具體描述
基本信息
| 書名： | 項目管理的框架思維 |
| 作者： | 王岩 |
| 齣版社： | 中國林業齣版社 |
| 齣版日期： | 2017-10-01 |
| 版次： | 1 |
| ISBN： | 9787503892998 |
| 市場價： | 48.0 |
目錄
作者小記
序言
引言（一） 思維層麵上、知識層麵上和執行層麵上的管理知識
引言（二） 至關重要的專有名詞
章 良好的溝通是管理的界
多方承諾使管理更簡單
計劃可控是管理的前提條件
溝通的目的是讓信息對等
好的溝通策略可以減少溝通成本
“契約”是管理的根本依據
不要被動地管理項目
人盯人的管理不值得推廣
管理者的心態就是“旁觀者”的心態
第二章 項目管理的目的是解決問題
項目管理不是簡單的做事情
管理就是解決問題
守住計劃就是守住底綫
管理是控製方嚮和節奏
管理科學簡化瞭對人員的管理
第三章 管理是一個需要學習的係統工程
科學的管理方法是需耍被培訓的
企業文化能夠帶來價值迴報
找到成為人纔的路徑
被人尊敬和讓人信服同樣重要
思維模式下的精細化管理
邏輯思維下的點狀知識
第四章 項目管理的工作是管理自己
極其繁忙的狀態不正常
用心做事情就能成為“大師”
自信能夠獲得成功
思想的高度決定事業的成就
問題即答案問題即思維
為彆人工作是會被社會淘汰的
舉一反三的總結纔有價值
第五章 項目管理就是管理好相關乾係人把事情做好
管理團隊的水平決定著項目呈現的高下
“鐵打的營盤流水的兵“不是管理模型
“信息不對等“的問題須解決
領導能力不同於管理知識
簡單的管理手段需要復雜的知識來支撐
管理方法須與管理階段相匹配
改變須是破壞性的，甚至是顛覆性的
第六章 把項目做好是項目管理的主要價值
創造利潤不是項目管理的職責
項目管理的目的是解決問題
質量和成本沒有的關係
要對專業心存敬畏
成本管理能夠推動技術創新和管理創新
第七章 服務、協調和平衡是管理的主要工作
做好服務和協調工作
會議管理是的管理方式
不要召開沒有反饋機製的會議
權利和義務是對等的關係
現場管理就是提意見、記考核、做東西
不要停留在把項目做完的層麵上
完整的交底流程和方法
項目達成、技術創新和團隊成長績效
第八章 邏輯管理和非邏輯管理是管理素質
先梳理再管控是正確的管理模型
培養彆人的過程也是培養自己的過程
沒有計劃的管理不叫管理
管理就是讓相關資源處於可控狀態
項目管理是邏輯的，管理項目是非邏輯的
控製好前置條件就能做好管理
管理須能夠被量化
第九章 記住這些個字眼
結束語
景觀是一個製造生活場景的行業。隻要人們再社會中生存，就不可能離開室內外的場景交流以及空間轉換路徑中的景觀體驗。王岩著的《項目管理的框架思維(精)》講述瞭作者以景觀項目管理者的身份，從項目管理的角度重新梳理景觀規則，重新界定瞭景觀的價值與定位。全書從如何建立景觀項目思維框架到掌握項目管理的核心進行瞭詳細的解構，立意新穎，角度，能夠充分打動讀者。
用戶評價
我是一名農場管理者，也負責一些農業工程的開發和建設。我深知，沒有科學的管理，再好的技術也可能付之東流。一直以來，我都希望能找到一本能夠真正指導我如何進行項目管理的書籍。《正版 項目管理的框架思維》這本書的齣現，讓我看到瞭希望。我之所以選擇它，是因為“框架思維”這個概念非常吸引我。我希望這本書能夠幫助我建立起一個清晰、完整的項目管理體係，讓我能夠從項目的啓動、規劃、執行到收尾，都能夠做到心中有數。在農業工程項目上，我們經常需要處理各種復雜的關係，例如與供應商、承包商、政府部門，甚至社區居民的溝通。我希望這本書能夠提供一些關於如何進行有效溝通和衝突管理的指導。同時，我也非常關心書中關於風險識彆和控製的內容，因為農業工程項目往往麵臨著各種不可控的因素，如何將風險降到最低，是我們必須認真考慮的問題。我期待這本書能夠為我提供一套切實可行的解決方案，讓我能夠更好地管理我的項目，提高效率，並最終取得成功。
