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商品名称：包邮正版 护理管理工作规范（第4版）-彭刚艺编-护理专业发展丛书 护理管理学

商品编号：29276598067

店铺： 广州方凯图书专营店

商品毛重：1.0kg

基本信息

出版社：
日 期：2011年3月
开 本：16     版 次：1
页 数：306页    字 数：410千字
装 帧：简装
ISBN ：9787535954640
市场价： 38.00元

售价：38.00元

 

内容简介

  本新版的《护理管理工作规范（第4版）》是在第3版的基础上增加了“医院护理质理管理”，重新搭建了医院护理管理的整体框架，形成了目前“护理管理组织体系”、“医院护理人力资源管理”、“医院护理工作制度”、“医院感染管理”、“医院科室布局与管理”、“护理人员毕业后继续教育管理”、“临床支持保障”、“护理信息管理”等9个章节的内容。

 

     除每个部分的内容都有创新和调整外，本版最大的贡献在于形成了护理工作科学决策、规范管理和制度建设的整体思路、框架。其一，结合护理管理工作实际，提出了新的理论，或澄清或建立了新的概念。比如“质控”、“质控前移”、“质量管理”、“护理质量的双向目标”等概念。其二，在“医院护理管理组织”部分，理顺了护理行政管理和护理专业管理两大组织体系及其关系，调整了护理管理委员会及其属下4个专业委员会的名称和职责，特别是在医院护理管理体制和机制建设上有所创新和突破。在“医院护士配备标准”部分对护理工作岗位、护理行政管理岗位和护士层级岗位及各岗位位置名录、配备标准进行了清晰的界定，明确了医院的各类护士岗位和各岗位护士编制原则。在第3版创立护士层级管理体制，建立初级责任护士、高级责任护士（专业护士）到专科护士的岗位阶梯的基础上，本版又提出在临床科室建立护理文员制度的工作思路。其三，结合近年我省在护理质量管理领域的探索和实践，建立了前瞻性质量管理的三步曲，即质量建设、质量监察/检查/监测/评价和质量持续改进，并为其关键步骤“质量建设”设计了组织建设、文化建设、制度建设、标准建设、护士人力与能力建设和环境安全建设等6项内容。其他部分的内容也都根据最新卫生行政法律法规进行调整，符合现代医院护理管理实际需要，是近5年来广东护理的深厚积淀和宝贵财富，体现了系统性、先进性、创新性和实用性。。

 

     本次再版，将《护理工作管理规范（第3版）》更名为《护理管理工作规范（第4版）》，同时主编本规范的主体转为广东省医院协会护理管理分会，以其实现从行政规范到行业规范的过渡。本版既保留了第3版的精华，又综合提炼了近年广东省护理管理取得的成果。不论是行政版 的《护理工作管理规范》还是行业版的《护理管理工作规范》，除了对护理管理行为的指导、规范和约束外，同进也在表达护理参与医院管理的合法地位、话语权和责任。因此，这本书既是医院护理工作自身规范化建设的依据，又是各位卫生行政部门对医疗机构实施监督管理的重要参考。

 

目录

第一章：护理管理组织体系

第一节：卫生行政主管部门护理组织
第二节：医院管理组织
第三节：医院护理管理体制和机制
第四节：护理管理组织及各级种类人员的职责
第二章：医院护理人力资源管理
第一节：医院护士配备标准
第二节：护士执业准入管理
第三节：护理人力资源合理配置及使用
第四节：各级护理人员的录用与聘用管理
第五节：护理专业技术职务聘用与管理
第六节：绩效管理与评价
第三章：医院护理工作制度
第一节：护理管理工作制度
第二节：护理工作核心制度
第三节：护理业务技术管理制度
第四节：患者管理制度
第五节：临床科室护理风险管理制度
第四章：医院护理质量管理
第一节：与护理质量管理相关的概念
第二节：前瞻性护理质量管理
第三节：护理质量管理方法
第四节：护理风险管理
第五章:医院感染管理
第一节：医院感染管理组织
第二节：医院建筑布局与环境卫生学管理
第三节：医院感染预防控制
第四节：消毒隔离工作制度
第五节：医务人员职业卫生防护理
第六章：医院科室布局设置与管理
第一节：普通科室设置与管理
第二节：重点科室布局设置与管理
第三节：特殊科室布局设置与管理
第七章：护理人员毕业后继续教育管理
第八章：临床支持保障
第九章：护理信息管理

