正版 数字经济生存之道 电信运营商转型 电子与通信 数字化服务 创新战略 转型旅程 基础 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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马丁克里纳 著，赵波徐俊杰 译

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店铺： 弗洛拉图书专营店

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115481924

商品编码：29543633357

包装：精装

开本：小16

出版时间：2018-06-01

字数：345

商品参数

数字经济生存之道：电信运营商转型
	定价	108.00
	出版社	人民邮电出版社
	版次	第壹版
	出版时间	2018年06月
	开本	小16开
	作者	[爱尔兰] 马丁?克里纳 （Martin J. Creaner）
	装帧	精装
	页数	0
	字数	345
	ISBN编码	9787115481924
	重量	590

内容介绍
该书核心在如何帮助电信行业进行转型，主要从以下方面进行阐述： 转型价值：为什么要进行数字化转型；10条转型维度：每个转型维度有何具体内涵；转型目标：未来要朝着哪个方向进行转型；转型出发：如何做好自我定位和自我评估；创新驱动：如何认识创新的作用，数字服务的创新框架；数字化服务：重要数字化服务介绍；云和平台联盟：如何更好地利用平台经济，平台之间如何互联互通；未来之路。

目录
第 一章 打破数字化转型壁垒 1
飓风眼 2

第2章 理解转型的价值 17
利益相关者 19
关键行业趋势 28
找到经济引爆点 33
电信行业转型的经济价值 36
数字化转型对其他行业核心经济指标的影响 42
数字化转型对社会的广泛影响 45

第三章 通向数字化运营商的十大转型旅程 47
转型概述 49
十大转型旅程 54

第四章 确定数字化转型旅程目的地 117
数字化运营商类别 118
不同类型数字化运营商的主要特征 124
评估运营商转型的zui终目的地 133

第五章 让转型变成现实 139
数字化成熟度评估（DMA） 141
实际转型方法 145
数字化转型工作的启示和线索 161

第六章 驱动数字化运营商的创新 165
制订创新战略 167
什么是DevOps 172
数字化服务创新框架 178

第七章 数字化服务前景 193
无人机 194
增强现实和虚拟现实（AR/VR） 206
视频分析 217
人工智能 225
车联网 234

第八章 联合平台与云 247
平台商业模式介绍 249
联合平台如何助益运营商 250
联合平台商业模式示例 254
联合平台与云 258
设计联合行业平台 267