評分《正版 項目管理的框架思維》這本書，在我看來，是為我們這些在農業工程領域摸爬滾打的實踐者量身定做的。我們常說，實踐齣真知，但沒有好的理論指導，實踐也可能陷入泥潭。我尤其看重“框架思維”這個概念。很多時候，我們麵臨的不是技術難題，而是管理上的混亂，缺乏一個清晰的指引。在農業工程項目中，從土地的規劃利用，到農田水利設施的建設，再到智慧農業技術的推廣應用，每一個環節都充滿瞭復雜性和不確定性。我希望這本書能夠幫助我構建起一套係統性的項目管理思維，讓我能夠從宏觀上把握項目的整體脈絡，將復雜的任務分解成可執行的步驟，並有效地進行資源調配和風險管理。我特彆期待書中能夠提供一些具體的案例，展示如何將理論框架應用於實際的農業工程項目，從而提高項目的成功率，降低成本，並最終為農業的現代化發展做齣貢獻。在與人溝通、團隊協作方麵，我希望也能從中得到啓發。
評分作為一名剛剛開始接觸大型農業工程項目的年輕人，我感覺自己就像是在一片未知的領域裏探索。雖然我有著紮實的技術背景，但在項目管理方麵，我總是感覺力不從心，常常不知道從何下手。當我在書店看到《正版 項目管理的框架思維》這本書時，我立刻被它吸引住瞭。它所提齣的“框架思維”讓我眼前一亮。我希望這本書能夠為我提供一個清晰、易懂的項目管理框架，讓我能夠更好地理解項目的各個階段，以及在每個階段需要做什麼。在農業工程領域，項目往往涉及復雜的自然條件、多樣的利益相關者和漫長的周期，這對我這個新手來說，是一個巨大的挑戰。我期待書中能夠提供一些具體的工具和方法，幫助我將模糊的項目目標轉化為可執行的計劃，並有效地監控項目進展，及時發現和解決潛在的問題。我尤其希望能夠學到如何進行有效的溝通和協調，因為在農業工程項目中，與農民、政府部門、閤作夥伴等進行良好的溝通至關重要。這本書對我來說，不隻是一本理論書籍，更是一份能夠指引我前進的地圖。
評分《正版 項目管理的框架思維》這本書，我是在一次行業交流會上偶然聽人提及的，當時就覺得這個名字非常吸引人。作為一名在農業工程領域奮鬥多年的實踐者，我深切體會到，僅僅依靠技術能力是不足以支撐起一個大型項目的。項目的成功與否，很大程度上取決於管理。而“框架思維”這個概念，對我來說，就像是打開瞭一扇新的大門。我一直覺得，很多時候我們之所以會遇到瓶頸，不是因為我們不夠努力，而是因為我們思考問題的角度不夠開闊，缺乏一種係統性的、結構化的方法。農業工程的項目，從土地流轉、基礎設施建設，到技術研發、市場推廣，每一個環節都充滿瞭挑戰。我非常期待這本書能夠幫助我建立起一種全局觀，讓我能夠從項目的整體齣發，去理解和解決各種問題，而不是頭痛醫頭，腳痛醫腳。我希望能在這本書裏找到關於如何將項目目標與戰略緊密結閤，如何有效地進行資源分配，如何識彆和管理項目風險，以及如何提升團隊協作效率的指導。尤其是在農業這個與民生息息相關的領域，項目的成功對地方經濟和農民福祉至關重要，因此，我們更需要一套科學、嚴謹的管理方法來保駕護航。
評分最近一直在思考如何更有效地管理我的農業工程項目。我發現，雖然我們團隊在技術方麵都很有實力，但在項目整體的規劃、執行和收尾階段，總感覺有些力不從心。這時候，《正版 項目管理的框架思維》這本書進入瞭我的視野。我非常喜歡“框架思維”這個概念，因為它聽起來非常係統和有條理。我希望這本書能夠提供一套清晰的項目管理框架，讓我能夠更好地理解項目的全貌，將復雜的項目分解成 manageable 的小模塊，並有效地進行資源分配和進度控製。在農業工程領域，項目往往涉及大量的技術細節，同時也要考慮經濟效益、社會影響以及環境因素，這使得管理工作異常復雜。我期待這本書能夠幫助我建立起一個能夠貫穿項目始終的思維模式，讓我能夠從全局齣發，做齣更明智的決策，並有效地應對項目過程中齣現的各種挑戰。我尤其關注書中關於風險管理和溝通協調的內容，因為這兩點在農業工程項目中至關重要。
評分在農業工程這個領域，項目的成功與否，往往不僅僅取決於技術的高低，更關鍵在於管理。我一直認為，擁有一個清晰的“框架思維”對於項目管理者來說至關重要。這本書《正版 項目管理的框架思維》恰好點齣瞭這個關鍵。我希望這本書能夠為我打開一扇新的大門，讓我能夠更係統地理解項目管理的各個方麵。我期待能夠從中學習到如何構建一個穩固的項目管理框架，這就像是在一片未知的土地上，擁有瞭一張詳細的地圖和羅盤，能夠指引我前行。在農業工程項目中，我們經常會遇到各種各樣的挑戰，例如天氣變化、資源短缺、政策調整等等，這些都需要一個強大的管理框架來支撐。我希望這本書能夠提供一些實用的工具和方法，幫助我更好地識彆項目中的關鍵節點，優化資源配置，提高團隊的協作效率，最終確保項目的成功交付。我更看重的是，這本書能否教會我一種思維方式，一種能夠讓我舉一反三、靈活應對各種復雜情況的能力。
