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冯绍红 著

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• 激励机制
• 非营利组织
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出版社： 科学出版社

ISBN：9787030337764

商品编码：29618686859

包装：平装

出版时间：2012-05-01

基本信息

书名：公益科研机构员工激励研究——基于工作价值观的思考

定价：56.00元

作者：冯绍红

出版社：科学出版社

出版日期：2012-05-01

ISBN：9787030337764

字数：260000

页码：206

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.359kg

编辑推荐

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内容提要

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　　《公益科研机构员工激励：基于工作价值观的思考》以提高知识员工士气、科研组织效率和国家科技创新实力为目标，比较全面、系统地研究了如何改进和完善我国公益科研机构员工激励系统。《公益科研机构员工激励：基于工作价值观的思考》共分7章，分别论述了公益科研机构员工工作价值观的维度结构和基本要素，知识文明条件下公益科研机构员工激励系统建设的目标模式，公益科研机构员工激励系统的总体结构，包括由工作报酬、知识进取、职务晋升、工作环境和人际关系等5种要素构成的动力机制，由工作绩效、伦理道德和制度规范等3种方式构成的约束机制，以及由动力机制和约束机制有机结合构成的博弈机制。书中深入论述了员工激励系统3种机制的有效运用，并分别从不同角度进行了量化研究。《公益科研机构员工激励：基于工作价值观的思考》理论联系实际，论述颇具特色，可供科研工作者、科技管理者、人力资源开发与管理者以及高等学校人力资源管理专业师生阅读参考。

目录

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前言
1 绪论
1.1 公益科研机构
1.2 员工激励系统
1.3 工作价值观
1.4 知识员工激励
1.5 本书的章节安排
2 工作价值观——员工激励的文化心理基础
2.1 价值观
2.1.1 从价值到价值观
2.1.2 价值观的基本特征
2.2 工作价值观的核心内涵
2.3 工作价值观的基本外延
2.4 经济社会变革对知识员工工作价值观的影响
2.4.1 知识文明时代
2.4.2 科学技术发展
2.4.3 市场经济体制
2.4.4 全球化进程
2.4.5 改革开放大潮
2.5 公益科研机构员工工作价值观的维度结构
2.5.1 调查问卷设计
2.5.2 数据统计分析
2.5.3 员工工作价值观维度结构分析
2.6 本章小结
3 公益科研机构员工激励系统的总体结构
3.1 系统的对象特点
3.1.1 工作价值观结构
3.1.2 价值偏好特点
3.1.3 人才素质特点
3.2 系统的主客体关系
3.2.1 传统激励关系中的主体与客体
3.2.2 知识文明时代激励关系的深刻变革
3.3 对员工激励的系统思考
3.3.1 员工激励的实质和目的
3.3.2 员工激励与组织效率
3.4 系统的内在力量
3.4.1 驱动力
3.4.2 调控力
3.4.3 互动力
3.5 系统的总体结构
3.6 本章小结
4 公益科研机构员工激励系统的动力机制
4.1 动力机制的构成要素
4.2 工作报酬动力
4.2.1 工作报酬与职业吸引力
4.2.2 物质性报酬的刚性约束
4.2.3 精神性报酬偏好
4.3 知识进取动力
4.3.1 知识进取激励的前效性
4.3.2 知识更新
4.4 职务晋升动力
4.4.1 技术职务晋升
4.4.2 管理职务晋升
4.5 工作环境动力
4.6 人际关系动力
4.6.1 对公益科研机构人际关系的再认识
4.6.2 管理者的特殊作用
4.6.3 营造健康和谐的人际关系氛围
4.7 动力机制结构分析
4.7.1 动力机制的功能结构
4.7.2 要素灵敏度分析
4.7.3 动力机制诸要素的协同优化
4.8 本章小结
5 公益科研机构员工激励系统的约束机制
5.1 约束机制与员工激励
5.1.1 约束与激励
5.1.2 约束对象
5.1.3 约束方式
5.2 工作绩效约束
5.2.1 员工绩效的约束作用
5.2.2 绩效测度的与相对
5.2.3 绩效考评的主观与客观
5.3 伦理道德约束
5.3.1 伦理道德的约束力
5.3.2 强化伦理道德约束
5.4 制度规范约束
5.4.1 制度规范约束的优势
5.4.2 制度规范约束软化问题
5.5 基于委托-代理理论的激励-约束机制设计
5.5.1 委托-代理模型的一般形式
5.5.2 公益科研机构工作绩效激励的委托-代理模型
5.5.3 激励模型求解
5.5.4 复合动力要素的激励模型
5.5.5 整合绩效激励与绩效约束的公益科研机构委托-代理模型
5.6 对约束机制的几点讨论
5.6.1 约束机制的一般特点
5.6.2 约束机制的博弈性
5.6.3 约束机制的动态性
5.6.4 约束机制的有效性
5.7 本章小结
6 公益科研机构员工激励系统的博弈机制
6.1 博弈与效率
6.1.1 员工在博弈中的决定性作用
6.1.2 博弈的主要内容
6.1.3 博弈的基本样态
6.1.4 博弈的连续性
6.1.5 博弈的阶段性
6.2 博弈与公平
6.2.1 公平偏好理论
6.2.2 公益科研机构员工的公平偏好
6.2.3 公平偏好理论在员工博弈机制中的运用
6.3 员工激励中的博弈决策
6.3.1 激励博弈过程的特点和简化
6.3.2 激励博弈决策模型
6.3.3 基于信息的博弈决策学习过程
6.4 本章小结
7 实例研究
7.1 某公益科研机构员工激励系统建设概况
7.1.1 机构概况
7.1.2 员工激励系统建设概况
7.2 伦理道德约束实例分析
7.2.1 基本情况
7.2.2 几点思考
7.3 基于模糊偏序方法的公益科研机构员工激励决策实例
7.3.1 基本思路
7.3.2 激励因子的提取
7.3.3 模糊偏序建模过程
7.3.4 实例计算分析
7.4 基于ANFIS方法的公益科研机构员工激励决策实例
7.4.1 引言
7.4.2 ANFIS模型结构
7.4.3 建模流程
7.4.4 算法步骤
7.4.5 实例计算分析
7.5 本章小结
参考文献
附录 公益类科研机构员工工作价值观调查问卷
后记