第九章 结语 277

附录A 数字化成熟度评估 289

附录B 应对不同的转型旅程 293

致谢 323

《数字时代的企业革新：战略、技术与实践》 内容梗概： 本书深入剖析了数字经济浪潮下，传统企业如何进行战略性转型，以应对日新月异的市场挑战并抓住新兴机遇。全书围绕“革新”这一核心主题，从宏观的战略规划到微观的技术应用，再到具体的组织实践，为企业领导者和管理者提供了一套系统性的思考框架和 actionable 的行动指南。 第一部分：洞察数字经济的底层逻辑与挑战 在数字经济的汹涌波涛中，理解其演进的根本驱动力是转型的第一步。本部分将首先梳理数字经济的演进脉络，从信息时代的蓬勃发展到如今万物互联、数据驱动的智能化时代，探讨其核心特征：数据作为生产要素的价值凸显、平台化生态系统的崛起、用户体验的至上以及技术颠覆的常态化。我们将深入分析这些特征对传统商业模式、组织结构和人才培养带来的颠覆性冲击。 随后，本书将聚焦企业在转型过程中可能面临的典型挑战。这包括但不限于： 思维模式的固化： 长期形成的传统思维方式和运营惯性，阻碍了对新模式的接受和尝试。 技术鸿沟的加剧： 缺乏对新兴技术的理解和应用能力，导致在数字化进程中落后于人。 组织僵化与流程繁琐： 传统的层级式管理和复杂的审批流程，难以适应快速迭代的市场需求。 数据资产的失能： 无法有效采集、整合、分析和利用数据，使得数据价值无法得到充分释放。 人才短缺与技能错配： 缺乏具备数字化思维和新技能的复合型人才，成为转型过程中的瓶颈。 安全与合规的顾虑： 在拥抱新技术的同时，如何保障数据安全和满足日益严格的合规要求。 文化冲突与变革阻力： 内部员工对变革的抗拒，以及新旧文化之间的摩擦。 通过对这些挑战的深入剖析，读者能够更清晰地认识到转型的复杂性和紧迫性，为后续的战略设计和落地奠定坚实的基础。 第二部分：重塑企业战略：数字化思维驱动的愿景与路径 战略是企业转型的灯塔。本部分将引领读者跳出传统的战略桎梏，拥抱数字化思维，构筑面向未来的企业愿景。 数字化愿景的构建： 我们将探讨如何将数字经济的趋势与企业的核心竞争力相结合，勾勒出清晰、可行的数字化转型愿景。这不仅仅是简单的技术升级，更是对企业使命、核心价值和未来发展方向的重新定义。 战略性新兴领域的探索： 重点关注数字经济催生的新兴商业模式和增长点，例如人工智能应用、物联网解决方案、大数据服务、云计算生态、SaaS化服务等。我们将分析这些领域的发展潜力、市场进入策略以及潜在的竞争格局。 平台化战略与生态系统构建： 探讨平台化思维如何赋能企业，构建开放、共享的生态系统。这包括如何从产品提供商转变为平台运营者，吸引合作伙伴，共同创造价值，并形成网络效应。 以客户为中心的价值重塑： 强调将数字化能力转化为提升客户体验和满意度的核心优势。我们将深入研究如何通过数据分析洞察客户需求，设计个性化产品与服务，构建全渠道的客户互动触点，以及实现精细化的客户关系管理。 颠覆式创新与敏捷战略： 介绍如何通过敏捷开发、精益创业等方法论，在不确定性中不断试错、快速迭代，以实现颠覆式创新，打破现有市场格局。 合作与并购的战略选择： 在数字化转型过程中，如何通过战略合作、战略投资或兼并收购等手段，快速获取新技术、新能力、新市场，加速转型进程。 第三部分：赋能转型：关键技术与数字化基础设施 技术是实现数字化转型的基石。本部分将深入浅出地介绍支撑数字化转型的关键技术，并探讨如何构建强大的数字化基础设施。 云计算： 详细介绍云计算的弹性、可扩展性、成本效益以及其在数据存储、计算、应用部署等方面的核心作用。我们将讨论公有云、私有云、混合云等不同模式的选择与部署。 大数据与分析： 阐述大数据的采集、存储、处理、分析和可视化技术，以及如何利用大数据洞察商业机会、优化运营决策、预测市场趋势。我们将介绍数据湖、数据仓库、数据中台等概念。 人工智能与机器学习： 探讨人工智能在自动化、智能化决策、个性化推荐、自然语言处理、计算机视觉等领域的广泛应用。我们将介绍机器学习算法的基本原理及在业务场景中的落地方式。 物联网（IoT）： 解析物联网如何连接物理世界与数字世界，实现设备数据的实时采集与互联互通，并催生新的服务模式和商业机会。 