 

《重塑护理：智慧、创新与人文的交融》 书籍简介 在这部引人入胜的著作中，我们踏上一段探索护理职业未来发展脉络的旅程。本书并非单纯罗列理论，而是力求通过深入浅出的分析、鲜活的案例以及前瞻性的视角，展现护理管理如何从技术操作的层面，升华为一门集智慧、创新与深厚人文关怀于一体的综合性学科。我们相信，未来的护理，不仅是疾病的对抗，更是生命尊严的守护，是科技进步的赋能，是团队协作的升华，是社会价值的彰显。 第一章：智慧之光——数据驱动的决策与精准护理 在信息爆炸的时代，护理管理的首要任务是驾驭数据洪流，将其转化为驱动决策的智慧之源。本章将深入探讨如何利用大数据分析、人工智能（AI）和物联网（IoT）等前沿技术，实现护理流程的智能化、精细化和个体化。 数据采集与分析的革命： 从电子病历的深度挖掘到可穿戴设备的实时监测，我们将解析如何建立全面、准确的患者健康信息数据库。同时，我们将介绍先进的数据分析方法，如何识别疾病风险、预测病情变化、评估治疗效果，从而为临床决策提供科学依据。例如，通过对大量患者的住院数据进行模式识别，可以提前预测高危人群，并制定个性化的干预措施，有效降低并发症发生率。 AI在护理管理中的应用： 人工智能不再是科幻小说的情节，它正在重塑护理的每一个环节。本书将重点介绍AI在辅助诊断、药物管理、排班优化、风险预警以及患者教育等方面的创新应用。例如，AI驱动的图像识别技术可以辅助医生早期发现病灶，而智能化的药物管理系统则能有效避免用药错误，提高患者用药安全。更进一步，AI可以通过分析患者的心理和行为模式，提供定制化的心理支持和康复指导。 物联网与智慧医疗的融合： 物联网技术将传统的医疗设备与网络连接，构建起一个全方位、无死角的健康监测体系。我们将探讨如何利用智能床垫监测患者的体位和生命体征，如何通过远程监护设备实现对居家患者的实时关怀，以及如何构建智慧病房，提升患者的就医体验和护理效率。例如，一个智能输液泵可以自动监测输液速度，并在出现异常时立即向护士发出警报，大大减少了人为干预的必要性。 第二章：创新之翼——流程再造与服务模式的革新 护理管理并非一成不变的教条，而是一个需要不断创新以适应时代发展的动态过程。本章将聚焦于流程再造、服务模式的革新以及跨学科协作，为读者勾勒出面向未来的护理服务蓝图。 精益化护理管理： 借鉴精益生产的理念，我们将剖析如何识别并消除护理流程中的浪费，优化资源配置，提高工作效率。从患者入院到出院的每一个环节，都可能存在改进的空间。通过对现有流程的系统性审视，我们可以找出瓶颈，简化手续，缩短等待时间，从而提升整体服务质量。例如，优化患者分诊流程，可以减少不必要的检查和等待，让患者更快地得到所需的治疗。 以患者为中心的服务模式： 护理的本质是关怀，而这种关怀的核心永远是患者。本章将探讨如何真正践行“以患者为中心”的理念，设计更人性化、更便捷的服务流程。这包括提供多渠道的沟通方式，尊重患者的知情权和选择权，以及建立更加灵活的护理模式，如居家护理、日间护理和远程护理，以满足不同患者的需求。例如，为行动不便的患者提供上门护理服务，可以让他们在家中获得专业的照护，减轻其心理负担。 跨学科协作的典范： 现代医疗是一个高度复杂的系统，任何一个学科都无法孤军奋战。我们将强调护理管理在促进医生、药师、康复师、营养师乃至社工等多学科团队有效协作中的关键作用。通过建立畅通的沟通渠道和共享的决策机制，我们可以打破部门壁垒，形成合力，为患者提供最全面、最协调的治疗方案。例如，多学科团队定期召开会议，共同讨论复杂病例，可以确保患者获得最佳的治疗路径，避免信息孤岛。 第三章：人文之魂——同理心、伦理困境与专业成长的力量 技术和管理固然重要，但护理的核心始终是人。本章将回归护理的本质，探讨如何通过培养深厚的同理心，应对复杂的伦理困境，以及构建支持专业成长的环境，来守护患者的尊严，提升护理职业的价值。 同理心与沟通的艺术： 护士不仅仅是技术操作者，更是倾听者、安慰者和支持者。本章将深入探讨如何培养护士的同理心，学习有效的沟通技巧，真正走进患者的内心世界，理解他们的恐惧、焦虑和希望。通过角色扮演、沟通工作坊等方式，我们可以提升护士的沟通能力，建立更深层次的医患信任关系。例如，耐心地倾听患者的诉说，用温暖的语言回应他们的关切，能够极大地缓解患者的心理压力。 伦理困境的导航： 在现代医疗环境中，伦理困境层出不穷，从生命末期关怀到基因编辑的应用，都需要护理管理者具备高度的伦理敏感性和决策能力。本书将提供分析伦理困境的框架，探讨如何在复杂的局面下，依据专业伦理规范和人文关怀原则，做出最佳的决策。我们将引导读者思考，如何在技术进步与人文关怀之间找到平衡点，保障患者的自主权和生命尊严。 赋能与职业发展： 一个充满活力和不断进步的护理团队，是实现卓越护理管理的关键。本章将关注如何为护理人员提供持续的学习机会、职业发展平台以及心理支持。我们将探讨建立有效的培训体系、激励机制和职业生涯规划，让每一位护士都能在专业领域不断成长，实现自我价值，最终为患者提供更优质的服务。例如，鼓励护士参与科研项目、参加学术交流，不仅能提升其专业技能，也能激发其工作热情。 结语：共创护理的无限可能 《重塑护理：智慧、创新与人文的交融》是一份对未来护理的展望，也是一份行动的号召。我们坚信，通过拥抱科技的智慧，驱动管理的创新，并始终坚守人文的温度，护理事业必将迎来更加光明、更加美好的未来，为全人类的健康福祉贡献更大的力量。本书旨在为护理管理者、一线护士以及所有关心护理事业的读者提供深刻的启示和实用的指导，共同谱写护理职业的新篇章。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我当初购买这本书，主要是看中了“第4版”这个更新的标识。大家都知道，医学领域的发展日新月异，护理学也不例外。很多旧的观念和做法可能已经不再适用了，或者说，有更好的、更科学的方法来替代。这本书给我最直观的感受就是它的“前沿性”。它不仅仅是对现有知识的梳理和总结，更重要的是，它融入了最新的研究成果和行业趋势。在“护理创新与发展”这个章节，它讨论了很多关于信息化护理、人工智能在护理中的应用，甚至还展望了未来护理模式的变革。这让我感到非常振奋，也意识到自己需要不断学习，才能跟上时代的步伐。这本书的语言风格也比较现代化，没有那种陈旧的学术腔调，读起来比较轻松。我尤其喜欢它在论述一些复杂概念时，会引用一些实际的案例或者采访，让内容更加生动和接地气。比如，在讲到“风险管理”时，它列举了一个医院发生医疗纠纷的真实案例，然后分析了在这个过程中，护理管理环节可以从哪些方面做得更好来规避风险。这种“教训”式的解读，比单纯的理论说教要深刻得多。这本书让我觉得，护理管理不仅仅是“管”人，“管”事，更是“管”好质量，提升效率，最终为患者提供更优质的服务。

