海量的数据和纷繁复杂的选择之中。从早餐的选择到职业生涯的规划，从投资的决策到人际关系的维系，判断力如同航海中的罗盘，指引我们在混沌中找到方向，在不确定中做出明智的选择。然而，我们却常常发现，自己陷入了信息过载的泥沼，被表象所迷惑，被情绪所裹挟，最终与最佳决策失之交臂。 《洞悉本质：掌握信息时代的决策艺术》并非一本简单的“快餐式”指南，它旨在为你构建一套系统性的思维框架，让你深刻理解判断力的本质，并在此基础上，掌握一套行之有效的决策方法论。本书不提供速成秘籍，不贩卖虚无缥缈的“绝招”，而是邀请你踏上一场严谨的认知探索之旅，深入剖析人类思维的运作机制，揭示阻碍我们做出精准判断的深层原因，并循序渐进地为你打磨出一双洞察本质的慧眼。 第一部分：重塑你的思维基石——理解判断力的底层逻辑 在本书的开篇，我们将首先深入探索“判断力”究竟是什么。它并非一蹴而就的智慧闪光，而是一个由感知、认知、评估、推理和行动组成的复杂过程。我们将剖析： 大脑的“捷径”与“陷阱”： 深入解析人类认知中普遍存在的认知偏差，如确认偏误、锚定效应、可得性启发式、从众效应等等。理解这些思维的“懒人模式”，你将能更有效地识别并规避它们对你判断的干扰。我们将通过大量生动详实的案例，让你亲身体验这些偏差是如何悄无声息地影响我们的日常决策的。 情绪与理性的边界： 探讨情绪在决策过程中扮演的角色，以及如何区分情绪化的反应与基于事实的理性判断。我们将学习如何识别和管理自己的情绪，确保它们不至于成为蒙蔽判断力的迷雾。 信息处理的效率与准确性： 分析不同类型信息的价值和可靠性，教授你如何快速筛选、过滤和验证信息，避免被噪音淹没。我们将深入研究信息来源的辨别、数据分析的基本原则，以及如何构建一个高效的信息获取与处理系统。 概率思维的力量： 引入概率和统计的基本概念，让你学会用更客观的视角看待不确定性，理解“可能性”而非“确定性”在决策中的重要性。我们将通过各种情境的模拟，让你在不确定环境中做出更具战略性的选择。 第二部分：构建你的决策工具箱——精炼高效的判断方法 在牢固了思维基石之后，本书将带你进入实践环节，为你打造一套全面而实用的决策工具箱： 目标导向的决策框架： 学习如何清晰地定义你的决策目标，以及如何将宏观目标分解为可执行的微观步骤。我们将介绍SMART原则在目标设定中的应用，以及如何确保你的决策过程始终围绕核心目标展开。 多角度的证据收集与评估： 教授你如何从不同维度、不同信源收集信息，并运用批判性思维对证据的可靠性、相关性进行深度评估。我们将探讨“第一性原理”思维在信息评估中的应用，以及如何避免片面和孤立地看待问题。 情景分析与预案制定： 学习如何通过情景分析，预判不同决策可能带来的多种结果，并为每种可能的结果制定相应的应对预案。我们将介绍SWOT分析、假设分析等工具，帮助你更全面地考虑决策的潜在风险与机遇。 权衡利弊的决策模型： 掌握各种权衡利弊的决策模型，如成本效益分析、决策树分析、多标准决策分析等，并根据具体情况选择最适合的工具。本书将通过实际案例，演示这些模型在商业决策、个人生活选择等方面的应用。 “黑天鹅”事件的应对策略： 思考如何在这种看似不可预测的极端事件面前，保持冷静，并尽可能地降低其负面影响。我们将探讨风险管理的基本原则，以及如何培养一种“反脆弱”的心态，将危机转化为机遇。 第三部分：实战演练与精进——将判断力内化为你的第二天性 理论的学习最终需要转化为实践，本书的第三部分将专注于如何将所学知识融入你的日常工作与生活中，并实现持续的精进： 提升直觉的准确性： 探讨如何在积累了足够经验和知识的基础上，训练和优化你的直觉。我们将分析“专家直觉”的形成机制，并提供方法让你在特定领域内，更可靠地运用直觉辅助判断。 复盘与迭代： 强调决策后复盘的重要性，学习如何从过去的成功与失败中汲取经验教训，不断优化你的决策模型和思维方式。我们将介绍有效的复盘方法，让你能够持续改进你的判断能力。 情商与判断力的协同： 深入研究情商（EQ）在提升判断力方面的作用，学习如何更好地理解他人、管理冲突，从而在复杂的社交环境中做出更明智的决策。 构建你的“思维护城河”： 引导你建立一套个性化的决策流程和习惯，使你在面对复杂问题时，能够系统性地思考，快速而准确地做出判断。 决策后的行动力与反思： 强调将明智的决策转化为有效的行动，并在此过程中保持开放的心态，随时准备根据新的信息进行调整。 《洞悉本质：掌握信息时代的决策艺术》是一本陪伴你成长的书籍。它不会告诉你“应该”做什么，而是教会你“如何”去思考，如何去判断。通过本书的学习，你将： 显著提升信息筛选和辨别能力， 告别盲目跟风，掌握独立思考的武器。 更有效地识别和规避个人思维中的固有偏差， 做出更理性、更客观的决策。 掌握一套系统性的决策方法， 能够应对各种复杂和不确定的情况。 在职场中展现出更强的解决问题能力和战略眼光， 成为值得信赖的决策者。 在个人生活中，做出更符合自身需求和价值观的选择， 提升生活的品质和幸福感。 本书适合每一个渴望在快速变化的时代中保持清醒头脑，做出更优选择的职场人士、学生，以及任何对自我成长和思维提升有追求的读者。让我们一起踏上这场认知升级之旅，成为自己人生的精准导航者。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书，我最期待的就是能够从中学到一些实实在在的、能够帮助我在生活中和工作中做出更明智决策的技巧。