作者介绍

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　　王知非、杨贵如、梁卫星

文摘

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序言

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《精神的薪火：驱动公益科研的内在力量》 引言 在科技日新月异、挑战层出不穷的时代，公益科研机构犹如一盏盏明灯，点亮人类探索未知、解决社会难题的道路。它们不受商业利益的束缚，以纯粹的求知欲和奉献精神为驱动，致力于突破科技瓶颈，改善民生福祉，守护地球家园。然而，在光鲜的研究成果背后，是无数科研人员夜以继日的辛勤付出。他们中的许多人，选择了一条与商业领域截然不同的职业道路，其内在的驱动力，又是什么在维系着这份崇高而艰辛的事业？《精神的薪火：驱动公益科研的内在力量》一书，正是一次深入的探寻，一次对那些默默奉献在公益科研战线上的灵魂的深刻解读。 本书并非一份枯燥的报告，也不是一份简单的理论梳理。它是一次充满人文关怀的旅程，旨在揭示支撑公益科研机构运转的深层动力——那些看不见、摸不着，却又至关重要的“精神财富”。我们将跳出传统的“物质激励”框架，深入挖掘那些驱动科研人员克服困难、追求卓越的内在价值和精神追求。这不是对现有激励理论的简单重复，而是一次基于对公益科研独特生态的体察，一次对“什么真正能够点燃科研人员心中那团火”的深度追问。 第一部分：理解公益科研的特质——为何“精神”如此重要？ 在本部分的开篇，我们将首先勾勒出公益科研机构的核心特质。与商业机构以营利为首要目标不同，公益科研机构的价值取向是社会效益最大化。这意味着，它们的研究方向往往聚焦于那些短期内难以产生直接经济回报，但对人类长远发展至关重要的领域，例如环境保护、疾病治疗、基础科学突破、公共安全保障等。这种“公共性”和“非营利性”的基因，奠定了其激励体系的独特性。 我们将深入分析，正是由于这种非营利属性，单纯依赖物质回报来激励科研人员，往往会显得苍白无力，甚至可能偏离其服务社会的初衷。相反，那些能够触及科研人员内心深处、契合其职业理想和个人价值观的“精神激励”，才真正成为维系他们长期投入、克服挫折的关键。 我们会探讨，公益科研机构的从业者，通常具备怎样的特质？他们是被怎样的信念所吸引，又被怎样的价值所驱动？是什么让他们愿意在资源相对有限的情况下，依然选择将青春与智慧奉献给科学事业？这些问题的答案，将为我们后续深入探讨具体激励机制奠定坚实的基础。本部分将通过案例分析、背景梳理等方式，让读者深刻理解，在公益科研领域，“精神”并非可有可无的点缀，而是驱动整个体系运转的基石。 第二部分：内在价值的罗盘——“工作价值观”的多重维度 “工作价值观”是本书的核心切入点。它指的是个体在工作中看重和追求的价值，是指导个体行为、影响其满意度和承诺感的内在标准。在公益科研领域，工作价值观的表现形式尤为丰富和深刻。 我们将从多个维度，对公益科研人员可能重视的工作价值观进行细致的剖析。首先，“使命感与成就感”是不可忽视的一环。为解决重大社会问题而奋斗，为科学知识的进步贡献力量，这种“为世界带来改变”的使命感，以及在突破科研难题时所获得的成就感，是强大的内在驱动力。本书将通过研究和访谈，呈现科研人员如何在这种使命感中找到职业的意义和价值。 其次，“知识探索与智力挑战”。对于许多科研人员而言，对未知的好奇、对真理的追求，本身就是一种强大的激励。公益科研提供了无与伦比的平台，让他们能够沉浸在智力挑战中，不断拓展知识的边界。我们将探讨，这种纯粹的学术兴趣如何转化为持久的工作动力。 再次，“社会认同与专业尊重”。虽然不以营利为目标，但科研成果的社会影响力，以及同行之间的专业认可，仍然是重要的价值来源。当他们的研究成果得到社会的肯定，或者在学术界赢得声誉时，这种由“被看见”和“被尊重”带来的满足感，会极大地增强他们的归属感和工作热情。 此外，我们还将触及“个人成长与能力发展”。公益科研机构往往鼓励自由探索和创新，为员工提供了广阔的学习和发展空间。在实践中不断提升自身能力，掌握前沿技术，这种持续的自我成长，也是吸引和留住人才的重要因素。 最后，“团队协作与共同愿景”。公益科研项目往往需要跨学科、跨团队的协作。在共同的目标下，与志同道合的伙伴一起攻坚克难，分享成功的喜悦，这种集体荣誉感和归属感，也是一种重要的价值体验。 