区块链技术： 探讨区块链在提升交易透明度、安全性、可追溯性等方面的潜力，以及其在供应链金融、数字身份、智能合约等领域的应用前景。 5G与边缘计算： 分析5G带来的超高速、低延迟通信能力，以及边缘计算如何将计算和数据存储推向更靠近数据源的设备端，为实时智能化应用提供支持。 数字化基础设施的建设： 强调构建安全、稳定、高效的数字化基础设施的重要性。这包括网络架构、数据安全防护、身份认证体系、API管理平台等，为上层应用的创新提供坚实保障。 第四部分：推动转型：组织变革、人才发展与文化重塑 战略与技术落地，最终依赖于人的执行和组织的协同。本部分将聚焦于组织变革、人才发展和文化重塑，确保转型能够顺利推进并产生持久的价值。 敏捷组织与扁平化管理： 介绍如何构建更加敏捷、响应迅速的组织结构，打破部门壁垒，促进跨部门协作。我们将探讨敏捷团队、Scrum、DevOps等实践方法。 数字化领导力： 剖析新时代对企业领导者的素质要求，强调具备战略眼光、拥抱变革、勇于决策、善于激励以及跨界整合的能力。 人才引进与培养策略： 详细阐述如何吸引、培养和留住具备数字化技能和创新精神的人才。我们将关注数据科学家、AI工程师、产品经理、用户体验设计师等关键岗位。 数字化文化建设： 强调建立鼓励创新、拥抱失败、持续学习、数据驱动的企业文化。我们将探讨如何通过沟通、激励机制和榜样示范来推动文化变革。 变革管理与沟通机制： 探讨如何有效地管理转型过程中的变革阻力，建立顺畅的沟通渠道，让全体员工理解转型的意义、目标和过程，激发员工的参与感和主人翁意识。 绩效评估与激励体系的调整： 分析如何根据数字化转型的目标，调整原有的绩效评估和激励机制，鼓励创新行为，奖励数据驱动的决策和优秀的数字化成果。 数据驱动的决策文化： 强调将数据分析和洞察融入日常的决策流程，培养员工基于数据进行思考和判断的习惯。 第五部分：实践案例与未来展望 为了让读者更直观地理解转型过程，本书将引用来自不同行业、不同规模企业的成功案例。这些案例将涵盖战略制定、技术应用、组织变革、文化重塑等各个环节，展示企业如何在数字经济浪潮中实现凤凰涅槃。 最后，本书将对数字经济的未来发展趋势进行展望，包括人工智能的进一步深化、元宇宙的兴起、 Web3.0 的演进等，并探讨企业应如何持续保持前瞻性，不断进行战略调整和技术升级，以在未来的竞争中立于不败之地。 本书的目标读者： 企业CEO、董事会成员、高管团队 企业战略规划部门、创新部门的负责人与成员 IT部门、技术研发部门的负责人与技术骨干 市场营销、产品开发、运营管理等部门的核心管理者 对数字经济转型感兴趣的学者、研究人员和咨询顾问 《数字时代的企业革新：战略、技术与实践》 是一本致力于帮助企业穿越数字化迷雾，找到生存之道，并实现可持续增长的实用指南。它将赋能企业领导者和管理者，以更加清晰的视野、坚实的战略、先进的技术和强大的组织能力，迎接数字经济带来的无限可能。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题让我联想到了一本探讨企业在快速变化的数字时代如何保持竞争力的著作，特别是针对那些传统行业，比如电信运营商，在面临新兴技术和商业模式冲击时，如何进行战略转型。我期待书中能够深入分析数字经济的核心驱动力，比如大数据、云计算、人工智能、5G等，以及它们如何重塑商业规则和价值链。对于电信运营商而言，转型不仅仅是技术升级，更是一次深刻的商业模式再造，需要从传统的连接提供商，转变为数据服务、云服务、物联网平台等多元化服务商。书中或许会详细阐述转型过程中可能遇到的各种挑战，例如遗留系统整合、组织架构调整、人才培养、企业文化重塑等，并提供切实可行的解决方案。我尤其感兴趣的是，书中是否会通过具体的案例分析，来展示不同电信运营商在数字化转型过程中的成功经验和失败教训，从中提炼出可借鉴的创新战略。此外，对于“生存之道”的解读，我希望书中能提供一些关于如何在新技术浪潮中找到蓝海市场，如何构建持续的竞争优势，以及如何平衡创新投入与风险控制的深刻洞见。这是一本能够帮助企业在复杂多变的数字经济环境中指明方向、坚定信念的实用指南。

