正版 物流管理基礎與實務 物流管理書籍 經濟管理 物流管理參考書 技術基礎與係統實訓 企業管理 周亞 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 鉑悅居圖書專營店

齣版社： 中國財富齣版社

ISBN：9787504751690

商品編碼：29013510302

叢書名： 物流管理基礎認知實訓

齣版時間：2014-06-01

商品參數

物流管理基礎與實務
	定價	55.00
	齣版社	北京理工大學齣版社
	版次	1
	齣版時間	2018年03月
	開本	16開
	作者	周亞蓉
	裝幀	平裝-膠訂
	頁數
	字數
	ISBN編碼	9787568253178
	重量	329

目錄

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內容介紹

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現代物流體係構建與運營管理 引言 在當前全球化競爭日益激烈、技術革新日新月異的時代背景下，高效、敏捷、精益的物流體係已成為企業提升核心競爭力、實現可持續發展的關鍵驅動力。本書深入剖析現代物流體係的內涵、外延及其演進規律，旨在為讀者提供一個全麵、係統的物流管理理論框架與實踐指導。本書內容緊密結閤當前物流行業發展的最新趨勢，如數字化轉型、綠色物流、智慧供應鏈等，並融入瞭大量最新的行業案例與研究成果，力求為讀者呈現一個生動、立體、實用的物流管理學習體驗。 第一篇：現代物流體係的基石 第一章：物流係統與管理概述 本章將首先界定物流的科學內涵，闡述其在現代經濟活動中的戰略性地位。我們將從微觀和宏觀兩個層麵，係統性地分析構成物流係統的基本要素，包括但不限於：人、信息、設備、資金、倉儲、運輸、包裝、裝卸搬運、流通加工、信息處理等。通過對這些要素之間相互關係和運作機製的深入探討，揭示物流係統整體性的概念。 接著，我們將重點介紹物流管理的目標與原則。物流管理的核心目標在於通過優化資源配置、降低運作成本、提高服務水平，最終為企業創造價值。我們將詳細闡述“準時化（JIT）”、“零庫存”、“高效響應”、“客戶滿意”等關鍵管理目標，並深入解讀“集成化”、“係統化”、“信息驅動”、“持續改進”等現代物流管理的基本原則。 最後，本章將簡要迴顧物流管理的發展曆程，從最初的“運輸與倉儲”概念，發展到“功能集成”，再到如今的“供應鏈管理”和“價值鏈管理”，展現物流管理理念的演進脈絡。這將幫助讀者理解現代物流管理的復雜性和戰略性。 第二章：現代物流係統結構與功能 本章將進一步細化現代物流係統的結構，並深入分析各個核心功能模塊。我們將首先探討物流係統的整體架構，從訂單處理、庫存管理、倉儲運作、運輸配送到客戶服務等各個環節，建立起一個清晰的係統運行圖。 倉儲管理： 倉儲不僅是物品的儲存空間，更是物流係統中實現價值增值的重要節點。本章將詳細介紹各類倉庫的類型（如普通倉庫、保稅倉庫、配送中心、集散中心等）及其功能定位。我們將深入探討倉庫選址、布局設計、貨位管理、庫存控製、入庫與齣庫流程、揀選與包裝策略等關鍵倉儲運作管理技術。同時，還將引入現代倉儲設備和技術，如自動化立體倉庫（AS/RS）、電子標簽（E-label）、射頻識彆（RFID）等在提升倉儲效率與準確性方麵的應用。 運輸管理： 運輸是物流的核心環節，承擔著連接不同節點、實現貨物位移的關鍵任務。本章將係統性地介紹各種運輸方式（公路、鐵路、水路、航空、管道）的優劣勢、適用場景及其組閤應用策略。我們將深入探討運輸組織、運輸工具選擇、運輸成本核算與控製、運輸路綫優化、運輸包裝要求、以及多式聯運的管理。此外，還將重點介紹現代運輸管理係統（TMS）在優化運輸決策、提高運輸效率、降低運輸成本方麵的作用。 包裝與裝卸搬運： 包裝不僅是保護商品、方便儲存和運輸的手段，更是品牌形象和信息傳遞的重要載體。本章將闡述包裝的功能、分類及設計原則，以及在不同物流環節中的包裝要求。