评分☆☆☆☆☆

当我拿到这本书的时候，我其实对“护理管理”这个概念并没有一个非常清晰的认知。我是一名在读的护理专业学生，感觉课程里讲的更多的是护理技术和基础理论，对于如何“管理”一个护理团队，如何规划一个护理科室，知之甚少。这本书给了我一个非常大的启发。它让我明白了，护理工作不仅仅是技术活，更是一门管理艺术。书中的一些章节，比如“护理人员的职业发展与培训”，让我看到了护理工作背后更广阔的空间，不仅仅是简单的执行医嘱，还包括了专业技能的提升、领导力的培养等等。我尤其喜欢它在“沟通技巧与冲突管理”这一部分的内容。作为一名学生，我经常在临床实习中遇到各种沟通上的挑战，有时候不知道如何有效地与病人、家属以及同事沟通。这本书提供了一些非常实用的技巧，比如积极倾听、同理心表达，以及如何在团队中化解矛盾。它让我觉得，优秀的护士不仅仅技术好，沟通能力也同样重要。这本书的编排结构也很好，章节清晰，逻辑性强，读起来不会觉得枯燥。它让我对未来的护理职业生涯有了更清晰的规划，也让我认识到，成为一名优秀的护士，需要不断学习和提升自己的综合能力，而不仅仅是掌握技术。