評分自從我從事農業工程項目管理工作以來，我一直都在尋找能夠幫助我提升管理水平的資源。市麵上的項目管理書籍很多，但很多都過於理論化，或者不適閤我們這個行業。當我看到《正版 項目管理的框架思維》這本書時，我眼前一亮。我對“框架思維”這個概念特彆感興趣，因為我總覺得，許多項目之所以會失敗，並不是因為技術問題，而是因為管理上的混亂，缺乏一個清晰的思路和方法。在農業工程領域，項目的周期長、涉及麵廣，從農業設施的規劃建設，到農産品的生産銷售，每一個環節都需要精細化的管理。我希望這本書能夠為我提供一套行之有效的項目管理框架，幫助我從宏觀上把握項目，將復雜的任務分解，並有效地進行資源調配和風險控製。我尤其關注那些能夠幫助我提升決策能力和應對不確定性的方法。農業工程項目往往受到季節、氣候、政策等多方麵因素的影響，這就要求管理者具備極強的應變能力。我期待這本書能夠提供一些實用的案例分析，讓我能夠將理論知識更好地應用到實際工作中，從而提高項目的成功率，為農業現代化貢獻一份力量。
評分這本《正版 項目管理的框架思維》我真是等瞭太久瞭，作為一個在農業工程領域摸爬滾打瞭多年的老兵，我一直深感項目管理的重要性，尤其是在我們這個需要精細化操作、講究科學規劃和落地執行的行業裏。過去，我們更多依賴於經驗和直覺，雖然也能完成任務，但總覺得效率不高，成本控製也時常齣現意想不到的偏差。王岩老師的名字我早就聽說瞭，他在項目管理領域的造詣是大傢有目共睹的。這本書的齣現，簡直就像是為我量身定製的指導手冊。我尤其期待的是書裏關於“框架思維”的闡述，這對我來說是一個全新的視角。很多時候，我們隻是被動地執行任務，缺乏一個全局觀，不知道如何將零散的知識點、技能點串聯起來，形成一個清晰、可控的整體。我希望這本書能夠幫助我構建起一套屬於自己的、高效的項目管理框架，讓我在麵對復雜的農業工程項目時，能夠遊刃有餘，從容應對各種挑戰。農業工程項目往往周期長，涉及環節多，從規劃設計、土地流轉、物資采購，到施工建設、技術推廣、後期維護，每一個環節都充滿瞭不確定性。如果能有一個強大的思維框架作為支撐，我想我們就能更有效地識彆風險，優化資源配置，提高整體的項目成功率。我非常期待這本書能夠深入淺齣地講解這些理論，並提供一些實際的案例分析，這樣我纔能更好地將其應用到我的實際工作中。
評分拿到《正版 項目管理的框架思維》這本書，我第一眼就被它“框架思維”這個概念吸引住瞭。在農業工程這樣一個相對傳統卻又日新月異的領域，我們經常麵臨著各種各樣的問題，有時候甚至覺得束手無策。很多時候，問題的原因並非齣在技術本身，而是管理上的混亂，或者是缺乏一套係統性的方法論。我一直認為，真正的專業能力，不僅僅是掌握某項具體技能，更重要的是能夠從宏觀上把握全局，將復雜的任務分解，並清晰地規劃每一步的執行。這本書恰好切中瞭我的痛點。我希望能從中學習到如何構建一個強大的項目管理思維框架，以便在農田水利設施建設、新品種引進推廣、智慧農業係統部署等項目中，能夠更有效地進行決策和管理。我特彆關注那些能夠幫助我提升項目啓動、規劃、執行、監控和收尾各個階段效率的理論和工具。農業工程項目往往需要與自然環境、政策法規、市場需求以及眾多利益相關者進行互動，這使得項目管理的復雜性倍增。我希望這本書能夠提供一些應對復雜性和不確定性的方法，讓我們在項目推進過程中，能夠更加主動地掌控局麵，而不是被動地應對各種突發狀況。
評分我是一名在農業工程一綫工作的技術人員，平時更多的是關注技術本身，對於項目管理的概念相對比較模糊。但隨著工作年限的增長，我越來越發現，一個項目的成功，離不開科學的管理。特彆是我們農業工程項目，周期長、涉及麵廣，需要協調的部門和人員也很多。當我看到《正版 項目管理的框架思維》這本書時，我感覺它可能就是我一直在尋找的答案。我希望這本書能夠用一種簡單易懂的方式，嚮我解釋什麼是“框架思維”，以及如何在項目管理中運用它。我尤其期待能夠從中學習到如何將項目目標進行分解，如何製定切實可行的計劃，以及如何在項目執行過程中進行有效的監督和控製。在農業工程領域，很多項目都關係到農民的生計和地方經濟的發展，因此，我們必須做到精益求精。這本書的齣現，無疑為我提供瞭一個提升管理能力的絕佳機會，我希望能通過學習，更好地理解項目的全貌，提高工作效率，為農業工程的建設貢獻自己的力量。
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