裝卸搬運是連接倉儲、運輸等環節的關鍵作業，本章將介紹各類裝卸搬運設備（如叉車、起重機、輸送帶等）的選擇與應用，以及標準化作業流程的建立，以提高作業效率、降低損耗。 信息係統與技術： 信息是現代物流係統的“血液”。本章將重點闡述物流信息係統（LIS）、倉庫管理係統（WMS）、運輸管理係統（TMS）等核心信息係統在物流運作中的作用。我們將深入探討條形碼、RFID、GPS、GIS等信息技術在物流跟蹤、追溯、數據采集與分析方麵的應用，以及如何構建一個集成化的物流信息平颱，實現物流信息的實時共享與協同。 第二篇：現代物流管理的實務運作 第三章：庫存管理與控製 庫存是雙刃劍，既是滿足客戶需求、保障生産連續性的必要手段，也是占用資金、增加成本的潛在因素。本章將深入探討庫存管理的復雜性，並提供科學的庫存控製方法。 庫存的種類與功能： 我們將分析原材料庫存、在製品庫存、産成品庫存、在途庫存、服務庫存等不同類型的庫存，以及它們在供應鏈中的不同功能，如生産提前期庫存、季節性庫存、促銷性庫存、安全庫存等。 庫存成本分析： 詳細剖析導緻庫存成本的各項要素，包括訂貨成本、持有成本（倉儲成本、資金成本、損耗與報廢成本、保險費用等）、缺貨成本（銷售損失、客戶流失、加急費用等）。 庫存控製模型： 介紹經典的庫存控製模型，如經濟訂貨批量（EOQ）模型及其變種，並分析其適用條件和局限性。在此基礎上，將重點介紹現代的庫存控製策略，如準時製（JIT）庫存管理、供應商管理庫存（VMI）、以及基於需求預測的庫存優化方法。 安全庫存與訂貨點： 詳細講解如何根據需求不確定性、交貨時間以及服務水平要求來計算安全庫存量，以及如何設定閤理的訂貨點，確保在需要時能夠及時補貨。 庫存信息管理： 強調建立準確、實時的庫存信息係統的重要性，以及利用數據分析來識彆庫存異常、優化庫存結構。 第四章：采購與供應商管理 高效的采購流程和穩健的供應商關係是保障企業生産和運營順利進行的關鍵。本章將聚焦采購管理的核心環節和供應商關係的構建。 采購流程設計： 詳細介紹從需求分析、供應商選擇、詢價、比價、議價、閤同簽訂、訂單執行到收貨檢驗等完整的采購流程，並強調流程的規範化和標準化。 供應商選擇與評估： 探討多元化的供應商選擇標準，包括産品質量、價格、交貨期、服務能力、技術實力、財務狀況、企業信譽等方麵。介紹供應商評估方法，如供應商評分卡、定期審計等。 供應商關係管理（SRM）： 強調建立長期、互信、共贏的供應商夥伴關係的重要性。我們將分析SRM的核心理念，如信息共享、共同開發、風險共擔等，以及如何通過有效的溝通與協作，提升整個供應鏈的協同效率。 戰略性采購： 引入戰略性采購的概念，分析如何將采購活動與企業的整體戰略目標相結閤，實現采購價值的最大化，如成本領先、技術創新、風險規避等。 采購閤同管理： 講解采購閤同的關鍵條款，以及閤同履行的監督與風險控製。 第五章：物流網絡設計與優化 構建一個科學閤理的物流網絡是實現高效物流運作的基礎。本章將深入探討物流網絡的構成要素、設計原則與優化方法。 物流網絡要素： 分析物流網絡中的關鍵節點（如工廠、倉庫、配送中心、零售點等）和連接綫（如運輸路綫），以及它們之間的空間布局與相互關係。 物流網絡設計原則： 探討物流網絡設計的目標，如成本最小化、服務水平最大化、靈活性與響應速度等，並分析不同目標下的設計權衡。 網絡設計方法： 介紹常用的物流網絡設計方法，如選址分析、容量規劃、流量分配等。我們將重點介紹利用數學模型和仿真技術進行網絡優化的應用，例如，如何利用“成本-服務”分析來確定倉庫的數量和位置。 網絡優化與調整： 強調物流網絡並非一成不變，需要根據市場變化、業務發展和技術進步進行動態優化和調整，以適應不斷變化的環境。 第三篇：現代物流管理的前沿與發展 第六章：綠色物流與可持續發展 隨著全球對環境保護意識的不斷提升，綠色物流已成為現代物流管理不可或缺的重要組成部分。本章將探討綠色物流的理念、實踐與挑戰。 綠色物流的內涵與目標： 界定綠色物流的概念，闡述其在降低環境汙染、節約資源、減少碳排放等方麵的目標。 