评分☆☆☆☆☆

我是一名有着十几年护理经验的护士长，每天都在和各种各样的管理问题打交道。我买这本书，主要是想看看有没有一些新的思路和方法，能够帮助我更好地应对当前面临的挑战。这本书给我最深的印象是它的“系统性”和“操作性”。它不是一本孤立的理论书籍，而是像一个完整的管理体系的指南。从战略层面的“护理愿景与使命”，到具体的“护理质量改进”，再到“护理团队建设”，它涵盖了护理管理的所有关键要素，并且将它们有机地联系起来。我特别欣赏它在“护理流程优化”方面的论述，里面详细介绍了如何对现有的护理流程进行评估，如何识别流程中的瓶颈，以及如何设计和实施更高效的流程。我立刻想到了我们科室在病人入院、转出以及输液等环节存在的一些效率低下和重复劳动的问题，感觉这本书为我提供了一个非常清晰的改进方向。而且，它提供的很多工具和模型，比如SWOT分析、平衡计分卡在护理管理中的应用，都非常实用。我感觉这本书就像一个经验丰富的管理者，把我带进了护理管理的“实战课堂”，让我能够站在更高的维度去审视和解决问题，而不是仅仅停留在日常的事务性工作中。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书，我其实是抱着一种“试试看”的心态。毕竟现在市面上护理学的书太多了，而且很多都是理论大于实践，读起来干巴巴的，学了也记不住。我是一名刚入职不久的护士，对于“规范”这个词，总觉得有点遥远，像是那些经验丰富的老前辈们才需要掌握的东西。但工作一段时间后，我发现自己很多时候在处理病人情况、和家属沟通、甚至是在填写各种报告的时候，都有一种“不知道这样做对不对”的迷茫感。很多时候，我们都是跟着带教老师或者同事的习惯来，但心里总隐隐觉得，可能存在更好的、更标准化的处理方式。这本书的封面设计比较简洁，一开始并没有给我留下特别深刻的印象，但翻开第一页，我就被它那种娓娓道来的叙述风格吸引了。作者用了很多实际的案例来解释理论，而不是像一些教科书那样，列一堆条条框框。比如，在讲到“患者安全”这一章节时，他并没有直接告诉你“要做好什么”，而是通过一个具体的差错事件，详细分析了从事件发生的原因到事后如何改进的整个过程，让我很直观地感受到“规范”的重要性，以及它在避免重复错误方面的巨大价值。我特别喜欢它里面提到的“闭环沟通”理念，在实际工作中，我们经常因为信息传递不清导致误解，这本书提供了很多实操性的方法，让我觉得以后在交接班或者和医生沟通的时候，可以更有条理，也更高效。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，对我来说简直是及时雨。我所在科室的患者类型比较复杂，每天处理的突发状况层出不穷，有时候感觉自己就像一个救火队员，哪里有问题就扑向哪里。但时间长了，就发现自己的管理思路有些混乱，缺乏系统性。这本书的编者，虽然我之前对彭刚艺教授了解不多，但从书的内容来看，他肯定是一位在护理管理领域有着深厚造诣的专家。这本书的亮点在于，它非常注重“精细化管理”。它不仅仅是告诉你“要做什么”，而是告诉你“如何做得更好”。比如，在“人力资源管理”这一部分，它详细阐述了如何进行科学排班，如何评估护士的绩效，以及如何进行有效的培训和激励，这些都是我之前在工作中感觉比较薄弱的环节。我特别注意到书中关于“质量管理”的内容，里面提到了PDCA循环在护理管理中的应用，并且提供了很多具体的工具和表格，比如根本原因分析图、帕累托图等等。我立刻就想到了我们科室之前一直未能解决的某个质量问题，感觉有了这些工具，我们或许可以更深入地剖析问题，找到真正的症结所在，而不是头痛医头脚痛医脚。这本书给我最大的感受就是，护理管理不是一成不变的，它需要持续的改进和优化，而这本书正是为我们提供了这样一个系统性的框架和实用的方法论。