评分☆☆☆☆☆

这本书的副标题“电信运营商转型”和“数字化服务”让我对其内容产生了浓厚的兴趣。我一直关注着电信行业在数字经济时代所经历的巨大变革。过去，电信运营商的核心竞争力在于其基础设施和连接能力，但随着互联网巨头的崛起和各种OTT服务的普及，这种优势正在被逐渐侵蚀。因此，我非常渴望了解电信运营商如何通过拓展数字化服务来寻找新的增长点，比如云服务、大数据分析、物联网应用、数字内容分发等等。书中是否会深入剖析电信运营商在转型过程中所面临的内在和外在压力？例如，传统业务的利润下滑、新兴业务的市场竞争、用户需求的多样化以及技术迭代的加速。同时，我也期待书中能够提供一些关于如何构建健康生态系统，与其他科技公司、内容提供商、行业应用开发者建立合作关系的策略。更重要的是，我希望这本书能提供一些具体的实施路径，让读者能够清晰地看到电信运营商是如何一步步从提供基础通信服务，转向提供更具附加值的数字化解决方案。这种转型不仅是对技术的革新，更是对企业战略、组织架构和人才培养的全面升级，是电信行业能否在新时代屹立不倒的关键。

评分☆☆☆☆☆

“电子与通信”这个方向，结合“正版”、“数字经济生存之道”的标题，让我对这本书的作者背景和专业性有了初步的判断。我推测这本书可能出自一些在电子通信领域有深厚造诣的专家，或者是由一线电信运营商的实践者撰写。因此，我期待书中能够带来一些专业且深入的分析。比如，在技术层面，是否会详细解析5G、物联网、边缘计算等前沿技术如何驱动电信运营商的转型？在商业层面，是否会探讨新的盈利模式，如数据变现、平台化运营、行业解决方案等？我尤其关心书中对“生存之道”的阐释，这是否意味着本书将聚焦于电信运营商在激烈市场竞争中，如何在技术、商业、组织等方面寻找差异化优势，以求生存和发展？我希望能看到一些具体的、可操作的策略，而不是空泛的理论。例如，如何通过技术创新来降低成本、提高效率，如何通过服务创新来提升用户体验，如何通过组织变革来激发员工活力。如果书中能提供一些对未来发展趋势的预测，并给出相应的应对之策，那将是一份非常有价值的参考。这本书或许是为那些希望在数字经济时代，尤其是电子通信行业寻求突破和发展的企业和个人量身打造的。

评分☆☆☆☆☆

“基础”这个词出现在书名中，让我对本书的定位产生了好奇。它可能是指数字经济的基础设施，也可能是指电信运营商作为数字经济“基础”设施提供者的角色。我猜想，本书可能会从最基础的概念入手，解释什么是数字经济，它与传统经济有何不同，以及它对社会和企业带来的深远影响。对于电信运营商而言，它们自身就是数字经济最核心的基础设施之一。因此，本书可能会深入探讨电信运营商如何在其原有的通信网络基础上，构建起更为强大的数字经济“底座”，包括5G网络、云计算中心、数据存储和处理能力等。我希望书中能够详细介绍这些基础能力的建设和优化，以及如何利用这些能力来赋能其他行业的发展。例如，如何通过5G+AI赋能智慧城市、智能制造、远程医疗等领域。同时，我也期待书中能够解释“基础”对于电信运营商的战略意义，它不仅是连接的载体，更是数据流转和价值创造的源泉。这本书或许能揭示出，电信运营商如何从被动的通信管道，转变为主动的数字经济赋能者，从而在新的时代找到新的立足之地。

评分☆☆☆☆☆

“创新战略”和“转型旅程”这两个词语，勾勒出了本书探讨的核心主题。作为一名对企业发展和战略规划感兴趣的读者，我非常好奇本书会如何解读“创新”在数字经济时代的角色，特别是对于电信运营商这种体量庞大、转型难度极高的企业而言。创新不仅仅是技术上的突破，更包括商业模式的创新、服务模式的创新、以及组织文化的创新。本书是否会详细阐述电信运营商在创新过程中可能遇到的瓶颈，比如固有的思维模式、层层审批的流程、以及对风险的规避倾向？我希望书中能够提供一些打破这些桎梏的方法论，例如引入敏捷开发模式、鼓励内部创业、或者通过并购和合作来快速获取外部创新能力。而“转型旅程”则暗示着这本书将以一种叙事性的方式，来展现电信运营商从传统向数字化转型的整个过程。我期待书中能够通过生动的案例，讲述企业在转型过程中经历的种种曲折、遇到的困难以及最终克服挑战的过程。这样的叙述方式，能够让读者更直观地理解转型的复杂性和艰巨性，并从中获得启发。这本书无疑是一份关于如何在不确定性中寻找确定性，如何在变革中抓住机遇的宝贵经验总结。