本书将运用心理学、社会学等相关理论，结合实际案例，全面而深入地展现这些工作价值观如何在公益科研人员的日常工作中发挥作用，成为他们抵御诱惑、坚持不懈的精神支柱。 第三部分：精神薪火的传承与点燃——激励机制的重塑 在深刻理解了公益科研的特质和内在工作价值观后，本书的第三部分将重点聚焦于如何构建和优化能够真正“点燃”这些精神薪火的激励机制。这并非简单的“士气鼓舞”，而是系统性的策略设计。 我们将挑战传统的“胡萝卜加大棒”式的物质激励思维，提出一套更为精细化、人性化的激励方案。首先，“非物质激励的创新与强化”将是核心。这包括但不限于： 构建学习型组织文化： 强调知识分享、经验交流，为员工提供持续的学习机会，如学术研讨会、进修课程、跨机构交流项目等。 认可与表彰体系的多元化： 除了传统的荣誉称号，还可以设立“杰出贡献奖”、“创新突破奖”等，并注重公开、及时的肯定，例如在内部刊物、年会上进行表彰，让他们的努力被看见。 职业发展路径的设计： 为员工提供清晰的职业发展规划，包括技术晋升通道、项目管理机会、领导力培养等，让员工看到长远的职业前景。 自主权与赋权的管理： 在研究方向、项目执行等方面给予科研人员更大的自主权，让他们感受到被信任和被赋能，从而提升工作的积极性和责任感。 营造支持性的工作环境： 关注员工的身心健康，提供良好的工作条件，鼓励工作与生活的平衡，减少不必要的行政干扰，让科研人员能够专注于核心工作。 建立有效的沟通与反馈机制： 定期与员工进行一对一沟通，了解他们的想法和需求，及时给予反馈和支持，建立开放、透明的沟通渠道。 其次，“物质激励的合理配置与价值认同”。虽然强调精神激励，但我们并非完全否定物质激励的作用。本书将探讨，如何在公益科研机构的限制下，通过合理的薪酬体系、绩效奖金、福利保障等，体现对员工付出的认可，并确保其物质回报与其所付出的努力和创造的价值相匹配，从而避免因物质差距过大而导致的士气问题。关键在于，物质激励应与精神激励相互配合，共同服务于激发员工的最大潜能。 最后，“文化引领与使命共鸣”。我们还将深入探讨，公益科研机构如何通过持续的文化建设，强化其使命感和价值观，使之渗透到每一个员工的心中。这包括创始人精神的传承、榜样人物的塑造、社会责任感的培养等，旨在让每一位员工都能深刻理解自己工作的意义，并与机构的整体愿景产生强烈的共鸣。 结论：点燃不灭的火焰 《精神的薪火：驱动公益科研的内在力量》并非一本“如何花钱买来效率”的书，而是一次关于“如何点燃人心、激发潜能”的深度思考。它旨在为公益科研机构的管理者、人力资源专家，乃至每一位投身公益科研事业的个体，提供一套理解和实践激励的全新视角。 本书所倡导的，是一种更加深刻、更具可持续性的激励方式——它关注的是人性的光辉，是内在价值的释放，是精神力量的汇聚。当科研人员不再仅仅被物质所驱动，而是被崇高的使命、对知识的渴望、对社会的责任感所激励时，他们所爆发出的能量，将是无穷的。 我们相信，通过对工作价值观的深入理解和激励机制的创新实践，公益科研机构才能够真正留住那些最优秀的人才，才能够持续不断地产出突破性的研究成果，才能够真正担当起驱动人类社会进步的重任。这本书，是为那些愿意将“精神的薪火”传递下去，并让它熊熊燃烧的实践者们而写。它所探寻的，不仅仅是激励的技巧，更是关于“什么能够真正驱动一个人的生命力，以及如何让这种生命力服务于更伟大的事业”的永恒命题。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名《公益科研机构员工激励研究——基于工作价值观的思考》一下子就抓住了我的注意力，因为它触及了一个我认为至关重要却又常常被忽视的领域。在我看来，很多对于科研人员的激励研究，往往局限于商业环境，关注的焦点更多是薪酬、奖金、晋升机会等显性回报。然而，公益科研机构的运作模式和目标群体有着显著的差异，它们的激励机制必然也需要有独特的考量。这本书将“工作价值观”作为切入点，这一点非常巧妙。我相信，对于从事公益性质研究的学者和工作人员来说，内在的驱动力，比如对科学探索的热情、对解决社会问题的渴望、对学术声誉的追求，甚至是为社会做出贡献的使命感，往往会扮演比物质回报更重要的角色。我非常期待书中能够深入挖掘这些非物质层面的激励因素，并分析它们如何与机构的文化、管理方式以及个体的工作体验相互作用。这本书能否为我们揭示，在有限的资源条件下，如何通过构建一种能够满足员工更高层次需求的组织环境，来激发他们的潜力，提升他们的忠诚度和满意度？我希望这本书能够提供一些具有启发性的思路，帮助公益科研机构在人才激励方面走出一条更符合自身特点、更具可持续性的道路。

