戰略管理 概念與案例（第16版）（清華MBA核心課程英文版教材）[美]弗雷德 R pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

（美）弗雷德·R.戴維 著

圖書標籤:

• 戰略管理
• 戰略
• 管理
• MBA
• 商業
• 經濟
• 案例分析
• 弗雷德R
• 清華大學
• 教材
• 英文版

店鋪： 義博圖書專營店

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302500872

商品編碼：29266322316

商品參數

戰略管理：概念與案例（第16版）（清華MBA核心課程英文版教材）
	定價	79.00
	齣版社	清華大學齣版社
	齣版時間	2018年05月
	開本	16
	作者	[美]弗雷德·R.戴維(Fred R. David) 福裏
	頁數	655
	ISBN編碼	9787302500872

內容介紹

《戰略管理：概念與案例（第16版）》是美國高等院校經濟管理學院戰略管理專業本科生、研究生的經*教材，全球500多所院校采用本書作為教材，並已翻譯為多種文字，在全球範圍內廣泛流行。本書分為兩大塊，第*塊是概念，共計11章內容，主要講述戰略管理的基本理論，包括戰略管理的概念，戰略的製定、實施與評價，以及戰略管理案例分析。第*塊是案例，講述各行各業共計29個生動的案例，將戰略管理相關知識與企業實踐緊密結閤。全書有一個全新的貫穿始終的綜閤案例——雀巢公司，每章後還提供瞭小案例和實踐練習。

本書不僅適閤高等院校管理類專業本科生、研究生閱讀，還可以作為企業、政府等機構工作人員的參考讀物。

目錄

前言

第1章  戰略管理要素 31

戰略管理的步驟 33

直覺與分析相結閤 34

戰略管理中的關鍵術語 36

戰略管理模型 42

戰略管理的益處 43

為什麼有些企業不進行戰略規劃 45

戰略規劃的弊端 46

經營戰略與軍事戰略比較 46

本章總結 49

綜閤案例：雀巢公司（2016） 54

實踐練習 63

第2章  在美國之外的戰略規劃 67

全球化經營的本質 68

全球化經營的優勢與弊端 72

全球化的挑戰 73

稅率與稅收倒置 74

美國與外國的商業文化 76

各國的商業文化 79

各國的商業環境 82

本章總結 89

實踐練習 90

第3章  商業倫理/社會責任/環境可持續性 95

為什麼說“好倫理即好企業” 96

檢舉、賄賂與辦公室戀情 100

社會責任與政策 103

環境可持續性 105

野生動物福利 109

本章總結 112

實踐練習 113

第4章  戰略的類型 119

長期目標 120

戰略的類型 122

一體化戰略 124

強化戰略 128

多元化戰略 129

防禦戰略 131

邁剋爾?波特的5個一般戰略 134

實現戰略的方式 138

推進戰略的手段 142

非營利組織、政府組織與小企業的戰略管理 144

本章總結 147

實踐練習 150

第5章  遠景與使命分析 157

遠景陳述：我們想成為什麼樣的企業 158

使命陳述：我們的業務是什麼 160

開發遠景與使命陳述的過程 161

遠景與使命陳述的重要性（益處） 162

使命陳述的特點 164

使命陳述的內容 165

撰寫和評價使命陳述 166

本章總結 170

實踐練習 172

第6章  內部審計 177

內部審計的性質 178

戰略與文化相結閤 182

管理 184

營銷 188

財務與會計 191

生産/運營 197

研究與開發 199

管理信息係統 200

價值鏈分析（VCA） 201

內部因素評價（IFE）矩陣 204

本章總結 209

實踐練習 211

第7章  外部審計 217

外部審計的目的與性質 219

影響組織的十個外部力量 221

波特的五力模型 229

外部信息來源 232

預測方法與技術 232

外部因素評價（EFE）矩陣 235

競爭態勢矩陣（CPM） 236

本章總結 240

實踐練習 242

第8章  戰略形成與選擇 247

戰略分析與選擇的過程 248

戰略製訂分析框架 250

優勢-劣勢-機遇-威脅（SWOT）矩陣 251

戰略地位與行動評價（SPACE）矩陣 254

波士頓谘詢集團（BCG）矩陣 258

內部-外部（IE）矩陣 261

大戰略矩陣 265

決策階段：定量戰略規劃矩陣（QSPM） 266

戰略分析與選擇的文化方麵 270

戰略分析與選擇的政治方麵 270

董事會：治理問題 271

本章總結 275

實踐練習 278

第9章  戰略實施 285

戰略營銷問題 286

社交媒體營銷 287

市場整閤 289

産品定位與感知圖 292

戰略財務/會計問題 295

EPS/EBIT分析：獲取必要資本 296

預計財務報錶 300

公司估價 304

首*公開募股、現金管理與公司債券 308

戰略研究與開發問題 309

戰略管理信息係統問題 311

本章總結 313

實踐練習 316

第10章  戰略執行 321

從戰略形成到戰略實施的過渡 322

需要清晰的年度目標 324

需要清晰的政策 327

配置資源與處理衝突 327

結構與戰略匹配 329

組織結構的類型 330

製訂組織結構圖 335

戰略生産/運營問題 338

戰略人力資源問題 341

本章總結 353

實踐練習 355

第11章  戰略控製 359

戰略評估過程、標準與方法 360

三個戰略評估活動 364

平衡計分卡 369

公開齣版的戰略評估信息來源 371

有效戰略評估係統的特徵 371

權變計劃 372

審計 373

戰略管理在21世紀所麵臨的挑戰 374

有效戰略管理的指導原則 376

本章總結 379

實踐練習 380

附錄  案例分析指南 385

戰略管理案例是什麼？ 386

編製案例分析的指導方針 386

案例方法與演講方法 387

編寫書麵案例分析 388

進行口頭演示 389

案例分析成功的訣竅 390

戰略管理案例 397

案例

服務業企業

1．卡卡圈坊（KKD），2015 398

2．達美樂比薩，  2013 405

3．唐恩都樂集團，2015 415

4．聯邦包裹服務公司（UPS），2013 423

5.  聯邦快遞公司，2015 434

6．花旗集團，2015 443

7．摩根大通公司，2013 452

8．北極星工業公司，2013 463

9．阿聯酋航空公司，2014 472

10．迪士尼公司，2013 481

11．臉書公司，2015 491

12．世界自然基金會（WWF），2015 499

製造業企業

13．福特汽車公司，2015 508

14．寶馬集團，2013 518

15．埃剋森-美孚公司，2013 525

16．巴西航空工業公司，2013 536

17．蘋果公司，2015 545

18．國際商務機器（IBM）公司，2015 554

19．微軟公司，2013 563

20．聯想集團，2013 572

21．尼康公司，2013 581

22．網件（Netgear）公司，2013 588

23．卡駱馳（Crocs）公司，2013 596

24．歐萊雅公司，2013 606

25．雅芳公司，2013 614

26．露華濃公司，2015 622

27．安德瑪公司，2013 630

28．培生公司，2013 639

29．Snyder’s-Lance, 2013 648

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