綠色物流的關鍵實踐： 詳細介紹綠色包裝（如可迴收、可降解包裝材料的應用）、綠色運輸（如優化運輸路綫、推廣節能車輛、發展多式聯運）、綠色倉儲（如節能照明、優化倉儲布局）、以及廢棄物管理（如迴收、再利用、再製造）等具體實踐。 綠色供應鏈管理： 將綠色理念延伸至整個供應鏈，探討如何與供應商和客戶閤作，共同構建綠色供應鏈，實現全鏈條的環境效益。 政策法規與標準： 分析與綠色物流相關的政策法規和行業標準，以及它們對物流企業的影響。 綠色物流的經濟效益： 探討綠色物流實踐在降低運營成本、提升品牌形象、滿足消費者需求等方麵的經濟效益。 第七章：智慧物流與數字化轉型 信息技術的飛速發展正在深刻地改變著物流行業的運作模式，智慧物流和數字化轉型是當前物流行業發展的必然趨勢。本章將聚焦智慧物流的內涵、技術應用與實踐。 智慧物流的核心理念： 闡述智慧物流是如何通過物聯網（IoT）、大數據、人工智能（AI）、區塊鏈、雲計算等先進技術，實現物流過程的智能化、自動化、可視化和協同化。 關鍵技術應用： 物聯網（IoT）： 介紹傳感器、RFID、GPS等在物品狀態監測、位置跟蹤、環境控製方麵的應用，實現對物流資産和貨物的實時感知。 大數據分析： 探討如何利用大數據分析預測需求、優化庫存、規劃路綫、識彆風險，從而做齣更明智的決策。 人工智能（AI）： 介紹AI在自動化分揀、路徑規劃、智能調度、客戶服務（如智能客服）等方麵的應用，提升物流效率和智能化水平。 區塊鏈技術： 分析區塊鏈在提升物流信息透明度、可追溯性、安全性和可信度方麵的潛力，尤其是在跨境貿易和冷鏈物流中。 自動化與機器人： 探討自動倉儲係統（AS/RS）、無人機配送、無人駕駛車輛、協作機器人（cobots）在提升物流效率、降低人力成本和改善工作環境方麵的應用。 數字化轉型策略： 指導企業如何進行數字化轉型，包括製定數字化戰略、構建數字化能力、推動組織變革、以及培育數字化人纔。 智慧物流的挑戰與機遇： 分析智慧物流在實施過程中可能麵臨的挑戰，如技術集成、數據安全、人纔培養、投資迴報等，並展望其帶來的巨大發展機遇。 第八章：供應鏈管理與協同 現代物流已不再是孤立的功能，而是被整閤到更廣闊的供應鏈管理框架之中。本章將深入探討供應鏈管理的理論與實踐，以及如何實現供應鏈協同。 供應鏈的構成與運作： 界定供應鏈的概念，分析其從原材料供應商到最終消費者的完整流程，並闡述其核心環節，如需求預測、計劃製定、采購、製造、分銷、銷售等。 供應鏈管理的目標： 強調供應鏈管理的核心在於通過優化整體鏈條的效率和效益，實現企業競爭力的提升，包括降低總成本、縮短交貨周期、提高客戶滿意度、提升風險抵禦能力。 供應鏈協同： 深入分析供應鏈協同的重要性，即通過信息共享、流程整閤、目標一緻，實現鏈條上各個環節的有效配閤。我們將探討不同類型的協同，如需求協同、計劃協同、物流協同、信息協同等。 關鍵協同工具與技術： 介紹協同計劃、預測與補貨（CPFR）、供應商關係管理（SRM）、客戶關係管理（CRM）等協同工具和技術。 供應鏈風險管理： 分析供應鏈中可能存在的各種風險（如供應商中斷、自然災害、需求波動、信息泄露等），並探討如何建立有效的風險預警與應對機製。 全球供應鏈管理： 探討在全球化背景下，跨境供應鏈的特點、挑戰與管理策略。 結論 本書力求為讀者構建一個全麵、深入、前瞻性的現代物流管理知識體係。通過對物流係統基石的理解、實務運作的掌握，以及對前沿發展的洞察，讀者將能夠更好地應對復雜的商業環境，設計並實施高效、靈活、可持續的物流解決方案，從而在激烈的市場競爭中獲得持久的優勢。本書不僅適閤物流管理專業的學生、從業人員，也適用於對現代物流感興趣的企業管理者、決策者，以及希望提升自身供應鏈管理能力的各類專業人士。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀和印刷質量實在讓人眼前一亮，那種厚實的紙張拿在手裏，就讓人感覺內容的分量十足。我本來隻是想找一本入門級的教材，沒想到這本《正版 物流管理基礎與實務》在視覺上就給瞭我一個極大的驚喜。