评分☆☆☆☆☆

当我看到《公益科研机构员工激励研究——基于工作价值观的思考》这本书名时，脑海中立刻浮现出许多与公益科研相关的画面。我想象着那些在实验室里夜以继日工作的科学家，那些在田野调查中风雨无阻的研究员，他们往往是出于对知识的纯粹热爱，或是希望通过自己的研究解决某个社会难题。但单凭热情是无法维持长久的。这本书的出现，让我看到了一个深入探讨他们激励机制的可能。尤其“基于工作价值观的思考”这一点，让我觉得它并非流于表面的激励技巧，而是深入到了驱动个体行为的根本原因。我非常好奇，书中是如何定义和分类这些“工作价值观”的？比如，对于公益科研机构的员工而言，是“实现自我价值”的渴望更强烈，还是“服务社会”的使命感更突出？抑或是对“学术自由”和“同行认可”的追求？更进一步，我期待这本书能够提供一些具体的、可操作的建议。它是否能告诉我们，如何在实际工作中，将这些模糊的工作价值观转化为看得见的激励措施？比如，通过营造一种怎样的企业文化，提供哪些非物质性的奖励，或者设计怎样的职业发展路径，能够更好地满足这些员工的需求，从而让他们在充满挑战的公益科研领域，依然能够保持高昂的工作热情和创造力？