毕竟，标题里“让你学会快速决策”、“提升判断力”的字眼，确实非常吸引人。我脑海中构想着，读完这本书，我应该能够面对繁杂的信息时，迅速辨别真伪；在面对多个选择时，能够迅速找到最优解；在面对压力时，能够保持冷静，做出不后悔的判断。然而，在阅读的过程中，我发现这本书的内容并没有像我预期的那样，提供一套清晰的决策步骤，或者分享一些具体的案例分析来佐证其理论。它更多的是在强调“判断力”的重要性，以及对一些普遍性的认知误区的讨论。虽然这些讨论本身也很有价值，能够引发读者思考，但对于我而言，我更倾向于那些能够提供具体方法论的书籍，能够让我直接上手去练习、去应用。这本书的风格更像是在“点醒”读者，让他们意识到判断力的重要性，但对于如何“提升”和“学会”，则显得有些意犹未尽，缺乏那种让人茅塞顿开的、可执行性极强的指导。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计非常有吸引力，那种简约而又带着一丝神秘感的风格，让我一眼就爱上了它。拿到书的那一刻，我就迫不及待地翻开，希望能够在其中找到一些能够提升我自身能力的实用方法。然而，在阅读的过程中，我逐渐发现这本书似乎并没有我预期中的那样，侧重于提供可以直接应用的决策技巧，或是深入剖析各种决策场景下的心理机制。它更多的是在讲述一些宏观的道理，比如“思考的重要性”、“不要轻易下结论”之类的。虽然这些道理本身并没有错，但是对于我来说，我更希望看到的是那种能够让我立刻学以致用的方法论，比如如何识别信息真伪、如何快速权衡利弊、如何在压力下做出不后悔的决定等等。这本书给我的感觉，更像是一本关于“什么叫做判断力”的科普读物，而非一本“如何掌握判断力”的指导手册。我希望能从中找到一些更具体的工具箱，而不是泛泛而谈的理论。所以，虽然我认可作者想要传达的“判断力很重要”这个理念，但在这本书中，我没有找到我期待的那种“速溶”的、能够立刻提升我判断力的具体方法。它更像是在为读者描绘一个理想中的“有判断力”的状态，但对于如何抵达这个状态，则着墨不多。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计给我一种专业、严谨的印象，所以我对它的内容充满了期待。我一直认为，在当今社会，拥有精准的判断力，尤其是在快速变化的职场环境中，是一项不可或缺的技能。我希望通过阅读这本书，能够获得一些能够帮助我更清晰地认识事物本质、更有效地分析问题、更迅速地做出决策的方法。然而，在翻阅的过程中，我发现本书的内容并没有像我预期的那样，深入到决策的具体环节，或者提供一些实操性的练习。它更多的是在阐述“判断力”的概念，以及它对于个人发展的重要性，仿佛在描绘一幅关于“优秀判断力”的宏伟图景，但对于如何一步步去抵达这个目标，则没有给出过于详尽的指引。我渴望的是那种能够让我立刻上手，例如学习如何进行SWOT分析，如何运用决策树，如何进行概率思考等等。这本书给我的感觉，更像是在“播种”一种意识，让读者意识到判断力的价值，但对于如何“收获”具体的成果，则需要读者自己去探索和摸索。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够帮助我更高效、更清晰地认识世界和做出选择的书籍充满兴趣。这本书的标题“正版 判断力 让你学会快速决策”更是戳中了我的痛点。我常常在工作中会遇到需要快速做出决定的情况，有时候会因为犹豫不决而错失良机，或者因为考虑不周而付出不必要的代价。所以，我满怀期待地购买了这本书，希望它能为我打开一扇新的大门，让我成为一个更加果断、更加有远见的人。然而，随着阅读的深入，我发现这本书的内容似乎更多地集中在对“判断力”本身的一种阐述和概念的解读，而不是提供一套系统性的、可操作的决策流程或者具体的心理训练方法。它仿佛在描绘一幅关于“判断力”的美好蓝图，但对于如何一步步去实现它，却显得有些模糊。我希望能够找到一些关于如何构建个人判断力模型、如何运用逻辑思维和直觉相结合、如何在不同情境下调整决策策略的具体指导。这本书虽然提及了“速溶”和“提升”，但给我的感觉更像是在“启发”而非“传授”。我渴望的是那种能够让我直接拿到工具，然后开始实践的“干货”，而不是一些关于“判断力”的哲学思考。

评分☆☆☆☆☆

我一直坚信，一个人的判断力是其职业生涯和生活品质的重要基石。尤其是在信息爆炸的时代，如何快速、准确地做出判断，已经成为了一项核心竞争力。因此，我一直都在寻找能够系统性地帮助我提升这方面能力的书籍。这本书的名称《正版 判断力 让你学会快速决策》正是吸引我的地方，我期待它能提供一些全新的视角和实用的方法。阅读过程中，我发现作者在探讨“判断力”时，更多的是从一种较为宏观的、哲学性的角度出发，强调了“觉察”和“反思”的重要性。虽然这些内容能够引起读者的共鸣，并且在一定程度上能够提升对判断力本身的认识，但对于我来说，我更希望能够看到一些具体的、可操作的工具和框架。例如，如何构建一个决策模型，如何在信息不对称的情况下做出判断，如何识别和避免常见的认知偏差等等。这本书给我的感觉，更像是在为读者“打好地基”，让他们明白为什么判断力如此重要，但对于如何在上面“建造高楼”，则没有提供太多详细的蓝图和施工指导。