薪規則開啓薪酬管理的4.0時代 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

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店鋪： 鑫舟啓航圖書專營店

齣版社： 中國鐵道齣版社

ISBN：9787113217976

商品編碼：29372219122

叢書名： 薪規則

商品參數

薪規則開啓薪酬管理的4.0時代
	定價	35.00
	齣版社	中國鐵道齣版社
	版次	B1
	齣版時間
	開本	04
	作者
	裝幀	01
	頁數	0
	字數	0
	ISBN編碼	9787113217976

媒體評論

編輯推薦

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知薪、知人、知法、知由，一本書幫你解決企業的薪酬管理問題。擺脫員工不滿、HR不滿、老闆也不滿意的睏境

目錄

 

第1章知薪——開啓薪酬管理4.0 時代.................................................1

1.1 薪酬管理 1.0：按勞分配，多勞多得...............................................2

1.1.1 直接計件工資製......................................................................3

1.1.2 標準工時工資製與貝多計劃...................................................3

1.1.3 薪酬 1.0 時代的特點...............................................................4

1.2 薪酬管理 2.0：績效分配，關注公平...............................................5

1.2.1 哈爾西 50∶40∶10 計劃.........................................................5

1.2.2 羅萬奬金提成計劃..................................................................6

1.2.3 差彆計件工資製與多重計件工資製........................................6

1.2.4 薪酬 2.0 時代的特點...............................................................7

1.3 薪酬管理 3.0：價值分配，重在人性...............................................8

1.3.1 甘特計劃.................................................................................9

1.3.2 收益分享計劃..........................................................................9

1.3.3 利潤分享計劃........................................................................11

1.3.4 風險分享計劃........................................................................11

1.3.5 薪酬 3.0 時代的特點.............................................................12

1.4 薪酬管理 4.0：勞資矛盾，全員持股.............................................13

1.4.1 虛擬股票...............................................................................13

1.4.2 限製性股票............................................................................14

1.4.3 股票期權...............................................................................15

1.4.4 薪酬 4.0 時代的特點.............................................................15

第2 章知人——行為科學三階段.........................................................17

2.1 工作滿意度與內容激勵理論.......................................................... 18

2.1.1 工作滿意度............................................................................19

2.1.2 馬斯洛的層次需求理論.........................................................19

2.1.3 赫茲伯格的雙因素理論.........................................................202.1.4 工作滿意階段的特點 ............................................................ 21

2.2 組織承諾與過程激勵理論..............................................................21

2.2.1 組織承諾...............................................................................22

2.2.2 弗魯姆的期望理論................................................................ 23

2.2.3 亞當斯的公平理論................................................................ 23

2.2.4 組織承諾階段的特點............................................................ 24

2.3 員工敬業與動因激勵理論..............................................................25

2.3.1 員工敬業度............................................................................26

2.3.2 洛剋的目標設置理論............................................................ 27

2.3.3 德西的認知評價理論............................................................ 27

2.3.4 員工敬業階段的特點............................................................ 28

2.4 服務利潤鏈理論.............................................................................28

第3 章知由——薪酬效用三要素.........................................................31

3.1 拆分還是改良部..............................................................32

3.2 我們瞭解我們的老闆嗎..................................................................34

3.3 我們瞭解互聯網時代的員工嗎.......................................................36

3.3.1 不要用金錢來侮辱我............................................................

7.1.5 帶薪年休假工資..................................................................142

7.1.6 生育期工資..........................................................................142

7.1.7 停工、停産期工資..............................................................143

7.1.8 停工留薪期間工資..............................................................144

7.1.9 勞動關係終結時的工資支付...............................................145

7.2 特殊群體的薪酬...........................................................................146

7.2.1 董事監事薪酬......................................................................146

7.2.2 高層管理人員（經營者）的薪酬........................................147

7.2.3 科研與研發人員的薪酬.......................................................147

7.2.4 營銷人員的薪酬..................................................................148

7.2.5 一綫管理者的薪酬..............................................................149

第8 章薪酬雜談...............................................................................150

8.1 入職前如何談薪酬........................................................................151

8.2 薪酬與薪酬公開....................................................................152

8.3 如何降低員工的薪酬....................................................................154

8.4 如何解決新員工比老員工薪酬高的問題.....................................155

後記....................................................................................................1583646.2薪酬水平設計方案..........................................................................97

6.2.1 薪酬調查數據處理................................................................98

6.2.2 製定薪酬水平策略................................................................98

6.2.3 繪製散點圖並進行迴歸.........................................................99

6.2.4 確定職等中點薪酬水平.......................................................101

6.2.5 薪酬水平方案確定..............................................................101

6.2.6 水平體係約束判斷..............................................................102

6.2.7 總額匡算與符閤性檢驗.......................................................103

6.3 薪酬發放設計方案........................................................................103