评分☆☆☆☆☆

这本书的题目——《公益科研机构员工激励研究——基于工作价值观的思考》——确实让我眼前一亮。在当下这个更加注重个人价值实现的时代，如何激励那些在公益科研领域奉献力量的人们，是一个非常值得深入探讨的课题。商业领域的激励机制我们已经比较熟悉，但公益科研机构往往有着其独特的使命和运作模式，它们的激励体系自然也应该有所不同。我尤其看重“基于工作价值观的思考”这一部分，因为它暗示了这本书将不仅仅停留在浅层次的物质激励，而是会深入挖掘那些更深层次的、与个人内在需求紧密相连的激励因素。我非常想知道，作者是如何理解和界定公益科研机构员工的“工作价值观”的？这些价值观又是在怎样的环境下形成的，并如何影响着他们选择并坚持在这条道路上？我更期待的是，这本书能够提供一些切实有效的分析和建议，帮助我们理解，如何才能真正地做到“以人为本”，通过精准地对接员工的工作价值观，来设计出既能激发个人潜能，又能符合机构整体发展目标的激励策略。这本书或许能为那些在公益科研领域奋斗的人们，提供一份关于如何在坚持理想的同时，也获得充分认可和满足的指南。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《公益科研机构员工激励研究——基于工作价值观的思考》后，我首先被它所研究的对象所吸引。公益科研机构，这个群体往往在公众视野中相对低调，但他们所做的工作对社会发展至关重要。而“员工激励”这个话题，更是我一直以来都非常关注的。我们都知道，与商业机构不同，公益科研机构的激励方式往往不能完全依赖于物质回报。那么，究竟是什么让这些机构的员工能够长期投入，并保持高昂的士气呢？本书的题目明确指出“基于工作价值观的思考”，这让我对书中内容充满了期待。我希望这本书能深入探讨，这些员工的工作价值观究竟是怎样的，它们又是如何影响他们对工作的态度和行为的。比如，他们是否更看重工作的意义感和价值感？是否更在意为社会做出贡献？是否更看重工作环境的融洽和团队的合作？更重要的是，我希望这本书能够提供一些切实可行的建议，说明如何根据这些独特的工作价值观，设计出更有效的激励策略。这不仅仅是理论上的探讨，更希望能有一些成功的案例分析，或者一些可以借鉴的实践经验，帮助公益科研机构更好地留住和发展人才，让他们在追求科学真理的同时，也能感受到被尊重和被重视。

评分☆☆☆☆☆

这本书的题目——《公益科研机构员工激励研究——基于工作价值观的思考》——立刻勾起了我的好奇心。我一直对公益事业以及那些默默奉献的科研人员很感兴趣，但总觉得对他们的激励机制了解不够深入，尤其是当“工作价值观”被放在如此重要的位置时。这本书似乎提供了一个全新的视角，去理解究竟是什么驱动着这些在非营利性科研领域工作的个体，他们在面对有限资源和非市场化回报时，如何保持工作的热情和动力。我期待这本书能够深入剖析不同类型的工作价值观，例如是使命感、社会责任感、对知识的纯粹追求，还是与志同道合者合作带来的归属感，是如何在公益科研机构中生根发芽，并最终转化为实际的工作行为和产出的。我尤其想知道，作者是如何将这些抽象的价值观与具体的激励措施联系起来的，书中是否会探讨一些创新的、非物质性的激励方式，比如提供更多的学习和发展机会，赋予员工更大的自主权，或者建立更完善的认可和表彰体系。这本书的价值，或许就在于它能够帮助我们跳出传统的、以经济利益为导向的激励模式，去发现和发挥公益科研机构特有的激励潜力，从而更好地凝聚人才，推动科研事业的发展，更好地服务于社会。