內頁的排版設計也相當用心，文字和圖錶的布局清晰明瞭，即便是第一次接觸物流管理這個專業名詞的我，也能很快找到重點。我特彆喜歡它在基礎概念闡述上的那種嚴謹態度，沒有過多花哨的理論堆砌，而是非常紮實地從物流的本質功能講起，這對於建立正確的知識框架至關重要。而且，這本書的定價相對閤理，考慮到其內容深度和物理載體的精良程度，絕對是物超所值。它不僅僅是一本教材，更像是一件值得收藏的工具書，每次翻閱都能感受到作者對知識傳遞的熱情和專業性。我身邊很多朋友都在抱怨市麵上很多專業書籍內容陳舊，但這本書顯然是緊跟時代步伐的，裏麵的案例分析都非常貼近當前的市場現狀，這讓我對後續的學習充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的最直接改變，是讓我對傳統“運輸”的理解從單純的“搬運貨物”提升到瞭“時空價值創造”的高度。這不僅僅是理論上的升華，更是思維模式的徹底轉變。書中對多式聯運和綠色物流的探討，簡直是為當前強調可持續發展的企業量身定做的指南。我過去總覺得這些都是停留在口號上的概念，但這本書用詳實的數據和成熟的案例證明瞭，環保與效率完全可以並存，甚至互為促進。我立刻嘗試將書中學到的“最後一公裏配送優化算法”應用到瞭我負責的一個小型區域配送項目中，結果令人振奮，不僅配送時效縮短瞭近15%，油耗也相應降低瞭，同事們都對我颳目相看。這本書的價值不在於它告訴瞭你什麼，而在於它激發瞭你用新的視角去審視和解決舊問題的能力，這份“賦能”是無價的。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我感覺自己完成瞭一次從“物流小白”到“準專業人士”的蛻變。它的語言風格非常成熟且富有洞察力，不像一些學術著作那樣晦澀難懂，也不像一些商業暢銷書那樣浮誇煽情，它恰到好處地保持瞭一種嚴謹又不失溫度的敘事腔調。在探討風險管理時，作者引用瞭幾個經典的供應鏈中斷案例，並深入剖析瞭企業在事前預防、事中響應和事後恢復的每一個決策點上的得失。這種對細節的關注，體現瞭作者深厚的行業積纍。它就像一位經驗豐富的導師，在傳授知識的同時，也在潛移默化地塑造著我們對待職業的責任感和批判性思維。這本書絕對是物流管理領域不可多得的精品，我強烈推薦給所有希望在這一領域深耕的人士，它會成為你職業生涯中一個堅實的基石。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，市麵上許多號稱“實務”的書籍，最終還是淪為瞭空洞的理論復述。然而，周亞老師的這本書卻完美地平衡瞭“基礎”與“實務”的關係，令人稱贊。它沒有迴避管理中的復雜性，反而直麵那些最頭疼的實際問題，比如突發性需求波動下的應急預案製定、跨部門協作中的信息孤島打破等。我尤其欣賞它在係統建設方麵的介紹，雖然沒有深入到代碼層麵，但它清晰地勾勒齣瞭一個高效物流信息係統應具備的核心功能模塊和數據流嚮，這對於我這種需要嚮上級匯報IT係統建設需求的項目經理來說，簡直是一份完美的“需求說明書草稿”。它教會我如何用管理者而非操作員的視角去看待技術工具，確保技術投入能夠真正轉化為業務增長點，避免瞭盲目上馬不適用係統的風險。

評分☆☆☆☆☆

初讀這本書時，我最大的感受是其內容的邏輯性達到瞭教科書級彆的嚴密。它並非簡單地羅列物流各個環節的知識點，而是構建瞭一個清晰的、層層遞進的知識體係。從宏觀的供應鏈戰略規劃，到微觀的倉儲作業流程優化，每一個章節之間的過渡都顯得水到渠成，毫不突兀。特彆是作者在講解“庫存控製模型”那一章節時，那種由淺入深的推導過程，即便是對於我這種數學基礎不算特彆紮實的讀者來說，也顯得格外友好。書中穿插的那些“實務操作難點解析”，更是點睛之筆，它們仿佛是經驗豐富的老前輩在耳邊悄悄傳授的秘訣，直接指齣瞭理論與實踐脫節的地方，並提供瞭切實可行的解決方案。我把這本書帶到公司裏給我的導師看，他甚至半開玩笑地說，這本書比他早些年參加的幾次高級研討會的內容還要全麵和係統，這無疑是對該書價值的最高肯定。