6.3.1 確定發放模式......................................................................103

6.3.2 選擇薪酬模塊......................................................................104

6.3.3 某企業職能管理人員薪酬發放設計方案............................104

6.3.4 某企業裝配工計件工資方案...............................................106

6.4 薪酬調整設計方案........................................................................107

6.4.1 基於個體的調整..................................................................108

6.4.2 基於整體的調整..................................................................109

6.4.3 薪酬體係的調整..................................................................109

6.5 薪酬管理製度實例........................................................................109

6.6 股權激勵設計方案........................................................................117

6.6.1 受益人.................................................................................117

6.6.2 股票來源與數量..................................................................118

6.6.3 行權價格與行權時間..........................................................120

6.6.4 資金來源.............................................................................121

6.7 股權激勵方案實例........................................................................122

第7 章特殊情形與特殊群體的薪酬 ...................................................138

7.1 特殊情形下的薪酬........................................................................139

7.1.1 加班工資.............................................................................139

7.1.2 培訓期間工資......................................................................141

7.1.3 試用期工資..........................................................................141

7.1.4 病假期間工資......................................................................141.、薪酬管理的方法 .............................................................................57

4.3.1 係統化、一體化思考薪酬管理.............................................57

4.3.2 薪酬設計的四大基礎前提.....................................................59

4.3.3 薪酬設計的五大方案............................................................60

第5 章薪酬設計的四大基礎前提.........................................................62

5.1 崗位管理.........................................................................................63

5.1.1 橫嚮分類：序列....................................................................63

5.1.2 縱嚮分類：職等....................................................................64

5.1.3 崗位稱謂...............................................................................65

5.1.4 崗位圖譜...............................................................................65

5.2 工作分析.........................................................................................67

5.2.1 工作分析簡介........................................................................67

5.2.2 工作分析的方法....................................................................67

5.2.3 工作分析問捲填寫規範.........................................................69

5.2.4 工作分析應該注意的問題.....................................................73

5.3 崗位評估.........................................................................................73

5.3.1 崗位評估簡介........................................................................74

5.3.2 崗位評估的方法....................................................................74

5.3.3 28 因素崗位評估定義與分級................................................77

5.3.4 崗位評估方案........................................................................84

5.3.5 崗位價值評估計劃................................................................88

5.3.6 崗位評估應該注意的問題.....................................................88

5.4 薪酬調查.........................................................................................89

第6 章薪酬管理的五大設計方案.........................................................91

6.1 薪酬總額設計方案..........................................................................92

6.1.1 薪酬總額的影響因素............................................................93

6.1.2 薪酬總額設計的方法............................................................94

6.1.3 總額設計相關指標介紹.........................................................95

6.1.4 某集團薪酬總額審計方案.....................................................96

3.3.2 遲到的風波............................................................................37

3.3.3 說齣來的都是理由................................................................38

3.3.4 互聯網時代的來臨................................................................40

3.4 我們具備管理的基本邏輯嗎.......................................................... 42

第4 章知法——薪酬管理方法論.........................................................45

4.1 戰略意圖與薪酬管理......................................................................46

4.1.1 績效不是薪酬........................................................................47

4.1.2 基於價值貢獻的薪酬分配.....................................................50

4.1.3 斯奈爾的戰略—薪酬模型.....................................................54

4.2 薪酬管理的目標與五大公平.......................................................... 55

4.2.1 薪酬管理的效率目標............................................................55

4.2.2 薪酬管理的五大公平............................................................55

4.2.3 薪酬管理的閤法目標............................................................56

內容介紹

本書中有實用的薪酬管理智慧，分“知”與“行”兩個方麵闡述：在理論層麵，介紹瞭現實企業薪酬管理的發展曆史、員工激勵技巧、薪酬管理的效果分析和薪酬管理方法；在執行層麵，分析瞭製定科學閤理的薪酬體係的前提，薪酬管理體係的分配方案，細節方麵的特殊例外情況以及常見的薪酬管理問題，有助於企業全麵開啓薪酬管理的新時代。

作者介紹

李兆富：中國科學技術大學MBA，管理谘詢顧問，十多年的管理谘詢經驗，曾幫助數百傢企業進行內部管理的改善與提升，獲得瞭良好的項目成果。主要從業經曆：用友網絡科技股份有限公司特聘HR專傢、華夏基石管理谘詢公司閤夥人、九略管理顧問有限公司項目經理、江蘇新科電子集團山東公司辦事處經理等。長期擔任天保控股、宇虹新顔料、德銘陽光等公司外部顧問/獨立董事。主要專注的職能領域：薪酬管理、組織管理、流程管理。

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